O tempo acabou. E o multimilhão investimento de Aena na expansão de El Prat foi definitivamente adiado devido à falta de acordo político na Generalitat. Esta terça-feira, o Conselho de Ministros aprovará o DORA, o plano de investimento para 2022-2026, e os 1.700 milhões de euros que tinham sido preparados para El Prat não constarão do documento. Nas últimas semanas houve tentativas de aproximação política e alguns sectores, especialmente a associação patronal Foment, liderada por Josep Sánchez Llibra, tentaram evitar perder este dinheiro, mas não houve espaço para negociação.

Já estava claro na reunião entre Pedro Sánchez e Pere Aragonès há menos de quinze dias que não havia consenso interno na Generalitat. Principalmente porque a ERC tinha rejeitado a extensão acordada no Verão pelo governo e pela vice-presidência da Generalitat nas mãos de Jordi Puigner of the Junts. Alguns grupos, como o PDeCAT, continuam a exercer pressão e ontem, segunda-feira, uma proposta não legislativa foi aprovada no Congresso com os votos dos PP e C em que pedem mais negociações, mas o plano está encerrado esta terça-feira durante cinco anos.

O documento, que inclui um plano de investimento para todos os aeroportos espanhóis para os próximos anos, incluirá um item para a expansão do aeroporto de Barajas, que apresenta um contraste político ainda maior. Em Madrid não há tensão ambiental e quase nenhum debate político, pelo que a distância entre El Prat e Barajas continuará a aumentar.

Tal como com a expansão de El Prat, o plano incluirá um investimento inicial de 179 milhões de euros na expansão de Barajas, que é apenas uma pequena parte do total previsto de 1 694 milhões de euros. O grande investimento virá em 2026, mas os planos já estão a começar a ser elaborados.

El Prat terá de esperar pelo menos cinco anos, embora o governo não esteja muito esperançado de que se chegue a um acordo político em algum momento na Catalunha. De facto, os engenheiros da Aena insistem que a expansão não pode ser realizada sem afectar de forma alguma a área protegida, como exigem a ERC e a Unidos Podemos. O investimento será suspenso.

No entanto, isto não significa que não haja dinheiro neste plano para El Prat e outros aeroportos catalães. Contudo, o documento limitar-se-á aos investimentos normais já previstos para melhorar o aeroporto, cerca de 250 milhões de euros ao longo de cinco anos.

Este dinheiro será essencialmente dividido em três acções que são consideradas essenciais. Por um lado, há o trabalho de ressurgir e melhorar a superfície da pista, uma intervenção que é regularmente necessária para mitigar o ruído e a agitação causados pela passagem dos aviões. Em Julho de 2017, devido ao mau estado da pista marítima, o trem de aterragem de um avião Vueling caiu num buraco que apareceu na pista.

Para além da remodelação, o sistema de tratamento de bagagem será adaptado às novas normas exigidas pela União Europeia. O terceiro grande pacote diz respeito a melhorias no funcionamento do Terminal T1. Os filtros de segurança e balcões de check-in serão expandidos para acelerar o check-in de passageiros em terra. Segundo a Aena, o antigo contrato da DORA, ainda em vigor, previa um investimento de 157 milhões de euros para Barcelona.

A aprovação na terça-feira do projecto DORA pelo Conselho de Ministros encerra assim o debate sobre o investimento mais importante levantado até agora pelo governo catalão de Pedro Sánchez. Contudo, o governo está a preparar muitos outros que pretende concluir no quadro das negociações orçamentais em curso.

O que é o investimento sustentável?

An investment discipline que tem em conta critérios ambientais, sociais e de governação empresarial para alcançar retornos financeiros competitivos a longo prazo e impacto social positivo. É também referido como «investimento responsável».

Investimento sustentável é um termo amplo. Há muitas razões, abordagens e definições. Baseiam-se em conceitos diferentes, desde princípios éticos até à simples procura de melhores resultados de investimento. Existem diferentes abordagens ao investimento sustentável, tais como a propriedade activa (envolvimento e direitos de voto), integração de factores dos ESG, abordagens melhores da classe, investimento temático, investimento de impacto e exclusão.

É também chamado «investimento responsável».

O investimento sustentável não é diferente do tradicional investimento de «valor» porque ambos se concentram no retorno a longo prazo, de acordo com um gestor de activos.

O investimento «de valor» é uma estratégia de selecção de empresas de qualidade que parecem estar a negociar abaixo do seu valor intrínseco e têm o potencial de ter um bom desempenho a longo prazo.

A incorporação de factores ESG pode ajudar os investidores a encontrar tais empresas, disse Yimei Li, director-geral da China Asset Management, ou ChinaAMC.

Os critérios ambientais, sociais e de governação são utilizados para medir o desempenho de uma empresa numa série de áreas, desde as emissões de carbono à contribuição para a sociedade e diversidade dos empregados.

«Acredito que o investimento é para encontrar o melhor valor a longo prazo. E para os investidores fundamentais, não há nada mais importante do que o crescimento sustentável», disse Li à CNBC television na quinta-feira no Fórum Virtual do Futuro Sustentável.

No ano passado, a ChinaAMC, em parceria com a gestora de activos holandesa NN Investment Partners, lançou um fundo global centrado na ESG que visa as acções chinesas. Disse que o fundo teve um bom desempenho e que a longo prazo os investimentos sustentáveis não ofereceriam um retorno «pobre».

Contudo, as normas do ESG precisam de ser adaptadas às condições locais, acrescentou Li.

Explicou que, globalmente, as normas de governação empresarial geralmente enfatizam a presença de mulheres nos conselhos de administração das empresas, mas na China «não é assim tão difícil de alcançar».

Li disse que a sua empresa tem a sua própria classificação ESG «localizada» para complementar as normas internacionais.

Sem filtro simplista

O investimento sustentável tem-se tornado cada vez mais popular nos últimos anos, mas tem havido críticas a esta estratégia de investimento.

Uma das vozes críticas foi Tariq Fancy, o primeiro chefe mundial de investimentos sustentáveis da BlackRock em 2018 e 2019, que disse que tais investimentos podem ser um «placebo perigoso que prejudica o interesse público».

Loh Boon Chye, CEO da Bolsa de Singapura, também reconheceu as falácias associadas ao investimento sustentável.

Advertiu os investidores contra a utilização dos critérios da ESG como «filtro simplista» ou «atalho» na selecção de fundos e empresas. Em vez disso, os investidores deveriam avaliar se uma empresa está a integrar a sustentabilidade no seu modelo e práticas empresariais, disse ele.

«Um dos problemas é que o ESG ou sustentabilidade ou ‘verde’ é frequentemente usado como um termo guarda-chuva para diferentes estratégias, sectores e investimentos», disse Loh, que também falou no Fórum virtual do Futuro Sustentável.

As empresas que compreenderem os riscos associados ao ESG e encontrarem formas de os enfrentar poderão aumentar a sua rentabilidade financeira a longo prazo, disse o CEO.

Como sempre, aqui está a nossa recomendação pessoal no caso de querer ir mais fundo no investimento sustentável. Clique na imagem e descubra os investimentos estrangeiros sustentáveis de Rafael Velázquez Pérez.

Investir em habitação. Um clássico que nunca falha. A Espanha é o país da habitação. Já estamos a ver como o mercado secou após a pandemia, porque a recuperação fez com que as pessoas comprassem casas como se não houvesse amanhã, e há uma escassez nas grandes cidades.

