As we are in the digital era, we will talk about what is the digital entrepreneurship, what are its characteristics and how to start a business. The way of working and running a business is changing by leaps and bounds, and it is for this reason that many people want to undertake a project.
Digital entrepreneurship.
Index of contents:
What is digital entrepreneurship
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Features
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How to get started
advantages of digital entrepreneurship
What is digital entrepreneurship
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Digital entrepreneurship is one where the focus of the business is global and digital tools are the ones that help a digital entrepreneur to know the habits and behavior of their customers. This way, this person will be able to detect new opportunities and implement new business models.
Digital entrepreneurship can make things easier for entrepreneurs and open new opportunities for them. This person performs all his or her tasks usually in digital media and technology-related channels.
Digital entrepreneurship can make things easier for entrepreneurs and open up new opportunities for them.
Being a digital entrepreneur brings many advantages, as the opportunities are endless and also, more and more professionals are looking for entrepreneurial people in order to hire them to improve their businesses. Many of these professionals are looking for specialized people with an online MBA from business schools like IEBS, a master that helps you to know everything you need to lead a company with a vision of success. Even so, there are digital entrepreneurs who seek to succeed and take forward projects on their own.
The best for digital entrepreneurship is to have a clear and innovative idea, looking for new opportunities. In addition, the digital world is constantly evolving, therefore, it is important to be in constant training and that can be achieved thanks to an online MBA, where you can get a progressive experience.
Enterprise in digital
Features
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The characteristics of a digital entrepreneur are as follows:
Adaptation of the proposal to the digital media where the target audience is located.
Searching for influencers to publicize the business.
Develop content following the ideas of your business.
Use tools that allow you to manage and optimize the time of your activities.
Tools that allow you to manage and optimize the time of your activities.
Create a strategic planning where you can foresee the immersion of the project in social networks and also the costs of this action.
Attend courses, workshops, webinars, among others. That is to say, to be in constant training.
How to get started
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In order to start a digital business you need to complete several stages. Getting trained in MBA online helps to have clear steps to follow and to know how to achieve success. Perhaps at the beginning of how to develop a project, you think there are many obstacles, then we give you these recommendations:
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starting a digital business
Analyze the current situation
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At this point you have to do both an external and internal analysis. You have to analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats that we can find.
Define your Objectives
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It is very important to define your objectives. These have to be SMART, which means:
SMART.
Specific: Very well defined idea. Be clear about what you want to do and how you have to do it.
SMART.
Measurable: The objectives must establish measurable goals such as defining the action plan and goals. That is, amount of actions, how often, among others.
Measurable.
Achievable: Realistic goals must be defined, otherwise they will never be achieved. It is true that these goals can be changing as we see results.
Relevant: It is important to focus on what is necessary and try to be the best at it.
: It is important to focus on what is necessary and try to be the best at it.
Time-bound: You have to set goals in a certain time frame to start seeing results. Once you have these two steps done, you can start to undertake that business you wanted so much. In digital entrepreneurship it is important to have knowledge of all the digital tools that the Internet offers us. We cannot think of traditional entrepreneurship when we want to start an online business, otherwise we will fail, since the guidelines are not the same. Now with technology everything is easier, but at the same time you have to define very well what you want to do. Training with an online MBA can help you to achieve those goals, to lead a company and even to be a successful entrepreneur.
Dan Breznitz es profesor y director del Departamento de Estudios de Innovación de la Munk School of Global Affairs and Public Policy, y ocupa un puesto en el Departamento de Ciencias Políticas de la Universidad de Toronto, donde también es codirector del Innovation Policy Lab. Es miembro del Instituto Canadiense de Investigación Avanzada, donde cofundó y codirige el Programa de Innovación, Equidad y Prosperidad Futura. Entre sus galardonados libros se encuentran La innovación y el Estado, La fuga de la Reina Roja y La tercera globalización.
Su trabajo académico ha ganado varios premios, entre ellos el Don K. Premio Price al mejor libro sobre ciencia y tecnología y el Susan Strange Book Prize al mejor libro de estudios internacionales. Su labor política también ha sido reconocida con varios premios, y en 2008 fue seleccionado como becario de estudios industriales de la Fundación Sloan. Anteriormente, Dan fundó y fue director general de una pequeña empresa de software.
Antes de su traslado a la Universidad de Toronto, Breznitz fue profesor del Instituto Tecnológico de Georgia durante ocho años y cofundó y fue director general de una empresa de software en Israel. Es autor de dos libros premiados, Innovation and the State: y The Flight of the Red Queen: Government, Innovation, Globalization and Economic Growth in China. Su próximo libro, Innovation in Real Places: Strategies for Prosperity in an Unforgiving World, se publicará en enero de 2021. Breznitz se licenció en la Universidad Hebrea de Jerusalén y se doctoró en el Instituto Tecnológico de Massachusetts.
Aunque la innovación suele asociarse a un brillante “momento eureka”, Dan Breznitz lo ve de otra manera.
Según el académico y codirector del Laboratorio de Políticas de Innovación de la Universidad de Toronto, la innovación, entendida como la creación de un gran invento tecnológico, tiene poco que ver con las verdaderas fuerzas innovadoras que impulsan la economía mundial.
Por eso dice que no vale la pena intentar copiar el modelo de Silicon Valley en otras partes del mundo.
Breznitz, miembro del Instituto Canadiense de Investigación Avanzada, explica su concepto de innovación y explica qué pueden hacer las regiones y ciudades para apoyar su desarrollo.
En su libro “Innovación en lugares reales, estrategias para la prosperidad en un mundo feroz”, el investigador aborda la cuestión de cómo crear una estrategia de innovación que beneficie a la mayoría de la gente y no solo llene las cuentas bancarias de multimillonarios y capitalistas de riesgo.
En su libro, sostiene que existe una especie de tecno fetichismo que ha convertido a la start-up en un símbolo de innovación, opinión que usted no comparte. ¿Qué es exactamente la innovación para usted y cuál es el mayor mito en torno al término?
Últimamente estamos obsesionados con la idea de la innovación, lo cual no solo es malo sino también peligroso. Uno de los mayores mitos es que la innovación es una invención.
La innovación no es un invento. Ni siquiera se aplica a la creación de prototipos. La innovación es la aplicación de ideas en todos los niveles de la producción de bienes y servicios.
Incluye cambios y mejoras de la idea original, diferentes formas de producir o vender un producto o servicio. Estos procesos son muy importantes para el crecimiento económico y el bienestar humano.
¿Cómo funciona la innovación en la práctica?
Puedo dar dos ejemplos. Hemos inventado vacunas de ARNm contra el metaloide-19, pero su efecto será limitado a menos que seamos capaces de innovar todo el sistema de redes de producción.
Si lo conseguimos, no solo tendremos mejores vacunas, sino también miles de millones de dólares de producción.
Luego viene el reto de innovar en la forma de distribuirlos, y así la cadena continúa hasta llegar a un punto en el que podemos responder a las necesidades de más personas.
Otro ejemplo es que, sin una verdadera innovación, los teléfonos inteligentes seguirían siendo cajas de madera con cables pegados a la pared.
Las olas de innovación cambian las cosas para mejor, pero esto no ocurre en el momento de la invención, sino a través de un proceso de actualización constante de la idea original.
También desde el punto de vista filosófico, tener una idea, ponerla en práctica y cambiar la realidad es lo que nos hace humanos.
¿Cuáles son otros mitos sobre la innovación?
A largo plazo, es más importante ver la innovación como un proceso continuo de mejora de algo, que como una invención en sí misma.
El primer mito es la creencia de que la innovación es algo deslumbrante. De hecho, la innovación no es noticia.
La segunda es la creencia de que la innovación en la primera fase, es decir, cuando una empresa de nueva creación crea un nuevo producto, traerá prosperidad a la comunidad en la que se encuentra la empresa y creará nuevas industrias y nuevos puestos de trabajo.
Este no es el caso. Como la globalización ha diluido la innovación, lo que ocurre en Silicon Valley o en centros similares es que, una vez terminado el diseño de un producto, se envía a otro lugar para su producción.
Esto significa que todos los efectos secundarios positivos se trasladan a otra parte.
