¿Funcionan los negocios sociales y las plataformas de inversión para los millennials?

Con la gente buscando formas alternativas de ganar dinero, especialmente con el impacto del COVID en el sistema financiero, el interés de la gente por el mercado de valores ha crecido. Hay una serie de plataformas sociales de compraventa y financieras para orientar a las personas que quieren invertir dinero en los mercados de valores. Hoy en día, incluso los estudiantes universitarios se interesan por el mercado de valores.

En línea con esto, las plataformas de financiación social como StockGro, MyVoleo, Tradegyani han sido diseñadas para atraer a los millennials y a los clientes de la Generación Z para que se formen en la inversión en bolsa.

Las plataformas como Inventory Gro interactúan con los clientes en muchos periodos de simulacro y les ayudan a relacionarse con especialistas y miembros del vecindario para mejorar su experiencia de compraventa e inversión.

«Abrir una cuenta Demat, realizar el KYC para invertir en acciones o bonos también puede ser un procedimiento engorroso. Por ello, mucha gente se confunde y a menudo se queda a medio camino», dice Ajay Lakhotia, padre fundador de StockGro.

La plataforma simplifica este método para los nuevos clientes, ofreciéndoles dinero digital al crear una cuenta, que utilizarán para comprar y vender en tiempo real. Al igual que las plataformas de juegos, cuenta además con consejos de redacción en los que la gente puede ver quién está obteniendo el mayor rendimiento de la inversión. Además, reúne a la gente para discutir conceptos y tendencias de financiación, como en las redes sociales.

«La definición de financiación a largo plazo ha cambiado; la gente está pasando de ser operadores pasivos a operadores enérgicos y a perseguir el momento. Los millennials están impulsando las inversiones a corto plazo, que se mantienen desde unos pocos días hasta un mes. Además, en comparación con los profesionales de mediana edad, los universitarios tienden a investigar el mercado de forma más continua y le dedican muchas horas, por lo que son más capaces de calcular el tiempo del mercado. Alrededor del 30% de nuestros clientes son estudiantes de escuelas superiores y universidades», dice Lakhotia.

Aunque StockGro se dirige predominantemente a los millennials y a la Generación Z, hay varias plataformas diferentes para los operadores de todos los grupos de edad {y de todos los ámbitos profesionales}.

Ventajas y desventajas

Hay algunos pros y contras de estas plataformas, principalmente en función del perfil del inversor. «La gente no suele tener un plan general de inversión en ningún sentido. Sin un plan, invertir al azar es el principal inconveniente», afirma Suresh Sadagopan, asesor de fondos registrado (RIA) en la Junta de Valores y Alianzas de la India (Sebi) y padre fundador de Ladder7 Monetary Advisories, una agencia de planificación monetaria.

«Las opciones de muchas plataformas sociales de compraventa y financieras son bastante genéricas y también específicas para cada producto. Hay que ser transparente en cuanto a los objetivos monetarios de uno, como por ejemplo cuándo se quieren obtener rendimientos, cuáles pueden ser los peligros y las recompensas, etc. Deben percibir por qué y dónde deben invertir. Estos parámetros varían mucho de una persona a otra y las opciones genéricas de las plataformas sociales de compra y venta y financieras no podrían ayudar en este asunto», aporta Sadagopan.

Cuando una persona tiene otros compromisos monetarios, como los gastos de formación de un niño pequeño o el cuidado de una persona dependiente, debe ser prudente antes de invertir, dice.

«Sin embargo, estas plataformas son un comienzo para las personas más jóvenes que necesitan invertir y tienen compromisos monetarios menores. Estas plataformas les educan financieramente y pueden obtener más información sobre las inversiones», dice Sadagopan.

En resumen, hay que tener cuidado cuando se trata de invertir en los mercados de valores.

El comercio de acciones está en auge entre los millennials, pero ¿se están precipitando demasiado?

En un momento en que las tasas de ahorro han caído a niveles no muy espectaculares, cada vez más personas se ven tentadas a comerciar con acciones para asumir más riesgo con el fin de obtener mayores rendimientos.

En su investigación, la Dra. Angel Zhong, profesora titular de finanzas de la Universidad RMIT, descubrió que, sólo en Australia, el volumen de operaciones de los inversores particulares en renta variable aumentó en más de un 60% durante el periodo de bloqueo en comparación con el periodo anterior al COVID.

Esta afirmación está respaldada por los nuevos datos de la plataforma de negociación de acciones CommSec de Commonwealth Bank, que muestran que el número de sus clientes sin experiencia en negociación se ha duplicado con creces en el último año, pasando del 8% antes de febrero al 18% en diciembre. La mayoría de estos nuevos clientes (83%) son menores de 44 años y están formados por consumidores millennials, de la Generación X y de la Generación Z.

Pero, ¿se lanzan los jóvenes a los negocios por las razones correctas y con la suficiente preparación? Echemos un vistazo.

Por qué el comercio de acciones está en auge

Zhong ha dicho que hay una serie de factores, además de los bajos tipos de interés récord, que están causando este aumento en la negociación de acciones. Algunos jóvenes lo veían como una forma de matar el tiempo cuando estaban atrapados en casa. Otros se vieron empujados por el «FOMO» (miedo a perderse algo) a incorporarse a la negociación después de que el mercado bursátil mundial se desplomara el pasado mes de marzo y los precios de las acciones cayeran en picado.

Uno de ellos es Diren, un estudiante universitario de 20 años de Sydney que decidió probar el comercio de acciones el año pasado. Con mucho tiempo libre a causa de la pandemia, invirtió 1.000 dólares en septiembre con el objetivo de aumentar esa reserva de dinero a 10.000 dólares.

«Estaba tratando de encontrar una manera de ganar dinero cuando estoy en casa. Investigué diferentes cosas como el dropshipping, el marketing de afiliación, el day trading y la inversión. La compra de acciones me pareció la opción más fácil de todas las que estaba investigando y no paraban de salirme anuncios de la plataforma de inversión eToro, así que decidí investigarla», dijo.

La cartera de Diren tiene ahora un valor de unos 3.000 dólares, pero dice que el obstáculo inicial para él fue el miedo a perder dinero porque no tenía experiencia previa ni profesional en el comercio.

«Definitivamente ha habido momentos en el camino en los que he perdido dinero. Las primeras semanas, o incluso meses, estuve en números rojos y la mayoría de mis posiciones perdían dinero, lo que fue muy desmoralizador», dijo.

«Sin embargo, todas las empresas en las que invertí las investigué a fondo, confié en ellas y sólo tuve que aguantar y, finalmente, todas entraron en números verdes y obtuvieron grandes beneficios».

Según Diren, la clave es la paciencia y el juego a largo plazo.

«Warren Buffet, uno de los mejores operadores del mundo, dijo: ‘El mercado de valores es un dispositivo para transferir dinero de los impacientes a los pacientes’, y descubrí que eso era muy cierto», dijo.

«Ha habido muchas veces en las que he visto caer mucho las acciones, y he tenido muchas ganas de vender para reducir mis pérdidas. Pero si era paciente y perseveraba en la caída, casi siempre se recuperaba y subía más que antes.

«Creo que es muy importante estar preparado para perder parte de tu dinero también, y estar cómodo con eso».

Operar con acciones en línea: ¿Cuáles son mis opciones?

La buena noticia es que hoy en día es mucho más fácil para los inversores minoristas o no profesionales como la Diren entrar y participar en el mercado de valores. Esto es gracias al auge de las plataformas de negociación de acciones en línea, como Superhero, eToro y SelfWealth. Según el Dr. Zhong, una gran ventaja de estas plataformas es que suelen ser de bajo coste. Por ejemplo, SelfWealth (Classic), que ganó el premio Mozo Experts Choice Best Casual Trader Award 2020, cobra una comisión de corretaje de sólo 9,50 dólares por operación.

Sin embargo, la contrapartida de utilizar estas plataformas de bajo coste es que no se tiene necesariamente acceso a un análisis exhaustivo de las acciones. Sin embargo, algunas opciones en línea, como CMC Markets y CommSec, ofrecen datos de mercado en directo, análisis e información detallada a los clientes con cuentas más premium, aunque hay que pagar más por estas funciones.

Aunque Internet ha hecho más accesible el comercio de acciones, Zhong dice que también ha dado lugar a un fenómeno conocido como «comercio social». En este caso, los inversores minoristas intercambian ideas de negociación de valores y proporcionan consejos de inversión no moderados en sitios de medios sociales o foros de debate como Reddit y Hotcopper.

Un ejemplo excelente fue el reciente frenesí en torno a GameStop, cuando un ejército de inversores aficionados se unió en Reddit para comprar acciones del minorista de videojuegos estadounidense en dificultades GameStop, haciendo que su precio subiera de forma meteórica. Mientras que algunos se fueron con una fortuna, otros que se dejaron llevar por el bombo de las redes sociales acabaron perdiendo dinero.

«En Australia hay que tener licencia para ofrecer asesoramiento financiero. Pero [en las redes sociales] cualquiera puede comentar y dar consejos», dijo Zhong. «Si eres un inversor minorista medio sin ninguna formación financiera o de inversión, podría ser difícil juzgar qué comentarios son correctos y cuáles son tendenciosos».

La “negociación en redes sociales” se anuncia a veces en las plataformas de negociación en línea como “copia”, en la que un usuario puede optar por copiar la estrategia de otra persona. Aunque esto puede parecer un camino fácil, Zhong dijo que es absolutamente crucial realizar su propia investigación.

Consejos para negociar con acciones

¿Qué otros consejos debe tener en cuenta antes de realizar su primera operación?

Aquí, Zhong ofrece algunas de ellas:

No pongas todos los huevos en la misma cesta: Una buena manera de proteger su cartera, dice Zhong, es evitar “poner todo su dinero en una o dos acciones”. Es importante diversificar, no solo en el número de valores, sino también en los diferentes sectores en los que operan esos valores. Por ejemplo, comprar diez acciones de diez bancos diferentes no se considera diversificación.

Sea realista con respecto a las victorias: como probablemente le dirá cualquiera que frecuente las redes sociales, la mayoría de la gente prefiere compartir las mejores partes o las más exitosas de su vida. El mismo concepto se aplica al comercio de acciones, y Zhong afirma que las investigaciones sobre el comportamiento financiero demuestran que las personas tienden a contar solo sus ganancias y a omitir sus pérdidas. Esto puede crear una mentalidad de que “es fácil ganar dinero porque todo el mundo dice que está ganando dinero”, lo que puede llevar a expectativas poco realistas y a la decepción. En cambio, prepárate para las pérdidas.

