Avant d’investir dans un projet de cryptocurrency, vous devez toujours faire vos recherches. Ces facteurs clés vous aideront à comprendre s’il existe une valeur réelle derrière une blockchain ou un jeton particulier.

Données qualitatives

Vision

La vision est nécessaire, surtout lorsqu’il s’agit de nouvelles technologies comme la blockchain et les crypto-monnaies, mais elle est presque toujours intacte. Le site entrepreneurs sortent de nulle part et proposent des centaines de nouvelles idées pour améliorer la vie des gens, toutes ayant le potentiel de devenir le projet du siècle. Mais ce n’est pas si simple. Beaucoup d’entre nous le font juste pour s’enrichir, et la technologie et la vision deviennent de moins en moins importantes.

L’accent doit toujours être mis sur la valeur que le projet apporte aux gens. La valeur est créée lorsque les problèmes sont réduits, ou lorsque des problèmes réels sont résolus. Sinon, restez-en là et ne perdez pas votre temps. L’une des questions qui nous est souvent posée lors de l’évaluation des projets est de savoir s’il est judicieux de résoudre ces problèmes de manière décentralisée, par le biais de la blockchain, ou si cela ne fera que compliquer les choses.

Produit

Pour mieux comprendre l’état actuel du réseau et de la monnaie, nous devons examiner certains éléments de base : le premier est le livre blanc, qui doit être une abstraction réaliste et claire des principaux objectifs du projet. Il peut s’agir d’un document très technique ou d’un simple document marketing. Au minimum, il doit répondre à des questions telles que ce que le projet fera, comment il fonctionnera et qui a besoin d’un projet sur la blockchain. Plus important encore, il doit y avoir une feuille de route : une image complète de la direction que prend le réseau et de la situation dans laquelle il se trouvera dans les mois à venir. Si possible, les UTP (Unique Selling Propositions) et les offres non compétitives sont souhaitables. S’il existe déjà de nombreuses solutions à un problème donné, vous avez moins de chances d’obtenir la reconnaissance et l’effet de levier nécessaires.

Équipes, partenariats et communautés

Le troisième facteur clé dans l’analyse d’un projet de crypto-monnaie est l’équipe et ses partenariats.

Pour réduire le risque de fraude, il est utile de procéder à une vérification rapide des antécédents des membres de l’équipe, notamment de leurs compétences et de la réussite d’autres projets dans le passé. Les partenariats peuvent être la clé du succès, car ils fournissent des infrastructures, des utilisateurs potentiels et des parties prenantes.

Certains projets sont menés par la communauté, avec une augmentation organique du nombre de personnes effectuant le travail, tandis que d’autres ont une équipe centrale qui fait tout le travail. Ni l’un ni l’autre n’est une mauvaise chose, mais lorsqu’un petit nombre de personnes possède de grandes quantités de toutes les monnaies, on peut se demander si l’économie dite décentralisée fonctionne sur un pied d’égalité.

La communauté cryptographique est principalement représentée sur Twitter, Telegram et Reddit. Une communauté saine doit avoir une forte présence en ligne pour répondre à toute question sur le projet.

Potentiel (marché)

Aujourd’hui, il existe des centaines de projets qui visent à devenir le prochain Amazon ou Google. Comme nous le savons tous, il existe de nombreux cas d’utilisation différents dans le secteur de la blockchain, il est donc utile d’explorer le potentiel du secteur dans son ensemble. Pour obtenir une croissance significative, il faut un marché important avec un grand nombre d’utilisateurs potentiels. Il est logique de chercher à savoir s’il existe de véritables concurrents et en quoi leurs approches diffèrent.

L’économie des jetons

L’économie des jetons décrit la conception de jetons dans votre réseau qui peuvent convaincre les utilisateurs et investisseurs. Il couvre la finalité, la distribution, la stabilité du réseau et la gestion des jetons. Comme expliqué dans la section 1.4 Types de crypto-monnaies, il existe différents types de jetons avec différentes utilités et fonctions. Assurez-vous qu’il y a un véritable objectif derrière tout cela et qu’il ne s’agit pas d’une machine marketing promouvant un système de Ponzi.

Examinons la distribution. La première et peut-être la plus importante caractéristique d’un jeton ou d’une pièce de monnaie est la possibilité de le distribuer à des utilisateurs potentiels. Il existe plusieurs façons d’y parvenir. Soit en récompensant la puissance de traitement du mineur avec un algorithme appelé preuve de travail, soit en récompensant les personnes du réseau avec un algorithme appelé preuve de partage. Cela signifie que le vérificateur est récompensé proportionnellement à sa mise. Les jetons peuvent également être vendus dans le cadre d’une ICO (vente de jetons) ou distribués par airdrop (distribution gratuite).

Pourquoi est-ce important ?

Actuellement, il y a plus de projets axés sur le financement que sur les cas d’utilisation réels. Il arrive que les investisseurs et les créateurs possèdent plus de pièces que les utilisateurs du réseau, ce qui leur permet de manipuler plus facilement les prix et de fixer eux-mêmes les règles du réseau. Il faut donc toujours se méfier des pièces qui ont été extraites à l’avance et qui sont entre les mains de quelques personnes seulement.

Les jetons peuvent être utilisés à des fins diverses. Ils peuvent servir de monnaie, fournir un service aux utilisateurs, stimuler l’activité du réseau, servir de garantie ou représenter la propriété. Il existe actuellement des jetons de sécurité, des jetons de gestion, des jetons de transaction, des jetons d’utilité et des jetons de plateforme. Ils ont tous en commun la capacité d’exécuter un contrat intelligent lorsqu’une situation spécifique se produit.

Sa fonctionnalité est complémentaire à l’infrastructure du réseau.

Peut-il interagir avec d’autres jetons, son accès est-il restreint ou libre, est-il unique ou interchangeable ?

Le jeton ERC-20 a été créé pour normaliser les règles et la fonctionnalité des contrats intelligents, afin que différents types de jetons puissent fonctionner partout sur la blockchain Ether. Par exemple, l’ERC-20 a des fonctions de base telles que l’offre publique, le transfert et l’approbation.

