Practice digital entrepreneurship a > and creating your own online business & nbsp; is one of the best options when it comes to working around the world (or from home). The advantages are enormous and it is clearly one of the main options if you want to have a different life.
Now, not everything is as simple as it seems. You will not & nbsp; generate income from day one , with some exceptions. Everything takes a process and having a mentor to guide you is essential to make this path easier and faster.
At the moment, Miquel Baixas, founder of the School of New Business, is offering a & nbsp; free training where he teaches the reality of new businesses strong>. A very interesting seminar that you have to know if you want to start and work around the world (or from home) with your own digital business. & Nbsp; Sign up here.
But this article does not talk about the problems of launching a digital business, but on the contrary, what are the benefits of a digital business to work for the world.
Work from wherever and whenever you want thanks to digital entrepreneurship.
The freedom that a digital business gives you will not have with any other type of work. You will be able to work from home or from anywhere in the world carrying your work in your backpack.
Customers worldwide.
The Internet has opened the doors to a global world. You can have customers from anywhere in the world. Your language may be Spanish, but there are English or Spanish speakers living in countries all over the world.
Help with your knowledge or purpose.
Just as you can reach people all over the world, you can impact thousands of people with your knowledge or purpose, helping them achieve their goals.
Freedom.
You will have the freedom to work the hours you decide, you will be able to travel whenever you want without having to wait for an established 15-day annual vacation, wait for a holiday or a weekend to do what you like best, thanks to digital entrepreneurship you will be able to set up your office wherever you like!
Earning money.
You can generate as much income as you want. Digital businesses are scalable, you can grow as much as you want, reinvest the money you earn and increase your income.
Little investment.
The investment to create a digital business is much lower than if you had to set up a physical business. How much do you have to invest if you want to have your own restaurant, clinic, studio…? 30,000, 50,000, 80,000 euros?
With a digital business you only have to invest in the equipment (a computer), some basic tools and, obviously, training.
You will learn new things continuously.
Owning your own digital business allows you to be constantly learning about the subject you like the most. Make a living from what you are passionate about, generating income and being up to date with the latest news.
To be a reference in a sector.
people who decide to practice digital entrepreneurship can become a benchmark in the sector. With digital business there are no limits, you can become one of the main references in the market with all that this entails.
A good entrepreneur identifies an opportunity, plans and organizes the necessary resources to develop it: he applies his ingenuity and inventiveness, generates ideas, establishes plans, generally applies his aptitudes and skills in almost always innovative business models . It is at this moment that he discovers what he needs from some & nbsp; digital marketing tools for entrepreneurs & nbsp; to bring his projects to life and generate new connections and income.
The & nbsp; digital marketing for entrepreneurs & nbsp; refers to the application of intelligent marketing strategies in digital media, and consists of methodically using the & nbsp; digital marketing tools & nbsp; most suitable for each of the phases of the entrepreneurship project.
Strategic-operational marketing plan for entrepreneurs
The most interesting thing about & nbsp; digital marketing for entrepreneurs & nbsp; is that & nbsp; is not only about structuring a digital advertising strategy or methods of application in channels traditional, but a series of elements and updated techniques such as & nbsp; storytelling & nbsp; or & nbsp; email marketing, which together will serve not only to publicize the products and consolidate the brand but also to & nbsp; position yourself in search engines, and progressively raise your ROI. There are two types of plans: strategic marketing and operational marketing.
& nbsp;
Strategic marketing plan
Operational marketing plan
It is related to the analysis of your startup, the resources you have and the objectives you want to achieve.
This refers to the implementation of the strategies and actions defined in the strategic plan.
The ideal is to contemplate the creation of a single marketing plan that involves both definitions, that is, an operational strategic plan.
Steps to develop a strategic-operational Marketing plan:
Segment public
It is important that as an entrepreneur you choose well the market niche where you will develop your activity. This will determine whether you can create a competitive, strong business with a differential value.
Analyze the competition
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The marketing plan also contemplates knowing the competition and analyzing their steps, i.e. what they do and how. This will help you determine your own strengths, weaknesses, opportunities and threats
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Define value proposition
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You must ask yourself what value your brand delivers to your customers in order to define your proposition. It is essential to establish a compelling reason why potential customers would buy from you and not from your competitors. Defining this proposition, as well as your objectives, will allow you to move forward.
Establish the channels
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Communication is key, because today who does not communicate your brand, does not exist. Fortunately there are now many channels that allow the dissemination of your products and services, but you must know how to choose these channels well and manage them in a way that they are of maximum benefit to you.
Choosing partners
When setting up a marketing plan for entrepreneurs you may find that you need a partner. Knowing how to choose one is essential, as the success of your project may depend on it. When we talk about partners, we refer to both financial and creative partners.
The former will provide capital and the latter will help you to successfully carry out your promotional strategies. Marketing agencies, for example, have specialists in the area that will help you get the clients you need in this first stage while you are promoting your venture.
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Marketing strategies and resources for entrepreneurs
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Having a marketing plan for entrepreneurs will help you determine which strategies to follow to best engage with customers and get them to buy your product or service. These are some of the most commonly used resources for brand promotion.
Create a blog with original and valuable content.
Use social networks.
Deliver business cards.
Write in blogs that have to do with the products or services you offer.
Offer eBooks, tutorials or webinars.
Attend business events.
Offer discounts.
These are some of the most relevant advantages of digital marketing for entrepreneurs:
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♦ Helps stimulate your audience’s interest
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Customers are, apart from your brand identity, the fundamental foundations on which your business is built, which is why it is so important to generate interest among leads or potential customers. Your product can be of high quality and efficiency, but you will necessarily need personal testimonials or some kind of reference that can endorse it. The ideal is the creation of blogs or pages with articles of content that generates interest and provides value. Linking social media accounts to the corporate blog will also generate more traffic, in turn readers who will potentially become clients.
♦ Allows you to identify the needs of your customers
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In order to obtain accurate information the Inbound Marketing proposes a tool known as buyer persona, a fictitious profile of a type of customer that responds to a pattern of behavior with motivations and needs. You can develop several profiles according to the different types of people who may be interested in your venture project to adjust the information and make your strategy more effective with each segment of the public.
♦ Make it easy to know your direct competition
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The demand and growth of the 2.0 environment allows you to monitor what activities the companies that are the closest competitors to your brand or business are doing, what digital marketing strategies have been most suitable for them, what are the most used keywords and what actions they execute to attract new customers. Little by little you will be able to define the essential elements that will make the difference between your brand and the rest, that is, your competition. This information gives you a slight advantage, because it allows you to foresee scenarios and incidents.
♦ Promotes the building of a solid brand
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The digital marketing allows with great ease the location of potential collaborators and investors: A quality website with articles where you explain in detail the project to be developed, the objectives to be achieved and the public to whom it will be addressed will provide not only seriousness, but will give reputation, essential points to get sponsors who want to join you in the project.
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♦ You will be able to present the product to a wider audience
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Using digital marketing techniques in most cases, presupposes considerable savings, since thanks to them you can reach a larger number of audience at a lower cost. The presence in social networks, interaction with the public through forums or use of inbound marketing that are nothing more than combined online marketing techniques that seek to attract customers and retain users in a non-aggressive way, through an attractive content.
♦ Propicia control and management of your brand image
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The public’s opinion is of utmost importance at this point, since it provides information that allows improving and redirecting efforts, resources, and strategies to improve the brand image. Through the various means, techniques and resources, you will be creating a link in which you will give value to the opinions of your customers to continue growing as an entrepreneur and you can directly evaluate the positive or negative comments of your products.