Investigar a fondo: según Zhong, es importante investigar a fondo y tomarse todo lo que se lee con pinzas. “Un recién llegado al mercado de valores tiene que entender que algunas estrategias de negociación son exactamente opuestas a otras, porque los distintos analistas pueden tener sus propias opiniones”, dijo. Por ejemplo, un experto puede recomendar una “compra”, pero otro puede interpretar la misma señal como una buena oportunidad para vender. Por eso, en lugar de seguir la opinión de un solo experto, puede ser conveniente tener en cuenta varias recomendaciones.
Sepa en quién está invirtiendo: Hablando de investigación, también es relevante investigar a fondo una empresa y su sector antes de comprar. Esto puede significar leer sus informes financieros y sus planes futuros, así como vigilar con quién trabajan y si lanzan nuevos productos. Algunos inversores experimentados pueden incluso pensar en una acción durante varios meses previamente de tomar una decisión. El sitio web gubernamental Moneysmart recomienda empezar por un sector con el que se esté familiarizado, ya que de este modo se puede tener más posibilidades de ver si la posición de la empresa es fuerte o débil.

Crece el emprendimiento rural en Málaga

La Diputación de Málaga apoyará un proyecto para promover el reasentamiento.

La Diputación de Málaga apoyará económicamente un proyecto de Cicerones Rurales, Arrabal y Acción contra el Hambre para fomentar la población y el empleo en los municipios de menos de 20.000 habitantes de la provincia. Pueblos covid Free, una oportunidad para la repoblación se desarrollará en El Borge, Benarrabá y Tolox.

Esta iniciativa fue presentada este jueves por la vicepresidenta cuarta de la Diputación de Málaga, Natacha Rivas, responsable de ciudadanía y despoblación, junto al diputado de mayores, tercer sector y cooperación internacional, Francisco José Martín, la alcaldesa de Tolox, Francisca García, y Marina Gámez, de la organización Cicerones Rurales.

Rivas ha destacado el apoyo de la institución provincial a las entidades que contribuyen a mejorar la calidad de vida de la población, especialmente en las zonas rurales, y ha recordado que este proyecto, dotado con 17.900 euros. Forma parte de un conjunto de iniciativas financiadas por la Diputación de Málaga a través de la Delegación de Mayores, Tercer Sector y Cooperación Internacional, dentro de la convocatoria de ayudas al tercer sector.

El objetivo del proyecto es promover el desarrollo de modelos económicos sostenibles a través de la innovación social, haciendo hincapié en la calidad y la seguridad, y teniendo en cuenta los recursos que ofrecen los municipios más pequeños de la provincia.

En este contexto, destacó la importancia de invertir en innovación social y emprendimiento social como herramienta para afrontar el reto demográfico en la provincia. Además de reducir la brecha digital a través de la formación o crear emprendimiento social a través de la valorización sostenible de los recursos naturales del territorio.

La responsable de Cicerones Rurales, por su parte, destacó que esta iniciativa servirá para fomentar el turismo interno en la provincia y para promover el empleo entre los jóvenes de las comunidades rurales y combatir la despoblación.

Las acciones que se llevarán a cabo incluyen acciones de comunicación para promover el turismo interno (difusión de contenidos a través de las redes sociales, la televisión y la radio); asesoramiento sobre emprendimiento e innovación sostenible para el reasentamiento rural; seminarios en línea sobre modelos de negocio e innovación sostenible para el reasentamiento rural; y asesoramiento en materia de comunicación basada en iniciativas turísticas.

Este año, la Diputación Provincial destinará 846.000 euros a entidades del tercer sector para poner en marcha proyectos de atención comunitaria en municipios de menos de 20.000 habitantes, además de medio millón de euros para la compra de suministros de saneamiento e higiene con motivo de Covid-19.

Una de las zonas más afectadas es la Serranía de Ronda, donde muchos municipios están experimentando una nueva pérdida de población.

Apoyan una rampa de arranque para fomentar el emprendimiento rural y social en zonas de Málaga

El proyecto “Málaga activa en rural”, apoyado por La Noria y Asaja, ofrece formación y acompañará a los proyectos en las áreas de gestión empresarial, motivación, financiación y sostenibilidad medioambiental.

También se están abriendo negocios en las zonas rurales y agrícolas de la provincia. El Centro de Innovación Social La Noria de la Diputación Provincial y la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores (Asaja) han puesto en marcha un centro de creación de empresas que ofrece formación y tutorización para el emprendimiento social en el medio rural a través del triple efecto. Así, las dimensiones social, económica y medioambiental serán las que las empresas y los empresarios tendrán que evaluar y tener en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas. El proyecto de la entidad social “Málaga activa en rural” se enmarca en un convenio de colaboración entre la institución provincial y la Fundación Bancaria La Caixa.

En un comunicado, Natacha Rivas, vicepresidenta cuarta y diputada de Innovación Social y Despoblación, ha explicado que la institución «apuesta por crear y promover nuevas oportunidades y actividades económicas y sociales en el medio rural a través de la puesta en valor sostenible de los recursos naturales que ofrece la provincia». Rivas añadió que «con este proyecto, buscamos introducir actividades en las zonas rurales que promuevan el asentamiento de la población y eviten su salida.»

El programa ofrecerá formación a distancia o “e-learning” impartida por expertos a través de “Campus Agrario” y acompañará a los proyectos de emprendimiento social en áreas como la gestión empresarial, la motivación, la financiación y la sostenibilidad medioambiental. Puede inscribirse ahora a través de la página web de La Noria (www.malaga.es/lanoria). Las actividades están dirigidas principalmente a jóvenes y mujeres emprendedoras del medio rural, menores de 40 años, que vivan en zonas rurales de Málaga, principalmente en municipios de menos de 20.000 habitantes, y que estén motivados para iniciar una actividad económica en su propio entorno.

Itinerario de formación

El presidente de Asaja Málaga, Baldomero Bellido, por su parte, aseguró que “el objetivo es que los participantes completen todo el programa de formación. Esto permitirá mejorar el entorno laboral y el ambiente de autoempleo, con el fin de fortalecer el arraigo de los habitantes más jóvenes de las zonas rurales y crear una verdadera estructura económica y productiva que promueva el emprendimiento social”, dijo.

El proyecto se basa principalmente en una serie de talleres prácticos que orientarán sobre los puntos más importantes de la puesta en práctica de las ideas de los participantes, proporcionarán conceptos sobre los conocimientos y habilidades necesarios para dominar el medio ambiente y ofrecerán herramientas para integrar la triple cuenta de resultados en el proyecto y para facilitar su desarrollo personal y activar su motivación.

Los talleres informativos y los eventos de tutoría precederán al curso en línea, que abarcará los temas tratados en estas sesiones. Se abordarán temas como la gestión empresarial con contenidos prácticos y útiles, impartidos por profesionales del sector y en colaboración con los agentes sociales, fomentando las alianzas entre actores.

Por qué la innovación podría frenar la inflación

Casi todas las conversaciones económicas de estos días parecen girar en torno a Por qué la innovación podría frenar la inflación. Cada pregunta parece llevar a otra. ¿Es transitoria? ¿Va a empeorar? Si es así, ¿cuándo? ¿Y por cuánto tiempo? ¿Cuál de los muchos factores -incluida la demanda disparada de Covid-19, la escasez de la cadena de suministro, el estímulo fiscal y monetario. La política energética o todos los numerosos cambios en la forma en que vivimos, trabajamos y jugamos a raíz de una pandemia— debería ser más importante a la hora de intentar construir una imagen de lo que está sucediendo?

En todos los debates, se discute muy poco un punto: el papel de la tecnología, que es posiblemente la variable más importante en lo que puede ocurrir con la inflación en los próximos años.

Para cada factor inflacionista, desde la escasez de mano de obra hasta las limitaciones del transporte, los costes del combustible o incluso las presiones a más largo plazo, como el envejecimiento de la población, hay un cambio tecnológico que podría alterar el cálculo de los precios de forma difícil de predecir.

Considere la transición a la energía limpia. La demanda de coches eléctricos ya está haciendo subir el precio de materias primas como el cobre, el litio, el níquel y el cobalto. Los vehículos y las centrales eléctricas ecológicas son mucho más exigentes con los metales que las tecnologías a las que sustituyen. A medida que más y más empresas y países adopten un impuesto sobre el carbono y traten de reducir la producción de combustibles fósiles, los precios de la energía podrían subir más a corto plazo.

Una transición rápida hacia un mundo más limpio creará cierta presión inflacionaria, pero a largo plazo reducirá significativamente los costes de las catástrofes relacionadas con el clima.

Además, la propia innovación tecnológica acaba por reducir los costes. Los datos de Morgan Stanley muestran que, aparte de las fluctuaciones a corto plazo, los precios de las materias primas han seguido una tendencia a la baja durante 200 años. Esto se debe a que cada vez que una fuente de energía se ha vuelto demasiado cara, se ha inventado una nueva para sustituirla.

Puede que nos espere un invierno frío y caro. Pero dada la caída en picado de los costes de las tecnologías renovables como los paneles solares y los parques eólicos (y la creciente inversión pública y privada en ellos). Hay buenas razones para esperar que con el tiempo el objetivo final pueda ser mucho mejor y más barato, lo que daría salida a algunas de las analogías con la estanflación de los años setenta.

¿Y qué hay de los aspectos inflacionistas de los retrasos en la cadena de suministro? Algunos expertos en logística creen que los avances portuarios tardarán años. Sin embargo, ya estamos viendo que las empresas más grandes y ricas (Amazon, Walmart y Costco, por ejemplo) se están adaptando al problema con sus propias innovaciones.

Estas innovaciones incluirán una mayor integración vertical (por ejemplo, poseer algunos de sus propios contenedores de transporte en lugar de alquilarlos, lo que permite un mayor control), pero también el uso de sistemas de inteligencia artificial para realizar un mejor seguimiento de las entregas. Los vehículos autónomos, tanto de carga como de transporte, están cobrando un nuevo impulso. El primer portacontenedores autónomo se probará en Noruega a finales de año. Si estos sistemas calman el tráfico, algunos de los retrasos y presiones de precios asociados a la cadena de suministro comenzarán a aliviarse.

A medida que la Internet de los objetos se hace omnipresente, cada vez más empresas utilizarán las nuevas tecnologías para aumentar la eficiencia. Como señaló la directora general de Ark Investment Management, Cathie Wood, en una entrevista reciente. Estas innovaciones, que incluyen la movilidad autónoma, el blockchain, la edición de genes, los robots adaptativos y las redes neuronales, tienen más probabilidades de anunciar un periodo de deflación prolongada que de inflación, dada la profundidad y amplitud de su impacto en todos los ámbitos empresariales.

Ciertamente, perturbarán los mercados laborales de formas que aún no podemos imaginar. La tecnología, por ejemplo, podría desempeñar un papel importante a la hora de contrarrestar las presiones inflacionistas del envejecimiento de la generación del baby boom. Que requerirá más atención justo cuando la fuerza de trabajo se está reduciendo, aumentando la productividad de la fuerza de trabajo y el sistema de atención sanitaria existentes.