Sans une incitation à long terme à économiser et à utiliser les jetons, ceux-ci ne feront pas long feu. Un bon jeton doit avoir un but réel (quoi), une fonction (comment), être pratique et circuler.

Adoption et stratégie

En ce qui concerne l’adoption des crypto-monnaies, un certain nombre de facteurs les freinent par rapport au climat économique actuel. Tout d’abord, les gens ont encore beaucoup à apprendre sur la blockchain et les crypto-monnaies, et cela continuera pendant plusieurs années encore. Certaines personnes ne savent même pas ce que sont les crypto-monnaies et ne voient pas les avantages à les utiliser, elles ne sont donc pas très intéressées par la blockchain.

De plus, les crypto-monnaies restent très volatiles et risquées et personne n’aime perdre son argent. C’est pourquoi les régulateurs viennent à la rescousse pour réduire les risques, limiter le blanchiment d’argent et développer les mesures de connaissance du client (KYC). Certains gouvernements ralentissent également l’adoption des crypto-monnaies en restreignant leur utilisation par les entreprises et les institutions financières. Pour réussir, un projet doit répondre à un certain nombre d’exigences et être proche des normes industrielles.

Même la meilleure idée est inutile si la vision n’est pas réalisée.

En présentant une stratégie ou une feuille de route, les investisseurs peuvent juger si un projet a atteint une étape intéressante ou s’ils ont davantage confiance dans ses perspectives d’avenir. Dans de nombreux cas, l’incapacité à fournir un produit réalisable signifie que nous nous fions presque entièrement à des suppositions. Il est donc utile de prendre en compte non seulement un ou deux facteurs qualitatifs, mais aussi des indicateurs et des facteurs quantitatifs tels que ceux que nous allons voir pour prendre une décision.

Indicateurs quantitatifs

Indicateurs de marché

Lorsque l’on investit dans une monnaie ou un jeton particulier, il est toujours important de connaître la direction du marché. Les chiffres suivants sont essentiels.

Capitalisation boursière

Il s’agit de la quantité d’argent actuellement sur le marché. Il est calculé en multipliant le prix actuel du marché d’une pièce ou d’un jeton particulier par le nombre total de pièces en circulation.

Volumen de negociación: El número de monedas o fichas negociadas en la bolsa.
Muestra el número total de monedas negociadas en el mercado en un momento dado. Puede utilizarse como indicador de la fuerza del mercado. Un aumento del volumen de transacciones significa más liquidez y más oportunidades de conectar a compradores y vendedores de activos.

L’offre cyclique.

Le nombre de pièces de crypto-monnaies qui ont été libérées au cours d’une période donnée.

Dans le cas du bitcoin, l’offre totale est égale à l’offre en circulation. Dans le cas d’autres monnaies, comme le Ripple, elle est même de moitié, ce qui signifie qu’un petit nombre de personnes contrôle l’offre.

Offre totale

Le nombre de pièces qui existent actuellement dans une crypto-monnaie donnée.

Offre maximale : le nombre de pièces en circulation est d’environ 1,5 million.
Il s’agit du nombre de pièces ou de jetons qui ont été créés jusqu’à présent pour une crypto-monnaie donnée.

Les crypto-monnaies peuvent limiter le nombre de pièces en circulation ; par exemple, l’offre maximale de bitcoins est de 21 millions de pièces.

Valeurs maximales et minimales.

Les prix élevés et bas d’une crypto-monnaie sur une période donnée sont des indicateurs permettant de savoir si le prix actuel est élevé ou bas par rapport à une période donnée.

Top 10 crypto-monnaies par capitalisation boursière.

Nombre de réseaux

Pour évaluer si l’état actuel du jeton est correct, nous pouvons observer l’activité du réseau. Tout d’abord, si le produit fonctionne et que le code est ouvert, il est utile de vérifier les performances du réseau, sinon il faut attendre. Examinons quelques indicateurs de performance de la blockchain

Nombre de transactions.

Il s’agit du nombre de transactions traitées par le réseau pendant une période donnée. Plus l’utilisation d’un jeton ou d’une monnaie particulière est élevée, plus le nombre de transactions est important.

Durée de la transaction.

La durée moyenne d’une transaction sur le réseau dépend du nombre de transactions en cours, car un plus grand nombre de transactions doivent être vérifiées pendant ce temps. Cela dépend aussi de la blockchain.

Taille du bloc.

La taille des blocs d’une blockchain est limitée par son code. La taille des blocs du bitcoin est limitée à 1 Mo, mais certaines blockchains ont une limite plus élevée. Une taille de bloc plus importante permet à un plus grand nombre de transactions d’avoir lieu dans ce bloc. Si un bloc Bitcoin est trop petit, le réseau ne peut pas traiter un grand nombre de transactions. Si un bloc est trop grand, le coût du stockage de la blockchain et de la vérification des transactions aux nœuds peut augmenter avec le taux de croissance de la blockchain.

Taux de hachage

Le taux de hachage est une mesure de la capacité de traitement du réseau. Les mineurs calculent un hachage jusqu’à ce qu’il corresponde à un code cible prédéterminé. L’augmentation du taux de hachage signifie que davantage de participants vérifieront la transaction, ce qui la rend plus sûre.

Utilisateurs actifs et nouveaux utilisateurs

Cette section analyse le nombre d’adresses uniques qui apparaissent pour la première fois sur le réseau pour les transactions en monnaie locale.

Flux d’échange

Le flux d’échange indique le nombre de pièces qui ont été déplacées du portefeuille vers l’échange et qui seront un jour vendues. Il existe de nombreux autres indicateurs, mais ceux-ci sont parmi les plus courants. Si vous souhaitez en savoir plus sur les données de la blockchain, veuillez consulter le site suivantBlockachain.

Before investing in a cryptocurrency project, you should always do your research. These key factors will help you understand if there is any real value behind a particular blockchain or token.

Qualitative data

Vision

Vision is necessary, especially when it comes to new technologies such as blockchain and cryptocurrencies, but it is almost always intact. The entrepreneurs come out of nowhere and come up with hundreds of new ideas to improve people’s lives, all of them with the potential to become the project of the century. But it’s not that simple. Many of us do it just to get rich, and technology and vision are becoming less and less important.