Desde muito cedo que nos dizem em casa e na escola que é preciso estudar, trabalhar, etc. para comprar uma boa casa e não «deitar dinheiro fora» no aluguer. A propriedade da casa é uma «garantia». Mas… uma garantia de quê?

Um investimento numa casa é supostamente «seguro» no sentido de que haverá sempre um retorno, e um lucro, quando é vendido. Mas será isto verdade e será que esta profecia, que ninguém sabe quem a inventou, mas que é praticada como uma religião neste país, se tornará realidade?

Porque se olharmos para os dados concretos, vemos que ultimamente não tem sido cumprido… Em particular, desde a crise de 2008.

Investir em habitação já não é rentável

Os dados não mentem. Nos últimos 13 anos, aqueles que compraram uma casa e a venderam não recuperaram o seu investimento inicial. Porque os preços não pararam de descer. Primeiro de forma acentuada quando a crise se abateu, e depois de forma mais moderada. E por toda a Espanha.

Segundo o último relatório Idealista, nestes 13 anos houve uma queda global dos preços de 11,7%, de 2.053 euros por metro quadrado em Junho de 2007 para 1.813 euros em Setembro deste ano.

Isto tem ocorrido em todas as províncias sem excepção, embora em algumas o declínio tenha sido mais pronunciado do que em outras. Alguns deles permaneceram ao mesmo nível, como Guipúzcoa, onde o preço por metro quadrado se manteve em 4,978 euros desde 2007, ou Málaga com 2,433 euros.

Noutros países, contudo, tem havido um declínio acentuado. Por exemplo, em Castellón (-42%), Ciudad Real (-41%), Toledo (-40%) ou Ávila (-37%), cidades do interior de Espanha que também foram abaladas pelo despovoamento e para onde ninguém se quer deslocar.

O que é que isto significa? Esse investimento em habitação há muito que não é rentável em Espanha, mais nalguns lugares do que noutros, sim, mas em geral será difícil hoje em dia recuperar o investimento inicial, quanto mais ultrapassá-lo. Mesmo que haja uma grande procura por eles.

De facto, temos de compreender que há muito tempo que vivemos numa realidade paralela com preços sem precedentes num país onde a habitação não pode custar tanto a salários existentes. Por conseguinte, o mercado continuará a regular-se a si próprio, e para baixo. E mesmo que a procura aumente, o preço não pode subir assim, e muito menos no meio de uma recuperação.

É por isso que não devemos prestar demasiada atenção aos gurus do investimento imobiliário, sair da zona de conforto do tijolo e procurar rentabilidade noutras opções que não são tão típicas e que podem funcionar muito melhor.

E o aluguer não é um desperdício de dinheiro.

As grandes empresas espanholas foram e são a força motriz por detrás de innovation, mas o seu papel está a mudar. «Tradicionalmente, as grandes empresas inovavam porque tinham os recursos, mas nos anos 90 começaram a perceber que isto não era sustentável, que a sua capacidade era muito limitada», diz Santiago Descarrega, CEO da Fitalent, parte da NTT DATA. Pouco a pouco, novas formas de fomentar a inovação fora de casa e de uma forma mais rentável estão a surgir. «É uma forma de diversificação, criando pólos de inovação para cada uma das grandes empresas separadamente», acrescenta ele. No século XXI, começaram a surgir programas de inovação abertos baseados na colaboração com pessoas e organizações externas à empresa.

Após os últimos dois anos, as empresas espanholas estão a levar a inovação sistemática muito mais a sério. Já não é desejável, mas sim obrigatório. Está agora na agenda dos CEOs e conselhos de administração, desde o CIO ao director de estratégia, marketing e recursos humanos», diz Clara Jiménez, directora de inovação no escritório espanhol da Accenture. Antes da pandemia, a inovação estava muito concentrada na criação de novos bens e empresas, enquanto que «agora estamos muito mais concentrados na escalada e industrialização». O tempo das provas de conceito e dos projectos-piloto terminou.

Jiménez acredita que a inovação aberta é o único caminho a seguir, «mas isto é algo que as grandes empresas espanholas, tanto públicas como privadas, têm compreendido muito bem e têm vindo a fazer há 10 anos com mais ou menos sucesso». No entanto, considera necessário, por um lado, reforçar as duas frentes deste modelo de inovação, incorporando mais centros científicos e tecnológicos que sejam muito confortáveis no seu status quo, mas que no entanto «forneçam os conhecimentos necessários para uma inovação mais diferenciada e mesmo disruptiva». Por outro lado, o reforço da largura de banda de transmissão com as áreas de negócio das empresas, de modo a que a inovação realmente se desponte e tenha um retorno tangível. Ele assinala que mais de 90% das empresas IBEX e muitas empresas públicas têm mecanismos e/ou iniciativas relacionadas com o entreentreprise ecosystem. «Todos os anos, a maioria destas empresas identifica mais de 1.000 empresas espanholas em fase de arranque ou com operações no nosso país e analisa uma centena delas em busca de soluções inovadoras ou novos modelos de negócio e mesmo investimento«.

Mudança estratégica

Santiago Descarrega reconhece que no início, quando se tratava de inovação aberta, havia uma abordagem bastante voluntária, «o ecossistema também não estava muito preparado». Hoje, a situação inverteu-se, com um número significativo de start-ups e universidades a prepararem-se. «A colaboração entre universidades e empresas é mais fluida e está a começar a mostrar resultados, novas estratégias estão a surgir». Nota também uma diferença no comportamento das empresas no mundo de arranque. Enquanto antes procuravam a exclusividade, «agora as grandes empresas compreendem que a inovação tem de fluir e deixá-las ser livres porque a dada altura beneficiarão dessa inovação». Por outras palavras, a inovação deixou de ser um domínio quase exclusivo das grandes empresas para ser uma inovação aprendida consistente, e «agora a inovação é menos dirigida, é criada pelo ecossistema e a sociedade junta-se a ela», diz Descarrega.

Eric Viardot, professor de estratégia na EADA Business School, salienta que «uma forma de ter sucesso é comprar cada vez mais pequenas empresas inovadoras, e o modelo de inovação aberta, no qual as grandes empresas que são líderes de mercado compram empresas inovadoras de menor dimensão, está a apanhar o jeito». Além disso, «aqueles que não são deixados para trás». Há muitas diferenças entre sectores quando se trata de inovação. A saúde, por exemplo, é um exemplo claro de inovação aberta, onde existe colaboração público-privada. Noutros sectores, tais como os químicos, o oposto é verdadeiro e a inovação ainda é muito fechada. Ao contrário da crise anterior, existe agora muito dinheiro no mercado «investido na inovação». Na opinião de Viardot, as grandes empresas não são grandes inovadoras per se porque têm os seus próprios modelos de negócio e «quando compram empresas inovadoras, apropriam-se de uma parte da inovação, mas não de toda ela».

O papel do condutor

A Accenture salienta que as grandes empresas espanholas são e serão sempre o motor da cadeia de valor dos seus fornecedores para os seus clientes (se forem PMEs). Isto porque «eles têm os recursos financeiros e humanos para transformar os seus sectores através de projectos inovadores que tornam toda a cadeia mais competitiva», diz Clara Jiménez. «Esta capacidade de ganhar tracção não se limita à inovação, mas também à digitalização e sustentabilidade. As grandes empresas estão a inovar em sectores como as telecomunicações, energia e finanças. No final do dia, todos eles querem fornecedores inovadores e querem que os seus clientes se saiam bem», diz ela.