China, que ha invertido 1.500 millones de dólares en el uso de big data en la sanidad durante la última década (y muchos miles de millones más en inteligencia artificial), es probable que sea el epicentro de los diagnósticos basados en IA y de la innovación sanitaria.

Por supuesto, las políticas sobre el uso de big data en áreas sensibles como la sanidad y las finanzas variarán de un país a otro, ya que los reguladores se enfrentan a las implicaciones sociales de estas tecnologías de vanguardia. Estas diferencias en las políticas nacionales podrían ser en sí mismas inflacionistas si contribuyen a las fricciones transfronterizas en los negocios globales y en la circulación de personas, bienes y capitales.

En un mundo multipolar, es inevitable que haya más retrasos, escasez y desajustes de la oferta y la demanda a corto plazo.

Sin embargo, el hecho de que la economía mundial se haya fragmentado un poco más en los últimos años también presenta una oportunidad para la innovación basada en la tecnología que podría acabar bajando los precios. Piense en granjas verticales que cultivan productos a pocos minutos de donde la gente los come, en plataformas de telesalud y educación virtual que eliminan el coste de los desplazamientos, y en la fabricación en 3D que elimina las complejas y distantes cadenas de suministro.

Estas son solo algunas de las muchas nuevas tecnologías que están en auge. El cambio que podrían suponer estas innovaciones es, probablemente, la única tendencia desinflacionista significativa en estos momentos. Pero puede resultar el más poderoso.

El Santander es el único banco español que se plantea lanzar productos de criptoinversión a corto plazo.

Los bancos españoles siguen siendo reacios a lanzar productos de inversión en criptomonedas, a excepción del Banco Santander, cuya presidenta Ana Botín anunció que la entidad está ultimando los detalles de sus ETF (fondos cotizados) de bitcoin.

«Somos líderes en criptomonedas. Emitimos el primer bono en la cadena de bloques. Tenemos un sólido equipo trabajando en ello (…). Nuestros clientes quieren comprar bitcoins, pero hemos sido relativamente lentos en adoptarlos debido a cuestiones regulatorias. Ahora vamos a ofrecer ETFs de criptomonedas», dijo Botín a Bloomberg.

El banco aún no ha facilitado más detalles sobre este nuevo producto, aunque se está trabajando en él desde hace tiempo, al igual que otros bancos españoles.

El lanzamiento de un ETF de futuros de bitcoin en Estados Unidos a mediados de octubre agitó los mercados e impulsó el precio de la criptodivisa por encima de sus máximos históricos establecidos el pasado mes de abril.

Sin embargo, fuentes de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) confirmaron a Europa Press que aún no se ha registrado ningún producto de este tipo en España, mientras que la comercialización de productos de fuera de la Unión Europea (UE) requiere la autorización de la autoridad supervisora y la inscripción de las gestoras y los fondos a comercializar en los registros administrativos correspondientes.

El BBVA ha hecho algunos avances en el mundo de las criptoactivos, aunque todavía no ha lanzado ningún producto como el que propone el Santander. A finales de 2020, el banco lanzó en Suiza un servicio comercial de compra, venta y custodia de activos digitales para clientes de banca privada, lo que les permite gestionar las transacciones de bitcoin y mantener depósitos en la criptodivisa.

Sin embargo, el servicio se limita a Suiza, ya que BBVA considera que el país tiene «un ecosistema de blockchain muy avanzado, donde hay una regulación clara y una gran aceptación de estos activos digitales», según explicaron a Europa Press fuentes del banco.

Sin embargo, el banco advirtió que el servicio no ofrece asesoramiento para invertir en este tipo de activos, sino que se limita a la función de «intermediario» para aquellos que quieran valorar e invertir en criptodivisas.

El banco, presidido por Carlos Torres, cree que es importante explorar el potencial de la tokenización de activos como una gran innovación que podría tener un impacto transformador en los mercados de capitales y en el intercambio de cualquier valor o dato.

CaixaBank aún no ofrece ningún servicio relacionado con las criptomonedas, aunque reconoce que es un área que está estudiando y, por tanto, está pendiente de los avances tecnológicos y normativos.

«Seguimos de cerca este tema, así como otras tecnologías que actualmente aportan un alto nivel de innovación al sector a nivel internacional. Estamos estudiando esta tecnología y también seguimos de cerca la evolución de la normativa y los movimientos de los bancos centrales sobre las monedas digitales, pero no es un servicio que ofrezcamos actualmente a los clientes», explicó el banco.

El Banco Sabadell también se muestra «cauto» con este tipo de activos y fuentes cercanas a la entidad explicaron que no se plantea introducir este tipo de productos hasta que estén más regulados.

En el caso de Bankinter, el banco no recomienda a sus clientes invertir en criptoactivos, pero cree que el blockchain «ha llegado para quedarse» y «tiene innumerables ventajas».

«En el banco distinguimos dos conceptos. La primera es la tecnología blockchain, que ha llegado para quedarse y tiene innumerables ventajas, la más importante de las cuales es la trazabilidad de los activos. Y luego está el concepto de criptomonedas, que es un activo puramente especulativo, y por esta característica y porque no está regulado, en Bankinter no lo recomendamos a nuestros clientes», dijo la consejera delegada del banco, María Dolores Dancausa, al ser preguntada recientemente por este asunto.

Sin embargo, señaló que si alguna vez decidieran lanzar un producto en esta línea, lo harían desde su banco digital EVO.

ETFs: ¿la herramienta adecuada?

El 62% de los encuestados estadounidenses en la encuesta sobre activos digitales de Fidelity se muestran neutrales o positivos con respecto a los ETF de bitcoin, mientras que el 30% de los encuestados afirmó que le gustaría invertir en criptodivisas a través de un producto de inversión.

Como muestran las cifras, estos productos de inversión centrados en la criptomoneda han sido recibidos con mucho optimismo por parte de la comunidad de criptomonedas, pero no están exentos de detractores.

«El valor de los primeros ETF de bitcoin es que permiten el acceso a más inversores que prefieren un instrumento más tradicional que conocen bien y que pueden incluir junto a otras inversiones en su cartera. Sin embargo, para aquellos que pueden hacerlo comprando bitcoins directamente, estos primeros ETFs no son muy eficientes porque las comisiones que cobran y la inversión a través de futuros afectan a la rentabilidad respecto al activo subyacente, lo que perjudica al inversor», señala Ramiro Martínez-Pardo, director general de la plataforma HeyTrade, en declaraciones a Europa Press.

Emanuele Giusto, autor del libro «Crypto Jungle», explicó en su comentario que el lanzamiento de este tipo de productos podría ser un «caballo de Troya» para los inversores que buscan entrar en el mundo de las criptodivisas.

«El mundo de las criptomonedas ha estado esperando la aprobación del ETF, pero no de futuros, sino de ‘spot’. Esta no es la mejor idea para entrar en el mundo de las criptomonedas. Es más fácil y rentable entrar directamente en un intercambio, preferiblemente descentralizado, y comprar bitcoin con un solo clic y pagar una comisión infinitesimal», dijo.

10º Foro de Emprendimiento de Ciudad Real

El X Foro Empresarial de Ciudad Real se centrará en la experiencia local

La Cámara de Comercio y el CEEI han organizado una nueva edición del tradicional foro de emprendimiento de ciudad real, que tendrá lugar este martes, 9 de noviembre, a las 10.00 horas de forma virtual.

Este encuentro gratuito, que cumple su décima edición desde 2012 y es la segunda vez que se celebra en formato online, pretende ser un espacio que. Como en años anteriores, siga apostando por la formación y el intercambio de experiencias, y sirva de ayuda a quienes se inician o se plantean en esta actividad.

La actividad se abrirá con una conferencia titulada «Emprendimiento: liderazgo y transformación», impartida por Juan Ferrer, experto en habilidades directivas como el coaching, la negociación, el trabajo en equipo, el liderazgo y la gestión del tiempo, y en el descubrimiento de nuevas formas de trabajo.

Ferrer ha trabajado como consultor en España y América Latina, donde ha participado en la implementación del cambio en las empresas, motivando y comprometiendo a las personas en la transformación, el desarrollo y la mejora continua. Ha publicado tres libros y colabora regularmente con diversos medios de comunicación.

Este foro virtual también contará con la presencia de Nino Redruello, cuarta generación de la más que centenaria empresa familiar La Ancha. Junto a su hermano Santiago, este empresario y cocinero tomó el relevo generacional hace unos años; poco después de este concepto se sumarán Las Tortillas de Gabino, La Gabinoteca y Fismuler.

Fueron de los primeros empresarios del sector gastronómico español en hacer frente a la crisis de COVID-19, con su propia marca Armando, lo que les abrió nuevas oportunidades de negocio. Aportan nuevos conceptos a la industria hotelera y gastronómica, como el marketing, la publicidad y la comunicación.

Diferentes experiencias de emprendimiento de Ciudad Real

Como en cada edición de este foro, habrá un panel de experiencias con empresas de Ciudad Real en diferentes etapas de su vida empresarial, esta vez protagonizado por mujeres.

Por un lado está Freedom and Flow, con las hermanas Beatriz y Carmen Crespo, una empresa que trabaja en el sector de la salud con un modelo de medicina preventiva y diagnóstico médico en el ámbito de los estilos de vida saludables.

Por otro lado, Violeta Zapata, creadora de la marca Violeta Porté, hablará del proceso de creación de la primera marca de moda española dirigida a las usuarias de bombas de insulina como dispositivo médico. Para el tratamiento de la diabetes y de su trabajo de diseño y venta de ropa y accesorios pensados para satisfacer las necesidades de este colectivo.

Ciudad Real se convierte en un foro de inversión y emprendimiento en el «Business Market».

El Instituto Municipal de Promoción Económica, Educación y Empleo (IMPEFE) del Ayuntamiento organizó el tercer foro del «Mercado Empresarial de Ciudad Real» en el Antiguo Casino. Este evento tiene como objetivo promover el espíritu empresarial, el desarrollo de las empresas y la inversión .

Al foro asistieron varios representantes de los sectores político, económico e industrial de la ciudad. La alcaldesa de Ciudad Real agradeció a todos los empresarios y fondos de inversión inscritos su participación en el foro. Eva María Masías dijo que este encuentro sirve para que Ciudad Real sea un referente nacional e internacional para que los inversores y emprendedores se encuentren y desarrollen el potencial que tiene nuestra ciudad para el futuro.

El presidente del IMPEFE, Pedro Maroto, dijo que el objetivo de este foro es que Ciudad Real sea vista como un destino para los negocios, especialmente para los jóvenes. Además, afirmó que se seguirán planificando eventos a lo largo del año para promover la inversión.