Si se creara un Silicon Valley en Bogotá, por ejemplo, los únicos puestos de trabajo que se crearían serían los de los mejores profesionales de la investigación y el desarrollo, marketing, finanzas, y quizá un par de puestos de trabajo para dos o tres chefs y masajistas famosos.
Tendrán sueldos fabulosos y muchos de ellos podrán comprar acciones —que son billetes de lotería—, pero la mayoría de los habitantes de la zona no se beneficiarán mucho.
Por el contrario, se encontrarán con que las cosas que quieren comprar y las casas de este sector son ahora tan caras que les resultan inasequibles.
Eso es lo que ocurrió en San Francisco. El problema es que acabamos creando multimillonarios en lugar de crear riqueza para toda la sociedad.
Los 3 grandes retos de Silicon Valley para convertirse en el lugar más rico del mundo después de Qatar Por qué Corea del Sur ha destronado a Alemania como país más innovador del mundo (y por qué ha desbancado a Estados Unidos del top 10). Por qué no se debe copiar el modelo de Silicon Valley porque no busca crear nuevas tecnologías que cambien el mundo.
Su objetivo es aportar beneficios financieros a Wall Street, ya sea a través de la salida a bolsa de una empresa recién fundada o simplemente porque alguien la compra.
Y volvemos a la misma pregunta: ¿qué pasa con estos beneficios?
Ha creado un montón de dinero que permanece en manos del 5% de la población.
¿Qué otros modelos de crecimiento basados en la innovación existen?
Hay otros modelos que implican el crecimiento y la prosperidad de la comunidad local.
He visto ideas desarrolladas en Silicon Valley pero aplicadas en lugares como Taiwán, Israel, Corea del Sur, Estados Unidos y China.
O ideas que se desarrollan en Corea, como las pantallas táctiles o las memorias, y luego se fabrican en China.
Otro ejemplo es la innovación en Taipéi en el campo de los semiconductores.
¿Cómo lo ha conseguido Taipéi?
En Taipéi, Taiwán, lo han hecho de forma brillante. Comprendieron que la industria de los semiconductores iba a ser muy importante.
Querían ser innovadores y rápidamente se dieron cuenta de que tenían al menos dos opciones: o convertirse en Silicon Valley y competir con Japón y Corea del Sur —y crear empresas gigantes como Samsung— o desarrollar sus propios puntos fuertes.
Han decidido que su punto fuerte será la fabricación de semiconductores. Y entonces crearon un sistema que les permitiera hacerlo.
Son dos caminos diferentes: Silicon Valley y Taipéi.
Otro ejemplo de innovación es el mercado del calzado femenino de lujo que se ha desarrollado en una zona llamada Riviera del Brenta, en Italia.
Allí, los empresarios locales decidieron que su fuerte no sería fabricar millones de zapatillas Nike, sino hacer zapatos para Prada o Gucci. Están especializados en.
Así que si tienes un diseño y quieres que te hagan esos zapatos, aquí es donde tu diseño se hace realidad.
En esta región italiana, han conseguido integrarse en la industria mundial.
¿Cuáles son las mejores estrategias para convertirse en una ciudad o región innovadora?
Yo lo diría de otra manera. Si yo fuera de Guadalajara o de Bogotá, en lugar de preguntarme cuál es la mejor manera de innovar, me lo preguntaría de otra manera.
Me preguntaba: ¿cómo queremos que sea nuestra ciudad dentro de 10 o 15 años? Y me fijaría en cuál de las diferentes fases de la innovación entran nuestros planes.
En primer lugar, tenemos que crear un mapa de lo que significa ser innovador y tener éxito. Determine dónde quiere ir, qué es lo mejor para su ciudad o región.
La segunda tarea consiste en determinar cuáles son los puntos fuertes de su comunidad y cuáles son las oportunidades realistas de desarrollo.
Por último, y lo más importante, preguntar por qué lo hacemos.
Con la pandemia, muchas cosas han cambiado. Una de ellas es la forma tradicional en que funcionan las cadenas de suministro globales, la forma en que se fabrican las cosas. ¿Ve usted oportunidades de innovación en este contexto?
Por supuesto. El mundo está cambiando, y eso abre muchas oportunidades para países que, de otro modo, tendrían más dificultades para participar en la red de producción mundial.
Las mayores empresas del mundo han empezado a buscar nuevos proveedores innovadores en todas las fases de la producción.
Estamos avanzando hacia las redes regionales de producción, así que los lugares que descubran rápidamente estas oportunidades e identifiquen en qué sectores y en qué partes del proceso pueden participar tendrán grandes oportunidades.
Si quieres conocer más sobre Dan Breznitz y sobre su trabajo e investigación en el campo de la innovación, te dejamos sus 4 libros principales para que puedas profundizar más en este tema.
El sector inmobiliario sigue siendo un foco de atención para los inversores. En los nueve primeros meses de este año, el sector inmobiliario en España registró un volumen de inversión de 7.842 millones de euros, un 16% más que en el mismo periodo de 2020, según datos preliminares de CBRE. Las inversiones en el tercer trimestre de este año alcanzaron los 2.628 millones de euros, frente a los 1.620 millones de euros de los mismos meses del año anterior.
«El sector inmobiliario español ha evolucionado positivamente a lo largo de este año, apoyado por un contexto macroeconómico favorable que lo convierte en una opción atractiva para los inversores con grandes cantidades de capital a su disposición. El volumen alcanzado en los nueve primeros meses del año, con un segundo trimestre excepcional en el que el nivel fue aún mayor que antes de la pandemia. Esto nos permite posicionar la inversión inmobiliaria en 2021 en su conjunto en el entorno de los 10.000-12.000 millones de euros», afirma Mikel Marco-Gardoqui, Managing Director, Head of Capital Markets de CBRE.
El sector multifamiliar representa el 24% de la inversión total, con 1.875 millones de euros, de los cuales 579 millones se registraron en el tercer trimestre de este año. Según Lola Martínez Brioso, Directora de Investigación de CBRE España, «el interés de los inversores por el suelo de Build to Rent (BTR) sigue siendo fuerte, con 990 millones de euros realizados en lo que va de año, un 25% más que en el mismo periodo del año anterior. Mientras tanto, el PRS (terminado y alquilado), a pesar de la falta de producto, también está mostrando resultados positivos, alcanzando 502 millones en 2021, un 80% más que en los primeros nueve meses de 2020.»
Una de las operaciones más significativas en este segmento es la reciente compra a Dazeo de dos proyectos residenciales BTR llave en mano en el centro de Madrid por parte de Aberdeen Standard Investments (ASI). En una transacción fuera del mercado en la que CBRE asesoró por aproximadamente 55 millones de euros.
El sector hotelero es otro de los protagonistas de este año, con un volumen de inversión de 1.869 millones de euros, el doble que en todo 2020 (945 millones de euros). Según los datos preliminares de CBRE, el sector fue el que más invirtió en el tercer trimestre -el 33% del total- con 875 millones de euros, tras la compra por parte de Brookfield del Grupo Selenta y sus cuatro hoteles españoles por 440 millones de euros.
La inversión en el sector industrial y logístico ha alcanzado más de 1.500 millones de euros este año, según datos de CBRE, con 152 millones de euros en el tercer trimestre, de los cuales 105,4 millones se invirtieron en la región central.
El sector de las oficinas, por su parte, registró 493 millones de euros de julio a septiembre, lo que significa que ha alcanzado los 1.340 millones de euros en lo que va de 2021, un volumen que podría llegar a los 1.400 millones de euros al final del tercer trimestre.
En Madrid, el volumen es de 243 millones de euros, de los cuales el 60% corresponde al CBD, mientras que Barcelona ya ha registrado un volumen de casi 1.100 millones de euros, un 75% por encima de la media de los últimos años y un nuevo récord en 14 años. El distrito 22@ representa más del 60% de la inversión en oficinas de Barcelona.
Según CBRE, en los primeros nueve meses la inversión en comercio minorista podría alcanzar unos 600 millones de euros. «Aunque los niveles siguen siendo inferiores a los de 2020, debido a la explotación a gran escala de los centros comerciales en los primeros meses de 2020, en el tercer trimestre de 2021 se ha producido un importante aumento de la actividad inversora», señala Martínez Brioso. Añade que el sector alimentario está detrás de esta recuperación.