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The digital marketing for entrepreneurs is a primordial and necessary tool to present a brand. For this, it is important to always keep yourself informed about the trends in your niche and updates on the platforms. If you are an entrepreneur with an innovative spirit and a great capacity to offer solutions to the vital needs of your market, the world of digital marketing and advertising will undoubtedly continue to expand its horizons for you.
Puede ser que aún pienses que con un negocio tradicional sin, emprendimiento digital, todo va de maravilla, pero si en 2021 aún no te has actualizado en el ámbito digital, estás perdiendo tiempo.
¡Es momento de renovarse y es el momento de emprender tu proyecto en las plataformas digitales!
Las plataformas digitales han hecho que los negocios tradicionales tengan que actualizarse, ya que hay mucha competencia en el mundo online. Debemos ser conscientes de que la mayoría de los consumidores buscan cualquier necesidad en Internet antes de tomar cualquier decisión, por lo que si tu producto o servicio no está de forma online, no aparecerás para resolver ninguna de su necesidad.
¿Tienes una idea de negocio que emprender?
¿Te preguntas qué pasos hay que seguir?
Sigue leyendo este post y resuelve todas tus dudas, aunque debes ser consciente que comenzar un proyecto digital desde cero y conseguir éxito… lleva su tiempo.
Razones por las que practicar el emprendimiento digital
Antes de hablar de las acciones a desarrollar para poder emprender un modelo de negocio digital, vamos a hablar de las ventajas y razones por las que debes emprender tu proyecto en las plataformas digitales:
La mayor parte de la población se encuentra presente en Internet y busca cualquier necesidad a través de esta vía.
Tienes la posibilidad de conseguir un conocimiento de marca a nivel nacional e internacional
Compites con empresas del mundo online que no se encuentran en el offline, y que posiblemente sean los más demandados.
Conseguirás posicionarte y tener una presencia tanto en los buscadores como a través de redes sociales.
Le darás la posibilidad al usuario de tener un contacto con tu empresa por cualquier vía y a cualquier hora, sin necesidad de moverse.
La inversión inicial suele ser más baja que si emprendiéramos un negocio tradicional.
El retorno de la inversión se recupera en un período de plazo menor.
El control, monitorización y parametrización es total.
Acciones a desarrollar al emprender un negocio digital
Son varias las acciones que se tienen que desarrollar a la hora de tomar la decisión de emprender un negocio en el mundo online:
1. Definir tu proyecto y tu nicho de mercado
Lo primero que tienes que tener claro a la hora de emprender tu proyecto es saber qué vas a ofrecer y qué necesidad vas a cubrir a los usuarios con tu servicio o producto.
Es muy importante que definas específicamente cuál es tu nicho mercado, es decir, conocer quiénes son tus potenciales clientes. No olvides que el mundo digital nos proporciona muchos datos de usuarios para poder definir nuestro buyer persona en detalle.
Datos como comportamiento de compra, uso y consumo de redes sociales, uso de internet…
¡Debes centrarte en tus clientes potenciales!
2. Establecer objetivos
Al desarrollar tu proyecto online tienes que establecer una serie de objetivos para medir los resultados que quieres conseguir con tu negocio.
Los objetivos deben cumplir la regla SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado.
Un porcentaje muy elevado de negocios fracasan porque no han sabido establecer correctamente sus objetivos o metas empresariales a nivel comunicación, marketing y comercial.
¡¡Es muy importante fijar metas para llegar donde queremos!!
3. Trabajar las estrategias a llevar a cabo
Una vez que tenemos pensados los objetivos, debemos pensar en las estrategias que vamos a llevar a cabo para cumplir cada uno de los objetivos ¡Esta parte es fundamental!
Estrategias de marketing digital, de comercialización y de comunicación.
No podemos emprender un negocio digital sin una estrategia de marketing que toque como mínimo:
– Optimización web.
– Estrategia SEO: SEO on page, SEO off page y WPO.
– Estrategia Social Media.
– Content Marketing.
– Y algo de Social Ads o campañas SEM.
4. Realizar un plan de acción
Ya que tenemos claro cuál es nuestro proyecto, nuestro nicho de mercado, cuáles son los objetivos y las estrategias a llevar a cabo para conseguir los objetivos… ¡¡hay que poner en marcha todas las acciones!!
Esto significa concretar y materializar las acciones que nos van a ayudar a cumplir los objetivos marcados.
Lo más sencillo es abrir una hoja Excel, añadir el tiempo (por días, semanas y meses), incorporar las áreas de acción (SEO, Redes Sociales, Content Marketing, Analítica…) definir acciones por cada área, incorporar una pequeña descripción, añadir una fecha de inicio y de fin, y por último poner el responsable y el estatus.
¡¡¡Ya no tienes excusas!!!
5. Seguimiento y control
Por último, llevar el control del proyecto es una de las partes más importantes.
Saber todo lo que está pasando con cada una de tus acciones y medir todos los resultados que se están consiguiendo es fundamental para saber si el negocio será rentable.
Así que toca elegir cuáles son los principales KPIS que tienes que medir para tener el control real de tu negocio. Con los KPIS ha llegado la hora de diseñar un cuadro de mandos o “balanced score card” profesional.
Áreas del Marketing Digital que ayudarán a tu negocio
Para impulsar tu negocio digital al éxito son muchas de las partes del marketing digital las que te pueden ayudar a conseguir resultados rentables:
El área de Social Media ayudará a tu marca a conseguir una presencia en redes sociales y una comunidad de seguidores.
Crear contenidos de calidad en tus perfiles de redes sociales hará que aumente el tráfico a tu web, además de ofrecer una atención al cliente rápida y personalizada.
Actualmente, si tu proyecto digital no se encuentra en redes sociales o no tiene una imagen cuidada, genera desconfianza a los usuarios, por lo que es muy importante tener trabajados los perfiles.
Aquí te dejamos un post en el que podrás conocer más a fondo cuáles son las ventajas de gestionar redes sociales en tu negocio.
Puedes tener tu proyecto desarrollado en las plataformas digitales, pero si tu web no aparece en Google cuando los usuarios están buscando una necesidad que cubrir, estás muerto en Internet.
Por eso mismo es muy importante trabajar el posicionamiento en buscadores o mejor dicho, SEO. Mejorar el posicionamiento orgánico en buscadores proporciona tráfico cualificado a tu página web, por lo que es muy importante cuidar el diseño, la arquitectura, el contenido, la velocidad de la web y añadir palabras claves.
Este post te puede resultar muy interesante si quieres saber cómo posicionar tu web de comercio minorista en Google.
Esta es una de las partes que mejor funciona para los negocios digitales. ¿Te imaginas aparecer en los primeros puestos de Google cuando el usuario busca una necesidad y tú se la puedas cubrir?
¡¡Esto se puede hacer a través del SEM, a través de la publicidad en buscadores!! Este es su valor, ya que está orientado al público que realmente le interesa lo que ofreces.
Se ha convertido en la perfecta herramienta de comunicación de la marca para comunicarse con el cliente. Suele dar muy buenos resultados y conversión, ya que es una oportunidad excelente de ofrecer al usuario contenido de calidad y valor para convertir leads en posibles clientes.
Si quieres saber más sobre esta área del marketing digital, este post te puede ayudar a trabajar una estrategia efectiva de Email Marketing para tu sector retail.
Ofrecer contenido realmente relevante, de valor y totalmente interesante para los usuarios es muy importante. Por eso mismo es fundamental ofrecer al consumidor todo tipo de contenidos (vídeos, post, infografías, imágenes, etc.) con el objetivo de captar y fidelizar clientes.
Lo imprescindible es conocer que le interesa al público objetivo de tu negocio y aportarle contenidos de calidad acorde a sus necesidades, para que al final consiga conocer tu producto y servicio y de este modo convertirlo en cliente.