Agustín Espinosa, delegado de la Provincia de Castilla-La Mancha para la Economía, el Comercio y el Empleo en Ciudad Real, expresó su apoyo a este evento, que sirve de impulso a la inversión en un momento de recuperación económica. El Gobierno de Castilla-la Mancha no ha dejado de promover la inversión empresarial, habiendo «destinado 375 millones de euros al mantenimiento de las empresas entre ayudas directas, para estimular el sector turístico, préstamos y avales». Además, ha destinado 25 millones de euros a la inversión empresarial y otros 10 millones de euros al emprendimiento y la creación de nuevos autónomos. También anunció la reciente creación del Consejo para la Atracción de Inversiones Extranjeras.

Josu Gómez, consultor y empresario, destacó el alto nivel de los participantes del foro, entre los que se encontraban Mariyeni del Carmen Bautista, directora general de Della Capital; Francisco Lozano, director general de Área Financiera; Jorge Field, de Cupido Capital; y Fernando Monroy Huete, director general de GDSFIN y presidente de la rama madrileña de la red Keiretsu de business angels. Elena Fernández Bstartup y Fernando Rodríguez Alemany CEO de 15K Angels. Finnova. José Chin, Presidente de las Cámaras de Comercio Latinoamericanas CAMACOL en EEUU, o José Barletta, Presidente de Barnews Research Group e Italo.

Se habla de cooperación pública privada en la jornada de innovación en Castellón

La contratación pública para la innovación, una oportunidad para mejorar la industria

La innovación ha sido uno de los motores del planeta a lo largo de la existencia de la humanidad, y en un mundo tan interconectado, tecnológico y globalizado como el actual, este factor se ha visto magnificado. Se abren nuevos retos en el panorama actual de la innovación, y la oportunidad para la administración de beneficiarse de la innovación, fomentarla y ayudar a las empresas a mejorar a través de ella es quizás una de las mayores.

Por ello, diversos actores, desde la Unión Europea hasta los gobiernos regionales, pasando por las administraciones nacionales, intentan apoyarla a través de la Compra Pública de Innovación (CPI).

Este instrumento podría ser una de las claves para mejorar la gobernanza, la eficiencia y la funcionalidad de los más de 720 parques empresariales valencianos. Al menos, eso es lo que pensaron los participantes en un desayuno organizado este miércoles por Castellón Plaza con el apoyo de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) y el patrocinio de la Federació de Polígons Empresarials de la Comunitat Valenciana (Fepeval).

En la Cámara de Comercio de Castellón, los responsables del sector público y privado destacaron la importancia de trabajar juntos para crecer a través de la innovación.

Cooperación público-privada

Esta colaboración público-privada es uno de los pilares que promueve la CPI y que debe fomentarse, sobre todo para trasladar la innovación a los ámbitos industriales, según coincidieron todos los participantes. Por ello, la Generalitat aprobó en 2018 “la primera ley de zonas industriales de toda España”, destacó el director de Fepeval, Diego Romá.

En ella, y como no podía ser de otra manera, “los ayuntamientos son un elemento clave” porque son los más cercanos a la administración y donde se encuentran las zonas industriales. A partir de ahí, el objetivo es encontrar formas de mejorar la competitividad de las empresas de cada municipio, “pero también la calidad de vida de los hombres y mujeres que trabajan en las zonas industriales”.

Pero, además, los propios ayuntamientos también pueden beneficiarse de la contratación pública para la innovación. Juan Llobell, presidente de Tantum Consultores, señala que un ayuntamiento o cualquier otro organismo público puede acudir a la IPA “si tiene un producto o una necesidad no cubierta”. Sin embargo, esto no siempre es fácil.

La alcaldesa de La Vall d’Uixó, Tania Baños, señala que la carga de trabajo de los ayuntamientos dificulta la gestión incluso del apoyo que ofrece el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace). Ley de Contratación les obliga a realizar un proyecto desde su elaboración hasta la certificación de la obra en un año.

Además, como señala Llobell, “no es posible que ningún ayuntamiento conozca todo lo que existe en el mercado” en materia de innovación y lo que puede utilizar para mejorar la eficiencia de los polígonos industriales.

Entidades de gestión y modernización

Por eso Baños, como otros, insiste en la colaboración público-privada como una oportunidad. Sin embargo, hay que avanzar en otra dirección. En el caso de la Vall d’Uixó, con sus dos polígonos industriales, “nos encontramos con una grave falta de comunicación con las empresas”.

Para facilitar este proceso, la ley valenciana prevé la creación de órganos de gestión y modernización (EGM) que aglutinen las voces de las empresas ubicadas en estas zonas, para que sirvan de mediador en las negociaciones con la administración, pero no solo con ella.

En este contexto, el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Rafa Simó, subraya que “es necesario trabajar en red a todos los niveles, para compartir los retos y las buenas y malas prácticas; la experiencia de compartir no es todavía muy aplicable en nuestro trabajo diario”. Y las cifras lo demuestran.

De los más de 720 polígonos industriales de la región, “el veintitantos por ciento tiene algún tipo de asociación u organismo que los gestiona”, afirma Fran Izquierdo, director de la división de consultoría de Segurinter Sistemas de Seguridad.

Romá, que también es director de la Confederación Española de Zonas Empresariales (Cedaes), lo confirma: “Apenas el 10% de los polígonos industriales españoles tienen un organismo que los gestione. Necesitamos los EGM para que la administración conozca las necesidades de las empresas y que estas sepan que la solución que buscan puede ser ofrecida por una empresa del mismo parque”.

Las administraciones locales solo tienen la opción de recurrir a las ayudas del Ivace para construir la fibra óptica, pero solo subvenciona las obras, no el cableado, lo que hace que las zanjas queden a menudo vacías. Sin embargo, puede haber otras formas de subvencionar el suministro de materiales.

Llobell señala varias opciones, como los Fondos de Nueva Generación de la UE o el Marco Financiero Plurianual Europeo, así como los canales que ofrece el Estado. En muchos casos, la solución ideal es “ir directamente a los grandes”, lo que se aplica a Bruselas. Dice que muchas subvenciones aún no se han concedido.

Pero antes de todos estos pasos, lo ideal es elaborar un “plan de acción específico” para cada zona industrial que incluya una “planificación estratégica” y sea capaz de “atraer a los inversores”, dice Valls. Y a partir de ahí, centrarse en la innovación, “que no sabemos hasta dónde nos puede llevar”, dice Simó. También puede ayudar a cumplir “el gran reto de la sostenibilidad”, otro de los objetivos fundamentales del mundo actual, señala Marín.

Y siempre desde el punto de partida de la colaboración público-privada, porque esta división no debe verse como una barrera entre las dos partes de la sociedad, dice el presidente de PortCastelló: “Hay que abolir la distinción entre el sector público y el privado y hacerla entre los que se implican y los que no; los que quieren apostar por el modelo o no.” En este sentido, es “importantísimo” que los ayuntamientos cuenten con un “departamento de apoyo económico”, señaló Izquierdo, para fomentar la innovación.

Ya existen herramientas

Pero también es cierto que, sin ir tan lejos, ya existen productos que las empresas industriales pueden utilizar para mejorar su eficiencia. Entre estas herramientas, los expertos señalan que los sistemas de información geográfica o las plataformas Lokinn e Innotransfer pueden ser muy útiles. “Pero tenemos que avanzar hacia los parques empresariales inteligentes y necesitamos que todos se impliquen: ayuntamientos, empresas y autoridades administrativas”, concluye Roma.

Jornada de Innovación: la industria de Castellón no será sostenible sin la colaboración público-privada

La escalofriante subida de los precios del gas y la electricidad ha puesto en primer plano de la actualidad un conjunto de frentes energéticos a los que está expuesta toda la actividad económica de Castellón.

Al aumento de los costes hay que añadir la tensión política entre Marruecos y Argelia, que de momento ha provocado la interrupción del principal gasoducto hacia nuestro país. Mientras que no se puede obviar que la Unión Europea tiene un estricto programa de transición para emitir solo el 45% del CO₂ que se consume actualmente en 2030 y llegar al 0% en 2050.

Los expertos reunidos en la mesa principal de la VI Jornada de Innovación organizada por Mediterráneo y Simetría, en colaboración con CaixaBank y EnerHi, coincidieron en que para superar este reto sin dejar a nadie atrás. Será necesario reforzar los mecanismos de cooperación entre empresas y administraciones, a lo que hay que sumar el conocimiento que aportan las universidades e institutos tecnológicos.

Cuando se trata de sustituir los combustibles fósiles por fuentes renovables, agilizar la burocracia actual ayudará al futuro.

Francisco Vea, Director de Innovación del Grupo Simetría

En su discurso, dijo que el uso de energías renovables entre 2030 y 2050 “es la solución, pero hay otras claves, como el marco legislativo; además, necesitamos más colaboración entre el sector público y el privado”. También subrayó que las empresas “no deben pensar que no se verán afectadas por estos cambios”. En cuanto a los beneficios económicos de los fondos europeos, “ayudarán, pero queremos que lleguen no solo a las grandes empresas y a las pymes, sino también a las medianas”.

En cuanto a las oportunidades de negocio asociadas a la transición energética, “hay liquidez y entidades financieras que quieren invertir en renovables”, pero las propuestas que están sobre la mesa dependerán de “si hay cambios en las reglas durante el periodo de inversión”. Recordó que Simetría ya se anticipó a este movimiento y creó filiales dedicadas a este tema, que existen desde hace más de una década.

Toni Llorens, director general de la empresa energética EnerHi

Considera que en estos momentos “las soluciones ya existen, por lo que más que mejorar la tecnología hay que mejorar los procesos” para que todos los planes de energías renovables que se presenten a las administraciones puedan funcionar cuanto antes. “La tramitación no está personalizada”, lamentó, por lo que al ritmo actual “no vamos a llegar”. Otro ángulo era el coste de las instalaciones eólicas o fotovoltaicas.

“Las soluciones anteriores eran caras, pero está claro que ahora no es así”, tanto por la obtención de energía limpia a precios asequibles como por las expectativas de futuro que suscita el hidrógeno verde.

“Es un vector que hay que tener en cuenta”, dijo. Esto es especialmente importante porque, en el caso de España, “dependemos en un 80% del exterior y no podemos ser competitivos si dependemos de los países que producen energía”.

Rafa Simó, president de Port Castelló

La llegada de los fondos europeos es una “oportunidad histórica” para acelerar el proceso de transformación energética de la industria castellonense, dijo. Esto es especialmente importante en un ecosistema logístico como el de Castellón, en el que hay dos actores importantes, “como son la industria petroquímica y la cerámica”.

Las instalaciones de la Autoridad Portuaria de Castellón se preparan para adoptar mecanismos de energía renovable vinculados al transporte marítimo, mediante alianzas con los puertos de Valencia y Alicante.

En sus conclusiones, Simó dijo que el éxito de este momento clave debe venir con “la limitación de las dependencias externas, porque cualquier mínima especulación sobre los precios nos afecta; con una planificación y estrategia conjunta de todos los sectores implicados y con una apuesta por el trabajo en red” para conseguir los objetivos marcados en los próximos años.