Activos alternativos
Por otro lado, destacan las inversiones en residencias de estudiantes, que alcanzaron los 139 millones de euros en el tercer trimestre, lo que supone 380 millones de euros este año, mientras que el segmento sanitario superó los 120,6 millones de euros. Esto supone un volumen de más de 460 millones en el conjunto de 2021 (un 186% más que en el mismo periodo del año anterior), lo que confirma la resistencia de las residencias para mayores debido a la creciente demanda con una oferta existente limitada.
Barcelona es la cuarta ciudad del mundo en la que más ha aumentado la inversión inmobiliaria procedente de Estados Unidos en el primer semestre del año, según datos de la consultora inmobiliaria CBRE. Xavier Güell, director de la oficina de Barcelona de la firma, explica que mientras la media de inversión en los últimos cinco años ha sido de unos 110 millones, este año ha subido a más de 250 millones. Los mayores aumentos de la inversión estadounidense se han producido en Copenhague, Sydney y Hong Kong.
Güell señala que el aumento de la inversión inmobiliaria estadounidense se enmarca en un año récord para el mercado de oficinas de Barcelona, que registró su mejor comportamiento en 14 años, justo después de 2007, el punto álgido del boom inmobiliario del ciclo anterior. “Cerraremos el tercer trimestre con una inversión acumulada en oficinas de 1.100 millones de euros, superando incluso la inversión de 2019, que ya fue muy buena”.
Güell señala que el 90% de la inversión en oficinas de la ciudad procede actualmente de fondos internacionales, una proporción sin precedentes, frente a sólo el 25% en 2016. Güell admite que hay un cierto «efecto rebote» de las inversiones que no se pudieron cerrar el año pasado por la pandemia, pero en otros grandes mercados de oficinas como Madrid, las inversiones aún están lejos de los niveles de 2019, por lo que en septiembre la capital catalana habrá acumulado el 80% de las inversiones en oficinas realizadas en España este año.
“Los inversores internacionales aprecian, a veces más que los locales, el buen estado de nuestro mercado inmobiliario: en los últimos años hemos visto tasas de desocupación muy bajas, un gran aumento de los alquileres netos y uno de los incrementos de renta más fuertes de Europa. A pesar de ello, los alquileres siguen siendo bajos en comparación con otras ciudades similares, lo que ayuda a la creación de nuevas empresas”. Según la consultora, el alquiler medio en los mejores edificios de Barcelona ronda los 28 euros/m2/mes, mientras que en Madrid, que también es una ciudad muy competitiva en Europa, es de 40 euros.
Güell explica que uno de los puntos fuertes del mercado inmobiliario de la ciudad es su capacidad para atraer nuevas empresas, sobre todo del sector tecnológico, que ya supone el 35% de las operaciones de alquiler en la ciudad. Llevamos tres años en estos niveles”, dice Güell. Se trata de empresas de tecnologías de la información, videojuegos, programación, comercio electrónico… son sectores que no se han visto afectados por la pandemia y están en fuerte expansión.”
La inversión inmobiliaria también está apoyando el éxito del distrito tecnológico Poblenou 22@. «Ha reforzado la marca en una ciudad que ya es muy atractiva, y su papel como clúster tecnológico ayuda», añade.
Aun así, Güell admite que los alquileres de oficinas todavía no han vuelto a los niveles anteriores a la crisis: en el primer semestre del año se situaron en 123.500 metros cuadrados, un 53% más que en 2020, pero apenas la mitad que en 2019. “Está pasando en todas las ciudades: las empresas están esperando a ver cuál será su necesidad real de espacio cuando vuelva la normalidad y cuál será el impacto final del aumento del teletrabajo”. Sin embargo, CBRE estima que la necesidad de espacio para oficinas solo disminuirá un 7%. Necesidades de espacio de oficina. “Lo que se ha impuesto es la demanda de flexibilidad de los empleados, y por lo que hemos visto, la presencia se concentrará de martes a jueves: así que la necesidad de espacio apenas cambiará”.
Este sábado ha comenzado el Laboratorio de Emprendimiento Social, organizado por Casa Bosque, en el Castillo del Compromiso de Caspe. Reunió a cinco ponentes de renombre que presentaron una serie de experiencias inspiradoras a los aproximadamente cincuenta participantes. El próximo fin de semana, la actividad continuará en Casa Bosque, a través de la «Jam Rural», un evento conjunto destinado a generar propuestas de emprendimiento.
«El objetivo del laboratorio es difundir el emprendimiento social e inspirarse en proyectos de importancia nacional en el territorio, así como crear sinergias entre personas con intereses comunes en la mejora del medio ambiente. Para ello, hemos programado varios eventos. El primero de ellos fue éste, que reunió conversaciones inspiradoras», dijo Fátima Giménez, una de las promotoras del proyecto.
El primer día, los participantes pudieron disfrutar de las charlas de «Apadrina un Olivo», «Cosméticas Matarranya», «Hilvanando Culturas», así como de Mariola García, profesora de Unizar, e Ignacio Berges, diseñador y empresario. «Fue una experiencia muy diversa, cada uno de ellos contribuyó de una manera u otra. Nos explicaron, entre otras cosas, qué es el emprendimiento y cómo se pueden crear proyectos sociales para mejorar el entorno», destacó Cristina Ferrer, representante de Casa Bosque.
Iniciativa con premio
La comarca del Bajo Aragón-Caspe ha creado un premio para los proyectos que se desarrollen en el laboratorio de emprendimiento y que se desarrollen en la comarca. Además, contarán con el apoyo de la región y de Casa Bosque.
¿Qué busca este proyecto?
Tiene como objetivo promover, apoyar, crear y acompañar proyectos de emprendimiento social destinados a mejorar nuestro entorno rural y a resolver problemas o necesidades detectadas por los ciudadanos, las organizaciones o las empresas.
En particular, las relacionadas con el cambio demográfico, el envejecimiento y la despoblación, las centradas en la atención social, la convivencia intercultural, la conservación del patrimonio cultural y el desarrollo sostenible del medio rural.
Los objetivos del proyecto son:
Sensibilizar a la población sobre el emprendimiento social a través de una jornada de difusión de información e inspiración.
Trabajar en equipo y enseñar a diseñar proyectos innovadores utilizando la metodología del Design Thinking en el evento RURAL JAM.
Poner en marcha los proyectos propuestos a través de 4 sesiones de desarrollo de proyectos en línea y conceder la tutoría a los mejores.
Fechas
Las tres partes del proyecto tendrán lugar en las siguientes fechas:
DÍA DE LA DIVERSIDAD (reunión presencial)
18 de septiembre de 2021, de 11:30 a 13:30 horas.
El objetivo de este evento es introducir a toda la población en lo que es el emprendimiento social, a través de una introducción teórica de Mariola García-Uceda y de los siguientes 4 ejemplos de emprendimiento social.
También presentar las dos siguientes acciones de la propuesta de idea de proyecto que se ofrecerá desde Casa Bosque y los precios ofrecidos por Comarca.
RURAL JAM (cara a cara)
24 de septiembre de 2021 de 17:00 a 20:00 25 de septiembre de 2021 de 10:00 a 19:00
Jam je otevřená a společná akce zaměřená na akci a vytváření návrhů pomocí metodiky designu, a to intenzivně v krátkém časovém úseku.
La Jam es un evento abierto y colaborativo centrado en la acción y la realización de diseños utilizando la metodología del diseño, y haciéndolo de forma intensiva en un corto periodo de tiempo. El objetivo es que los participantes aprendan la metodología y trabajen juntos para crear prototipos que aporten soluciones a los problemas o retos identificados. Los participantes pueden aportar un reto a la solución o pueden venir sin una idea previa. No es necesario tener experiencia, solo proactividad y ganas de trabajar en equipo.
SEMINARIOS DE DESARROLLO (EN LÍNEA, excepto la última sesión de exposición)
4 y 6 de octubre de 2021 de 16:00 a 18:00 horas. 18 y 20 de octubre de 2021 de 16:00 a 18:00 horas.
Estas reuniones de desarrollo se planificaron con el objetivo de dar a los proyectos implementados dentro del proyecto RURAL JAM la oportunidad de desarrollarse.