Esta es la parte en la que verás sentido a todo lo anterior. A partir de aquí es donde podrás obtener resultados de todas las acciones llevadas a cabo anteriormente y conocer si realmente se están cumpliendo tus objetivos implementados.
Puedes contactar con nosotros para conocer más sobre cada estrategia de Marketing Digital para tu negocio y así también puedes verificar en qué punto te encuentras ahora mismo.
Consejos para ser un emprendedor digital con éxito
Mantenerse siempre actualizado
Adaptarse a los cambios del mercado
Es muy importante producir contenidos de calidad
Ser original
Mejora las relaciones con las personas involucradas en el negocio
Trabaja tu marca personal en redes sociales y genera presencia
Participa en eventos
Échale un ojo a las métricas y lleva un seguimiento
Apasiónate por tu trabajo
Analiza y estate al tanto de los emprendedores de mayor éxito
Sé flexible a los cambios
No tengas miedo al fracaso
Ahora ya sabes por qué debes emprender un negocio online y cuáles son las acciones que tienes que seguir para conseguir que tu proyecto tenga éxito.
Recuerda… ¡¡si quieres emprender que sea basándonos en estrategias enfocadas en plataformas digitales!!
Ya sabes por qué debes emprender un negocio online y cuáles son las acciones que tienes que seguir para conseguir que tu proyecto tenga éxito.
As we are in the digital era, we will talk about what is the digital entrepreneurship, what are its characteristics and how to start a business. The way of working and running a business is changing by leaps and bounds, and it is for this reason that many people want to undertake a project.
Digital entrepreneurship.
Index of contents:
What is digital entrepreneurship
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Features
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How to get started
advantages of digital entrepreneurship
What is digital entrepreneurship
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Digital entrepreneurship is one where the focus of the business is global and digital tools are the ones that help a digital entrepreneur to know the habits and behavior of their customers. This way, this person will be able to detect new opportunities and implement new business models.
Digital entrepreneurship can make things easier for entrepreneurs and open new opportunities for them. This person performs all his or her tasks usually in digital media and technology-related channels.
Digital entrepreneurship can make things easier for entrepreneurs and open up new opportunities for them.
Being a digital entrepreneur brings many advantages, as the opportunities are endless and also, more and more professionals are looking for entrepreneurial people in order to hire them to improve their businesses. Many of these professionals are looking for specialized people with an online MBA from business schools like IEBS, a master that helps you to know everything you need to lead a company with a vision of success. Even so, there are digital entrepreneurs who seek to succeed and take forward projects on their own.
The best for digital entrepreneurship is to have a clear and innovative idea, looking for new opportunities. In addition, the digital world is constantly evolving, therefore, it is important to be in constant training and that can be achieved thanks to an online MBA, where you can get a progressive experience.
Enterprise in digital
Features
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The characteristics of a digital entrepreneur are as follows:
Adaptation of the proposal to the digital media where the target audience is located.
Searching for influencers to publicize the business.
Develop content following the ideas of your business.
Use tools that allow you to manage and optimize the time of your activities.
Tools that allow you to manage and optimize the time of your activities.
Create a strategic planning where you can foresee the immersion of the project in social networks and also the costs of this action.
Attend courses, workshops, webinars, among others. That is to say, to be in constant training.
How to get started
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In order to start a digital business you need to complete several stages. Getting trained in MBA online helps to have clear steps to follow and to know how to achieve success. Perhaps at the beginning of how to develop a project, you think there are many obstacles, then we give you these recommendations:
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starting a digital business
Analyze the current situation
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At this point you have to do both an external and internal analysis. You have to analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats that we can find.
Define your Objectives
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It is very important to define your objectives. These have to be SMART, which means:
SMART.
Specific: Very well defined idea. Be clear about what you want to do and how you have to do it.
SMART.
Measurable: The objectives must establish measurable goals such as defining the action plan and goals. That is, amount of actions, how often, among others.
Measurable.
Achievable: Realistic goals must be defined, otherwise they will never be achieved. It is true that these goals can be changing as we see results.
Relevant: It is important to focus on what is necessary and try to be the best at it.
: It is important to focus on what is necessary and try to be the best at it.
Time-bound: You have to set goals in a certain time frame to start seeing results. Once you have these two steps done, you can start to undertake that business you wanted so much. In digital entrepreneurship it is important to have knowledge of all the digital tools that the Internet offers us. We cannot think of traditional entrepreneurship when we want to start an online business, otherwise we will fail, since the guidelines are not the same. Now with technology everything is easier, but at the same time you have to define very well what you want to do. Training with an online MBA can help you to achieve those goals, to lead a company and even to be a successful entrepreneur.
Dan Breznitz es profesor y director del Departamento de Estudios de Innovación de la Munk School of Global Affairs and Public Policy, y ocupa un puesto en el Departamento de Ciencias Políticas de la Universidad de Toronto, donde también es codirector del Innovation Policy Lab. Es miembro del Instituto Canadiense de Investigación Avanzada, donde cofundó y codirige el Programa de Innovación, Equidad y Prosperidad Futura. Entre sus galardonados libros se encuentran La innovación y el Estado, La fuga de la Reina Roja y La tercera globalización.
Su trabajo académico ha ganado varios premios, entre ellos el Don K. Premio Price al mejor libro sobre ciencia y tecnología y el Susan Strange Book Prize al mejor libro de estudios internacionales. Su labor política también ha sido reconocida con varios premios, y en 2008 fue seleccionado como becario de estudios industriales de la Fundación Sloan. Anteriormente, Dan fundó y fue director general de una pequeña empresa de software.
Antes de su traslado a la Universidad de Toronto, Breznitz fue profesor del Instituto Tecnológico de Georgia durante ocho años y cofundó y fue director general de una empresa de software en Israel. Es autor de dos libros premiados, Innovation and the State: y The Flight of the Red Queen: Government, Innovation, Globalization and Economic Growth in China. Su próximo libro, Innovation in Real Places: Strategies for Prosperity in an Unforgiving World, se publicará en enero de 2021. Breznitz se licenció en la Universidad Hebrea de Jerusalén y se doctoró en el Instituto Tecnológico de Massachusetts.
Aunque la innovación suele asociarse a un brillante “momento eureka”, Dan Breznitz lo ve de otra manera.
Según el académico y codirector del Laboratorio de Políticas de Innovación de la Universidad de Toronto, la innovación, entendida como la creación de un gran invento tecnológico, tiene poco que ver con las verdaderas fuerzas innovadoras que impulsan la economía mundial.
Por eso dice que no vale la pena intentar copiar el modelo de Silicon Valley en otras partes del mundo.
Breznitz, miembro del Instituto Canadiense de Investigación Avanzada, explica su concepto de innovación y explica qué pueden hacer las regiones y ciudades para apoyar su desarrollo.
En su libro “Innovación en lugares reales, estrategias para la prosperidad en un mundo feroz”, el investigador aborda la cuestión de cómo crear una estrategia de innovación que beneficie a la mayoría de la gente y no solo llene las cuentas bancarias de multimillonarios y capitalistas de riesgo.
En su libro, sostiene que existe una especie de tecno fetichismo que ha convertido a la start-up en un símbolo de innovación, opinión que usted no comparte. ¿Qué es exactamente la innovación para usted y cuál es el mayor mito en torno al término?
Últimamente estamos obsesionados con la idea de la innovación, lo cual no solo es malo sino también peligroso. Uno de los mayores mitos es que la innovación es una invención.
La innovación no es un invento. Ni siquiera se aplica a la creación de prototipos. La innovación es la aplicación de ideas en todos los niveles de la producción de bienes y servicios.