Um exemplo do poder inovador das grandes empresas espanholas é a Ferrovial. A empresa tem estado empenhada na inovação aberta há anos e «reconhece o grande potencial das empresas em fase de arranque». Oferece a oportunidade de testar tecnologias e validar os modelos empresariais das start-ups através das suas numerosas infra-estruturas: «Trabalhar com entidades cujas estratégias empresariais contemplam horizontes semelhantes permite-nos co-criar o cenário do futuro e responder mais rápida e eficazmente aos desafios. A inovação aberta oferece assim a oportunidade de acelerar o processo de exploração e construção do futuro das infra-estruturas de transporte e da mobilidade», dizem fontes da Ferrovial.

Em 2020, por exemplo, assinou 12 acordos de colaboração com universidades e centros de investigação e levou a cabo 38 projectos com startups. Participa regularmente com outras empresas nos desafios de arranque para encontrar as melhores start-ups em áreas e sectores específicos. Exemplos incluem o Concurso de Arranque da Construção 2021, 5 prinG e Madrid in Motion. Para além disso, lançou a plataforma de inovação aberta Foresight em 2020. A prova de que a I&D já não é uma raça longa e solitária.

Room 2030 vai defender a inovação de Avilés na Catalunha com as suas salas inteligentes

A Sala 2030, criadora da sala inteligente do futuro (pode ver como é aqui), irá defender o Pavilhão de Avilés a 15 de Setembro na cidade de Barcelona de Viladecans, onde os projectos empresariais mais inovadores do país se irão reunir no V Encontro de Cidades Inovadoras. O fundador da empresa, Sergio Baragaño, disse ontem que já começaram a produção em massa para meia dúzia de encomendas em tantas comunidades autónomas.
Room 2030 desenha, fabrica e vende salas eco-inteligentes que criam ambientes saudáveis, sustentáveis e únicos. É uma solução de habitação modular a um preço muito acessível. As suas origens encontram-se num consórcio de inovação liderado pela ArcelorMittal e constituído por grandes empresas industriais e tecnológicas.

A 14 de Outubro, o comité técnico do concurso «Avilés procura a sua empresa mais inovadora» anunciou a Sala 2030 como a empresa mais inovadora do município. Assim, a 15 de Junho, a presidente da câmara, Mariví Monteserín, e o arquitecto Sergio Baragaño defenderão a proposta de Avilés contra 30 outros numa apresentação de quatro minutos.

«Temos um projecto absolutamente inovador e altamente motivador para a cidade, e não apenas como uma profissão inovadora onde a inovação se baseia em produtos que são feitos na cidade e fabricados na cidade», disse Monteserín.

Baragaño disse estar «encantado» por representar Avilés com um projecto que «nasceu aqui, tem uma missão industrial e tecnológica e envolve empresas da zona envolvente». Muito ligado à cidade».

‘Camino de la Innovación’ traz oportunidades de inovação às PMEs de toda a Galiza

A Xunta de Galicia, através da Agência Galega de Inovação (Gain), lança a iniciativa Estrada da Inovação, um espaço itinerante que visitará 18 municípios em quatro províncias galegas durante os meses de Novembro e Dezembro – em horário ininterrupto das 9h às 18h – com o objectivo de aconselhar as PMEs e divulgar entre elas a necessidade e as possibilidades da inovação como factor chave para ganhar competitividade e crescimento.

O evento, que terá lugar a bordo de um reboque, terá 18 etapas, a primeira das quais terá lugar na sexta-feira, 5 de Novembro, em Vilalba. A Estrada da Inovação faz parte do Programa para Impulsionar a Inovação nas PMEs lançado pela Segunda Vice-Presidência e pelo Ministério Regional da Economia, Empresa e Inovação, uma acção específica subsidiada com 12 milhões de euros para ajudar as PMEs e microempresas galegas a investir na inovação, destinada às empresas que têm potencial para inovar mas que ainda não o fizeram, especialmente as de zonas não urbanas.

Cada fase apresentará três casos de PME inovadoras de toda a região, para um total de 54 histórias de sucesso que competem nos mercados internacionais e exemplificam como a inovação pode ser introduzida em qualquer sector e empresa. A participação na reunião requer uma pré-inscrição através do website Gain.

Além disso, haverá mais de 200 sessões de aconselhamento para PMEs para analisar oportunidades de inovação e como implementá-las utilizando ferramentas que funcionam noutras empresas. Para o efeito, os peritos poderão fornecer uma visão objectiva da capacidade de inovação de cada PME.

Com base neste aconselhamento, cada empresa será assistida no desenvolvimento de um plano que lhe permitirá implementar planos de acção que conduzam a resultados tangíveis. As empresas interessadas em candidatar-se a aconselhamento podem fazê-lo através da secção do Innovation Pathway do website da Agência.

Serão também disponibilizados ao público materiais explicativos sobre ferramentas e técnicas de inovação, que serão ampliados com novos conteúdos durante 2022, bem como um curso em linha sobre os princípios básicos da inovação.

A UGR Emprendedora aumenta o número de participantes nas suas actividades de 76.000 para 85.000. Dois empresários falam das suas experiências à frente de dois projectos diferentes e encorajam as pessoas a darem o mergulho.
«Sucesso em entrepreneurship consiste em encontrar o que realmente gosta e saber como utilizá-lo. O empreendedorismo é um desafio complexo que requer muito esforço e empenho, e para dar 100% e lutar por ele, tem de ser algo que realmente motive o empreendedor, bem como um futuro empresarial promissor. Somos todos bons em alguma coisa, só temos de descobrir o quê». Estas são as palavras de Laura Mata Navarro, que estudou comunicação audiovisual na Universidade de Granada (UGR) e desenvolveu um projecto artesanal sustentável chamado WallieWood.

Laura completou dois cursos da UGR Emprendedora, Emprende tu TFG e Breaker Impulsa. Também recebeu uma bolsa da Diputación de Granada para mulheres empresárias em cidades com menos de 5.000 habitantes.

A UGR Emprendedora tem assistido a um aumento do interesse nas suas actividades. No ano académico de 2020-2021, atingiu um total de 85.039 pessoas, tendo em conta todas as actividades realizadas, incluindo o trabalho em rede. No ano académico de 2019-2020, o total era de 76.233 pessoas. «Não interrompemos a nossa actividade durante a pandemia, mas adaptámo-nos rapidamente aos não-prospectivos e conseguimos chegar a um grande número de utilizadores que exigiram os nossos serviços», explica a UGR Emprendedora. Os estudantes universitários têm empresas em vários campos: aplicações, ambiente, agricultura e alimentação, artes, marketing, alojamento, comércio electrónico e hospitalidade, entre outros. O comportamento dos empresários nos campi universitários durante os meses da pandemia tem sido muito variado.

Muitos abrandaram devido à baixa procura; alguns projectos incluíram eventos em linha e fizeram até «melhor» do que quando não os tinham ou só os tinham ocasionalmente; outros procuraram novos modelos de negócio para continuar a fazer marketing; tiveram de incluir vendas em linha, por exemplo; e a questão da taxa de natalidade afectou projectos que precisavam de se mudar para as suas instalações com experiências-piloto e não conseguiram fazê-lo.

Comercio electrónico

Há também projectos que não foram afectados pela pandemia porque o seu modelo de negócio era electrónico desde o início. E da Universidade de Granada acrescentam que houve alguns projectos que beneficiaram da recuperação após a pandemia porque estão ligados ao sector do lazer e da hospitalidade, que é actualmente muito procurado.