The focus should always be on the value that the project brings to people. Value is created when problems are reduced, or when real problems are solved. If not, leave it at that and don’t waste your time. One of the questions we are often asked when evaluating projects is whether it makes sense to solve these problems in a decentralised, blockchain-based way, or whether it will just complicate things.

Product

To better understand the current state of the network and of the currency, we need to look at some basic components: the first is the white paper, which should be a realistic and clear abstraction of the main objectives of the project. It can be a highly technical document or a simple marketing document. At a minimum, it should answer questions such as what the project will do, how it will work and who needs a project on the blockchain. Most importantly, there needs to be a roadmap: a complete picture of where the network is going and where it will be in the coming months. If possible, UTPs (Unique Selling Propositions) and uncompetitive offers are desirable. If there are already many solutions to a given problem, you are less likely to get the necessary recognition and leverage.

Teams, partnerships and communities

The third key factor when analysing a cryptocurrency project is the team and its partnerships.

To reduce the risk of fraud, it is useful to do a quick background check on team members, including what skills they have and whether they have successfully completed other projects in the past. Partnerships can be key to success, as they provide infrastructure, potential users and stakeholders.

Some projects are community-driven, with an organic increase in the number of people doing the work, while others have a central team doing all the work. Neither is a bad thing, but when a small number of people own large amounts of all currencies, one wonders whether the so-called decentralised economy works on a level playing field.

The crypto community is mainly represented on Twitter, Telegram and Reddit. A healthy community needs to have a strong online presence to answer any questions about the project.

Potential (market)

Today, there are hundreds of projects that aim to be the next Amazon or Google. As we all know, there are many different use cases in the blockchain industry, so it is useful to explore the potential of the industry as a whole. To achieve significant growth, there needs to be a large market with a large number of potential users. It makes sense to find out if there are real competitors and how their approaches differ.

The Token Economy

Token economics describes the design of tokens in your network that can convince users and investors. It covers the purpose, distribution, network stability, and token management. As explained in section 1.4 Types of cryptocurrencies, there are different types of tokens with different utilities and functions. Make sure that there is a real purpose behind it and that it is not a marketing machine promoting a Ponzi scheme.

Let’s look at distribution. The first and perhaps most important feature of a token or coin is the ability to distribute it to potential users. There are several ways to achieve this. Either by rewarding the processing power of the miner with an algorithm called Proof of Work, or by rewarding people in the network with an algorithm called Proof of Share. This means that the verifier is rewarded in proportion to the stake. Tokens can also be sold as part of an ICO (token sale) or distributed via airdrop (free distribution).

Why is it important?

Currently, there are more projects focused on funding than on actual use cases. It happens that investors and creators own more coins than network users, which makes it easier for them to manipulate prices and set the rules of the network themselves. Therefore, one should always be wary of coins that have been mined in advance and are in the hands of only a few people.

Tokens can be used for a variety of purposes. They can function as currency, provide a service to users, stimulate network activity, serve as security or represent ownership. Currently, there are security tokens, management tokens, transaction tokens, utility tokens and platform tokens. What they all have in common is the ability to execute a smart contract when a specific situation occurs.

Its functionality is complementary to the network infrastructure.

Can it interact with other tokens, is it restricted or free access, is it unique or interchangeable?

The ERC-20 token was created to standardise the rules and functionality of smart contracts, so that different types of tokens can function anywhere on the Ether blockchain. For example, ERC-20 has basic functions such as public offering, transfer and approval.

Without a long-term incentive to save and use tokens, they will not last long. A good token should have a real purpose (what), a function (how), practicality and circulation.

Adoption and strategy

When it comes to the adoption of cryptocurrencies, there are a number of factors holding them back compared to the current economic climate. First, people still have a lot to learn about blockchain and cryptocurrencies, and that will continue for several more years. Some people don’t even know what cryptocurrencies are and don’t see the benefits of using them, so they are not very interested in blockchain.

Moreover, cryptocurrencies remain highly volatile and risky and no one likes to lose their money. That is why regulators are coming to the rescue to reduce risk, reduce money laundering and develop know-your-customer (KYC) measures. Some governments are also slowing the adoption of cryptocurrencies by restricting their use by businesses and financial institutions. To be successful, a project must meet a number of requirements and be close to industry standards.

Even the best idea is useless if the vision is not realised.

By presenting a strategy or roadmap, investors can judge whether a project has reached a worthwhile milestone or whether they have more faith in its future prospects. In many cases, the inability to deliver a feasible product means that we rely almost entirely on guesswork. Therefore, it is useful to take into account not only one or two qualitative factors, but also indicators and quantitative factors such as the ones we will see in order to make a decision.

Quantitative indicators

Market indicators

When investing in a particular currency or token, it is always important to know the direction of the market. The following numbers are key here.

Market capitalisation

This is the amount of money currently in the market. It is calculated by multiplying the current market price of a particular coin or token by the total number of coins in circulation.

Volumen de negociación: The number of coins or tokens traded on the exchange. It shows the total number of coins traded on the market at a given time. It can be used as an indicator of market strength. An increase in trading volume means more liquidity and more opportunities to connect buyers and sellers of assets.

Cyclical supply.

The number of cryptocurrency coins that have been released in a given period of time.

In the case of Bitcoin, the total supply is equal to the supply in circulation. In the case of other currencies, such as Ripple, it is even half, which means that a small number of people control the supply.

Total supply

The number of coins that currently exist in a given cryptocurrency.

Maximum supply: The number of coins in circulation is approximately 1.5 million.
This is the number of coins or tokens that have been created so far for a given cryptocurrency.

Cryptocurrencies can limit the number of coins in circulation; for example, the maximum supply of Bitcoin is 21 million coins.

Maximum and minimum values.

The high and low prices of a cryptocurrency over a period of time are indicators of whether the current price is high or low compared to a given period of time.

Top 10 cryptocurrencies by market capitalisation.