Incluye cambios y mejoras de la idea original, diferentes formas de producir o vender un producto o servicio. Estos procesos son muy importantes para el crecimiento económico y el bienestar humano.
¿Cómo funciona la innovación en la práctica?
Puedo dar dos ejemplos. Hemos inventado vacunas de ARNm contra el metaloide-19, pero su efecto será limitado a menos que seamos capaces de innovar todo el sistema de redes de producción.
Si lo conseguimos, no solo tendremos mejores vacunas, sino también miles de millones de dólares de producción.
Luego viene el reto de innovar en la forma de distribuirlos, y así la cadena continúa hasta llegar a un punto en el que podemos responder a las necesidades de más personas.
Otro ejemplo es que, sin una verdadera innovación, los teléfonos inteligentes seguirían siendo cajas de madera con cables pegados a la pared.
Las olas de innovación cambian las cosas para mejor, pero esto no ocurre en el momento de la invención, sino a través de un proceso de actualización constante de la idea original.
También desde el punto de vista filosófico, tener una idea, ponerla en práctica y cambiar la realidad es lo que nos hace humanos.
¿Cuáles son otros mitos sobre la innovación?
A largo plazo, es más importante ver la innovación como un proceso continuo de mejora de algo, que como una invención en sí misma.
El primer mito es la creencia de que la innovación es algo deslumbrante. De hecho, la innovación no es noticia.
La segunda es la creencia de que la innovación en la primera fase, es decir, cuando una empresa de nueva creación crea un nuevo producto, traerá prosperidad a la comunidad en la que se encuentra la empresa y creará nuevas industrias y nuevos puestos de trabajo.
Este no es el caso. Como la globalización ha diluido la innovación, lo que ocurre en Silicon Valley o en centros similares es que, una vez terminado el diseño de un producto, se envía a otro lugar para su producción.
Esto significa que todos los efectos secundarios positivos se trasladan a otra parte.
Si se creara un Silicon Valley en Bogotá, por ejemplo, los únicos puestos de trabajo que se crearían serían los de los mejores profesionales de la investigación y el desarrollo, marketing, finanzas, y quizá un par de puestos de trabajo para dos o tres chefs y masajistas famosos.
Tendrán sueldos fabulosos y muchos de ellos podrán comprar acciones —que son billetes de lotería—, pero la mayoría de los habitantes de la zona no se beneficiarán mucho.
Por el contrario, se encontrarán con que las cosas que quieren comprar y las casas de este sector son ahora tan caras que les resultan inasequibles.
Eso es lo que ocurrió en San Francisco. El problema es que acabamos creando multimillonarios en lugar de crear riqueza para toda la sociedad.
Los 3 grandes retos de Silicon Valley para convertirse en el lugar más rico del mundo después de Qatar Por qué Corea del Sur ha destronado a Alemania como país más innovador del mundo (y por qué ha desbancado a Estados Unidos del top 10). Por qué no se debe copiar el modelo de Silicon Valley porque no busca crear nuevas tecnologías que cambien el mundo.
Su objetivo es aportar beneficios financieros a Wall Street, ya sea a través de la salida a bolsa de una empresa recién fundada o simplemente porque alguien la compra.
Y volvemos a la misma pregunta: ¿qué pasa con estos beneficios?
Ha creado un montón de dinero que permanece en manos del 5% de la población.
¿Qué otros modelos de crecimiento basados en la innovación existen?
Hay otros modelos que implican el crecimiento y la prosperidad de la comunidad local.
He visto ideas desarrolladas en Silicon Valley pero aplicadas en lugares como Taiwán, Israel, Corea del Sur, Estados Unidos y China.
O ideas que se desarrollan en Corea, como las pantallas táctiles o las memorias, y luego se fabrican en China.
Otro ejemplo es la innovación en Taipéi en el campo de los semiconductores.
¿Cómo lo ha conseguido Taipéi?
En Taipéi, Taiwán, lo han hecho de forma brillante. Comprendieron que la industria de los semiconductores iba a ser muy importante.
Querían ser innovadores y rápidamente se dieron cuenta de que tenían al menos dos opciones: o convertirse en Silicon Valley y competir con Japón y Corea del Sur —y crear empresas gigantes como Samsung— o desarrollar sus propios puntos fuertes.
Han decidido que su punto fuerte será la fabricación de semiconductores. Y entonces crearon un sistema que les permitiera hacerlo.
Son dos caminos diferentes: Silicon Valley y Taipéi.
Otro ejemplo de innovación es el mercado del calzado femenino de lujo que se ha desarrollado en una zona llamada Riviera del Brenta, en Italia.
Allí, los empresarios locales decidieron que su fuerte no sería fabricar millones de zapatillas Nike, sino hacer zapatos para Prada o Gucci. Están especializados en.
Así que si tienes un diseño y quieres que te hagan esos zapatos, aquí es donde tu diseño se hace realidad.
En esta región italiana, han conseguido integrarse en la industria mundial.
¿Cuáles son las mejores estrategias para convertirse en una ciudad o región innovadora?
Yo lo diría de otra manera. Si yo fuera de Guadalajara o de Bogotá, en lugar de preguntarme cuál es la mejor manera de innovar, me lo preguntaría de otra manera.
Me preguntaba: ¿cómo queremos que sea nuestra ciudad dentro de 10 o 15 años? Y me fijaría en cuál de las diferentes fases de la innovación entran nuestros planes.
En primer lugar, tenemos que crear un mapa de lo que significa ser innovador y tener éxito. Determine dónde quiere ir, qué es lo mejor para su ciudad o región.
La segunda tarea consiste en determinar cuáles son los puntos fuertes de su comunidad y cuáles son las oportunidades realistas de desarrollo.
Por último, y lo más importante, preguntar por qué lo hacemos.
Con la pandemia, muchas cosas han cambiado. Una de ellas es la forma tradicional en que funcionan las cadenas de suministro globales, la forma en que se fabrican las cosas. ¿Ve usted oportunidades de innovación en este contexto?
Por supuesto. El mundo está cambiando, y eso abre muchas oportunidades para países que, de otro modo, tendrían más dificultades para participar en la red de producción mundial.
Las mayores empresas del mundo han empezado a buscar nuevos proveedores innovadores en todas las fases de la producción.
Estamos avanzando hacia las redes regionales de producción, así que los lugares que descubran rápidamente estas oportunidades e identifiquen en qué sectores y en qué partes del proceso pueden participar tendrán grandes oportunidades.
Si quieres conocer más sobre Dan Breznitz y sobre su trabajo e investigación en el campo de la innovación, te dejamos sus 4 libros principales para que puedas profundizar más en este tema.
El sector inmobiliario sigue siendo un foco de atención para los inversores. En los nueve primeros meses de este año, el sector inmobiliario en España registró un volumen de inversión de 7.842 millones de euros, un 16% más que en el mismo periodo de 2020, según datos preliminares de CBRE. Las inversiones en el tercer trimestre de este año alcanzaron los 2.628 millones de euros, frente a los 1.620 millones de euros de los mismos meses del año anterior.
«El sector inmobiliario español ha evolucionado positivamente a lo largo de este año, apoyado por un contexto macroeconómico favorable que lo convierte en una opción atractiva para los inversores con grandes cantidades de capital a su disposición. El volumen alcanzado en los nueve primeros meses del año, con un segundo trimestre excepcional en el que el nivel fue aún mayor que antes de la pandemia. Esto nos permite posicionar la inversión inmobiliaria en 2021 en su conjunto en el entorno de los 10.000-12.000 millones de euros», afirma Mikel Marco-Gardoqui, Managing Director, Head of Capital Markets de CBRE.