Alejandro Muñoz Ruiz e Ester Plaza Ballesteros são empresários. Estão imersos num projecto relacionado com o lazer. Muñoz estudou Engenharia Informática na UGR e Belas Artes na Universidade Complutense de Madrid. Yokai 3D Studios dedica-se à impressão 3D e ao processamento destes trabalhos, concentrando-se principalmente no mundo dos jogos de vídeo e está actualmente a trabalhar no jogo de vídeo Valorant by Riot Games. «Sempre vimos o desejo de angariar dinheiro no sector dos jogos de vídeo e clubes relacionados com o desporto electrónico, que as empresas normalmente não cobrem, pelo que criámos um nicho para nós com esta microtecnologia e conseguimos tornar-nos uma referência no sector dos jogos em Espanha», explica.

Muñoz deixa claro que «o negócio é muito difícil se o fizeres sozinho. Felizmente, sempre estivemos associados à UGR Emprendedora, que nos forneceu informações, ferramentas e memória, o que nos facilitou a vida». Quando lhe perguntam se recomendaria empreendedorismo, não hesita: «Claro, penso que é uma viagem que qualquer pessoa que tenha uma ideia ou um projecto deve percorrer para verificar quão sólida é a sua ideia, e também para aprender a girar ou rejeitar muitas outras».

Para Laura Matova, a experiência da UGR Emprendedora foi «muito positiva, tanto em termos de aprendizagem como a nível humano, uma vez que para além de proporcionar uma grande quantidade de conhecimentos e ferramentas sobre empreendedorismo, pude também conhecer uma rede incrível de empreendedores e profissionais do sector que ajudam a enriquecer e melhorar a experiência do próprio empreendedorismo».

Como parte do seu projecto de artesanato sustentável chamado WallieWood, ele e o seu parceiro Raúl reciclam skate partidos que já não são utilizados para o skate e criam decorações e jóias únicas utilizando a estética e a natureza da madeira do skate. «Este projecto surgiu no meio da pandemia, quando eu e o meu parceiro estávamos desempregados (ambos trabalhávamos na indústria hoteleira) e decidimos mudar para a aldeia de Castril, onde os meus pais vivem, para fugir da cidade sufocante e da mudança de cenário. Tínhamos uma antiga carpintaria familiar. Estava sempre interessado no design e no trabalho manual, e Raúl estudou o design e fabrico de mobiliário durante anos; sem o perceber, tínhamos as ferramentas e o espaço para fazer o que realmente gostávamos», explica ele.

Uma plataforma internacional

Ele diz que a criação das diferentes peças de madeira e skateboards surgiu gradualmente. «Decidimos publicar alguns produtos numa plataforma internacional para produtos feitos à mão e, para nossa surpresa, algumas das peças que publicámos começaram a ser vendidas. Pouco a pouco, profissionalizámos o projecto expandindo a nossa gama de produtos, digital marketing e estratégias de social media, criámos o nosso próprio website e gradualmente vimos a aceitação e o sucesso do nosso projecto. Após três ou quatro meses de tentativas (e erros), decidi avançar com o projecto. Foi então que fui apresentada à UGR Emprendedora, onde me ajudaram a desenvolver o meu plano de negócios e, acima de tudo, a adquirir conhecimentos empresariais e jurídicos», recorda Laura.

Ele admite que no último ano a sua vida «mudou completamente». É verdade que o caminho do empreendedorismo tem muitos altos e baixos, mas graças a todo o esforço e determinação, hoje posso dizer que adoro o meu trabalho e que optei por fazer algo de que realmente gosto».

A UGR Emprendedora tem 111 projectos em curso.

Com o investimento estrangeiro da Fortescue Future Industries da Austrália, o país pretende produzir 2,2 milhões de toneladas até 2030.

A Argentina está a tentar não ser deixada para trás face aos desafios colocados pelas alterações climáticas. Como parte da Cimeira Mundial do Clima COP26 em Glasgow, o governo de Alberto Fernandez anunciou na segunda-feira que a empresa australiana Fortescue Future Industries investirá 8,4 mil milhões de dólares na Patagónia Argentina, a «maior investimento em energia limpa» na história do país sul-americano. O projecto pretende transformar a província sul do Rio Negro num centro de exportação global para o combustível, com uma produção de 2,2 milhões de toneladas por ano até 2030.

«O hidrogénio verde é um dos combustíveis do futuro e estamos orgulhosos por a Argentina ser um dos países na vanguarda da transformação verde», disse Fernandez sobre o anúncio. Espera-se que o projecto crie 15.000 empregos directos e 40.000 empregos indirectos.

O hidrogénio é o elemento químico mais abundante no universo, sendo o principal material nas estrelas, por exemplo, e tem a vantagem de só libertar água quando utilizado como combustível e não dióxido de carbono como a gasolina. Na Terra, porém, não se encontra por si só, mas apenas em elementos que a contêm, tais como água, carvão e gás natural, que requerem grandes quantidades de energia para separar as moléculas de hidrogénio umas das outras a fim de serem utilizadas.

O hidrogénio verde é produzido utilizando electricidade de fontes de energia renováveis para dividir a água em hidrogénio e oxigénio. O projecto Fortescue Future Industries prevê assim a construção de um parque eólico que irá alimentar uma fábrica para produzir hidrogénio a partir de água do mar dessalinizada e um porto de exportação perto de Punta Colorada em Rio Negro.

A governadora de Rio Negro, Arabela Carreras, destacou na terça-feira que Fortescue escolheu a área pelas suas condições climáticas, a sua localização estratégica – com ventos fortes e acesso ao Oceano Atlântico – e os seus recursos humanos.

Com este anúncio, feito duas semanas antes das eleições parlamentares, a Argentina junta-se à lista de países que apostam neste combustível, mas está longe do Chile, que lidera a região e já está a implementar dois projectos no âmbito da Estratégia Nacional de Hidrogénio Verde apresentada em 2020. Na Argentina, a empresa australiana iniciará estudos técnicos de pré-viabilidade na próxima semana, seguidos de consultas públicas. Se o calendário for cumprido, a fase piloto terá início no próximo ano e o investimento para produzir 35.000 toneladas de hidrogénio verde está estimado em 1,2 mil milhões de dólares.

Dívida para a acção climática

Na Cimeira de Glasgow, vários países latino-americanos, incluindo a Argentina, apelaram ao financiamento internacional e à troca de dívida por ambiente. Nenhum país da América Latina está entre os dez mais poluidores do mundo, mas esta região biologicamente mais diversificada está a sofrer as consequências das alterações climáticas como poucos outros. «Temos de conceber mecanismos de pagamento para serviços ecossistémicos e introduzir o conceito de dívida ambiental», disse Fernandez na COP26.

Esta semana, o governo argentino publicou também a base para uma transição energética até 2030. De acordo com a resolução oficial, 90% do aumento da capacidade instalada entre 2020 e 2030 deve provir de fontes de energia com baixo teor de carbono. «Esta via de descarbonização resultaria numa redução da intensidade de carbono da electricidade em quase 50% em comparação com o actual status quo, o que reduziria as emissões deste subsector em quase metade», afirma o documento.

«O mundo está a avançar nesta direcção e as barreiras comerciais à inacção ambiental tornar-se-ão cada vez mais frequentes. Estamos a fazê-lo por convicção e conveniência», admitiu o ministro da produção Matías Kulfas em Julho passado, quando apresentou o plano de produção verde aos correspondentes. Há quase uma década, a Argentina estava convencida de que a gigantesca formação não convencional de hidrocarbonetos da Vaca Muerta se tornaria um dos motores económicos do país. A indústria dos hidrocarbonetos recebe agora milhões de dólares em subsídios, mas o governo já não a vê como uma linha de salvação.