Vicente Nomdedeu, Presidente de Ascer

El presidente de la patronal, que agrupa a los fabricantes de azulejos, pidió a la administración, al sector energético y a sus clientes que “escuchen más”, ya que “están en juego muchos puestos de trabajo” en el proceso. Añadió que la sostenibilidad “tiene que tener las dos formas”, lo que se refiere tanto a la mejora del medio ambiente en relación con las nuevas fuentes de energía como a la conservación de las empresas y sus puestos de trabajo.

En cuanto a los plazos, dijo que los tiempos son ajustados. “Los cambios de hoy a mañana son difíciles” porque actualmente “no hay ninguna otra fuente de energía que sea tan competitiva como el gas”. Aun así, Ascer dijo que “estamos trabajando en hasta cuatro formas” de reducir la dependencia del combustible, como la electricidad, el hidrógeno verde, el biometano o los métodos para capturar el CO₂ liberado a la atmósfera.

En cuanto a la contribución de los distintos sectores de la economía y de la clase política, Nomdedeu dijo que “todos tenemos que hacer un esfuerzo, porque por un lado nuestras empresas se encuentran en una situación delicada con unos costes energéticos que no podemos reflejar totalmente en nuestros precios. Mientras que el Gobierno debe compensar, regular y aplicar medidas temporales para solucionar la crisis energética.”

Empar Martínez, Directora General de Industria y Energía de la Generalitat de Cataluña

La representante del Gobierno regional en el panel de expertos reconoció la necesidad de agilizar los trámites para la instalación de energías renovables: “Es complicado para todas las administraciones y estamos trabajando en ello, aunque empezamos a ver la realidad de la aprobación de grandes proyectos”, dijo.

Por otro lado, señaló que estos cambios deben ir acompañados de la capacidad innovadora de las empresas que tienen «la capacidad de proponer soluciones en cuanto a puntos de recarga, electrolizadores en el proceso de producción de hidrógeno verde o quemadores en hornos”.

Cuando se trata de nuevas fuentes de energía, “debemos pensar en todas las alternativas”, que incluyen no solo la eólica y la solar, sino también “el biometano o la energía térmica”.

María Jesús Muñoz, profesora de economía financiera y contabilidad de la UJI

Hablando en nombre de la comunidad universitaria, el ponente dijo que las empresas “ya ven la necesidad de cambiar el sector energético, ya no hay negadores del problema y eso es una alegría”. Señaló que en la situación actual “tenemos que utilizar una energía diferente, producir y consumir de forma distinta para afrontar un futuro que no tiene vuelta atrás; no podemos volver a la misma situación de hace diez años”. Para ello, recordó el papel de la UJI en este ámbito, en un contexto “en el que todos tienen que remar en la misma dirección”.

En su discurso, destacó las energías renovables como oportunidad de negocio y estabilidad económica. “Hay informes de la Agencia Internacional de la Energía que detallan que son más rentables que otras energías fósiles y que han mejorado mucho en los últimos años; las fuentes de energía renovable también son más resistentes a impactos como el metaloide, tienen un mejor perfil de rendimiento, carteras más rentables y menos riesgo.

Por ello, concluyó que estos cambios cuentan con el apoyo de los mercados. Para que esto dé los frutos deseados, “tenemos que ponernos las pilas o seguiremos a la cola de otros países; España ha sido un motor solar, hemos perdido el tren y ahora no debemos volver a perderlo”, concluyó.

Últimas Noticias de MyInvestor

Myinvestor financiará a sus clientes para que compren fondos de inversión

MyInvestor, neobanco especializado en inversiones e hipotecas, entra en un nuevo segmento de negocio: la financiación de la compra de fondos de inversión. Esta entidad digital -fundada por Andbank España y participada por El Corte Inglés y AXA- tiene previsto comenzar a ofrecer este tipo de créditos a partir del primer trimestre de 2022.

La empresa, promovida por Carlos Aso (actual consejero delegado del Grupo Andbank), ofrecerá préstamos a sus mejores clientes para aumentar su exposición a los fondos. Según fuentes bancarias, el tipo de interés será «muy atractivo».

A diferencia de los préstamos personales, que no tienen activos como garantía del préstamo, aquí Myinvestor pignorará las participaciones del fondo en el que el cliente invierte. Si el cliente no puede devolver el préstamo, la entidad puede ejecutar la garantía y retener las participaciones en el fondo.

En los dos últimos años y con motivo de la campaña de fin de año de los planes de pensiones, Myinvestor ya ha concedido préstamos a sus clientes para financiar las aportaciones a los planes al 1% TIN/TAE.

El éxito de este producto ha hecho que el banco se plantee volver a ofrecerlo en los próximos días. Sin embargo, en este caso no hay acciones pignoradas debido a la iliquidez de las pensiones privadas.

La financiación destinada a la adquisición de activos financieros se conoce en la banca privada como préstamo prendario. Esto permite a los clientes aprovechar las oportunidades del mercado pignorando un activo para apalancar su inversión. Cuanto menos arriesgados sean los fondos -el subyacente-, mayor será el importe que se puede prestar.

MyInvestor explica que el objetivo de este producto es ayudar a los clientes a gestionar su patrimonio. «Nace como respuesta a la necesidad y demanda de muchos clientes que han manifestado su interés por este tipo de producto en los últimos meses, que es innovador y revolucionario para la banca minorista», explica un portavoz de la entidad.

El responsable de esta nueva unidad de negocio será Unai Beato, que también dirige el departamento de datos de MyInvestor. El proyecto también prevé ofrecer préstamos al consumo, un tipo de financiación en la que el cliente responde con sus propios bienes pero sin una garantía específica.

MyInvestor ofrece más de 1.000 fondos de inversión de gestores nacionales e internacionales, incluidos los fondos indexados de Vanguard sin inversión mínima. Cuenta con el mayor escaparate de planes de pensiones de España: más de 80 planes de más de 20 empresas.

La compañía, que se ha convertido en la mayor empresa fintech en términos de facturación con más de 1.400 millones. Y cuenta con más de 635 millones de euros en productos de inversión.

MyInvestor se alía con Santalucía AM y lanza um fondo ultraprudente

MyInvestor ha llegado a un acuerdo con Santalucía AM para comercializar su fondo de inversión Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY sin inversión mínima y con una comisión de gestión del 0,10%, la más baja de su categoría disponible para inversores particulares.

Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY, con cinco estrellas Morningstar, gestiona activamente inversiones en deuda a corto plazo de empresas o gobiernos, principalmente europeos.

La duración media del fondo oscila entre 0 y 12 meses, su cartera está compuesta por entre 60 y 70 emisiones y es adecuada para inversores con un horizonte de inversión mínimo de un año. Su rentabilidad es superior al 1% anual a 10 años y al 0,77% en 2020.

Los clientes del banco dispondrán así de una alternativa para invertir su liquidez, junto con la cuenta corriente MyInvestor, con una remuneración del 1% TAE en el primer año hasta 15.000 euros y del 0,10% en los años siguientes.

«Con este producto, MyInvestor ofrece a sus clientes un fondo de calidad gestionado por un gran grupo con una rentabilidad consistente y unas comisiones mínimas», ha señalado el neobanco, propiedad de Andbank España, Axa España y El Corte Inglés Seguros.

MyInvestor lanza el fondo ‘value’ de Val-Carreres sin comisión de gestión hasta que alcance los 20 millones

Carlos Val-Carreres, la estrella de MyInvestor, ya ha facilitado la entrada en su nuevo fondo value y comenzará a vender el neobanco en los próximos días. Se centra en el mercado bursátil internacional y su principal novedad es que no cobra ninguna comisión de gestión hasta alcanzar un valor de activos de 20 millones de euros.

Los grandes puntos fuertes del fondo fueron revelados el mes pasado: una filosofía de inversión en valor pero con un enfoque estructural de la economía, con nuevas tendencias como la digitalización y la electrificación; un enfoque global; y «unas de las comisiones más bajas del mercado en gestión activa».

Todo esto lo combina MyInvestor Value, como se llama el banco de no inversión propiedad de Andbank, El Corte Inglés Seguros, AXA y otros inversores institucionales.

El sistema de clases de acciones consta de varias fases. El fondo comenzará a comercializar la clase A, que tendrá una comisión de gestión gratuita y sólo un 9% de comisión de éxito hasta alcanzar los 20 millones. Una vez alcanzada esa cantidad, la clase B se lanzará con una comisión de gestión del 0,9% y una comisión de rendimiento del 9% para los siguientes 20 millones.

Inicialmente, la inversión mínima inicial será de un euro. Una vez que la clase A alcance los 20 millones, sólo se podrán suscribir billetes por valor de cinco millones de euros. Cuando se alcanzan los 20 millones en B, sólo se pueden suscribir billetes por valor de un millón de euros, según el folleto.

«El objetivo de esta estructura es permitir que los primeros 20 millones entren con el 0%, democratizando la inversión y ofreciendo productos de valor de calidad con las comisiones más bajas de España», señala la entidad.

MyInvestor, 1 400 millones de euros de negocio

MyInvestor Value utiliza un modelo de marca de agua para calcular la comisión de gestión basada en los resultados anuales con fecha de cristalización el 31 de diciembre. Si pasan tres años sin que el gestor reciba una cuota de éxito, se establecerá una nueva marca de agua en el cuarto año.

Val-Carreres ha tenido una ilustre carrera en firmas como Ibercaja, Lierde Sicav (donde participó en la gestión de parte de los activos de César Alierta) y Singular Bank. Intentó el mismo proyecto con True Value, pero sus caminos se separaron en el primer momento por incompatibilidad empresarial.

Su nuevo hogar es MyInvestor, que acaba de celebrar su cuarto aniversario con más de 70.000 clientes y una facturación de 1.400 millones de euros.

MyInvestor lanza préstamos a los fondos de pensiones, que se ampliarán a los fondos de inversión en 2022

La entidad no bancaria ha lanzado un préstamo para financiar las primas de las pensiones de los clientes, con la participación de Andobank España, El Corte Inglés Seguros y AXA España. Las dos últimas sesiones de formación nos han ayudado a gestionar este aspecto del proyecto.

En concreto, MyInvestor ofrece un préstamo con un tipo de interés fijo del 1%/TIN anual y cuotas mensuales de 24,66 euros durante 84 meses. La organización explica que el préstamo puede cancelarse en cualquier momento sin penalización.

La empresa cuenta con más de 80 planes de pensiones. Los productos de la empresa incluyen planes indexados como MyInvestor Indexed S&P 500, que está vinculado al mercado bursátil estadounidense, y MyInvestor Indexed Global, que está vinculado al mercado bursátil mundial. Ambos planes están sujetos a una comisión de administración del 0,30% y a una comisión fija total del 0,49% (0,30% de comisión de administración, 0,08% de comisión de custodia y 0,11% de comisión de activos de inversión y otras comisiones).