El sector multifamiliar representa el 24% de la inversión total, con 1.875 millones de euros, de los cuales 579 millones se registraron en el tercer trimestre de este año. Según Lola Martínez Brioso, Directora de Investigación de CBRE España, «el interés de los inversores por el suelo de Build to Rent (BTR) sigue siendo fuerte, con 990 millones de euros realizados en lo que va de año, un 25% más que en el mismo periodo del año anterior. Mientras tanto, el PRS (terminado y alquilado), a pesar de la falta de producto, también está mostrando resultados positivos, alcanzando 502 millones en 2021, un 80% más que en los primeros nueve meses de 2020.»
Una de las operaciones más significativas en este segmento es la reciente compra a Dazeo de dos proyectos residenciales BTR llave en mano en el centro de Madrid por parte de Aberdeen Standard Investments (ASI). En una transacción fuera del mercado en la que CBRE asesoró por aproximadamente 55 millones de euros.
El sector hotelero es otro de los protagonistas de este año, con un volumen de inversión de 1.869 millones de euros, el doble que en todo 2020 (945 millones de euros). Según los datos preliminares de CBRE, el sector fue el que más invirtió en el tercer trimestre -el 33% del total- con 875 millones de euros, tras la compra por parte de Brookfield del Grupo Selenta y sus cuatro hoteles españoles por 440 millones de euros.
La inversión en el sector industrial y logístico ha alcanzado más de 1.500 millones de euros este año, según datos de CBRE, con 152 millones de euros en el tercer trimestre, de los cuales 105,4 millones se invirtieron en la región central.
El sector de las oficinas, por su parte, registró 493 millones de euros de julio a septiembre, lo que significa que ha alcanzado los 1.340 millones de euros en lo que va de 2021, un volumen que podría llegar a los 1.400 millones de euros al final del tercer trimestre.
En Madrid, el volumen es de 243 millones de euros, de los cuales el 60% corresponde al CBD, mientras que Barcelona ya ha registrado un volumen de casi 1.100 millones de euros, un 75% por encima de la media de los últimos años y un nuevo récord en 14 años. El distrito 22@ representa más del 60% de la inversión en oficinas de Barcelona.
Según CBRE, en los primeros nueve meses la inversión en comercio minorista podría alcanzar unos 600 millones de euros. «Aunque los niveles siguen siendo inferiores a los de 2020, debido a la explotación a gran escala de los centros comerciales en los primeros meses de 2020, en el tercer trimestre de 2021 se ha producido un importante aumento de la actividad inversora», señala Martínez Brioso. Añade que el sector alimentario está detrás de esta recuperación.
Activos alternativos
Por otro lado, destacan las inversiones en residencias de estudiantes, que alcanzaron los 139 millones de euros en el tercer trimestre, lo que supone 380 millones de euros este año, mientras que el segmento sanitario superó los 120,6 millones de euros. Esto supone un volumen de más de 460 millones en el conjunto de 2021 (un 186% más que en el mismo periodo del año anterior), lo que confirma la resistencia de las residencias para mayores debido a la creciente demanda con una oferta existente limitada.
Barcelona es la cuarta ciudad del mundo en la que más ha aumentado la inversión inmobiliaria procedente de Estados Unidos en el primer semestre del año, según datos de la consultora inmobiliaria CBRE. Xavier Güell, director de la oficina de Barcelona de la firma, explica que mientras la media de inversión en los últimos cinco años ha sido de unos 110 millones, este año ha subido a más de 250 millones. Los mayores aumentos de la inversión estadounidense se han producido en Copenhague, Sydney y Hong Kong.
Güell señala que el aumento de la inversión inmobiliaria estadounidense se enmarca en un año récord para el mercado de oficinas de Barcelona, que registró su mejor comportamiento en 14 años, justo después de 2007, el punto álgido del boom inmobiliario del ciclo anterior. “Cerraremos el tercer trimestre con una inversión acumulada en oficinas de 1.100 millones de euros, superando incluso la inversión de 2019, que ya fue muy buena”.
Güell señala que el 90% de la inversión en oficinas de la ciudad procede actualmente de fondos internacionales, una proporción sin precedentes, frente a sólo el 25% en 2016. Güell admite que hay un cierto «efecto rebote» de las inversiones que no se pudieron cerrar el año pasado por la pandemia, pero en otros grandes mercados de oficinas como Madrid, las inversiones aún están lejos de los niveles de 2019, por lo que en septiembre la capital catalana habrá acumulado el 80% de las inversiones en oficinas realizadas en España este año.
“Los inversores internacionales aprecian, a veces más que los locales, el buen estado de nuestro mercado inmobiliario: en los últimos años hemos visto tasas de desocupación muy bajas, un gran aumento de los alquileres netos y uno de los incrementos de renta más fuertes de Europa. A pesar de ello, los alquileres siguen siendo bajos en comparación con otras ciudades similares, lo que ayuda a la creación de nuevas empresas”. Según la consultora, el alquiler medio en los mejores edificios de Barcelona ronda los 28 euros/m2/mes, mientras que en Madrid, que también es una ciudad muy competitiva en Europa, es de 40 euros.
Güell explica que uno de los puntos fuertes del mercado inmobiliario de la ciudad es su capacidad para atraer nuevas empresas, sobre todo del sector tecnológico, que ya supone el 35% de las operaciones de alquiler en la ciudad. Llevamos tres años en estos niveles”, dice Güell. Se trata de empresas de tecnologías de la información, videojuegos, programación, comercio electrónico… son sectores que no se han visto afectados por la pandemia y están en fuerte expansión.”
La inversión inmobiliaria también está apoyando el éxito del distrito tecnológico Poblenou 22@. «Ha reforzado la marca en una ciudad que ya es muy atractiva, y su papel como clúster tecnológico ayuda», añade.
Aun así, Güell admite que los alquileres de oficinas todavía no han vuelto a los niveles anteriores a la crisis: en el primer semestre del año se situaron en 123.500 metros cuadrados, un 53% más que en 2020, pero apenas la mitad que en 2019. “Está pasando en todas las ciudades: las empresas están esperando a ver cuál será su necesidad real de espacio cuando vuelva la normalidad y cuál será el impacto final del aumento del teletrabajo”. Sin embargo, CBRE estima que la necesidad de espacio para oficinas solo disminuirá un 7%. Necesidades de espacio de oficina. “Lo que se ha impuesto es la demanda de flexibilidad de los empleados, y por lo que hemos visto, la presencia se concentrará de martes a jueves: así que la necesidad de espacio apenas cambiará”.
Este sábado ha comenzado el Laboratorio de Emprendimiento Social, organizado por Casa Bosque, en el Castillo del Compromiso de Caspe. Reunió a cinco ponentes de renombre que presentaron una serie de experiencias inspiradoras a los aproximadamente cincuenta participantes. El próximo fin de semana, la actividad continuará en Casa Bosque, a través de la «Jam Rural», un evento conjunto destinado a generar propuestas de emprendimiento.
«El objetivo del laboratorio es difundir el emprendimiento social e inspirarse en proyectos de importancia nacional en el territorio, así como crear sinergias entre personas con intereses comunes en la mejora del medio ambiente. Para ello, hemos programado varios eventos. El primero de ellos fue éste, que reunió conversaciones inspiradoras», dijo Fátima Giménez, una de las promotoras del proyecto.
El primer día, los participantes pudieron disfrutar de las charlas de «Apadrina un Olivo», «Cosméticas Matarranya», «Hilvanando Culturas», así como de Mariola García, profesora de Unizar, e Ignacio Berges, diseñador y empresario. «Fue una experiencia muy diversa, cada uno de ellos contribuyó de una manera u otra. Nos explicaron, entre otras cosas, qué es el emprendimiento y cómo se pueden crear proyectos sociales para mejorar el entorno», destacó Cristina Ferrer, representante de Casa Bosque.