Para além da pressão global, há uma crescente mobilização de cidadãos na Argentina. «Se crescermos economicamente mas destruirmos florestas e zonas húmidas, isso terá consequências graves, e nós somos a primeira geração que terá de enfrentar as consequências das alterações climáticas de frente», diz Gastón Tenembaum, um dos fundadores da Juventude pelo Clima. «Temos de compreender o ambiente como parte do todo», diz ele.

O maior investimento estrangeiro do século, o governo anuncia-o mas não o desfruta

O anúncio do investimento durante a cimeira sobre as alterações climáticas na Escócia é sem dúvida a notícia positiva mais importante dos últimos anos para a Argentina, que foi atingida por uma pandemia – a mesma que colocou as finanças do Estado num estado crítico – agravada por vários erros do próprio governo. A chegada de um investimento de um milhão de dólares, impensável neste contexto, dá ao governo a paz de espírito de que necessita, pelo menos de um ponto de vista político.

Especificamente, a empresa australiana Fortescue anunciou que irá investir 8,4 mil milhões de dólares na produção de hidrogénio verde na província de Rio Negro, o que irá criar mais de 50.000 empregos directos e indirectos e cuja produção será destinada, na primeira fase, exclusivamente à exportação.

O anúncio foi feito em Glasgow, Escócia, onde se realizava a cimeira sobre as alterações climáticas COP26, pelo Presidente Alberto Fernández, pelo chefe da Fortescue, Andrew Forrest, pela CEO da empresa, Julie Shuttleworth, e pela chefe da empresa para a região da América Latina, o ex-jogador de râguebi Agustín Pichot, tal como resumido pelo enviado especial da El Cronista e pelas agências noticiosas presentes na Escócia.

A escala do projecto permitirá a Rio Negro tornar-se um centro mundial de exportação de hidrogénio verde até 2030, com uma capacidade de produção de 2,2 milhões de toneladas por ano, o que cobriria a produção de energia equivalente a 10% do consumo anual de electricidade da Alemanha.

Após a reunião, o Presidente declarou que «o hidrogénio verde é um dos combustíveis do futuro e a Argentina orgulha-se de ser um dos países na vanguarda da transição energética».

A euforia continuou. «Este é o anúncio de investimento mais importante do século XXI na Argentina, que aceitamos com grande responsabilidade e orgulho», disse Matías Kulfas, Ministro do Desenvolvimento Produtivo. «É um investimento que estabelece um novo sector, a indústria do hidrogénio verde, que está a crescer internacionalmente», disse ele.

Claramente, este é um anúncio brilhante. Falar de um investimento multi-bilionário no meio de uma escassez de dólares é uma boa notícia. Mas há também a realidade. Neste país que necessita de «afecto», cada carícia é uma coisa boa. O investimento anunciado não é para amanhã. Como todas as grandes despesas, tem um horizonte temporal, que este governo certamente não irá desfrutar.

Os funcionários terão de estar atentos a este anúncio, para garantir que não se torne em mais uma proposta de um milhão de dólares que não dá em nada.

Agustín Pichot: «Queremos começar o mais cedo possível com um investimento de u$s2,500 milhões».

Agustín Pichot, Presidente da Fortescue Latin America, anunciou um investimento de quase 8,4 mil milhões de dólares na produção de hidrogénio verde na Argentina. A notícia foi anunciada à margem da cimeira da COP26 sobre as alterações climáticas em Glasgow, Escócia.

Numa entrevista com Julián Guarino da C5N, o antigo jogador de Los Pumas explicou que «esta é uma indústria muito nova e sabemos que temos de reduzir o custo de produção, mas é por isso que queremos começar o mais rapidamente possível com um investimento de 2,5 mil milhões de dólares». Acrescentou ainda que o desafio não é apenas a magnitude do investimento, mas «geri-lo durante os próximos 10 anos».

No contexto do nosso país, Pichot analisou que existem «condições impostas pelo mercado de divisas, não para pagar dividendos, mas para tornar sustentável o pagamento da dívida deste investimento, o que é lógico para qualquer negócio», mas também que ele acredita que «é bom investir no país e esperamos que possam ser criados os empregos necessários». De acordo com a conferência de imprensa em que o anúncio foi feito, a empresa planeia criar mais de 4.000 empregos na região na primeira fase.

A Fortescue já iniciou os trabalhos de exploração em torno do sítio da Serra Grande em Rio Negro, que planeia transformar num centro de exportação global de hidrogénio verde com uma capacidade de produção de 2,2 milhões de toneladas por ano até 2030. Sobre a importância da descarbonização, Pichot disse que «é um desafio que todos nós temos de enfrentar». Todos podem dar passos individuais, mas é a indústria que tem de mudar, e é aí que grandes projectos como este podem ajudar globalmente e levar as pessoas e os governos a exigir mudanças.

Chaves para o empreendedorismo, a empresa e o emprego na era pós-pandémica

Com o objectivo de reactivar a economia e o mercado de trabalho e deixar para trás as dificuldades da pandemia, vêm Bizbarcelona e o Saló de l’Ocupació. Dois eventos destinados a promover o empreendedorismo e o emprego, organizados pela Fira de Barcelona e apoiados pela Câmara Municipal de Barcelona e outras organizações. De 9 a 11 de Novembro, Bizbarcelona e o Saló de l’Ocupació prepararam 160 palestras e conferências, 200 workshops e actividades, bem como espaços de orientação, sessões de aconselhamento e atenção individual e dinâmica de rede no pavilhão 8 do centro de exposições de Montjuïc.

Empreendedorismo, crescimento, inovação

Bizbarcelona, o evento de referência para entrepreneurship, start-ups e PMEs na cidade, terá este ano 300 oradores que partilharão experiências, conselhos e técnicas nos quatro eixos do programa: Empreendedorismo, Crescimento, Start-ups e Innovation in Business and Talent. Além disso, Bizbarcelona terá quatro espaços onde serão realizados workshops sobre soluções de transformação digital, técnicas de gestão, inovação e produtividade empresarial e estratégias para atrair, gerir e motivar o talento na empresa.

Haverá actividades para empresários e marqueteiros para os ajudar a encontrar colaboradores, fornecedores e até futuros empregados. Poderá aprender sobre os métodos Lean, Canvas, Design Thinking ou Growth Haking para a inovação, aprender como apresentar um passo de elevador ou contratar um mentor para lidar com uma situação de crise, e também conhecer os vencedores do Concurso AticcoLab Pitch.

O Saló de l’Ocupació pretende mostrar o potencial de todos os tipos de talentos (jovens, mulheres, digitais, idosos, atletas, cientistas, inclusive, internacionais…) e promover a formação em novas competências, ofícios, oportunidades de emprego, os perfis profissionais mais procurados e oportunidades no terceiro sector, bem como a possibilidade de contactar empresas e organizações que procuram empregados para as suas organizações e outras propostas. Irá oferecer até 150 actividades para pessoas à procura de trabalho ou que queiram mudar o seu percurso profissional. Haverá mesas redondas, workshops, conferências, informação e aconselhamento individual em vários locais.