Hay muchas sesiones de formación que abarcan desde la idea hasta los aspectos empresariales del proyecto, como el plan de negocio, la comunicación o la financiación. Esta formación se centra en la finalidad del proyecto, el diseño del producto o servicio que se va a implantar.
Se han programado cuatro días, cada uno de ellos basado en el anterior:
Sesión 1. Desarrollar Herramientas para el diseño de proyectos y la búsqueda de socios.
Sesión 2. Prototipos y pruebas Prototipo de los principales puntos de recuento y prueba de los mismos.
Sesión 3. Prueba, comunicación y pilotaje Completar las pruebas con conclusiones, perfeccionamiento del prototipo y acciones. Producto mínimo viable.
Sesión 4. Sesión abierta. Depende de las necesidades del proyecto.
¿A quién va dirigido el laboratorio de emprendimiento social?
Aquellos que tengan una idea de un proyecto social o empresarial a desarrollar en una zona rural para tratar de dirigirlo o introducir elementos sociales, organizativos o de sostenibilidad que puedan apoyar o potenciar el proyecto.
Entidades sociales o empresas que ya están operando y quieren desarrollar un proyecto dentro de su propia entidad para mejorar los procesos organizativos, ambientales o sociales.
Personas o entidades que aún no tienen un plan de proyecto, pero que desean crear algo en la comunidad para mejorar una situación o problema necesitado.
Personas u organizaciones que quieran aprender a utilizar nuevas metodologías para desarrollar procesos de creación y mejora más ágiles y eficientes.
Premio
El premio incluye una estancia gratuita de 12 meses en el espacio de emprendimiento social Casa Bosque para completar la definición y puesta en marcha del proyecto. El ganador también tendrá acceso al apoyo y la dinamización que ofrece la asociación para promover la colaboración, la formación y el trabajo en red.
Los cuatro proyectos que surjan del laboratorio contarán con el apoyo del Instituto Aragonés de Fomento. Además, contarán con cinco reuniones de asistencia técnica y la posibilidad de formación presencial en Casa Bosque enfocada a las necesidades de cada proyecto.
El laboratorio está financiado por los fondos FEADER de la Unión Europea a través del programa CEDEMAR y es gratuito. Puedes inscribirte a través de este enlace y se requieren 20 euros para cubrir los materiales y el almuerzo del sábado.
La ciencia es el motor del crecimiento empresarial y la creación de riqueza. Pero a menudo hay un camino sinuoso entre el laboratorio y la línea de producción. Allanar este camino y hacerlo más eficiente, estrechamente vinculado a la demanda de las empresas y adaptado a su lenguaje y tiempos, es la razón de ser de los centros tecnológicos privados. Son la gran correa de transmisión entre la ciencia y la estructura de producción. Además de ser productoras de innovaciones a medida, también actúan como plataforma decisiva para la aplicación práctica de las soluciones que salen de las instituciones públicas de investigación, como las universidades o las numerosas entidades de I+D que dependen de las comunidades autónomas.
En España hay 65 centros tecnológicos privados. Se apoyan y gestionan en la propia estructura empresarial. Y sirven a esta estructura productiva que los alimenta. Para ser considerado un centro tecnológico, una entidad de este tipo debe ser gestionada y financiada en gran medida por la iniciativa privada.
Los 65 centros tecnológicos de España emplean a unos 8.500 profesionales, de los cuales unos 1.200 son doctores. Cada año prestan servicios a unas 32 000 empresas y realizan unos 4 500 proyectos de I+D+i, a los que se destinan unos 550 millones de euros.
Treinta y cinco de los 65 centros de toda España están afiliados a Fedit. Entre estos 35, muchos son los más fuertes. Por tanto, en términos de actividad total, los miembros de Fedit representan aproximadamente el 65% del sector.
Fuerte ante la crisis
En la crisis económica desatada por Covid, los centros tecnológicos han confirmado su carácter estratégico en varios frentes. En primer lugar, como plataforma para sostener la innovación, que es una fuente de competitividad especialmente valiosa en tiempos difíciles, y en segundo lugar porque han demostrado una especial fortaleza en la crisis, de modo que no ha habido despidos ni reducciones significativas de personal en los centros tecnológicos. “Los que se han producido han sido muy pocos, es una cifra no confirmada”, explica el director de Fedit, Áureo Díaz Carrasco.
Actividad creciente
La organización está ultimando su informe para 2020, pero los datos que ha recogido muestran que el año pasado, a pesar del golpe de Covid, el número de centros tecnológicos españoles no solo no descendió, sino que mejoró respecto al año anterior. En 2019, los 35 centros afiliados a Fedit alcanzaron una facturación de 381 millones de euros, gracias a los ingresos de origen privado, que son la mayoría, casi el 60%, y a los programas públicos. Se calcula que en 2020 esta cantidad aumentará a casi 400 millones de euros.
Díaz Carrasco destaca que España debe valorar más el trabajo de estos centros en el futuro y potenciarlos. “Somos los que mejor satisfacemos las necesidades de las empresas y los que aportamos los conocimientos científicos básicos al mercado”, explica. Además, subraya que esta fórmula es también esencial para ampliar la competitividad de España y reducir las diferencias económicas y de innovación que existen entre las regiones. “En las comunidades autónomas que más apoyan a los centros tecnológicos, como el País Vasco, el nivel de competitividad de las empresas es mucho mayor, sus industrias son más eficientes y el empleo es más estable”, afirma el director de Feditu.
El caso Eurecat
Otra dinámica que ha surgido en el sector en los últimos años ha sido la fusión de centros tecnológicos para reforzar sus operaciones y aumentar su eficiencia y eficacia. Un ejemplo es Eurecat, que se creó en 2015 con la fusión de varios centros tecnológicos catalanes. Esto les permitió crear una entidad multisectorial más fuerte y con mayor masa crítica. Entre sus particularidades se encuentra “la capacidad de combinar múltiples disciplinas tecnológicas, lo que es cada vez más importante para abordar los requerimientos cada vez más complejos de las empresas”, explica Xavier López, director general de Asuntos Corporativos y Operativos de Eurecat. “Otro aspecto que nos diferencia es que tenemos un departamento de innovación muy fuerte en el sector de los viajes”, señala.
Eurecat genera unos ingresos anuales de 52 millones de euros, que se reparten entre clientes privados y programas públicos. Emplea a un total de 670 profesionales que se distribuyen en 11 centros por toda Cataluña.
«Actuamos como motor de la inversión en I+D+i, que es fundamental para la economía del territorio, ya que consolida y refuerza la presencia de la actividad industrial, tanto para atraer y asegurar la continuidad de las multinacionales como para apoyar la estructura empresarial local», explica Xavier López.
En este sentido, también destaca la importancia de la red de centros Eurecat para que las pequeñas empresas y microempresas tengan acceso a la I+D+i, para «superar las barreras limitantes del tamaño» y crecer de la mano de la innovación.
“Somos la organización más potente que apoya la inversión en I+D+i”.
La asociación española de centros tecnológicos privados, Fedit, reclama más atención por parte de la administración pública para poner en valor el papel de estas entidades: “Somos la organización más potente que promueve la inversión en I+D+i en la estructura empresarial española”, subraya el director de Fedit, Áureo Díaz. Sin embargo, lamenta que el valor estratégico de estos centros no se refleje en una estrategia óptima de apoyo a sus actividades. “Necesitamos menos burocracia, mejor financiación y un mayor reconocimiento del papel que tenemos que jugar en el mapa de la innovación en España”, afirma.
El emprendimiento social es la creación de una empresa cuyo objetivo final no es maximizar el beneficio económico, sino crear valor para la sociedad.
El emprendimiento social es la satisfacción de necesidades sociales o medioambientales a través de una empresa que genera beneficios económicos y los invierte en la consecución de un objetivo social básico.
El emprendimiento social no debe confundirse con las organizaciones sin ánimo de lucro, ya que éstas no buscan el beneficio económico, mientras que el emprendedor social, a través de su empresa, busca el beneficio monetario para destinarlo a fines sociales.
El emprendimiento social no debe confundirse con la innovación social, porque emprender significa crear una empresa cuyo modelo de negocio puede ser una innovación social. Sin embargo, una idea socialmente innovadora puede ser puesta en práctica por una empresa existente, una ONG o el sector público y no implica necesariamente un modelo de negocio.