Iniciativa con premio
La comarca del Bajo Aragón-Caspe ha creado un premio para los proyectos que se desarrollen en el laboratorio de emprendimiento y que se desarrollen en la comarca. Además, contarán con el apoyo de la región y de Casa Bosque.
¿Qué busca este proyecto?
Tiene como objetivo promover, apoyar, crear y acompañar proyectos de emprendimiento social destinados a mejorar nuestro entorno rural y a resolver problemas o necesidades detectadas por los ciudadanos, las organizaciones o las empresas.
En particular, las relacionadas con el cambio demográfico, el envejecimiento y la despoblación, las centradas en la atención social, la convivencia intercultural, la conservación del patrimonio cultural y el desarrollo sostenible del medio rural.
Los objetivos del proyecto son:
Sensibilizar a la población sobre el emprendimiento social a través de una jornada de difusión de información e inspiración.
Trabajar en equipo y enseñar a diseñar proyectos innovadores utilizando la metodología del Design Thinking en el evento RURAL JAM.
Poner en marcha los proyectos propuestos a través de 4 sesiones de desarrollo de proyectos en línea y conceder la tutoría a los mejores.
Fechas
Las tres partes del proyecto tendrán lugar en las siguientes fechas:
DÍA DE LA DIVERSIDAD (reunión presencial)
18 de septiembre de 2021, de 11:30 a 13:30 horas.
El objetivo de este evento es introducir a toda la población en lo que es el emprendimiento social, a través de una introducción teórica de Mariola García-Uceda y de los siguientes 4 ejemplos de emprendimiento social.
También presentar las dos siguientes acciones de la propuesta de idea de proyecto que se ofrecerá desde Casa Bosque y los precios ofrecidos por Comarca.
RURAL JAM (cara a cara)
24 de septiembre de 2021 de 17:00 a 20:00 25 de septiembre de 2021 de 10:00 a 19:00
Jam je otevřená a společná akce zaměřená na akci a vytváření návrhů pomocí metodiky designu, a to intenzivně v krátkém časovém úseku.
La Jam es un evento abierto y colaborativo centrado en la acción y la realización de diseños utilizando la metodología del diseño, y haciéndolo de forma intensiva en un corto periodo de tiempo. El objetivo es que los participantes aprendan la metodología y trabajen juntos para crear prototipos que aporten soluciones a los problemas o retos identificados. Los participantes pueden aportar un reto a la solución o pueden venir sin una idea previa. No es necesario tener experiencia, solo proactividad y ganas de trabajar en equipo.
SEMINARIOS DE DESARROLLO (EN LÍNEA, excepto la última sesión de exposición)
4 y 6 de octubre de 2021 de 16:00 a 18:00 horas. 18 y 20 de octubre de 2021 de 16:00 a 18:00 horas.
Estas reuniones de desarrollo se planificaron con el objetivo de dar a los proyectos implementados dentro del proyecto RURAL JAM la oportunidad de desarrollarse.
Hay muchas sesiones de formación que abarcan desde la idea hasta los aspectos empresariales del proyecto, como el plan de negocio, la comunicación o la financiación. Esta formación se centra en la finalidad del proyecto, el diseño del producto o servicio que se va a implantar.
Se han programado cuatro días, cada uno de ellos basado en el anterior:
Sesión 1. Desarrollar Herramientas para el diseño de proyectos y la búsqueda de socios.
Sesión 2. Prototipos y pruebas Prototipo de los principales puntos de recuento y prueba de los mismos.
Sesión 3. Prueba, comunicación y pilotaje Completar las pruebas con conclusiones, perfeccionamiento del prototipo y acciones. Producto mínimo viable.
Sesión 4. Sesión abierta. Depende de las necesidades del proyecto.
¿A quién va dirigido el laboratorio de emprendimiento social?
Aquellos que tengan una idea de un proyecto social o empresarial a desarrollar en una zona rural para tratar de dirigirlo o introducir elementos sociales, organizativos o de sostenibilidad que puedan apoyar o potenciar el proyecto.
Entidades sociales o empresas que ya están operando y quieren desarrollar un proyecto dentro de su propia entidad para mejorar los procesos organizativos, ambientales o sociales.
Personas o entidades que aún no tienen un plan de proyecto, pero que desean crear algo en la comunidad para mejorar una situación o problema necesitado.
Personas u organizaciones que quieran aprender a utilizar nuevas metodologías para desarrollar procesos de creación y mejora más ágiles y eficientes.
Premio
El premio incluye una estancia gratuita de 12 meses en el espacio de emprendimiento social Casa Bosque para completar la definición y puesta en marcha del proyecto. El ganador también tendrá acceso al apoyo y la dinamización que ofrece la asociación para promover la colaboración, la formación y el trabajo en red.
Los cuatro proyectos que surjan del laboratorio contarán con el apoyo del Instituto Aragonés de Fomento. Además, contarán con cinco reuniones de asistencia técnica y la posibilidad de formación presencial en Casa Bosque enfocada a las necesidades de cada proyecto.
El laboratorio está financiado por los fondos FEADER de la Unión Europea a través del programa CEDEMAR y es gratuito. Puedes inscribirte a través de este enlace y se requieren 20 euros para cubrir los materiales y el almuerzo del sábado.
La ciencia es el motor del crecimiento empresarial y la creación de riqueza. Pero a menudo hay un camino sinuoso entre el laboratorio y la línea de producción. Allanar este camino y hacerlo más eficiente, estrechamente vinculado a la demanda de las empresas y adaptado a su lenguaje y tiempos, es la razón de ser de los centros tecnológicos privados. Son la gran correa de transmisión entre la ciencia y la estructura de producción. Además de ser productoras de innovaciones a medida, también actúan como plataforma decisiva para la aplicación práctica de las soluciones que salen de las instituciones públicas de investigación, como las universidades o las numerosas entidades de I+D que dependen de las comunidades autónomas.
En España hay 65 centros tecnológicos privados. Se apoyan y gestionan en la propia estructura empresarial. Y sirven a esta estructura productiva que los alimenta. Para ser considerado un centro tecnológico, una entidad de este tipo debe ser gestionada y financiada en gran medida por la iniciativa privada.
Los 65 centros tecnológicos de España emplean a unos 8.500 profesionales, de los cuales unos 1.200 son doctores. Cada año prestan servicios a unas 32 000 empresas y realizan unos 4 500 proyectos de I+D+i, a los que se destinan unos 550 millones de euros.
Treinta y cinco de los 65 centros de toda España están afiliados a Fedit. Entre estos 35, muchos son los más fuertes. Por tanto, en términos de actividad total, los miembros de Fedit representan aproximadamente el 65% del sector.
Fuerte ante la crisis
En la crisis económica desatada por Covid, los centros tecnológicos han confirmado su carácter estratégico en varios frentes. En primer lugar, como plataforma para sostener la innovación, que es una fuente de competitividad especialmente valiosa en tiempos difíciles, y en segundo lugar porque han demostrado una especial fortaleza en la crisis, de modo que no ha habido despidos ni reducciones significativas de personal en los centros tecnológicos. “Los que se han producido han sido muy pocos, es una cifra no confirmada”, explica el director de Fedit, Áureo Díaz Carrasco.