Además de estos planes indexados, MyInvestor también comercializa planes de bancos, aseguradoras y boutiques independientes como Santander, BBVA, Bankia, Banca March, Novo Banco, Santa Lucía, AXA, MAPFRE, Mutua, CNP, Casar. Agripassion, PSN, SECI, Magallanes, Marchbank, Horos, Buy & Hold, Renta4, Dunas, 360 Cola, Fonditel, EDM, Guesconsult, Metavalor, GVC Gaesco e Indexa.

Planes de futuro

Como ya saben en FundsPeople, MyInvestor pignorará sus inversiones en fondos de inversión del mismo modo que lo haría un banco privado. En este caso, los fondos se pignorarán como garantía.

Actualmente, los fondos privados gestionados por Andbank Wealth Management son MyInvestor Nasdaq 100, MyInvestor Weighted World Economy, MyInvestor S&P 500 Equipped y MyInvestor Nasdaq 100. Además, ofrece 250 fondos diferentes de gestoras internacionales, bloques independientes y grupos bancarios españoles, y tiene una arquitectura abierta. Todavía no hay detalles, pero se ha confirmado que se aplicará no sólo a sus propios productos, sino también a los fondos de gestoras internacionales.

¿Es posible emprender en la era pospandémica?

Claves para el emprendimiento, la empresa y el empleo en la era pospandémica

Con el objetivo de reactivar la economía y el mercado laboral y dejar atrás las dificultades de la pandemia, llegan Bizbarcelona y el Saló de l’Ocupació. Dos eventos destinados a promover el espíritu empresarial y el empleo, organizados por Fira de Barcelona y apoyados por el Ayuntamiento de Barcelona y otras organizaciones. Del 9 al 11 de noviembre, Bizbarcelona y el Saló de l’Ocupació han preparado 160 charlas y conferencias, 200 talleres y actividades, así como espacios de orientación, sesiones de asesoramiento y atención individual y dinámicas de networking en el pabellón 8 del recinto de Montjuïc.

Emprendimiento, crecimiento, innovación

Bizbarcelona, el evento de referencia para el emprendimiento, las start-ups y las pymes de la ciudad, contará así este año con 300 ponentes que compartirán experiencias, consejos y técnicas en los cuatro ejes del salón: Emprendimiento, Crecimiento, Start-ups e Innovación en la Empresa y Talento. Además, Bizbarcelona contará con cuatro espacios en los que se impartirán talleres sobre soluciones de transformación digital, técnicas de gestión, innovación y productividad empresarial y estrategias de captación, gestión y motivación del talento en la empresa.

Habrá actividades para empresarios y comercializadores que les ayudarán a encontrar colaboradores, proveedores e incluso futuros empleados. Podrás conocer los métodos Lean, Canvas, Design Thinking o Growth Haking para la innovación, aprender a presentar un elevator pitch o contratar a un mentor para manejar una situación de crisis, y también conocer a los ganadores del Concurso de Pitch de AticcoLab.

El Saló de l’Ocupació pretende visibilizar el potencial de todo tipo de talento (jóvenes, mujeres, digitales, seniors, deportistas, científicos, inclusivos, internacionales…) y promover la formación en nuevas habilidades, oficios, oportunidades laborales, los perfiles profesionales más demandados y las oportunidades del tercer sector, así como la posibilidad de contactar con empresas y entidades que buscan empleados para sus organizaciones y otras propuestas. Ofrecerá hasta 150 actividades para personas que busquen trabajo o quieran cambiar su trayectoria profesional. Habrá mesas redondas, talleres, conferencias, información y asesoramiento individual en varios lugares.

Se podrá aprender a afrontar una entrevista de trabajo o participar en un proceso de selección, visitar demostraciones de artesanía, recibir asesoramiento laboral o conocer el estado de inclusión de los grupos vulnerables. Además, habrá secciones monográficas dedicadas a sectores estratégicos de la ciudad (economía azul, tecnologías digitales, videojuegos, turismo o cuidados), que presentarán sus oportunidades profesionales a la vez que fomentarán el debate y el networking entre las empresas de cada sector y los visitantes de la feria.

Las crisis potencian el ingenio: las pandemias impulsan el espíritu empresarial

La pandemia ha provocado una crisis económica sin precedentes. Cientos de empresas se han visto obligadas a cerrar y miles de trabajadores se han quedado sin empleo. Pero algunos han conseguido salir fortalecidos de la situación. Empresas de nueva creación que nacen con ideas revolucionarias o empresas ya existentes que se adaptan para aprovechar la crisis.

«El sector empresarial ha salido bien parado de la pandemia», afirma Lluís Soldevila, investigador de OBS Business School y autor del informe «Emprendedores después de COVID-19».

El informe señala que el número de oportunidades de negocio, nuevas ideas y actividades empresariales aumentó en 2020, como demuestran las cifras excepcionalmente buenas de las patentes (el número de solicitudes aumentó un 16%). Entre enero y septiembre de 2020, la OEPM recibió un 30% más de solicitudes de modelos de utilidad (patentes junior) y el número de solicitudes de nombres comerciales aumentó un 2%.

«En tiempos de crisis, el ingenio se agudiza porque hay más necesidades y menos dinero, por lo que hay que optimizarlo», explica Soldevilla sobre este auge del negocio. «Hay un cambio de paradigma, estamos más abiertos y hay nuevas oportunidades porque estamos más atentos e intentamos resolver problemas reales y concretos», continúa.

Diferentes tipos de empresarios pospandémicos

Soldevilla señala que los empresarios de hoy se pueden dividir en dos grupos: los que se lanzaron al negocio a causa de la pandemia, y los que iniciaron sus negocios antes de la aparición del COVID-19. En cuanto a los primeros, el experto señala que muchos de ellos se encontraron contra las cuerdas a causa de la pandemia, y su salida fue lanzarse al negocio. «La incertidumbre hizo que les resultara mucho más difícil arrancar y encontrar inversiones.

O la idea estaba muy clara, o no era el mejor momento», dice. Por otro lado, los que ya estaban en el negocio tuvieron que hacer algunos cambios porque el mercado se estancó, según Soldevilly. «Tuvieron que pivotar, hacer pequeños cambios de dirección para que la propuesta de valor siguiera siendo válida en el nuevo entorno».

Además, el informe de OBS también destaca que el 60% de las startups esperan seguir creciendo en 2021. A pesar de estas buenas cifras, algunas de ellas han surgido como respuesta directa a corto plazo a la crisis y volverán a los niveles normales una vez que la COVID-19 haya terminado. Otros, sin embargo, persistirán y crearán una disrupción digital a largo plazo que dará forma a los negocios en las próximas décadas.

Aquí Soldevilla distingue entre ideas coyunturales y estructurales. Como ejemplo, “los que se dedican a hacer mascarillas han ganado mucho dinero, pero eso se acabará en dos o tres años, mientras que los que vieron que los abuelos necesitan más ayuda y la tecnología puede ayudarles. E sa es una idea que ha llegado para quedarse porque cada vez hay más abuelos”.

En esta línea, el informe señala que los sectores con más posibilidades de crecimiento son la educación online, la salud y el bienestar, las herramientas de SAAS y teletrabajo, el comercio electrónico, los juegos online, los deportes electrónicos y las plataformas de streaming, la farmacia y los laboratorios, y el coworking.

Retos futuros

Aunque la pandemia ha demostrado ser un momento propicio para crear nuevos proyectos, el verdadero reto ahora es garantizar que la empresa perdure a largo plazo. “Estamos en un sector en el que el 90% de las ideas no llegan a buen puerto”, advierte Soldevilla. En este contexto, señala que el empresario se enfrenta a dos grandes retos: encontrar dinero y clientes. Estas dos prioridades siguen existiendo después de la pandemia, pero su importancia ha cambiado, según el experto. “Antes de la pandemia, era más importante encontrar dinero, pero ahora es más difícil determinar quiénes son los clientes”, dice.

Diez oportunidades para las empresas después de Covid-19

1.-Ciberseguridad

El paso al trabajo a distancia y los casos de gran repercusión, como el ciberataque al que se vieron expuestas empresas como Colonial, han dejado claro a las empresas que la cuestión de la ciberseguridad debe ser ahora una prioridad. Hay tantas oportunidades de negocio en este ámbito como en cualquier otro nicho, desde cortafuegos, copias de seguridad o VPN.

Otra buena noticia son los 224 millones de euros que el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha destinado a la compra innovadora de ciberseguridad, lo que supondrá el mayor apoyo al sector en este formato a nivel europeo.

2.-Carga de vehículos eléctricos

El éxito de Wallbox con su sistema de cargadores para coches eléctricos e híbridos pone de manifiesto las enormes oportunidades de negocio que se abren en este ámbito. Wallbox, según su director general, Enriq Asunción, ya ha instalado más de 100.000 cargadores en más de 67 países.

Ante la previsión de un aumento progresivo de la venta de vehículos eléctricos en España y el plan de incentivos del Gobierno del país, que prevé la distribución de un total de 400 millones de euros en ayudas directas a la electromovilidad y a la infraestructura de recarga, es necesario buscar soluciones eficientes y sostenibles para el almacenamiento de energía.

3.-Trabajo en red

Queda por ver si el teletrabajo ha llegado por fin o si ha sido un espejismo de pandemia. Las cifras actuales ya muestran un importante descenso del teletrabajo, que se ha reducido casi a la mitad con respecto al año pasado. No es que la productividad haya disminuido como consecuencia del teletrabajo, sino que muchas empresas y empleados empiezan a optar por un modelo mixto que combina el horario de casa y el de la oficina.

Desde esta perspectiva, las herramientas que facilitan el teletrabajo y lo hacen más seguro siguen siendo esenciales, y las empresas deben elegir un buen proveedor de este tipo de servicios.

Un ejemplo es la plataforma Oomnitza, que ayuda a las empresas remotas a mantener todos sus activos -software y hardware (hardware de usuario final, SaaS, infraestructura de red, servicios virtuales en la nube, instalaciones de venta al por menor, dispositivos médicos, etc.)- seguros y en óptimas condiciones.

Además, para los que no confían demasiado en su equipo y les preocupa distraerse con otras tareas durante las horas de trabajo, existen soluciones como Sesame, una herramienta diseñada para hacer un seguimiento del horario de la jornada laboral. Asimismo, Woffu es una startup especializada en optimizar la gestión del tiempo de los empleados.

4.-Aprendizaje permanente

No solo desaparecerán los empleos de toda la vida, sino también muchos ámbitos laborales. Algunos sostienen que las nuevas generaciones tendrán que reinventarse hasta siete veces a lo largo de su carrera, por lo que la mentalidad y la formación son fundamentales. Otra paradoja es que más del 60% de las empresas afirman no poder encontrar el talento que necesitan, lo que algunos atribuyen al desfase entre la formación y las competencias que demanda el mercado laboral.

En este contexto, están surgiendo soluciones que prometen una rápida alineación entre la formación y el mercado laboral, en su mayoría basadas en el aprendizaje electrónico. La formación es de todo tipo, desde el ejercicio de profesiones digitales hasta cualquier tipo de oficio o negocio.