Esta empresa, fundada por los emprendedores sociales Ricardo Rodríguez y Stephany Saavedra, fabrica prótesis en 3D para amputados o personas que han nacido sin extremidades, y también ofrece apoyo psicológico a las personas a las que atienden para que ganen autonomía, confianza y calidad de vida.
Gatia
Gatia es la empresa creada por Ivonne Bocanegra que trabaja para concienciar sobre el problema de la contaminación por residuos sólidos en la Amazonia. Su labor consiste en trabajar codo con codo con los habitantes de la zona amazónica para que ellos mismos generen el cambio necesario. Además, también gestiona los residuos sólidos de la zona para convertirlos en arte o moda. Alto Perú: El creador de esta empresa social es Matías Ballón, quien decidió crear una escuela de surf para los niños del barrio Alto Perú, en Chorrillos, donde la delincuencia plagaba las calles.
El impacto de este deporte en la vida de estos niños fue tal que la empresa pronto añadió otras actividades para llegar a más jóvenes, y de hecho hoy cuenta con un gimnasio propio donde ofrece boxeo, funcional y muaythai, y un centro de alto rendimiento patrocinado por Nike.
María Fe Gamarra es la fundadora de Glamping, una empresa que invita a ir de camping sin renunciar a la comodidad. Por eso, los campamentos de Glamping cuentan con enormes tiendas de campaña, camas y servicios de electricidad.
Si pasas unos días de glamping no solo disfrutarás de los paisajes y la naturaleza de Misminay, Huilloc y Piuray, sino que también contribuirás al desarrollo de las familias que viven allí, ya que reciben un porcentaje del precio que pagan los turistas y tienen la oportunidad de comercializar sus productos y trabajar como guías turísticos.
Esta empresa fue fundada por la emprendedora social Paula Navarrete. Básicamente, el negocio consiste en poner en contacto a animales que han sido rescatados del abandono con potenciales propietarios. Solo hay que ver sus fotos, elegir una mascota e ir a conocerla. Y si os gustáis… ¡Combinación a la vista!
Esta empresa pretende acabar con la falta de agua potable que afecta a más de 700 millones de personas. Para ello, venden agua embotellada y destinan el 100% de los dividendos a desarrollar proyectos de acceso al agua potable para los afectados. Estos proyectos consisten en la construcción de pozos, tanques de almacenamiento y zonas de saneamiento, reduciendo así la hambruna, las enfermedades, aumentando la higiene, mejorando la escolarización y apoyando la independencia de las mujeres.
Con los beneficios obtenidos de su modelo de negocio, han conseguido dar acceso al agua potable y al saneamiento a más de 48.000 personas en más de 17 países subdesarrollados. Para lograrlo, ya han construido más de 80 infraestructuras que les han permitido suministrar más de 48 millones de litros de agua.
Esta empresa es una cooperativa social que produce y diseña muebles a partir de materiales reciclables con trabajadores con discapacidad intelectual. Su objetivo es acabar con los residuos contaminantes e integrar a las personas con discapacidad en la sociedad.
Este proyecto nació tras detectar que en Cataluña había 378.000 personas con discapacidad pero sólo 78.000 de ellas estaban en activo. Además de un salario, les ofrece la posibilidad de realizar actividades estimulantes que fomentan la creatividad. Esto también permite dar visibilidad a las capacidades y habilidades de las personas con discapacidad.
Este proyecto social ofrece a los jóvenes la oportunidad de acceder a una educación científica de calidad a través de experiencias innovadoras, prácticas e interactivas que fomentan la vocación científica.
Su objetivo es ofrecer a todos los niños, independientemente de su condición socioeconómica, actividades que fomenten su interés por la ciencia. Para ello, ofrecen becas que permiten la participación de niños en riesgo de exclusión social.
También hacen mucho hincapié en fomentar el interés por la ciencia en las niñas, ya que solo el 26% de las mujeres estudian ingeniería y en carreras como ciencias, matemáticas o informática el número de alumnas no llega al 50%.
Esta entidad ofrece armas impresas en 3D a personas sin recursos en cualquier parte del mundo. Su objetivo es mejorar la empleabilidad y la escolarización reduciendo la desigualdad. También participan en charlas a colegios para promover la labor social entre los jóvenes y concienciar sobre los beneficios que puede ofrecer la tecnología.
Cabe destacar también que durante la pandemia del Covid-19 decidieron utilizar su maquinaria de impresión 3D para producir material sanitario.
En poco más de dos años ya han distribuido unas 13.000 armas en 40 países.
Esta empresa produce vinos y aceites de forma respetuosa con el medio ambiente e incorpora entre sus empleados a personas con discapacidades mentales, especialmente aquellas con situaciones sociales más desfavorecidas que participan activamente en el proceso de producción.
El objetivo es lograr su promoción personal y social, a través de una normal integración en la vida común, el trabajo y las relaciones con la ciudad y la región donde se produce el vino y el aceite.
Esta empresa diseña y construye viviendas ecológicas. Son casas completamente reciclables que consiguen reducir el impacto ambiental y el consumo de energía hasta en un 40%. Su objetivo es contribuir al desarrollo sostenible del planeta.
Como hemos podido comprobar, todos los casos presentados tienen propuestas y modelos de negocio muy diferentes a pesar de tener un objetivo final común, la sostenibilidad social, medioambiental o cultural.
Es importante destacar que, como prácticamente todas las empresas, en sus inicios tuvieron que enfrentarse a diferentes obstáculos, como encontrar la financiación adecuada, hacer el plan escalable y económicamente sostenible, saber dar a conocer la propuesta de valor, detectar cómo fidelizar a los clientes, encontrar su nicho de mercado, saber estructurar adecuadamente el plan de negocio, etc.
Por eso, sean cuales sean tus objetivos empresariales, es fundamental conocer la importancia de la formación para emprender para poder hacerlo con éxito y no fracasar en el intento.
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Canvas emprendimiento social
El lienzo social, lienzo de negocio social o lienzo social lean es una herramienta que permite analizar ideas de negocio agrupadas dentro del emprendimiento social.
Para conocer y entender cómo utilizar el modelo del lienzo social, primero hay que saber de dónde viene.
Es una adaptación del conocido lean business model canvas, que no es más que un lienzo compuesto por 9 bloques donde se analizan los principales aspectos de tu proyecto:
¿Qué problema existe en el mercado y cómo lo solucionas?
¿Cuál es tu propuesta de valor diferencial?
¿A quién van dirigidos tus productos o servicios?
¿Cómo vas a comunicarte con tus clientes?
¿Qué recursos clave necesitas para llevar a cabo tu idea de negocio?
¿Cuál es tu estructura de costes: gastos e ingresos?
Características del emprendimiento social y económico
Hablamos de personas que están cambiando los cánones del éxito y convenciendo a los inversores para que presten sus recursos a proyectos que crean valor social. Además, como es de esperar, su objetivo no es multiplicar directamente los ceros de su cuenta corriente, sino obtener los beneficios necesarios para seguir apoyando proyectos sociales y solidarios.
¿También está pensando en convertirse en empresario social? Si necesitas asegurarte de que tienes las habilidades adecuadas para emprender un negocio, estos son los valores que tienen estos nuevos empresarios. Estarás preparado para el trabajo si tienes los siguientes requisitos previos:
Compromiso
La tenacidad y la perseverancia son dos cualidades comunes a estos trabajadores. La tenacidad que acompaña a su personalidad va unida a un amor absoluto por su plan, por complejo que parezca.
Inconformismo
No estamos hablando de personas que se quejan de una situación verbalmente o a través de las redes sociales, sino de individuos que actúan por convicción. Los emprendedores sociales se caracterizan por no resignarse a la idea de que tenemos lo que nos merecemos o que la situación es irresoluble.
Rebeldía
Todo esto les lleva a ser rebeldes y a luchar por cambiar el mundo utilizando las herramientas que tienen a su disposición. Son verdaderos revolucionarios porque no se sientan a esperar que alguien resuelva el problema, y utilizan las estrategias adecuadas para desafiar todo lo que consideran injusto.