Number of networks

To assess whether the current status of the token is correct, we can observe the network activity. First of all, if the product is running and the code is open, it is useful to check the network performance, otherwise we just have to wait. Let’s look at some performance indicators of the blockchain

Number of transactions.

This is the number of transactions processed by the network in a given period of time. The higher the usage of a particular token or currency, the more transactions there will be.

Duration of the transaction.

The average duration of a transaction on the network depends on the number of transactions in progress, as more transactions need to be verified in that time. It also depends on the blockchain.

Block size.

The block size of a blockchain is limited by its code. Bitcoin’s block size is limited to 1MB, but some blockchains have a higher limit. A larger block size allows more transactions to take place within that block. If a Bitcoin block is too small, the network cannot process a large number of transactions. If a block is too large, the cost of storing the blockchain and checking transactions at the nodes may increase with the rate of growth of the blockchain.

Hash rate

The hash rate is a measure of the processing capacity of the network. Miners calculate a hash until it matches a predetermined code target. Increasing the hash rate means that more participants will verify the transaction, making it more secure.

Active and new users

This section analyses the number of unique addresses that first appear on the network for native currency transactions.

Exchange flow

The exchange flow shows the number of coins that have been moved from the wallet to the exchange and will one day be sold. There are many other indicators, but these are some of the most common. If you want to learn more about blockchain data, please visit Blockachain.

Grâce aux investissements étrangers de l’entreprise australienne Fortescue Future Industries, le pays vise à produire 2,2 millions de tonnes d’ici 2030.

L’Argentine s’efforce de ne pas être laissée pour compte face aux défis posés par le changement climatique. Dans le cadre du sommet mondial sur le climat COP26 à Glasgow, le gouvernementdAlberto Fernandez a annoncé lundi que la société australienne Fortescue Future Industries investira 8,4 milliards de dollars en Patagonie argentine, le «plus grand investissement dans les énergies propres» de l’histoire du pays sud-américain. Le projet prévoit de faire de la province méridionale de Rio Negro une plate-forme d’exportation mondiale pour le carburant, avec une production de 2,2 millions de tonnes par an d’ici 2030.

«L’hydrogène vert est l’un des carburants de l’avenir et nous sommes fiers que l’Argentine soit l’un des pays à la pointe de la transformation verte», a déclaré M. Fernandez à propos de cette annonce. Le projet devrait créer 15 000 emplois directs et 40 000 emplois indirects.

L’hydrogène est l’élément chimique le plus abondant dans l’univers, étant le principal matériau des étoiles, par exemple, et présente l’avantage de ne libérer que de l’eau lorsqu’il est utilisé comme carburant, et non du dioxyde de carbone comme l’essence. Sur Terre, cependant, on ne le trouve pas seul, mais seulement dans des éléments qui en contiennent, comme l’eau, le charbon et le gaz naturel, qui nécessitent de grandes quantités d’énergie pour séparer les molécules d’hydrogène les unes des autres afin d’être utilisées.

L’hydrogène vert est produit en utilisant l’électricité provenant de sources d’énergie renouvelables pour séparer l’eau en hydrogène et en oxygène. Le projet Fortescue Future Industries prévoit donc la construction d’un parc éolien qui alimentera une usine de production d’hydrogène à partir d’eau de mer dessalée et un port d’exportation près de Punta Colorada à Rio Negro.

Le gouverneur de Río Negro, Arabela Carreras, a souligné mardi que Fortescue a choisi la région pour ses conditions climatiques, son emplacement stratégique – avec des vents forts et un accès à l’océan Atlantique – et ses ressources humaines.

Avec cette annonce, faite deux semaines avant les élections législatives, l’Argentine rejoint la liste des pays qui parient sur ce carburant, mais elle est loin du Chili, qui est en tête de la région et qui met déjà en œuvre deux projets dans le cadre de la stratégie nationale pour l’hydrogène vert présentée en 2020. En Argentine, la société australienne commencera les études techniques de préfaisabilité la semaine prochaine, suivies de consultations publiques. Si le calendrier est respecté, la phase pilote commencera l’année prochaine et l’investissement pour produire 35 000 tonnes d’hydrogène vert est estimé à 1,2 milliard de dollars.

La dette pour l’action climatique

Lors du sommet de Glasgow, plusieurs pays d’Amérique latine, dont l’Argentine, ont appelé à un financement international et à des échanges de dettes contre l’environnement. Aucun pays d’Amérique latine ne figure parmi les dix pays les plus polluants du monde, mais cette région d’une grande diversité biologique subit les conséquences du changement climatique comme peu d’autres. «Nous devons concevoir des mécanismes de paiement pour les services écosystémiques et introduire le concept de dette environnementale», a déclaré M. Fernandez lors de la COP26.

Cette semaine, le gouvernement argentin a également publié les bases d’une transition énergétique jusqu’en 2030. Selon la résolution officielle, 90 % de l’augmentation de la capacité installée entre 2020 et 2030 doit provenir de sources d’énergie à faible teneur en carbone. «Cette voie de décarbonisation entraînerait une réduction de l’intensité de carbone de l’électricité de près de 50 % par rapport au statu quo actuel, ce qui réduirait les émissions de ce sous-secteur de près de la moitié», indique le document.

«Le monde évolue dans cette direction et les obstacles commerciaux à l’inaction environnementale seront de plus en plus fréquents. Nous le faisons par conviction et par commodité», a admis le ministre de la production, Matías Kulfas, en juillet dernier, lorsqu’il a présenté le plan de production vert aux correspondants. Il y a près de dix ans, l’Argentine était convaincue que la formation géante d’hydrocarbures non conventionnels de Vaca Muerta deviendrait l’un des moteurs économiques du pays. L’industrie des hydrocarbures reçoit désormais des millions de dollars de subventions, mais le gouvernement ne la considère plus comme une bouée de sauvetage.

En plus de la pression mondiale, on assiste à une mobilisation citoyenne croissante en Argentine. «Si nous nous développons économiquement mais que nous détruisons les forêts et les zones humides, cela aura de graves conséquences, et nous sommes la première génération qui devra affronter de plein fouet les conséquences du changement climatique», déclare Gastón Tenembaum, l’un des fondateurs de Youth for Climate. «Nous devons comprendre l’environnement comme faisant partie d’un tout», dit-il.