En relación con esta necesidad surgen oportunidades de negocio, no sólo para los formadores especializados, sino también en la creación de plataformas de contenidos multimedia, la creación de comunidades o la creación de nuevas herramientas digitales, entre otras.

5.-Entretenimiento e industrias culturales

Antes de la pandemia, la industria cultural representaba el 3,2% del producto interior bruto (PIB) español. Tras dos años de estancamiento, el porcentaje ha disminuido, pero todo indica que el sector se recuperará, aunque de una forma nueva, para hacerlo más competitivo y resistente a la situación actual y futura. Es cierto que los contenidos de entretenimiento han crecido de forma desproporcionada con las restricciones, pero solo se han beneficiado algunas grandes plataformas como Netflix, Movistar+ o YouTube.

Pero no todo tiene que ser audiovisual. Es el momento de recuperar las artes escénicas, la música, el mundo del libro, el cine, la vuelta a los museos, las salas de exposiciones, la restauración del patrimonio cultural… Tecnologías como la realidad virtual o la aumentada pueden convertirse en grandes aliados para la modernización de este sector.

También puede ser útil utilizar otras formas de comunicación con el público joven, como hizo la Galería Uffizi cuando lanzó la iniciativa TiKToK, a la que pronto se sumó el Museo del Prado.

No se trata solo de la transformación digital, sino también de crear empresas impulsoras que involucren a diferentes actores y sean capaces de cruzar las fronteras nacionales. Para ello es necesario crear sinergias entre empresas e instituciones y olvidarse de las personalidades.

6.-Telemedicina

La telemedicina no consiste, por supuesto, en que un médico llame a un paciente por teléfono, haga un diagnóstico basado en lo que dice y le envíe un tratamiento sin verlo ni hacerle pruebas. Esto puede funcionar para intervenciones menores de alto protocolo, pero no siempre funciona para enfermedades importantes.

Sin embargo, ya existen en el mercado plataformas de telemedicina que permiten el diagnóstico a distancia en áreas como la radiología, la cardiología, la oftalmología y la dermatología, y que también permiten el seguimiento del tratamiento.

La startup española Legit Health, por ejemplo, ha lanzado una aplicación que puede identificar hasta 232 enfermedades de la piel. Sus algoritmos clasifican automáticamente las lesiones con sólo mostrar las imágenes y los pequeños resultados comunicados por los pacientes (PROM). El software, el desarrollo de apps médicas, los programas de gestión de la consulta o las herramientas de comunicación entre equipos médicos o con los pacientes son algunas de las que pueden presentar una oportunidad de negocio.

7.-Tecnología BIM para la industria de la construcción

BIM (Building Information Modelling) es una nueva metodología de colaboración que moderniza y mejora los procesos de diseño de edificios. Su uso en España es todavía bajo, pero se espera que crezca. Se basa en el uso de la tecnología para crear, gestionar la información y la documentación a lo largo del ciclo de vida de los proyectos de infraestructura.

BIM permite comprender mejor y mitigar los riesgos antes de la construcción, ya que permite modelar, visualizar y analizar antes y durante la fase de construcción de un proyecto. Se trata, por tanto, de una revolución en el flujo de trabajo de la construcción y los proyectos industriales, ya que permite la «construcción digital completa» de un edificio, desde el rendimiento físico hasta el energético y funcional. Algunos lo ven como un cambio de paradigma, similar al que en su día representó la tecnología CAD.

Esta metodología ofrece nuevas oportunidades de negocio. Una de ellas es la startup Stoor.pro, que algunos llaman el Uber de la arquitectura. Es una plataforma para que los arquitectos y las empresas de construcción se reúnan en un solo lugar.

El proceso es sencillo. Los arquitectos que estén interesados en sacar sus proyectos al mercado -o revender los que ya han sido utilizados por un cliente- tienen un escaparate en Stoor donde exponerlos, y los promotores y/o constructores tienen un lugar donde elegir los que se ajustan a sus necesidades.

Las consultorías y centros de formación BIM también han sabido hacerse un hueco en el mercado, aprovechando que los meses de cierre y trabajo a distancia han propiciado la introducción de tecnologías basadas en la nube.

8.-Fitness en casa
Para las empresas que tienen gimnasios o centros deportivos, hay una gran oportunidad de ofrecer fitness en casa, especialmente con la realidad virtual. En este sentido, están surgiendo start-ups como Vifit.training que construyen kits de entrenamiento de realidad virtual que se integran en los gimnasios que tienen poco espacio. Así, un pequeño gimnasio puede ofrecer un número infinito de salas virtuales para diferentes ejercicios que en realidad ocupan 2×2 metros.

Otro caso es Virtuagym, una plataforma que ha desarrollado un software para la formación a distancia de entrenadores personales profesionales. Los entrenamientos a la carta y en streaming también son muy demandados por su flexibilidad y comodidad.

9.-Apoyo de otras empresas

Ahora que ha llegado el momento de digitalizarse, muchos empresarios se encuentran perdidos para afrontar la transición, por lo que triunfan numerosas propuestas destinadas a facilitar el camino a otros empresarios.

Entre ellas, Debit2Go, una solución que ayuda a las empresas a pasar a los nuevos modelos de suscripción de forma innovadora, y Millionchats, una aplicación diseñada especialmente para microempresas y autónomos que carecen de conocimientos digitales, pero quieren utilizar el canal online para aumentar sus ventas. La aplicación, que de momento solo está disponible para Android, permite a las pequeñas empresas y a los autónomos crear una tienda digital en cuestión de minutos a través de whastapp.

Otras oportunidades de negocio que apuntan en esta dirección son BECCA, con un software de gestión global para autónomos y pymes, y PayThunder, que ha creado un holograma virtual interactivo capaz de realizar funciones de atención al cliente.

10. Negocio “Porque yo lo valgo”.

Si la salud y el bienestar ya habían demostrado ser una tendencia imparable, la pandemia la ha catapultado a la cima. La gente está más interesada en comer sano, sentirse más atractiva y darse un capricho. Se trata de aligerar la carga emocional que la pandemia ha supuesto para todos y recordar el viejo lema “porque yo lo valgo”. En este sentido, los gastos de decoración del hogar se han disparado, las ventas de vehículos recreativos han aumentado, el contacto con la naturaleza se ha ampliado, la gente pide comida a domicilio porque no tiene ganas de cocinar…

Queremos divertirnos de forma controlada y seguir disfrutando de la vida al margen del trabajo y las preocupaciones. Cualquier idea que ofrezca algo nuevo en este sentido, sin caer en la exclusividad, será bien recibida en el mercado.

Argentina anuncia una inversión extranjera de 8.400 millones de dólares en hidrógeno verde

Con la inversión extranjera de la empresa australiana Fortescue Future Industries, el país aspira a producir 2,2 millones de toneladas en 2030

Argentina intenta no quedarse atrás ante los retos que plantea el cambio climático. En el marco de la Cumbre Mundial del Clima COP26 de Glasgow, el gobierno de Alberto Fernández anunció el lunes que la empresa australiana Fortescue Future Industries invertirá 8.400 millones de dólares en la Patagonia argentina, la “mayor inversión en energía limpia” de la historia del país sudamericano. El proyecto prevé convertir a la sureña provincia de Río Negro en un centro mundial de exportación del combustible, con una producción de 2,2 millones de toneladas anuales para 2030.

«El hidrógeno verde es uno de los combustibles del futuro y estamos orgullosos de que Argentina sea uno de los países a la vanguardia de la transformación ecológica», dijo Fernández sobre el anuncio. Se espera que el proyecto cree 15.000 empleos directos y 40.000 indirectos.

El hidrógeno es el elemento químico más abundante en el universo, siendo el material principal de las estrellas, por ejemplo, y tiene la ventaja de que sólo libera agua cuando se utiliza como combustible y no dióxido de carbono como la gasolina. En la Tierra, sin embargo, no se encuentra por sí solo, sino sólo en elementos que lo contienen, como el agua, el carbón y el gas natural, que requieren grandes cantidades de energía para separar las moléculas de hidrógeno entre sí para poder ser utilizadas.

El hidrógeno verde se produce utilizando electricidad procedente de fuentes de energía renovables para separar el agua en hidrógeno y oxígeno. Por ello, el proyecto Fortescue Future Industries prevé la construcción de un parque eólico que alimentará una planta de producción de hidrógeno a partir de agua de mar desalada y un puerto de exportación cerca de Punta Colorada, en Río Negro.

La gobernadora de Río Negro, Arabela Carreras, destacó el martes que Fortescue eligió la zona por sus condiciones climáticas, su ubicación estratégica -con fuertes vientos y acceso al océano Atlántico- y sus recursos humanos.

Con este anuncio, realizado a dos semanas de las elecciones parlamentarias, Argentina se suma a los países que apuestan por este combustible, pero está lejos de Chile, que lidera la región y ya está ejecutando dos proyectos en el marco de la Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde presentada en 2020. En Argentina, la empresa australiana iniciará la próxima semana los estudios técnicos de prefactibilidad, a los que seguirán consultas públicas. Si se cumple el calendario, la fase piloto comenzará el año que viene y la inversión para producir 35.000 toneladas de hidrógeno verde se estima en 1.200 millones de dólares.

Deuda para la acción climática

En la cumbre de Glasgow, varios países latinoamericanos, entre ellos Argentina, pidieron financiación internacional y canjes de deuda por medio ambiente. Ningún país de América Latina se encuentra entre los diez más contaminantes del mundo, pero esta región, la más diversa biológicamente, está sufriendo las consecuencias del cambio climático como pocas. “Tenemos que diseñar mecanismos de pago por los servicios de los ecosistemas e introducir el concepto de deuda ambiental”, dijo Fernández en la COP26.

Esta semana, el gobierno argentino también ha publicado las bases para una transición energética hasta 2030. Según la resolución oficial, el 90% del aumento de la capacidad instalada entre 2020 y 2030 debe proceder de fuentes de energía bajas en carbono. «Esta vía de descarbonización se traduciría en una reducción de la intensidad de carbono de la electricidad en casi un 50% respecto al statu quo actual, lo que reduciría las emisiones de este subsector a casi la mitad», señala el documento.

«El mundo se está moviendo en esta dirección y las barreras empresariales a la inacción medioambiental empezarán a ser cada vez más frecuentes. Lo hacemos por convicción y por conveniencia», admitió el ministro de Producción, Matías Kulfas, el pasado mes de julio cuando presentó el plan de producción verde a los corresponsales. Hace casi una década, Argentina estaba convencida de que la gigantesca formación de hidrocarburos no convencionales Vaca Muerta se convertiría en uno de los motores económicos del país. La industria de los hidrocarburos recibe ahora millones de dólares en subvenciones, pero el gobierno ya no la considera un salvavidas.