Creatividad
Los emprendedores sociales son personas con recursos que saben utilizar todos los recursos que tienen a su alrededor. Optimizan los recursos y limitan su invención, dos tácticas necesarias porque estas empresas suelen tener un capital limitado.
Visión empresarial
Estos nuevos empresarios tienen la capacidad de ver lo que preocupa a la empresa o a una parte de ella y crear una reacción y un impacto positivo. Su actividad debe ser atractiva y rentable para que la empresa no quiebre.
Motivación
La energía y la positividad son valores que rodean al empresario social. Encontrar un objetivo por el que luchar y no rendirse ante la primera dificultad no es fácil. Esta gente está cortada por un patrón diferente.
Transparencia
La claridad y la transparencia se valoran en cualquier empresa. Más aún si se trata de una empresa que crea valor social. Si quieres embarcarte en este modelo de negocio, tienes que ser completamente transparente en tu toma de decisiones.
Rendición de cuentas
Si tu objetivo es enriquecer la vida de las personas, tienes una tarea por delante que requiere más razón y criterio que si estuvieras solo.
Ocupación
El emprendimiento social implica una tendencia al altruismo y al desinterés. La vocación juega un papel importante porque los sacrificios que conlleva esta dedicación solo se pueden soportar si se tiene una actitud protectora o de ayuda a los necesitados.
Disciplina
Todas las cualidades anteriores no darán fruto a menos que las pongas en práctica a través de un plan. El método es indispensable en cualquier empresa para que todo funcione bien. Si hablamos de una empresa social.
El Máster en Emprendimiento e Innovación Social (MESI) potencia las habilidades de los futuros emprendedores con sensibilidad social para que cada alumno adquiera competencias transversales desde una perspectiva interdisciplinar que le permitan desarrollar planes de viabilidad innovadores para la puesta en marcha de proyectos que persigan no solo la creación de valor económico sino también la creación de valor social.
Competencias y salidas profesionales del Máster en Emprendimiento e Innovación Social – UCM
En un marco global en constante cambio, la sociedad también debe adaptarse a estos cambios y estar preparada para afrontar nuevos retos. Las empresas entienden cada vez más que son el motor de la transformación responsable y sostenible del ecosistema social y económico. Los empresarios lideran las innovaciones e iniciativas de RSE en todos los rincones del planeta.
El MSc in Social Entrepreneurship and Innovation busca empoderar a los futuros emprendedores con sensibilidad social para que todos los estudiantes adquieran competencias transversales desde una perspectiva interdisciplinar que les permita desarrollar planes de viabilidad innovadores para la puesta en marcha de proyectos que pretendan crear valor no solo económico sino también social.
Este máster representa una experiencia única para innovadores y emprendedores sociales centrados en el tercer sector: ONG, fundaciones y asociaciones con fines sociales. Aprenderás a convertir tus ideas en soluciones empresariales, a diseñar tu plan de negocio, a encontrar el equipo adecuado y a conseguir los fondos para poner en marcha tu proyecto.
Su programa de Emprendimiento e Innovación Social proporciona la base teórica y práctica, los recursos y los contactos para crear y desarrollar proyectos que garanticen el éxito en el campo de la innovación social.
Podrás convertir tu proyecto empresarial en un referente de la responsabilidad social corporativa, ya sea poniendo en marcha tu propio proyecto o promoviéndolo dentro de tu organización. Sea un modelo de innovación social, fidelice a su público practicando una tendencia necesaria e inevitable del nuevo siglo.
Una de las características de los fondos de cobertura es su flexibilidad a la hora de tomar decisiones de inversión. Esto significa que pueden invertir con menos restricciones legales. Por ejemplo, un fondo de cobertura convencional está legalmente limitado a invertir no más del X por ciento del fondo en un solo activo financiero. En cambio, en el caso de los fondos de cobertura, estas restricciones se eliminan.
Esto tiene dos consecuencias: mayor flexibilidad y mayor riesgo. Sin ninguna restricción, podrían (por poner un ejemplo extremo) invertir todo su capital en un solo valor. En un fondo de inversión, esto nunca podría ocurrir. Esto se debe a la normativa que establece reglas sobre la concentración de capital.
La ortografía correcta de hedge fund es minúscula. Sin embargo, se suele escribir en mayúsculas o abreviado como «HF».
¿Qué es un Hedge Fund en finanzas?
Conocido en español como hedge fund (esa es la traducción literal), es un fondo de inversión de gran tamaño y alto riesgo. Por ello, está gestionado por empresas y profesionales especializados con un alto nivel de conocimientos.
Historia de los fondos de cobertura
El origen del concepto de fondo de cobertura se remonta a 1949. En 1949, Alfred Winslow Jones propuso una estrategia de inversión que consideraba muy superior a las utilizadas hasta entonces.
Alfred Winslow diseñó una cartera compuesta por posiciones largas, cortas y de deuda (véase el apalancamiento) para maximizar el impacto de los rendimientos potenciales de las inversiones realizadas. Además, incluyó 40.000 dólares de sus propios activos en la cartera.
Más tarde, en 1952, Alfred Winslow cambió la estructura de su empresa a una sociedad limitada. También añadió una tasa de incentivo del 20%. Es decir, se llevaría el 20% de los rendimientos obtenidos por ser el gestor del fondo. Si perdía, no recibía estos honorarios.
Los fondos de cobertura evolucionaron y superaron a los fondos de inversión tradicionales hasta la década de 1970. Sin embargo, cabe señalar que su crecimiento provocó pérdidas para algunos fondos de cobertura que tomaron la decisión equivocada y utilizaron demasiado apalancamiento.
Alrededor de 1986, los fondos de cobertura volvieron al público. Julian Robertson, gestor del Tiger Fund, revolucionó el sector al conseguir rendimientos muy superiores a los normales.
El caso más controvertido: la equidad a largo plazo.
Sin embargo, a pesar de los sucesivos éxitos de muchos fondos de cobertura, el caso más famoso alcanzó su punto álgido hacia 1999. El fondo Long-Term Capital se hundió el año anterior al cambio de milenio. Aunque era un equipo lleno de informáticos, matemáticos y economistas. Incluso había ganadores del Premio Nobel Merton y Scholes en la junta directiva.
Fue una debacle tan grande que la Reserva Federal tuvo que intervenir inmediatamente porque amenazaba la estabilidad financiera mundial.
Características del fondo de cobertura
Se les ha culpado en muchas ocasiones de algunos de los acontecimientos devastadores de los mercados financieros y, a pesar del desconocimiento de estos vehículos de inversión, todos tienen características comunes que se pueden vislumbrar. Las principales características de un fondo de cobertura son:
Rentabilidad absoluta: la primera es que todos ellos basan sus estrategias en la búsqueda de la rentabilidad absoluta de la inversión, lo que significa que consiguen resultados positivos en todas las direcciones del mercado (tanto si el mercado cae como si sube). La segunda característica, relacionada con la primera, es que el gestor participa en la toma de decisiones continuas sobre las inversiones realizadas, por lo que esta rentabilidad absoluta se traduce en una rentabilidad superior a la esperada del índice de referencia o comparador. Restringido a los inversores cualificados: sólo los inversores designados por la ley como «cualificados» pueden invertir su capital en un fondo de inversión libre. Pueden invertir en cualquier tipo de activo: además de los activos financieros tradicionales (acciones y bonos), también pueden invertir en bienes inmuebles, divisas o materias primas. Suelen utilizar el apalancamiento: Suelen utilizar el apalancamiento para conseguir mayores rendimientos. Aunque, por supuesto, esto puede implicar un mayor riesgo. Comisiones superiores: A primera vista, las comisiones pueden parecer más altas. Sin embargo, si su rendimiento es bueno, la tasa no es tan importante. Es habitual ver estructuras de tarifas de 2 y 20. En otras palabras, usted paga una comisión de gestión del 2% y una comisión de rendimiento del 20%. En cuanto a esto último, si no hay retorno, el gestor obviamente cobra menos.
La diferencia entre los fondos de cobertura y los fondos de inversión tradicionales
Los fondos de cobertura se diferencian de los fondos de inversión tradicionales en varios aspectos:
Permiten generar rentabilidades positivas incluso en mercados bajistas (rentabilidad absoluta). En otras palabras, permiten que las posiciones cortas amortigüen el riesgo o que se tomen posiciones especulativas. Esto permite utilizar estrategias y posiciones de mercado mucho más agresivas que los fondos de inversión.