Le plus grand investissement étranger du siècle, le gouvernement l’annonce mais n’en profite pas.

L’annonce de l’investissement lors du sommet sur le changement climatique en Écosse est sans doute la plus importante nouvelle positive de ces dernières années pour l’Argentine, qui a été frappée par une pandémie – celle-là même qui a mis les finances de l’État dans un état critique – aggravée par diverses erreurs du gouvernement lui-même. L’arrivée d’un investissement d’un million de dollars, impensable dans ce contexte, donne au gouvernement la certaine tranquillité d’esprit dont il a besoin, du moins d’un point de vue politique.

Concrètement, l’entreprise australienne Fortescue a annoncé qu’elle investira 8,4 milliards de dollars dans la production d’hydrogène vert dans la province de Rio Negro, ce qui créera plus de 50 000 emplois directs et indirects et dont la production sera destinée, dans une première phase, exclusivement à l’exportation.

L’annonce a été faite à Glasgow, en Écosse, où se tenait le sommet sur le changement climatique COP26, par le président Alberto Fernández, le directeur de Fortescue, Andrew Forrest, la directrice générale de l’entreprise, Julie Shuttleworth, et le directeur de l’entreprise pour la région Amérique latine, l’ancien joueur de rugby Agustín Pichot, comme l’ont résumé l’envoyé spécial d’El Cronista et les agences de presse présentes en Écosse.

L’ampleur du projet permettra à Rio Negro de devenir une plaque tournante mondiale pour les exportations d’hydrogène vert d’ici 2030, avec une capacité de production de 2,2 millions de tonnes par an, ce qui couvrirait une production d’énergie équivalente à 10 % de la consommation annuelle d’électricité de l’Allemagne.

Après la réunion, le président a déclaré que «l’hydrogène vert est l’un des carburants de l’avenir et l’Argentine est fière d’être l’un des pays à l’avant-garde de la transition énergétique».

L’euphorie a continué. «Il s’agit de l’annonce d’investissement la plus importante du XXIe siècle en Argentine, que nous acceptons avec beaucoup de responsabilité et de fierté», a déclaré Matías Kulfas, ministre du développement productif. «Il s’agit d’un investissement qui établit un nouveau secteur, l’industrie de l’hydrogène vert, qui est en pleine croissance au niveau international», a-t-il déclaré.

Il s’agit clairement d’une annonce brillante. Parler d’un investissement de plusieurs milliards de dollars au milieu d’une pénurie de dollars est une nouvelle pleine d’espoir. Mais il y a aussi la réalité. Dans ce pays en manque d'»affection», toute caresse est bonne à prendre. L’investissement annoncé n’est pas pour demain. Comme toute dépense importante, elle est assortie d’un délai, dont le gouvernement actuel ne profitera sûrement pas.

Les responsables devront suivre de près cette annonce afin de s’assurer qu’il ne s’agit pas d’une autre proposition d’un million de dollars qui n’aboutit à rien.

Agustín Pichot : «Nous voulons commencer le plus tôt possible avec un investissement de 2 500 millions de dollars».

Agustín Pichot, président de Fortescue Latin America, a annoncé un investissement de près de 8,4 milliards de dollars dans la production d’hydrogène vert en Argentine. La nouvelle a été annoncée en marge du sommet sur le changement climatique COP26 à Glasgow, en Écosse.

Dans une interview accordée à Julián Guarino de C5N, l’ancien joueur de Los Pumas a expliqué qu'»il s’agit d’une industrie très nouvelle et nous savons que nous devons réduire le coût de production, mais c’est pourquoi nous voulons commencer le plus tôt possible avec un investissement de 2,5 milliards de dollars». Il a également ajouté que le défi n’est pas seulement l’ampleur de l’investissement, mais «sa gestion au cours des dix prochaines années».

Dans le contexte de notre pays, M. Pichot a analysé qu’il existe «des conditions imposées par le marché des changes, non pas pour payer des dividendes, mais pour rendre durable le paiement de la dette de cet investissement, ce qui est logique pour toute entreprise», mais aussi qu’il pense qu'»il est bon d’investir dans le pays et qu’il faut espérer que les emplois nécessaires puissent être créés». Selon la conférence de presse au cours de laquelle l’annonce a été faite, la société prévoit de créer plus de 4 000 emplois dans la région au cours de la première phase.

Fortescue a déjà entamé des travaux d’exploration autour du site de Sierra Grande, à Rio Negro, qu’elle prévoit de transformer en un centre mondial d’exportation d’hydrogène vert doté d’une capacité de production de 2,2 millions de tonnes par an d’ici 2030. Concernant l’importance de la décarbonisation, M. Pichot a déclaré que «c’est un défi que nous devons tous relever. Chacun peut prendre des mesures individuelles, mais c’est l’industrie qui doit changer, et c’est là que de grands projets comme celui-ci peuvent aider globalement et amener les gens et les gouvernements à exiger le changement.

Les clés de l’esprit d’entreprise, de l’entreprise et de l’emploi dans l’ère post-pandémique

Dans le but de réactiver l’économie et le marché du travail et de laisser derrière soi les difficultés de la pandémie, viennent Bizbarcelona et le Saló de l’Ocupació. Deux événements visant à promouvoir l’esprit d’entreprise et l’emploi, organisés par la Fira de Barcelona et soutenus par le conseil municipal de Barcelone et d’autres organisations. Du 9 au 11 novembre, Bizbarcelona et le Saló de l’Ocupació ont préparé 160 causeries et conférences, 200 ateliers et activités, ainsi que des espaces d’orientation, des séances de conseil et d’attention individuelle et une dynamique de réseau dans le pavillon 8 du parc des expositions de Montjuïc.