Os visitantes poderão aprender como enfrentar uma entrevista de emprego ou participar num processo de selecção, visitar demonstrações de artesanato, receber conselhos de emprego ou informar-se sobre o estado de inclusão de grupos vulneráveis. Além disso, haverá secções monográficas dedicadas a sectores estratégicos da cidade (economia azul, tecnologias digitais, jogos de vídeo, turismo ou cuidados), que apresentarão as suas oportunidades profissionais ao mesmo tempo que incentivarão o debate e o trabalho em rede entre as empresas de cada sector e os visitantes da feira.

Crise reforça o engenho: pandemias impulsionam o empreendedorismo

A pandemia provocou uma crise económica sem precedentes. Centenas de empresas foram forçadas a fechar e milhares de trabalhadores foram despedidos. Mas alguns conseguiram sair mais fortes da situação. Start-ups nascidos com ideias revolucionárias ou empresas existentes a adaptarem-se para tirar partido da crise.

«O sector empresarial saiu do poço pandémico», diz Lluís Soldevila, investigador da OBS Business School e autor do relatório «Entrepreneurs after COVID-19».

O relatório assinala que o número de oportunidades de negócio, novas ideias e actividades empresariais aumentou em 2020, como demonstram os números excepcionalmente bons para as patentes (o número de pedidos aumentou em 16%). Entre Janeiro e Setembro de 2020, o SPTO recebeu mais 30% de pedidos de modelos de utilidade (patentes juniores) e o número de pedidos de nomes comerciais aumentou em 2%.

«Em tempos de crise, o engenho aguça porque há mais necessidades e menos dinheiro, por isso é preciso optimizá-lo», explica Soldevilla sobre este boom nos negócios. «Há uma mudança de paradigma, estamos mais abertos e há novas oportunidades porque estamos mais atentos e tentamos resolver problemas reais e concretos», continua.

Diferentes tipos de empresários pós-pandémicos

Soldevilla salienta que os empresários de hoje podem ser divididos em dois grupos: aqueles que iniciaram a sua actividade devido à pandemia, e aqueles que iniciaram os seus negócios antes do aparecimento da COVID-19. Quanto aos primeiros, o perito assinala que muitos deles se encontraram nas cordas por causa da pandemia, e a sua saída era entrar no negócio. «A incerteza tornou muito mais difícil para eles arrancar e encontrar investimentos.

Ou a ideia era muito clara, ou o momento não era o mais oportuno», diz ele. Por outro lado, aqueles que já estavam em actividade tiveram de fazer algumas mudanças porque o mercado estagnou, de acordo com Soldevilly. «Tiveram de girar, fazer pequenas mudanças de direcção para que a proposta de valor permanecesse válida no novo ambiente.

Além disso, o relatório da OBS salienta também que 60% das empresas em fase de arranque esperam continuar a crescer em 2021. Apesar destes bons números, alguns deles surgiram como uma resposta directa a curto prazo à crise e voltarão aos níveis normais quando a COVID-19 tiver terminado. Outros, porém, persistirão e criarão uma perturbação digital a longo prazo que moldará os negócios durante décadas.

Aqui Soldevilla faz a distinção entre ideias de curto prazo e ideias estruturais. Como exemplo, «aqueles que fazem máscaras faciais ganharam muito dinheiro, mas isso vai acabar em dois ou três anos, enquanto que aqueles que viram que os avós precisam de mais ajuda e a tecnologia pode ajudá-los. Esta é uma ideia que está aqui para ficar porque há cada vez mais avós.

Nesta linha, o relatório salienta que os sectores com maior potencial de crescimento são a educação em linha, saúde e bem-estar, SAAS e ferramentas de teletrabalho, comércio electrónico, jogos em linha, plataformas de e-desporto e streaming, farmácias e laboratórios, e coworking.

Desafios futuros

Embora a pandemia tenha provado ser um momento propício para criar novos projectos, o verdadeiro desafio agora é assegurar que o negócio perdure a longo prazo. «Estamos num sector em que 90% das ideias não se concretizam», adverte Soldevilla. Neste contexto, assinala que o empresário enfrenta dois grandes desafios: encontrar dinheiro e encontrar clientes. Estas duas prioridades ainda existem após a pandemia, mas a sua importância mudou, de acordo com o perito. «Antes da pandemia, era mais importante encontrar dinheiro, mas agora é mais difícil determinar quem são os clientes», diz ele.

Dez oportunidades de negócio após o Covid-19

1.-Ciber-segurança

A mudança para casos de trabalho remoto e de grande visibilidade, como o ciberataque que expôs empresas como a Colonial, deixou claro às empresas que a questão da ciber-segurança deve agora ser uma prioridade. Existem tantas oportunidades de negócio nesta área como em qualquer outro nicho, desde firewalls a backups e VPNs.

Outra boa notícia são os 224 milhões de euros que o Instituto Nacional de Ciber-segurança (INCIBE) reservou para a aquisição de cibersegurança inovadora, que será o maior apoio ao sector neste formato a nível europeu.

Carregamento de veículos eléctricos

O sucesso da Wallbox com o seu sistema de carregadores para automóveis eléctricos e híbridos destaca as enormes oportunidades de negócio que se abrem nesta área. A Wallbox, segundo o seu CEO Enriq Asunción, já instalou mais de 100.000 carregadores em mais de 67 países.

Dada a previsão de um aumento progressivo na venda de veículos eléctricos em Espanha e o plano de incentivos do governo espanhol, que prevê a distribuição de um total de 400 milhões de euros em ajudas directas para a electromobilidade e infra-estruturas de carregamento, é necessário procurar soluções eficientes e sustentáveis para o armazenamento de energia.

Criação de redes

Resta saber se o teletrabalho chegou finalmente ou se foi uma miragem de uma pandemia. Os números actuais já mostram um declínio significativo no teletrabalho, que diminuiu quase para metade em comparação com o ano passado. Não é que a produtividade tenha diminuído como resultado do teletrabalho, mas sim que muitas empresas e empregados estão a começar a optar por um modelo misto que combina horas de casa e de escritório.

Nesta perspectiva, as ferramentas que tornam o teletrabalho mais fácil e mais seguro continuam a ser essenciais, e as empresas devem escolher um bom fornecedor de tais serviços.

Um exemplo é a plataforma Oomnitza, que ajuda as empresas remotas a manter todos os seus activos – software e hardware (hardware do utilizador final, SaaS, infra-estrutura de rede, serviços de nuvem virtual, instalações de retalho, dispositivos médicos, etc.) – seguros e em óptimas condições.

Além disso, para aqueles que não confiam muito na sua equipa e estão preocupados em se distraírem com outras tarefas durante o horário de trabalho, existem soluções como o Sesame, uma ferramenta concebida para acompanhar o horário do dia de trabalho. Da mesma forma, Woffu é uma start-up especializada na optimização da gestão do tempo dos funcionários.

4.-Aprendizagem ao longo da vida

Não são apenas os empregos para toda a vida que irão desaparecer, mas também muitas áreas de trabalho. Alguns argumentam que as novas gerações terão de se reinventar até sete vezes durante as suas carreiras, pelo que a mentalidade e a formação são cruciais. Outro paradoxo é que mais de 60% das empresas afirmam que não conseguem encontrar o talento de que necessitam, o que alguns atribuem a um desfasamento entre a formação e as competências exigidas pelo mercado de trabalho.

Neste contexto, estão a surgir soluções que prometem um rápido alinhamento entre a formação e o mercado de trabalho, na sua maioria baseadas no e-learning. A formação é tudo, desde profissões digitais a qualquer tipo de comércio ou negócio.

Em relação a esta necessidade, surgem oportunidades de negócio, não só para formadores especializados, mas também na criação de plataformas de conteúdos multimédia, na criação de comunidades ou na criação de novas ferramentas digitais, entre outras.