Proporcionan una gran diversificación.
Reducen considerablemente los costes de transacción. Aunque los gastos de gestión son muy elevados.
El hecho de que el gestor partícipe en la gestión aportando una parte de su patrimonio da lugar al concepto de riesgo compartido.
Además, otra característica que los distingue de los fondos de inversión tradicionales es su elevado apalancamiento, cuyo efecto multiplicador sobre los beneficios/pérdidas es muy alto. Por lo tanto, el perfil de un cliente que invierte en fondos de inversión libre es de alto riesgo.
Tipos de fondos de cobertura
Diferentes tipos de fondos de cobertura en función de sus estrategias y de los activos en los que invierten:
Crecimiento: invierten en valores con perspectivas de crecimiento de los beneficios por acción.
Distressed: que invierten en empresas con baja calificación crediticia y en dificultades financieras.
Emergente: Invertir en activos de regiones económicas en las que se prevé una alta volatilidad.
Rentas: invertir en activos, ya sean acciones u obligaciones, con altos rendimientos (altos dividendos y altas tasas internas de retorno).
Inversión en valor: Invierten en empresas en las que creen que el precio de sus acciones está descontado, lo que no es coherente con sus fundamentos.
Macro: se benefician de las variaciones de los tipos de interés, las divisas y los precios de las materias primas.
Arbitraje: estrategias que buscan las ineficiencias del mercado o tratan de aprovechar las variaciones de los precios en las operaciones financieras futuras.
Arbitraje sectorial: estrategia que toma posiciones escalonadas en empresas del mismo sector en la creencia de que una lo hará mejor que la otra.
Oportunista: Busca oportunidades en los mercados.
Venta en corto: Intentan vender una acción y luego comprarla más barata debido a una perspectiva negativa de la empresa.
Ventajas y desventajas de un fondo de inversión libre
Las ventajas más importantes de invertir en fondos de cobertura son las siguientes:
Libertad de elección de la dirección.
No hay restricciones en cuanto a los tipos de instrumentos financieros, los países, la moneda, el apalancamiento, la asignación y la concentración de la cartera o la fiscalidad.
Técnica de inversión descendente: analiza detalladamente la situación macroeconómica y las tendencias futuras, adaptándose a las condiciones del mercado.
Técnica de inversión ascendente: invierte directamente seleccionando los valores que considera más atractivos, sin tener demasiado en cuenta el análisis macroeconómico.
Las desventajas más importantes de invertir en fondos de cobertura son las siguientes:
La inversión se dirige a un público institucional y los costes son más elevados.
El riesgo operativo y de mercado es mayor.
El horizonte temporal recomendado se limita a 3-5 años.
El límite mínimo de inversión suele ser elevado.
¿Cómo funciona un fondo de cobertura?
Los fondos de cobertura están estructurados como una sociedad, compuesta, como ya se ha dicho, por un socio general, que gestionará la cartera de inversiones, y una serie de inversores o socios comanditarios, cuyas actividades estarán limitadas. ¿Cómo funciona un fondo de cobertura? Presta atención. Funciona así:
Varios inversores se reúnen y acuerdan reunir su dinero para formar un fondo de inversión libre. Estos inversores reciben acciones o un bloque de acciones a cambio de una determinada rentabilidad que se venderá posteriormente. Tras la venta, los inversores vuelven a comprar las acciones cuando su valor cae y las vuelven a vender para recuperar la diferencia. Una vez que el dinero invertido ha sido devuelto, es decir, se ha revalorizado, la inversión inicial se devuelve a los inversores que forman el fondo de cobertura. Tras estas operaciones, el banco o gestor que ha realizado la citada operación cobra una comisión que ha sido acordada previamente con las personas mencionadas. ¿Son los fondos de cobertura para todos? Está claro que los fondos de cobertura ofrecerán ciertas ventajas valiosas, como estrategias de inversión que producen rendimientos positivos o una reducción del riesgo global de la cartera en el caso de los fondos de cobertura equilibrados. Sin embargo, estas operaciones no están exentas de riesgos, por lo que es posible que una estrategia de inversión exponga a los fondos de cobertura a enormes pérdidas, es posible que el uso del apalancamiento convierta una pérdida en algo realmente importante y, por último, los fondos de cobertura suelen exigir a los inversores que bloqueen el dinero que invierten durante largos periodos de tiempo.
The social entrepreneurship is the creation of a company whose ultimate goal is not to maximize economic profit, but to create value for society.
Social entrepreneurship is the satisfaction of social or environmental needs through an enterprise that generates economic benefits and invests them in the achievement of a basic social objective.
Social entrepreneurship should not be confused with non-profit organizations, since the latter do not seek economic profit, while the social entrepreneur, through his company, seeks monetary profit to be used for social purposes.
Social entrepreneurship should not be confused with social innovation, because entrepreneurship means creating a company whose business model may be a social innovation. However, a socially innovative idea can be implemented by an existing company, an NGO or the public sector and does not necessarily imply a business model.
This company, founded by social entrepreneurs Ricardo Rodríguez and Stephany Saavedra, manufactures 3D prostheses for amputees or people born without limbs, and also offers psychological support to the people they serve so that they gain autonomy, confidence and quality of life.
Gatia
Gatia is the company created by Ivonne Bocanegra that works to raise awareness about the problem of solid waste pollution in the Amazon. Its work consists of working side by side with the inhabitants of the Amazon area so that they themselves generate the necessary change. In addition, it also manages solid waste from the area to turn it into art or fashion. Alto Perú: The creator of this social enterprise is Matías Ballón, who decided to create a surfing school for the children of the Alto Perú neighborhood in Chorrillos, where crime plagued the streets.
The impact of this sport in the lives of these children was such that the company soon added other activities to reach more young people, and in fact today it has its own gym where it offers boxing, functional and muaythai, and a high performance center sponsored by Nike.
María Fe Gamarra is the founder of Glamping, a company that invites you to go camping without giving up comfort. That is why Glamping campsites have huge tents, beds and electricity services.
If you spend a few days glamping you will not only enjoy the landscapes and nature of Misminay, Huilloc and Piuray, but you will also contribute to the development of the families who live there, as they receive a percentage of the price paid by tourists and have the opportunity to market their products and work as tour guides.
This company was founded by social entrepreneur Paula Navarrete. Basically, the business consists of putting animals that have been rescued from abandonment in contact with potential owners. All you have to do is look at their photos, choose a pet and go meet them. And if you like them… Match made in sight!
This company aims to put an end to the lack of drinking water that affects more than 700 million people. To this end, they sell bottled water and allocate 100% of the dividends to developing projects to provide access to drinking water for those affected. These projects consist of the construction of wells, storage tanks, and sanitation areas, thus reducing famine and disease, increasing hygiene, improving schooling, and supporting women’s independence.
With the profits obtained from their business model, they have managed to provide access to drinking water and sanitation to more than 48,000 people in more than 17 underdeveloped countries. To achieve this, they have already built more than 80 infrastructures that have enabled them to supply more than 48 million liters of water.
This company is a social cooperative that produces and designs furniture from recyclable materials with workers with intellectual disabilities. Its goal is to eliminate polluting waste and integrate people with disabilities into society.
This project was born after detecting that in Catalonia there were 378,000 people with disabilities but only 78,000 of them were working. In addition to a salary, it offers them the possibility of engaging in stimulating activities that encourage creativity. This also gives visibility to the abilities and skills of people with disabilities.
This social project offers young people the opportunity to access quality science education through innovative, practical, and interactive experiences that foster scientific vocation.
Its objective is to offer all children, regardless of their socioeconomic status, activities that foster their interest in science. To this end, they offer scholarships that allow the participation of children at risk of social exclusion.
They also place great emphasis on promoting interest in science among girls, since only 26% of women study engineering, and in careers such as science, mathematics or computer science, the number of female students does not reach 50%.
This entity offers 3D printed weapons to people without resources anywhere in the world. Its aim is to improve employability and schooling by reducing inequality. They also participate in talks to schools to promote social work among young people and raise awareness of the benefits that technology can offer.