Entrepreneuriat, croissance, innovation

Bizbarcelona, l’événement de référence pour les a href=»https://canal-empresas.com/emprendimiento/» target=»_blank» data-type=»page» data-id=»8″ rel=»noreferrer noopener»>Entrepreneuriatstart-ups et PME de la ville, comptera cette année 300 intervenants qui partageront leurs expériences, conseils et techniques dans les quatre domaines du salon : l’entrepreneuriat, la croissance, les start-ups et l’innovation dans les affaires et les talents. En outre, Bizbarcelona disposera de quatre espaces où seront organisés des ateliers sur les solutions de transformation numérique, les techniques de gestion, l’innovation et la productivité des entreprises et les stratégies pour attirer, gérer et motiver les talents dans l’entreprise.

Des activités seront proposées aux entrepreneurs et aux spécialistes du marketing pour les aider à trouver des collaborateurs, des fournisseurs et même de futurs employés. Vous pourrez vous familiariser avec les méthodes d’innovation Lean, Canvas, Design Thinking ou Growth Haking, apprendre à présenter un elevator pitch ou à faire appel à un mentor pour gérer une situation de crise, et aussi rencontrer les gagnants du concours de pitch d’AticcoLab.

Le Saló de l’Ocupació vise à mettre en valeur le potentiel de tous les types de talents (jeunes, femmes, numériques, seniors, sportifs, scientifiques, inclusifs, internationaux…) et à promouvoir la formation à de nouvelles compétences, les métiers, les opportunités d’emploi, les profils professionnels les plus demandés et les opportunités dans le troisième secteur, ainsi que la possibilité de contacter des entreprises et des organisations qui recherchent des employés pour leurs organisations et d’autres propositions. Il proposera jusqu’à 150 activités pour les personnes à la recherche d’un emploi ou désireuses de changer de voie professionnelle. Il y aura des tables rondes, des ateliers, des conférences, des informations et des conseils individuels dans différents lieux.

Les visiteurs pourront apprendre à affronter un entretien d’embauche ou à prendre part à un processus de sélection, assister à des démonstrations d’artisanat, recevoir des conseils en matière d’emploi ou s’informer sur l’état de l’inclusion des groupes vulnérables. En outre, des sections monographiques seront consacrées à des secteurs stratégiques de la ville (économie bleue, technologies numériques, jeux vidéo, tourisme ou soins), qui présenteront leurs opportunités professionnelles tout en encourageant le débat et le réseautage entre les entreprises de chaque secteur et les visiteurs du salon.

La crise stimule l’ingéniosité : les pandémies stimulent l’esprit d’entreprise

La pandémie a provoqué une crise économique sans précédent. Des centaines d’entreprises ont été contraintes de fermer et des milliers de travailleurs ont été licenciés. Mais certains ont réussi à sortir plus forts de cette situation. Des start-ups nées avec des idées révolutionnaires ou des entreprises existantes qui s’adaptent pour tirer parti de la crise.

«Le secteur des entreprises s’est bien sorti de la pandémie», déclare Lluís Soldevila, chercheur à l’OBS Business School et auteur du rapport «Entrepreneurs after COVID-19».

Le rapport note que le nombre d’opportunités commerciales, de nouvelles idées et d’activités entrepreneuriales a augmenté en 2020, comme le montrent les chiffres exceptionnellement bons pour les brevets (le nombre de demandes a augmenté de 16 %). Entre janvier et septembre 2020, l’OSPT a reçu 30% de demandes supplémentaires de modèles d’utilité (brevets juniors) et le nombre de demandes de noms commerciaux a augmenté de 2%.

«En période de crise, l’ingéniosité s’aiguise car il y a plus de besoins et moins d’argent, il faut donc l’optimiser», explique Soldevilla à propos de ce boom des affaires. «Il y a un changement de paradigme, nous sommes plus ouverts et il y a de nouvelles opportunités car nous sommes plus attentifs et nous essayons de résoudre des problèmes réels et concrets», poursuit-il.

Différents types d’entrepreneurs post-pandémie

Soldevilla señala que los empresarios de hoy se pueden dividir en dos grupos: los que se lanzaron al negocio a causa de la pandemia, y los que iniciaron sus negocios antes de la aparición del COVID-19. En ce qui concerne les premiers, l’expert souligne que beaucoup d’entre eux se sont retrouvés sur la corde raide à cause de la pandémie, et que leur porte de sortie a été de se lancer dans les affaires. «L’incertitude a rendu beaucoup plus difficile pour eux de se lancer et de trouver un moyen de sortir de la pandémie. investissements.

Soit l’idée était très claire, soit le timing n’était pas bon», dit-il. En revanche, ceux qui étaient déjà en activité ont dû procéder à quelques changements car le marché a stagné, selon Soldevilly. «Ils ont dû pivoter, effectuer de petits changements de direction pour que la proposition de valeur reste valable dans le nouvel environnement.

En outre, le rapport de l’OBS souligne également que 60 % des startups prévoient de poursuivre leur croissance en 2021. Malgré ces bons chiffres, certains d’entre eux sont apparus comme une réponse directe à court terme à la crise et reviendront à des niveaux normaux une fois que COVID-19 sera terminé. D’autres, en revanche, persisteront et créeront une perturbation numérique à long terme qui façonnera les entreprises pour les décennies à venir.

Soldevilla fait ici la distinction entre les idées à court terme et les idées structurelles. À titre d’exemple, «ceux qui fabriquent des masques ont gagné beaucoup d’argent, mais cela prendra fin dans deux ou trois ans, tandis que ceux qui ont vu que les grands-parents ont besoin de plus d’aide et que la technologie peut les aider. C’est une idée qui est là pour rester car il y a de plus en plus de grands-parents.

Dans cette optique, le rapport souligne que les secteurs présentant le plus fort potentiel de croissance sont l’enseignement en ligne, la santé et le bien-être, les SAAS et les outils de télétravail, le commerce électronique, les jeux en ligne, les e-sports et les plateformes de streaming, la pharmacie et les laboratoires, ainsi que le coworking.

Les défis à venir

Si la pandémie s’est avérée être une période propice à la création de nouveaux projets, le véritable défi consiste désormais à assurer la pérennité de l’entreprise sur le long terme. «Nous sommes dans un secteur où 90 % des idées ne se concrétisent pas», prévient M. Soldevilla. Dans ce contexte, il souligne que l’entrepreneur doit relever deux défis majeurs : trouver de l’argent et trouver des clients. Ces deux priorités existent toujours après la pandémie, mais leur importance a changé, selon l’expert. «Avant la pandémie, il était plus important de trouver de l’argent, mais maintenant, il est plus difficile de déterminer qui sont les clients», dit-il.