Actividad creciente
La organización está ultimando su informe para 2020, pero los datos que ha recogido muestran que el año pasado, a pesar del golpe de Covid, el número de centros tecnológicos españoles no solo no descendió, sino que mejoró respecto al año anterior. En 2019, los 35 centros afiliados a Fedit alcanzaron una facturación de 381 millones de euros, gracias a los ingresos de origen privado, que son la mayoría, casi el 60%, y a los programas públicos. Se calcula que en 2020 esta cantidad aumentará a casi 400 millones de euros.
Díaz Carrasco destaca que España debe valorar más el trabajo de estos centros en el futuro y potenciarlos. “Somos los que mejor satisfacemos las necesidades de las empresas y los que aportamos los conocimientos científicos básicos al mercado”, explica. Además, subraya que esta fórmula es también esencial para ampliar la competitividad de España y reducir las diferencias económicas y de innovación que existen entre las regiones. “En las comunidades autónomas que más apoyan a los centros tecnológicos, como el País Vasco, el nivel de competitividad de las empresas es mucho mayor, sus industrias son más eficientes y el empleo es más estable”, afirma el director de Feditu.
El caso Eurecat
Otra dinámica que ha surgido en el sector en los últimos años ha sido la fusión de centros tecnológicos para reforzar sus operaciones y aumentar su eficiencia y eficacia. Un ejemplo es Eurecat, que se creó en 2015 con la fusión de varios centros tecnológicos catalanes. Esto les permitió crear una entidad multisectorial más fuerte y con mayor masa crítica. Entre sus particularidades se encuentra “la capacidad de combinar múltiples disciplinas tecnológicas, lo que es cada vez más importante para abordar los requerimientos cada vez más complejos de las empresas”, explica Xavier López, director general de Asuntos Corporativos y Operativos de Eurecat. “Otro aspecto que nos diferencia es que tenemos un departamento de innovación muy fuerte en el sector de los viajes”, señala.
Eurecat genera unos ingresos anuales de 52 millones de euros, que se reparten entre clientes privados y programas públicos. Emplea a un total de 670 profesionales que se distribuyen en 11 centros por toda Cataluña.
«Actuamos como motor de la inversión en I+D+i, que es fundamental para la economía del territorio, ya que consolida y refuerza la presencia de la actividad industrial, tanto para atraer y asegurar la continuidad de las multinacionales como para apoyar la estructura empresarial local», explica Xavier López.
En este sentido, también destaca la importancia de la red de centros Eurecat para que las pequeñas empresas y microempresas tengan acceso a la I+D+i, para «superar las barreras limitantes del tamaño» y crecer de la mano de la innovación.
“Somos la organización más potente que apoya la inversión en I+D+i”.
La asociación española de centros tecnológicos privados, Fedit, reclama más atención por parte de la administración pública para poner en valor el papel de estas entidades: “Somos la organización más potente que promueve la inversión en I+D+i en la estructura empresarial española”, subraya el director de Fedit, Áureo Díaz. Sin embargo, lamenta que el valor estratégico de estos centros no se refleje en una estrategia óptima de apoyo a sus actividades. “Necesitamos menos burocracia, mejor financiación y un mayor reconocimiento del papel que tenemos que jugar en el mapa de la innovación en España”, afirma.
El emprendimiento social es la creación de una empresa cuyo objetivo final no es maximizar el beneficio económico, sino crear valor para la sociedad.
El emprendimiento social es la satisfacción de necesidades sociales o medioambientales a través de una empresa que genera beneficios económicos y los invierte en la consecución de un objetivo social básico.
El emprendimiento social no debe confundirse con las organizaciones sin ánimo de lucro, ya que éstas no buscan el beneficio económico, mientras que el emprendedor social, a través de su empresa, busca el beneficio monetario para destinarlo a fines sociales.
El emprendimiento social no debe confundirse con la innovación social, porque emprender significa crear una empresa cuyo modelo de negocio puede ser una innovación social. Sin embargo, una idea socialmente innovadora puede ser puesta en práctica por una empresa existente, una ONG o el sector público y no implica necesariamente un modelo de negocio.
Esta empresa, fundada por los emprendedores sociales Ricardo Rodríguez y Stephany Saavedra, fabrica prótesis en 3D para amputados o personas que han nacido sin extremidades, y también ofrece apoyo psicológico a las personas a las que atienden para que ganen autonomía, confianza y calidad de vida.
Gatia
Gatia es la empresa creada por Ivonne Bocanegra que trabaja para concienciar sobre el problema de la contaminación por residuos sólidos en la Amazonia. Su labor consiste en trabajar codo con codo con los habitantes de la zona amazónica para que ellos mismos generen el cambio necesario. Además, también gestiona los residuos sólidos de la zona para convertirlos en arte o moda. Alto Perú: El creador de esta empresa social es Matías Ballón, quien decidió crear una escuela de surf para los niños del barrio Alto Perú, en Chorrillos, donde la delincuencia plagaba las calles.
El impacto de este deporte en la vida de estos niños fue tal que la empresa pronto añadió otras actividades para llegar a más jóvenes, y de hecho hoy cuenta con un gimnasio propio donde ofrece boxeo, funcional y muaythai, y un centro de alto rendimiento patrocinado por Nike.
María Fe Gamarra es la fundadora de Glamping, una empresa que invita a ir de camping sin renunciar a la comodidad. Por eso, los campamentos de Glamping cuentan con enormes tiendas de campaña, camas y servicios de electricidad.
Si pasas unos días de glamping no solo disfrutarás de los paisajes y la naturaleza de Misminay, Huilloc y Piuray, sino que también contribuirás al desarrollo de las familias que viven allí, ya que reciben un porcentaje del precio que pagan los turistas y tienen la oportunidad de comercializar sus productos y trabajar como guías turísticos.
Esta empresa fue fundada por la emprendedora social Paula Navarrete. Básicamente, el negocio consiste en poner en contacto a animales que han sido rescatados del abandono con potenciales propietarios. Solo hay que ver sus fotos, elegir una mascota e ir a conocerla. Y si os gustáis… ¡Combinación a la vista!
Esta empresa pretende acabar con la falta de agua potable que afecta a más de 700 millones de personas. Para ello, venden agua embotellada y destinan el 100% de los dividendos a desarrollar proyectos de acceso al agua potable para los afectados. Estos proyectos consisten en la construcción de pozos, tanques de almacenamiento y zonas de saneamiento, reduciendo así la hambruna, las enfermedades, aumentando la higiene, mejorando la escolarización y apoyando la independencia de las mujeres.
Con los beneficios obtenidos de su modelo de negocio, han conseguido dar acceso al agua potable y al saneamiento a más de 48.000 personas en más de 17 países subdesarrollados. Para lograrlo, ya han construido más de 80 infraestructuras que les han permitido suministrar más de 48 millones de litros de agua.
Esta empresa es una cooperativa social que produce y diseña muebles a partir de materiales reciclables con trabajadores con discapacidad intelectual. Su objetivo es acabar con los residuos contaminantes e integrar a las personas con discapacidad en la sociedad.
Este proyecto nació tras detectar que en Cataluña había 378.000 personas con discapacidad pero sólo 78.000 de ellas estaban en activo. Además de un salario, les ofrece la posibilidad de realizar actividades estimulantes que fomentan la creatividad. Esto también permite dar visibilidad a las capacidades y habilidades de las personas con discapacidad.
Este proyecto social ofrece a los jóvenes la oportunidad de acceder a una educación científica de calidad a través de experiencias innovadoras, prácticas e interactivas que fomentan la vocación científica.
Su objetivo es ofrecer a todos los niños, independientemente de su condición socioeconómica, actividades que fomenten su interés por la ciencia. Para ello, ofrecen becas que permiten la participación de niños en riesgo de exclusión social.
También hacen mucho hincapié en fomentar el interés por la ciencia en las niñas, ya que solo el 26% de las mujeres estudian ingeniería y en carreras como ciencias, matemáticas o informática el número de alumnas no llega al 50%.