It is also worth noting that during the Covid-19 pandemic they decided to use their 3D printing machinery to produce medical supplies.
In just over two years, they have already distributed some 13,000 weapons in 40 countries.
This company produces wines and oils in an environmentally friendly manner and incorporates among its employee’s people with mental disabilities, especially those with more disadvantaged social situations, who actively participate in the production process.
The objective is to achieve their personal and social promotion, through a normal integration in common life, work and relations with the city and the region where the wine and oil are produced.
This company designs and builds ecological housing. They are fully recyclable houses that manage to reduce environmental impact and energy consumption by up to 40%. Its objective is to contribute to the sustainable development of the planet.
As we have seen, all the cases presented have very different proposals and business models despite having a common final objective, social, environmental or cultural sustainability.
It is important to note that, like practically all companies, in their beginnings they had to face different obstacles, such as finding adequate financing, making the plan scalable and economically sustainable, knowing how to make the value proposition known, detecting how to build customer loyalty, finding their market niche, knowing how to properly structure the business plan, etc.
Therefore, whatever your business goals are, it is essential to know the importance of training for entrepreneurship in order to do it successfully and not fail in the attempt.
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Social entrepreneurship Canvas
The social canvas, social business canvas or social lean canvas is a tool that allows the analysis of business ideas grouped within social entrepreneurship.
To know and understand how to use the social canvas model, you first need to know where it comes from.
It is an adaptation of the well-known lean business model canvas, which is nothing more than a canvas composed of 9 blocks where the main aspects of your project are analyzed:
What problem exists in the market and how do you solve it?
What is your differential value proposition?
Who are your products or services aimed at?
How will you communicate with your customers?
What key resources do you need to carry out your business idea?
What is your cost structure: expenses and revenues?
Characteristics of social and economic entrepreneurship
We are talking about people who are changing the canons of success and convincing investors to lend their resources to projects that create social value. Moreover, as you might expect, their goal is not to directly multiply the zeros in their current account, but to obtain the necessary profits to continue supporting social and solidarity projects.
Are you also thinking about becoming a social entrepreneur? If you need to make sure you have the right skills to start a business, these are the values these new entrepreneurs have. You’ll be ready for the job if you have the following prerequisites:
Commitment
Tenacity and perseverance are two qualities common to these workers. The tenacity that accompanies their personality goes hand in hand with an absolute love for their plan, however, complex it may seem.
Nonconformism
We are not talking about people who complain about a situation verbally or through social networks, but about individuals who act out of conviction. Social entrepreneurs are characterized by not resigning themselves to the idea that we get what we deserve or that the situation is unsolvable.
Rebelliousness
All this leads them to be rebels and to fight to change the world using the tools they have at their disposal. They are true revolutionaries because they do not sit around waiting for someone to solve the problem, and they use the right strategies to challenge everything they consider unjust.
Creativity
Social entrepreneurs are resourceful people who know how to use all the resources they have around them. They optimize resources and limit their invention, two necessary tactics because these enterprises often have limited capital.
Business vision
These new entrepreneurs have the ability to see what is worrying the company or a part of it and create a reaction and a positive impact. Their activity must be attractive and profitable so that the company does not go bankrupt.
Motivation
Energy and positivity are values that surround the social entrepreneur. Finding a goal to strive for and not giving up at the first difficulty is not easy. These people are cut from different cloth.
Transparency
Clarity and transparency are valued in any company. Even more so if it is a company that creates social value. If you want to embark on this business model, you have to be completely transparent in your decision-making.
Accountability
If your goal is to enrich people’s lives, you have a task ahead of you that requires more reason and judgment than if you were on your own.
Occupation
Social entrepreneurship implies a tendency towards altruism and selflessness. Vocation plays an important role because the sacrifices involved in this dedication can only be endured if one has a protective or helpful attitude towards those in need.
Discipline
All of the above qualities will not bear fruit unless you put them into practice through a plan. The method is indispensable in any company for everything to work well. If we are talking about a social enterprise.
The Master in Entrepreneurship and Social Innovation (MESI) enhances the skills of future entrepreneurs with social sensitivity so that each student acquires transversal competencies from an interdisciplinary perspective that allows them to develop innovative feasibility plans for the implementation of projects that pursue not only the creation of economic value but also the creation of social value.
Competencies and career opportunities of the Master in Entrepreneurship and Social Innovation – UCM
In an ever-changing global environment, society must also adapt to these changes and be prepared to face new challenges. Companies increasingly understand that they are the driving force behind the responsible and sustainable transformation of the social and economic ecosystem. Entrepreneurs are leading CSR innovations and initiatives in every corner of the planet.
The M.Sc. in Social Entrepreneurship and Innovation seeks to empower future entrepreneurs with social sensitivity so that all students acquire transversal competencies from an interdisciplinary perspective. That allows them to develop innovative feasibility plans for the implementation of projects that aim to create not only economic but also social value.
This master’s degree represents a unique experience for innovators and social entrepreneurs focused on the third sector: NGOs, foundations, and associations with social purposes. You will learn how to turn your ideas into business solutions, how to design your business plan, how to find the right team, and how to raise the funds to launch your project.
Its Entrepreneurship and Social Innovation program provides the theoretical and practical basis, resources, and contacts to create and develop projects that guarantee success in the field of social innovation.
You will be able to turn your business project into a benchmark of corporate social responsibility, either by launching your own project or by promoting it within your organization. Be a model of social innovation, build loyalty among your audience by practicing a necessary and inevitable trend of the new century.
Know your audience. The success of a content marketing strategy lies in being able to offer valuable content to the brand’s target audience. Logically, what is valuable to one type of user may be completely irrelevant to others. So before planning the content we are going to create, we must clearly define who our ideal customer is (what in marketing is known as «buyer persona»).
Be consistent. One of the keys to content marketing is frequency and consistency. It is necessary to refresh the blog or brand page with new content on a regular basis, and maintain this periodicity over time to reap results in the medium and long term. A resource that can be very useful is to draw up a content calendar that establishes the dates of creation and publication.
Check before publishing. Sometimes the rush can lead us to the temptation to sit this step, but it is essential to avoid mistakes that can negatively affect the image of the brand.
Think about your dissemination strategy. The best content in the world won’t do us any good if we don’t make users reach it. This is where you have to think about synergies between content and other brand channels, such as social networks, SEO or paid advertising.
Seize the moment. The popularity of a content on the Internet can be very ephemeral, so you have to take advantage of trends and jump on the bandwagon at the right time. For example, we can plan our content around seasonal events, such as Christmas or Valentine’s Day.
Recycle and reuse your content. Content marketing is a long-term investment and requires time and resources, but the good news is that some content does not lose value over the years. Think of ways to republish or recycle them, for example, with a new format or a compilation of content related to a specific topic.
Measure the results of your content marketing. This practice can (and should!) be applied to any marketing strategy we carry out. Periodically, it is necessary to review the results of what we are doing, see what are the strengths and weaknesses and use this information to continue improving.
5 mistakes to avoid in content marketing.
Stagnate I always say that the motto of digital marketers should be «Renew or die! If a format or type of content gives good results we can always repeat it, but we have to keep in mind that consumers’ tastes and habits evolve. That is why it is essential to incorporate new formats, techniques and ideas to our content marketing to keep evolving.
Being too promotional. This mistake is very common among brands that want to get quick results from their content strategy, but it is not at all effective. The idea of content should always be to provide value, never to sell. If it is too promotional, users will identify it as advertising and it will not achieve the effect we are looking for.
Not including calls to action. If we cannot sell directly, how can we link the content to our marketing? The answer lies in calls to action, that is, buttons or links that tell the user what we want them to do next: visit our website, leave us their details, request a free trial…. In this way we will connect content marketing with our digital marketing objectives.
Disregarding quality. The saying «quality is better than quantity» also applies to content marketing. Yes, it is necessary to publish regularly, but never at the expense of publishing sloppy articles, videos or images. Keep in mind that content represents your brand and your image depends on it.
Not optimizing the content for social networks. Although the most important thing is always the quality of the content, the presentation is also essential when it comes to users deciding to share a content or not. The main thing is to have a good image and headline and optimize the description to suit the requirements of different social networks (more or less brief, with or without hashtag …).