Dix opportunités pour les entreprises après Covid-19

1 – Cybersécurité

Le passage au travail à distance et des affaires très médiatisées, comme la cyberattaque qui a exposé des entreprises comme Colonial, ont fait comprendre aux entreprises que la question de la cybersécurité doit désormais être une priorité. Il existe autant d’opportunités commerciales dans ce domaine que dans n’importe quel autre créneau, des pare-feu aux sauvegardes en passant par les VPN.

Autre bonne nouvelle : les 224 millions d’euros que l’Institut national de la cybersécurité (INCIBE) a affectés aux marchés publics innovants en matière de cybersécurité, ce qui constituera le plus grand soutien au secteur sous cette forme au niveau européen.

2.- Chargement des véhicules électriques

Le succès de Wallbox avec son système de chargeurs pour voitures électriques et hybrides souligne les énormes opportunités commerciales qui s’ouvrent dans ce domaine. Wallbox, selon son PDG Enriq Asunción, a déjà installé plus de 100 000 chargeurs dans plus de 67 pays.

Compte tenu des prévisions d’augmentation progressive de la vente de véhicules électriques en Espagne et du plan d’incitation du gouvernement espagnol, qui prévoit la distribution d’un total de 400 millions d’euros d’aides directes pour l’électromobilité et les infrastructures de recharge, il est nécessaire de rechercher des solutions efficaces et durables pour le stockage de l’énergie.

Mise en réseau

Il reste à savoir si le télétravail est enfin arrivé ou si ce n’est qu’un mirage de pandémie. Les chiffres actuels montrent déjà une baisse significative du télétravail, qui a presque diminué de moitié par rapport à l’année dernière. Ce n’est pas que la productivité ait baissé à cause du télétravail, mais que de nombreuses entreprises et employés commencent à opter pour un modèle mixte combinant heures de bureau et heures à domicile.

De ce point de vue, les outils qui facilitent et sécurisent le télétravail restent essentiels, et les entreprises doivent choisir un bon fournisseur de ces services.

La plateforme Oomnitza, par exemple, aide les entreprises distantes à conserver tous leurs actifs – logiciels et matériels (matériel pour utilisateurs finaux, SaaS, infrastructure réseau, services de cloud virtuel, installations de vente au détail, appareils médicaux, etc.) – en toute sécurité et dans un état optimal.

En outre, pour ceux qui ne font pas trop confiance à leur équipe et craignent d’être distraits par d’autres tâches pendant les heures de travail, il existe des solutions telles que Sésame, un outil conçu pour suivre le planning de la journée de travail. De même, Woffu est une startup spécialisée dans l’optimisation de la gestion du temps des employés.

4.-L’apprentissage tout au long de la vie

Ce ne sont pas seulement les emplois à vie qui vont disparaître, mais aussi de nombreux domaines de travail. Certains affirment que les nouvelles générations devront se réinventer jusqu’à sept fois au cours de leur carrière ; l’état d’esprit et la formation sont donc essentiels. Autre paradoxe, plus de 60 % des entreprises déclarent ne pas trouver les talents dont elles ont besoin, ce que certains attribuent à une inadéquation entre la formation et les compétences demandées par le marché du travail.

Dans ce contexte, on assiste à l’émergence de solutions qui promettent un alignement rapide entre la formation et le marché du travail, principalement basées sur l’apprentissage en ligne. La formation concerne tout, des métiers du numérique à tout type de commerce ou d’entreprise.

Par rapport à ce besoin, des opportunités commerciales se présentent, non seulement pour les formateurs spécialisés, mais aussi dans la création de plateformes de contenu multimédia, la création de communautés ou la création de nouveaux outils numériques, entre autres.

5.-Divertissement et industries culturelles

Avant la pandémie, l’industrie culturelle représentait 3,2 % du produit intérieur brut (PIB) de l’Espagne. Après deux années de stagnation, le pourcentage a diminué, mais tout indique que le secteur va se redresser, mais d’une nouvelle manière, pour le rendre plus compétitif et plus résistant à la situation actuelle et future. Il est vrai que les contenus de divertissement ont connu une croissance disproportionnée avec les restrictions, mais seules quelques grandes plateformes comme Netflix, Movistar+ ou YouTube en ont bénéficié.

Mais tout ne doit pas être audiovisuel. Il est temps de récupérer les arts du spectacle, la musique, le monde du livre, le cinéma, le retour aux musées, les salles d’exposition, la restauration du patrimoine culturel… Des technologies comme la réalité virtuelle ou augmentée peuvent devenir de grands alliés pour la modernisation de ce secteur.

Il peut également être utile d’utiliser d’autres formes de communication avec le jeune public, comme l’a fait la Galerie des Offices en lançant l’initiative TiKToK, bientôt rejointe par le Musée du Prado.

Il ne s’agit pas seulement de transformation numérique, mais aussi de la création d’entreprises motrices qui impliquent différents acteurs et sont capables de traverser les frontières nationales. Il faut pour cela créer des synergies entre les entreprises et les institutions et oublier les personnalités.

6.-Télémédecine

La télémédecine ne consiste pas, bien sûr, à ce qu’un médecin appelle un patient au téléphone, établisse un diagnostic sur la base de ce qu’il dit et lui envoie un traitement sans le voir ni faire de tests. Cela peut fonctionner pour les interventions mineures à haut protocole, mais pas toujours pour les maladies graves.

Cependant, il existe déjà sur le marché des plates-formes de télémédecine qui permettent d’effectuer des diagnostics à distance dans des domaines tels que la radiologie, la cardiologie, l’ophtalmologie et la dermatologie, ainsi que le suivi des traitements.

La startup espagnole Legit Health, par exemple, a lancé une application capable d’identifier jusqu’à 232 maladies de la peau. Ses algorithmes classent automatiquement les lésions en affichant simplement les images et les petits résultats rapportés par les patients (PROM). Les logiciels, le développement d’applications médicales, les programmes de gestion de cabinet ou les outils de communication entre les équipes médicales ou avec les patients sont quelques-uns de ceux qui peuvent présenter une opportunité commerciale.