Además de la presión mundial, existe una creciente movilización ciudadana en Argentina. “Si crecemos económicamente, pero destruimos los bosques y los humedales, tendrá graves consecuencias, y somos la primera generación que tendrá que afrontar con fuerza las consecuencias del cambio climático”, afirma Gastón Tenembaum, uno de los fundadores de Jóvenes por el Clima. “Tenemos que entender el medio ambiente como parte del todo”, señala.

La mayor inversión extranjera del siglo, el Gobierno la anuncia pero no la disfruta

El anuncio de la inversión durante la cumbre sobre el cambio climático en Escocia es, sin duda, la noticia positiva más importante de los últimos años para Argentina, que se ha visto afectada por una pandemia -la misma que puso las finanzas del Estado en un estado crítico- agravada por diversos errores del propio Gobierno. La llegada de una inversión millonaria, impensable en este contexto, da al gobierno la cierta tranquilidad que necesita, al menos desde el punto de vista político.

En concreto, la empresa australiana Fortescue ha anunciado que va a invertir 8.400 millones de dólares en la producción de hidrógeno verde en la provincia de Río Negro, que creará más de 50.000 puestos de trabajo directos e indirectos y cuya producción se destinará, en una primera fase, exclusivamente a la exportación.

El anuncio fue hecho en Glasgow, Escocia, donde se celebraba la cumbre del cambio climático COP26, por el presidente Alberto Fernández, el jefe de Fortescue, Andrew Forrest, la directora general de la empresa, Julie Shuttleworth, y el responsable de la compañía para la región latinoamericana, el ex jugador de rugby Agustín Pichot, según resumió el enviado especial de El Cronista y las agencias de noticias presentes en Escocia.

La envergadura del proyecto permitirá que Río Negro se convierta en 2030 en un centro mundial de exportación de hidrógeno verde, con una capacidad de producción de 2,2 millones de toneladas al año, que cubriría la producción de energía equivalente al 10% del consumo anual de electricidad de Alemania.

Tras la reunión, la Presidenta afirmó que «el hidrógeno verde es uno de los combustibles del futuro y que Argentina está orgullosa de ser uno de los países a la vanguardia de la transición energética».

La euforia continuó. «Este es el anuncio de inversión más importante del siglo XXI en Argentina, que aceptamos con gran responsabilidad y orgullo», dijo Matías Kulfas, Ministro de Desarrollo Productivo. «Se trata de una inversión que establece un nuevo sector, la industria del hidrógeno verde, que está creciendo a nivel internacional», dijo.

Evidentemente, se trata de un anuncio brillante. Que se hable de una inversión multimillonaria en medio de la escasez de dólares es una noticia que suena esperanzadora. Pero también existe la realidad. En este país necesitado de «cariño», toda caricia es buena. La inversión anunciada no es para mañana. Como todo gran gasto, tiene un plazo de tiempo, que este gobierno seguramente no disfrutará.

Los funcionarios tendrán que seguir de cerca este anuncio para que no se convierta en otra propuesta millonaria que se quede en nada.

Agustín Pichot: “Queremos empezar lo antes posible con una inversión de u$s2.500 millones”

Agustín Pichot, Presidente de Fortescue Latinoamérica, ha anunciado una inversión de casi 8.400 millones de dólares en la producción de hidrógeno verde en Argentina. La noticia se dio a conocer al margen de la cumbre sobre el cambio climático COP26, celebrada en Glasgow (Escocia).

En una entrevista con Julián Guarino, de C5N, el ex jugador de Los Pumas explicó que «esta es una industria muy nueva y sabemos que tenemos que reducir el costo de producción, pero por eso queremos empezar cuanto antes con una inversión de 2.500 millones de dólares». También añadió que el reto no es sólo la magnitud de la inversión, sino «gestionarla en los próximos 10 años».

En el contexto de nuestro país, Pichot analizó que hay «condiciones que te impone el mercado de divisas, no para pagar dividendos, sino para hacer sostenible el pago de la deuda de esa inversión, lo cual es lógico para cualquier negocio», pero también que cree que «es bueno invertir en el país y ojalá se puedan crear los empleos necesarios». Según la rueda de prensa en la que se hizo el anuncio, la empresa tiene previsto crear más de 4.000 puestos de trabajo en la región en la primera fase.

Fortescue ya ha iniciado los trabajos de exploración en torno a la localidad de Sierra Grande, en Río Negro, que prevé convertir en un centro mundial de exportación de hidrógeno verde con una capacidad de producción de 2,2 millones de toneladas anuales para 2030. Sobre la importancia de la descarbonización, Pichot dijo que “es un reto que tenemos que asumir todos. Todo el mundo puede dar pasos individuales, pero es la industria la que tiene que cambiar, y ahí es donde grandes proyectos como este pueden ayudar a nivel global y conseguir que la gente y los gobiernos exijan un cambio.

El emprendimiento de moda en los estudiantes, hoy Walliewood

UGR Emprendedora aumenta el número de participantes en sus actividades de 76.000 a 85.000. Dos emprendedores hablan de sus experiencias al frente de dos proyectos diferentes y animan a la gente a dar el paso.
“El éxito en el emprendimiento consiste en encontrar lo que realmente te gusta y saber utilizarlo. Emprender es un reto complejo que requiere mucho esfuerzo y compromiso, y para dar el 100% y luchar por ello, tiene que ser algo que realmente motive al emprendedor, además de un futuro empresarial prometedor. Todos somos buenos en algo, solo tenemos que averiguar en qué”. Son palabras de Laura Mata Navarro, que estudió comunicación audiovisual en la Universidad de Granada (UGR) y desarrolló un proyecto de artesanía sostenible llamado WallieWood.

Laura ha realizado dos cursos de UGR Emprendedora, Emprende tu TFG y Breaker Impulsa. También ha recibido una subvención de la Diputación de Granada para mujeres empresarias de ciudades de menos de 5.000 habitantes.

UGR Emprendedora ha visto aumentar el interés por sus actividades. En el curso 2020-2021, llegó a un total de 85.039 personas, teniendo en cuenta todas las actividades realizadas, incluido el trabajo en red. En el curso 2019-2020, el total fue de 76.233 personas. «No interrumpimos nuestra actividad durante la pandemia, pero nos adaptamos rápidamente a la no prospectiva y pudimos llegar a un gran número de usuarios que demandaron nuestros servicios», explica UGR Emprendedora. Los universitarios tienen negocios en diversos campos: aplicaciones, medio ambiente, agricultura y alimentación, artes, marketing, alojamiento, comercio electrónico y hostelería, entre otros. El comportamiento de los empresarios en los campus universitarios durante los meses de la pandemia ha sido muy variado.

Muchos bajaron el ritmo debido a la baja demanda; algunos proyectos incluyeron eventos online y les fue incluso «mejor» que cuando no los tenían o sólo los tenían ocasionalmente; otros buscaron nuevos modelos de negocio para seguir comercializando; tuvieron que incluir la venta online, por ejemplo; y el tema de la natalidad afectó a proyectos que necesitaban desplazarse a sus instalaciones con experiencias piloto y no pudieron hacerlo.

Comercio electrónico

También hay proyectos que no se vieron afectados por la pandemia porque su modelo de negocio era electrónico desde el principio. Y desde la Universidad de Granada añaden que ha habido algunos proyectos que se han beneficiado de la recuperación tras la pandemia porque están vinculados al sector del ocio y la hostelería, que actualmente está muy demandado.

Alejandro Muñoz Ruiz y Ester Plaza Ballesteros son empresarios. Están inmersos en un proyecto relacionado con el ocio. Muñoz estudió Ingeniería Informática en la UGR y Bellas Artes en la Universidad Complutense de Madrid. Yokai 3D Studios se dedica a la impresión 3D y al procesamiento de estas obras, centrándose principalmente en el mundo de los videojuegos y actualmente está trabajando en el videojuego Valorant de Riot Games. «Siempre hemos visto el afán recaudatorio en el sector del videojuego y de los clubes relacionados con los deportes electrónicos, que las empresas no suelen cubrir, por lo que nos hemos hecho un hueco con esta microtecnología y hemos conseguido ser un referente en el sector del juego en España», explica.

Muñoz deja claro que «el negocio es muy difícil si lo haces solo. Afortunadamente, siempre hemos estado asociados a UGR Emprendedora, que nos ha proporcionado información, herramientas y memoria, lo que nos ha facilitado el camino.» Cuando se le pregunta si recomendaría el emprendimiento, no duda: «Por supuesto, creo que es un viaje por el que cualquiera que tenga una idea o un proyecto debería pasar para comprobar lo sólida que es su idea, y también para aprender a pivotar o rechazar muchas otras.»

Para Laura Matova, la experiencia de UGR Emprendedora fue «muy positiva, tanto a nivel de aprendizaje como a nivel humano, ya que además de proporcionar una gran cantidad de conocimientos y herramientas sobre el emprendimiento, también pude conocer una increíble red de emprendedores y profesionales del sector que ayudan a enriquecer y mejorar la experiencia del propio emprendimiento.»

Como parte de su proyecto de artesanía sostenible llamado WallieWood, él y su socio Raúl reciclan tablas de skate rotas que ya no se utilizan para el skate y crean decoraciones y joyas únicas utilizando la estética y la naturaleza de la madera de skate. «Este proyecto surgió en plena pandemia, cuando mi pareja y yo nos quedamos sin trabajo (ambos trabajábamos en la hostelería) y decidimos trasladarnos al pueblo de Castril, donde viven mis padres, para alejarnos de la sofocante ciudad y cambiar de aires. Teníamos una vieja carpintería familiar. Siempre me interesó el diseño y el trabajo manual, y Raúl estudió diseño y fabricación de muebles durante años; sin darnos cuenta, teníamos las herramientas y el espacio para hacer lo que realmente nos gustaba», explica.

Una plataforma internacional

Dice que la creación de las diferentes piezas de madera y de los monopatines surgió gradualmente. «Decidimos publicar algunos productos en una plataforma internacional de productos artesanales y, para nuestra sorpresa, algunas de las piezas que publicamos empezaron a venderse. Poco a poco, profesionalizamos el proyecto ampliando nuestra gama de productos, estrategias de marketing digital y redes sociales, creamos nuestra propia página web y poco a poco vimos la aceptación y el éxito de nuestro proyecto. Después de tres o cuatro meses de pruebas (y errores), decidí seguir adelante con el proyecto. Fue entonces cuando me presentaron a UGR Emprendedora, donde me ayudaron a concretar mi plan de negocio y, sobre todo, a adquirir conocimientos empresariales y legales», recuerda Laura.

Admite que en el último año su vida «ha cambiado por completo». Es cierto que el camino del emprendimiento tiene muchos altibajos, pero gracias a todo el esfuerzo y la determinación, hoy puedo decir que amo mi trabajo y que he elegido hacer algo que realmente disfruto.»

UGR Emprendedora tiene 111 proyectos en marcha.