5.-Entretenimento e indústrias culturais

Antes da pandemia, a indústria cultural representava 3,2% do produto interno bruto (PIB) de Espanha. Após dois anos de estagnação, a percentagem diminuiu, mas tudo indica que o sector irá recuperar, embora de uma forma nova, para o tornar mais competitivo e resistente à situação actual e futura. É verdade que o conteúdo de entretenimento cresceu desproporcionadamente com as restrições, mas apenas algumas plataformas grandes como a Netflix, Movistar+ ou YouTube foram beneficiadas.

Mas nem tudo tem de ser audiovisual. É tempo de recuperar as artes performativas, a música, o mundo do livro, o cinema, o regresso aos museus, os salões de exposição, a restauração do património cultural… Tecnologias como a realidade virtual ou aumentada podem tornar-se grandes aliados para a modernização deste sector.

Também pode ser útil utilizar outras formas de comunicação com o público jovem, como fez a Galeria Uffizi quando lançou a iniciativa TiKToK, à qual logo se juntou o Museu do Prado.

Não se trata apenas de transformação digital, mas também de criar empresas de condução que envolvam diferentes actores e sejam capazes de atravessar fronteiras nacionais. Isto requer a criação de sinergias entre empresas e instituições e o esquecimento de personalidades.

6.-Telemedicina

A telemedicina não se trata, evidentemente, de um médico telefonar a um paciente, fazer um diagnóstico baseado no que ele diz, e enviar-lhe um tratamento sem o ver ou fazer testes. Isto pode funcionar para intervenções menores, de alto protocolo, mas nem sempre funciona para doenças maiores.

Contudo, já existem no mercado plataformas de telemedicina que permitem o diagnóstico remoto em áreas como a radiologia, cardiologia, oftalmologia e dermatologia, bem como a monitorização do tratamento.

A empresa espanhola Legit Health, por exemplo, lançou uma aplicação que pode identificar até 232 doenças de pele. Os seus algoritmos classificam automaticamente as lesões simplesmente exibindo imagens e pequenos resultados relatados pelos pacientes (PROMs). Software, o desenvolvimento de aplicações médicas, programas de gestão de práticas ou ferramentas de comunicação entre equipas médicas ou com pacientes são alguns dos que podem apresentar uma oportunidade de negócio.

7.-BIM Tecnologia para a Indústria da Construção

BIM (Building Information Modelling) é uma nova metodologia colaborativa que moderniza e melhora os processos de concepção de edifícios. A sua utilização em Espanha ainda é baixa, mas espera-se que cresça. Baseia-se na utilização da tecnologia para criar, gerir informação e documentação ao longo de todo o ciclo de vida dos projectos de infra-estruturas.

O BIM permite uma melhor compreensão e mitigação dos riscos antes da construção, pois permite a modelação, visualização e análise antes e durante a fase de construção de um projecto. É portanto uma revolução no fluxo de trabalho dos projectos de construção e industriais, pois permite a «construção digital completa» de um edifício, desde o físico à energia e ao desempenho funcional. Alguns vêem-no como uma mudança de paradigma, semelhante ao que a tecnologia CAD em tempos representou.

Esta metodologia oferece novas oportunidades de negócio. Um deles é o startup Stoor.pro, a que alguns chamam o Uber da arquitectura. É uma plataforma para arquitectos e empresas de construção se reunirem num único local.

O processo é simples. Os arquitectos interessados em comercializar os seus projectos – ou revender aqueles que já foram utilizados por um cliente – têm uma vitrina no Stoor para os expor, e os promotores e/ou construtores têm um local para escolher os que se adequam às suas necessidades.

As consultorias e centros de formação da BIM também conseguiram conquistar um nicho no mercado, tirando partido do facto de os meses de encerramento e trabalho à distância terem levado à introdução de tecnologias baseadas na nuvem.

8.-Fitness at home
Para empresas que têm ginásios ou centros desportivos, há uma grande oportunidade de oferecer fitness em casa, especialmente com a realidade virtual. Neste sentido, estão a surgir start-ups como o Vifit.training que constroem kits de treino de realidade virtual que são integrados em ginásios que têm pouco espaço. Assim, um pequeno ginásio pode oferecer um número infinito de salas virtuais para diferentes exercícios que efectivamente ocupam 2×2 metros.

Outro caso é o Virtuagym, uma plataforma que desenvolveu software para a formação à distância de formadores pessoais profissionais. As formações a pedido e em fluxo contínuo são também solicitadas pela sua flexibilidade e conveniência.

9.- Apoio de outras empresas

Agora que chegou o momento de entrar na era digital, muitos empresários não conseguem lidar com a transição, razão pela qual existem muitas propostas bem sucedidas destinadas a facilitar o caminho a outros empresários.

Estes incluem Debit2Go, uma solução que ajuda as empresas a mudar para novos modelos de subscrição de uma forma inovadora, e Millionchats, uma aplicação concebida especialmente para microempresas e freelancers que não possuem competências digitais mas querem utilizar o canal online para aumentar as suas vendas. A aplicação, que actualmente só está disponível para Android, permite às pequenas empresas e freelancers criar uma loja digital numa questão de minutos através de whastapp.

Outras oportunidades de negócio que apontam nesta direcção incluem BECCA, com software de gestão global para os trabalhadores independentes e PMEs, e PayThunder, que criou um holograma virtual interactivo capaz de desempenhar funções de serviço ao cliente.

10. Porque eu valho a pena» negócio.

Se a saúde e o bem-estar já tinham provado ser uma tendência imparável, a pandemia catapultou-a para o topo. As pessoas estão mais interessadas em comer saudavelmente, sentir-se mais atractivas e satisfazer-se. Trata-se de aliviar a carga emocional que a pandemia colocou sobre todos e de recordar o velho lema «porque eu valho a pena». Neste sentido, os gastos com a decoração da casa dispararam, as vendas de veículos recreativos aumentaram, o contacto com a natureza alargou-se, as pessoas encomendam comida de casa porque não lhes apetece cozinhar…

Queremos divertir-nos de uma forma controlada e continuar a desfrutar da vida longe do trabalho e das preocupações. Qualquer ideia que ofereça algo de novo neste sentido, sem ser exclusiva, é bem-vinda no mercado.

Myinvestor irá financiar clientes para comprar fundos de investimento

MyInvestor, um neobank especializado em investimentos e hipotecas, está a entrar num novo segmento de negócio: financiamento da compra de fundos de investimento. Esta entidade digital -fundada pelo Andbank Espanha e propriedade do El Corte Inglés e AXA- planeia começar a oferecer este tipo de empréstimos a partir do primeiro trimestre de 2022.

A empresa, promovida por Carlos Aso (actual CEO do Grupo Andbank), irá oferecer empréstimos aos seus melhores clientes para aumentar a sua exposição aos fundos. De acordo com fontes bancárias, a taxa de juro será «muito atractiva».

Ao contrário dos empréstimos pessoais, que não têm activos como garantia para o empréstimo, aqui o Myinvestor penhorará as unidades do fundo em que o cliente investe. Se o cliente não for capaz de reembolsar o empréstimo, a instituição pode executar a garantia e reter as acções do fundo.

Nos últimos dois anos e por ocasião da campanha de fim de ano para planos de pensões, Myinvestor já concedeu empréstimos aos seus clientes para financiar contribuições para os planos a 1% NIR/TAE.