Esta entidad ofrece armas impresas en 3D a personas sin recursos en cualquier parte del mundo. Su objetivo es mejorar la empleabilidad y la escolarización reduciendo la desigualdad. También participan en charlas a colegios para promover la labor social entre los jóvenes y concienciar sobre los beneficios que puede ofrecer la tecnología.
Cabe destacar también que durante la pandemia del Covid-19 decidieron utilizar su maquinaria de impresión 3D para producir material sanitario.
En poco más de dos años ya han distribuido unas 13.000 armas en 40 países.
Esta empresa produce vinos y aceites de forma respetuosa con el medio ambiente e incorpora entre sus empleados a personas con discapacidades mentales, especialmente aquellas con situaciones sociales más desfavorecidas que participan activamente en el proceso de producción.
El objetivo es lograr su promoción personal y social, a través de una normal integración en la vida común, el trabajo y las relaciones con la ciudad y la región donde se produce el vino y el aceite.
Esta empresa diseña y construye viviendas ecológicas. Son casas completamente reciclables que consiguen reducir el impacto ambiental y el consumo de energía hasta en un 40%. Su objetivo es contribuir al desarrollo sostenible del planeta.
Como hemos podido comprobar, todos los casos presentados tienen propuestas y modelos de negocio muy diferentes a pesar de tener un objetivo final común, la sostenibilidad social, medioambiental o cultural.
Es importante destacar que, como prácticamente todas las empresas, en sus inicios tuvieron que enfrentarse a diferentes obstáculos, como encontrar la financiación adecuada, hacer el plan escalable y económicamente sostenible, saber dar a conocer la propuesta de valor, detectar cómo fidelizar a los clientes, encontrar su nicho de mercado, saber estructurar adecuadamente el plan de negocio, etc.
Por eso, sean cuales sean tus objetivos empresariales, es fundamental conocer la importancia de la formación para emprender para poder hacerlo con éxito y no fracasar en el intento.
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Canvas emprendimiento social
El lienzo social, lienzo de negocio social o lienzo social lean es una herramienta que permite analizar ideas de negocio agrupadas dentro del emprendimiento social.
Para conocer y entender cómo utilizar el modelo del lienzo social, primero hay que saber de dónde viene.
Es una adaptación del conocido lean business model canvas, que no es más que un lienzo compuesto por 9 bloques donde se analizan los principales aspectos de tu proyecto:
¿Qué problema existe en el mercado y cómo lo solucionas?
¿Cuál es tu propuesta de valor diferencial?
¿A quién van dirigidos tus productos o servicios?
¿Cómo vas a comunicarte con tus clientes?
¿Qué recursos clave necesitas para llevar a cabo tu idea de negocio?
¿Cuál es tu estructura de costes: gastos e ingresos?
Características del emprendimiento social y económico
Hablamos de personas que están cambiando los cánones del éxito y convenciendo a los inversores para que presten sus recursos a proyectos que crean valor social. Además, como es de esperar, su objetivo no es multiplicar directamente los ceros de su cuenta corriente, sino obtener los beneficios necesarios para seguir apoyando proyectos sociales y solidarios.
¿También está pensando en convertirse en empresario social? Si necesitas asegurarte de que tienes las habilidades adecuadas para emprender un negocio, estos son los valores que tienen estos nuevos empresarios. Estarás preparado para el trabajo si tienes los siguientes requisitos previos:
Compromiso
La tenacidad y la perseverancia son dos cualidades comunes a estos trabajadores. La tenacidad que acompaña a su personalidad va unida a un amor absoluto por su plan, por complejo que parezca.
Inconformismo
No estamos hablando de personas que se quejan de una situación verbalmente o a través de las redes sociales, sino de individuos que actúan por convicción. Los emprendedores sociales se caracterizan por no resignarse a la idea de que tenemos lo que nos merecemos o que la situación es irresoluble.
Rebeldía
Todo esto les lleva a ser rebeldes y a luchar por cambiar el mundo utilizando las herramientas que tienen a su disposición. Son verdaderos revolucionarios porque no se sientan a esperar que alguien resuelva el problema, y utilizan las estrategias adecuadas para desafiar todo lo que consideran injusto.
Creatividad
Los emprendedores sociales son personas con recursos que saben utilizar todos los recursos que tienen a su alrededor. Optimizan los recursos y limitan su invención, dos tácticas necesarias porque estas empresas suelen tener un capital limitado.
Visión empresarial
Estos nuevos empresarios tienen la capacidad de ver lo que preocupa a la empresa o a una parte de ella y crear una reacción y un impacto positivo. Su actividad debe ser atractiva y rentable para que la empresa no quiebre.
Motivación
La energía y la positividad son valores que rodean al empresario social. Encontrar un objetivo por el que luchar y no rendirse ante la primera dificultad no es fácil. Esta gente está cortada por un patrón diferente.
Transparencia
La claridad y la transparencia se valoran en cualquier empresa. Más aún si se trata de una empresa que crea valor social. Si quieres embarcarte en este modelo de negocio, tienes que ser completamente transparente en tu toma de decisiones.
Rendición de cuentas
Si tu objetivo es enriquecer la vida de las personas, tienes una tarea por delante que requiere más razón y criterio que si estuvieras solo.
Ocupación
El emprendimiento social implica una tendencia al altruismo y al desinterés. La vocación juega un papel importante porque los sacrificios que conlleva esta dedicación solo se pueden soportar si se tiene una actitud protectora o de ayuda a los necesitados.
Disciplina
Todas las cualidades anteriores no darán fruto a menos que las pongas en práctica a través de un plan. El método es indispensable en cualquier empresa para que todo funcione bien. Si hablamos de una empresa social.
El Máster en Emprendimiento e Innovación Social (MESI) potencia las habilidades de los futuros emprendedores con sensibilidad social para que cada alumno adquiera competencias transversales desde una perspectiva interdisciplinar que le permitan desarrollar planes de viabilidad innovadores para la puesta en marcha de proyectos que persigan no solo la creación de valor económico sino también la creación de valor social.
Competencias y salidas profesionales del Máster en Emprendimiento e Innovación Social – UCM
En un marco global en constante cambio, la sociedad también debe adaptarse a estos cambios y estar preparada para afrontar nuevos retos. Las empresas entienden cada vez más que son el motor de la transformación responsable y sostenible del ecosistema social y económico. Los empresarios lideran las innovaciones e iniciativas de RSE en todos los rincones del planeta.
El MSc in Social Entrepreneurship and Innovation busca empoderar a los futuros emprendedores con sensibilidad social para que todos los estudiantes adquieran competencias transversales desde una perspectiva interdisciplinar que les permita desarrollar planes de viabilidad innovadores para la puesta en marcha de proyectos que pretendan crear valor no solo económico sino también social.
Este máster representa una experiencia única para innovadores y emprendedores sociales centrados en el tercer sector: ONG, fundaciones y asociaciones con fines sociales. Aprenderás a convertir tus ideas en soluciones empresariales, a diseñar tu plan de negocio, a encontrar el equipo adecuado y a conseguir los fondos para poner en marcha tu proyecto.
Su programa de Emprendimiento e Innovación Social proporciona la base teórica y práctica, los recursos y los contactos para crear y desarrollar proyectos que garanticen el éxito en el campo de la innovación social.
Podrás convertir tu proyecto empresarial en un referente de la responsabilidad social corporativa, ya sea poniendo en marcha tu propio proyecto o promoviéndolo dentro de tu organización. Sea un modelo de innovación social, fidelice a su público practicando una tendencia necesaria e inevitable del nuevo siglo.