O sucesso deste produto levou o banco a considerar oferecê-lo novamente nos próximos dias. No entanto, neste caso não existem acções prometidas devido à iliquidez das pensões privadas.

O financiamento para a aquisição de activos financeiros é conhecido na banca privada como empréstimo em penhor. Isto permite aos clientes tirar partido das oportunidades do mercado, comprometendo-se com um activo para alavancar o seu investimento. Quanto menos arriscados forem os fundos – os subjacentes – maior é o montante que pode ser emprestado.

MyInvestor explica que o objectivo deste produto é ajudar os clientes a gerir a sua riqueza. «É uma resposta à necessidade e demanda de muitos clientes que expressaram o seu interesse neste tipo de produto nos últimos meses, que é innovative e revolucionário para a banca a retalho», explica um porta-voz do banco.

O chefe desta nova unidade de negócios será Unai Beato, que também chefia o departamento de dados do MyInvestor. O projecto também planeia oferecer empréstimos ao consumidor, um tipo de financiamento em que o cliente responde com os seus próprios bens mas sem garantias específicas.

MyInvestor oferece mais de 1.000 fundos de investimento de gestores nacionais e internacionais, incluindo fundos de índice Vanguard sem investimento mínimo. Tem a maior montra de planos de pensões em Espanha: mais de 80 planos de mais de 20 empresas.

A empresa, que se tornou a maior empresa fintech em termos de volume de negócios com mais de 1.400 milhões. E tem mais de 635 milhões de euros em produtos de investimento.

MyInvestor associa-se à Santalucía AM para lançar um fundo ultra-prudente

MyInvestor chegou a um acordo com Santalucía AM para comercializar o seu fundo mútuo Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY sem investimento mínimo e com uma taxa de gestão de 0,10%, a mais baixa da sua categoria disponível para os investidores de retalho.

Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY, com cinco estrelas da manhã, gere activamente investimentos em dívida empresarial ou governamental de curto prazo, principalmente europeia.

A duração média do fundo é entre 0 e 12 meses, a sua carteira é composta por 60 a 70 emissões e é adequada para investidores com um horizonte de investimento mínimo de um ano. Rende mais de 1% por ano durante 10 anos e 0,77% em 2020.

Os clientes do banco terão assim uma alternativa para investir a sua liquidez, juntamente com a conta corrente MyInvestor, com uma remuneração de 1% TPA no primeiro ano até 15.000 euros e 0,10% nos anos seguintes.

«Com este produto, MyInvestor oferece aos seus clientes um fundo de qualidade gerido por um grande grupo com rendimentos consistentes e taxas mínimas», disse o neobank, propriedade do Andbank Spain, Axa Spain e El Corte Inglés Seguros.

MyInvestor lança o fundo de valor Val-Carreres sem taxa de gestão até atingir 20 milhões

Carlos Val-Carreres, a estrela do MyInvestor, já facilitou a entrada no seu novo fundo de valores e começará a vender o neobank nos próximos dias. Concentra-se na bolsa internacional e a sua principal novidade é que não cobra qualquer taxa de gestão até atingir um valor patrimonial de 20 milhões de euros.

Os principais pontos fortes do fundo foram revelados no mês passado: uma filosofia de investimento de valor mas com uma abordagem estrutural da economia, com novas tendências tais como digitalização e electrificação; uma abordagem global; e «algumas das taxas mais baixas do mercado para uma gestão activa».

Tudo isto é combinado no MyInvestor Value, como é chamado o banco sem investimento detido pelo Andbank, El Corte Inglés Seguros, AXA e outros investidores institucionais.

O sistema de classes de acções consiste em várias fases. O fundo começará a comercializar a classe A, que terá uma taxa de gestão gratuita e uma taxa de sucesso de apenas 9% até serem atingidos os 20 milhões. Uma vez atingido esse montante, a Classe B será lançada com uma taxa de gestão de 0,9% e uma taxa de desempenho de 9% para os próximos 20 milhões.

Inicialmente, o investimento inicial mínimo será de um euro. Quando a classe A atingir 20 milhões de euros, apenas 5 milhões de euros de notas podem ser subscritos. Quando se atinge 20 milhões em B, apenas um milhão de euros de notas pode ser subscrito, de acordo com o prospecto.

«O objectivo desta estrutura é permitir a entrada dos primeiros 20 milhões com 0%, democratizando o investimento e oferecendo produtos de qualidade com as mais baixas comissões em Espanha», salienta a entidade.

MyInvestor, 1,4 mil milhões de euros de negócios

MyInvestor Value utiliza um modelo de marca de água para calcular a taxa de gestão com base no desempenho anual com uma data de cristalização de 31 de Dezembro. Se passarem três anos sem que o gestor receba uma taxa de sucesso, será estabelecida uma nova marca de água no quarto ano.

Val-Carreres teve uma carreira ilustre em empresas como Ibercaja, Lierde Sicav (onde participou na gestão de parte do património de César Alierta) e Singular Bank. Tentou o mesmo projecto com True Value, mas os seus caminhos divergiram cedo devido à incompatibilidade empresarial.

A sua nova casa é MyInvestor, que acaba de celebrar o seu quarto aniversário com mais de 70.000 clientes e um volume de negócios de 1,4 mil milhões de euros.

MyInvestor lança empréstimos a fundos de pensões, a serem alargados a fundos mútuos em 2022

O não-bancário lançou um empréstimo para financiar os prémios de pensão dos clientes, com a participação do Andobank España, El Corte Inglés Seguros e AXA España. As duas últimas sessões de formação ajudaram-nos a gerir este aspecto do projecto.

Especificamente, MyInvestor oferece um empréstimo com uma taxa de juro fixa de 1%/TIN por ano e prestações mensais de 24,66 euros por 84 meses. A organização explica que o empréstimo pode ser cancelado em qualquer altura sem penalização.

A empresa tem mais de 80 planos de pensões. Os produtos da empresa incluem planos indexados como o MyInvestor Indexed S&P 500, que está ligado ao mercado de acções dos EUA, e o MyInvestor Indexed Global, que está ligado ao mercado de acções global. Ambos os planos estão sujeitos a uma taxa de administração de 0,30% e a uma taxa fixa total de 0,49% (0,30% taxa de administração, 0,08% taxa de custódia e 0,11% taxa de investimento de activos e outras taxas).

Para além destes planos indexados, MyInvestor também comercializa planos de bancos, companhias de seguros e boutiques independentes tais como Santander, BBVA, Bankia, Banca March, Novo Banco, Santa Lucía, AXA, MAPFRE, Mutua, CNP, Casar. Agripassion, PSN, SECI, Magallanes, Magallanes, Marchbank, Horos, Buy & Hold, Renta4, Dunas, 360 Cola, Fonditel, EDM, Guesconsult, Metavalor, GVC Gaesco e Indexa.

Planos futuros

Como já sabe na FundsPeople, MyInvestor empenhará os seus investimentos em fundos de investimento da mesma forma que um banco privado o faria. Neste caso, os fundos serão penhorados como garantia.

Actualmente, os fundos privados geridos pela Andbank Wealth Management são MyInvestor Nasdaq 100, MyInvestor Weighted World Economy, MyInvestor S&P 500 Equipped e MyInvestor Nasdaq 100. Também oferece 250 fundos diferentes de gestores internacionais, blocos independentes e grupos bancários espanhóis, e tem uma arquitectura aberta. Ainda não estão disponíveis detalhes, mas foi confirmado que será aplicável não só aos seus próprios produtos, mas também a fundos de gestores de fundos internacionais.