7 – Technologie BIM pour l’industrie de la construction

Le BIM (Building Information Modelling) est une nouvelle méthodologie collaborative qui modernise et améliore les processus de conception des bâtiments. Son utilisation en Espagne est encore faible, mais elle est appelée à se développer. Elle repose sur l’utilisation de la technologie pour créer, gérer les informations et la documentation tout au long du cycle de vie des projets d’infrastructure.

La BIM permet de mieux comprendre et d’atténuer les risques avant la construction, car elle permet la modélisation, la visualisation et l’analyse avant et pendant la phase de construction d’un projet. Il s’agit donc d’une révolution dans le flux de travail des projets de construction et industriels, car elle permet la «construction numérique complète» d’un bâtiment, de la performance physique à la performance énergétique et fonctionnelle. Certains y voient un changement de paradigme, semblable à ce que la technologie CAO représentait autrefois.

Cette méthodologie offre de nouvelles opportunités commerciales. L’une d’entre elles est la startup Stoor.pro, que certains appellent l’Uber de l’architecture. Il s’agit d’une plateforme permettant aux architectes et aux entreprises de construction de se rencontrer en un seul endroit.

Le processus est simple. Les architectes qui souhaitent mettre leurs projets sur le marché – ou revendre ceux qui ont déjà été utilisés par un client – disposent d’une vitrine sur Stoor pour les présenter, et les promoteurs et/ou constructeurs ont un endroit où choisir ceux qui correspondent à leurs besoins.

Les sociétés de conseil et les centres de formation BIM ont également réussi à se tailler une place sur le marché, en profitant du fait que les mois de fermeture et le travail à distance ont conduit à l’introduction de technologies basées sur le cloud.

8.-Le fitness à domicile
Pour les entreprises qui disposent de salles de sport ou de gymnases, il existe une grande opportunité de proposer du fitness à domicile, notamment avec la réalité virtuelle. En ce sens, on assiste à l’émergence de start-ups telles que Vifit.training qui construisent des kits d’entraînement en réalité virtuelle qui s’intègrent dans les salles de sport disposant de peu d’espace. Ainsi, une petite salle de sport peut offrir un nombre infini de salles virtuelles pour différents exercices qui occupent en réalité 2×2 mètres.

Un autre cas est celui de Virtuagym, une plateforme qui a développé un logiciel pour la formation à distance des entraîneurs personnels professionnels. Les formations à la demande et en streaming sont également très demandées pour leur flexibilité et leur commodité.

9.-Soutien d’autres entreprises

Maintenant que le temps est venu de passer au numérique, de nombreux entrepreneurs ne savent pas comment faire face à la transition. C’est pourquoi il existe de nombreuses propositions réussies visant à faciliter la tâche des autres entrepreneurs.

Il s’agit notamment de Debit2Go, une solution qui aide les entreprises à adopter de nouveaux modèles d’abonnement de manière innovante, et de Millionchats, une application conçue spécialement pour les micro-entreprises et les indépendants qui n’ont pas de compétences numériques mais souhaitent utiliser le canal en ligne pour augmenter leurs ventes. L’application, qui n’est actuellement disponible que pour Android, permet aux petites entreprises et aux indépendants de créer une boutique numérique en quelques minutes via whastapp.

Parmi les autres opportunités commerciales qui vont dans ce sens, citons BECCA, qui propose un logiciel de gestion globale pour les indépendants et les PME, et PayThunder, qui a créé un hologramme virtuel interactif capable de remplir des fonctions de service à la clientèle.

10. Parce que je le vaux bien».

Si la santé et le bien-être avaient déjà prouvé qu’ils étaient une tendance inarrêtable, la pandémie les a catapultés au sommet. Les gens sont plus intéressés à manger sainement, à se sentir plus séduisants et à se faire plaisir. Il s’agit d’alléger la charge émotionnelle que la pandémie a fait peser sur chacun et de se rappeler la vieille devise «parce que je le vaux bien». En ce sens, les dépenses en décoration intérieure ont explosé, les ventes de véhicules de loisirs ont augmenté, le contact avec la nature s’est élargi, les gens commandent des plats à domicile parce qu’ils n’ont pas envie de cuisiner…

Nous voulons nous amuser de manière contrôlée tout en profitant de la vie loin du travail et des soucis. Toute idée qui offre quelque chose de nouveau dans ce sens, sans être exclusive, est la bienvenue sur le marché.

Les marchés publics pour l’innovation, une opportunité pour améliorer l’industrie

innovation a été l’une des forces motrices de la planète tout au long de l’existence de l’humanité, et dans le monde interconnecté, technologique et globalisé d’aujourd’hui, ce facteur a été amplifié. De nouveaux défis s’ouvrent dans le paysage actuel de l’innovation, et l’opportunité pour le gouvernement de bénéficier de l’innovation, de la favoriser et d’aider les entreprises à s’améliorer grâce à elle est peut-être l’une des plus grandes.

C’est pourquoi divers acteurs, de l’Union européenne aux gouvernements régionaux et aux administrations nationales, tentent de la soutenir par le biais des marchés publics d’innovation (MPI).

Cet instrument pourrait être l’une des clés de l’amélioration de la gouvernance, de l’efficacité et de la fonctionnalité des plus de 720 parcs d’affaires valenciens. C’est en tout cas ce que pensent les participants à un petit-déjeuner organisé ce mercredi par Castellón Plaza avec le soutien de l’Agence valencienne de l’innovation (AVI) et le parrainage de la Fédération des parcs d’activités de la Communauté valencienne (Fepeval).

À la Chambre de commerce de Castellón, les dirigeants des secteurs public et privé ont souligné l’importance de travailler ensemble pour se développer grâce à l’innovation.

Partenariat public-privé

Esta colaboración público-privada es uno de los pilares que promueve la CPI y que debe fomentarse, sobre todo para trasladar la innovación a los ámbitos industriales, según coincidieron todos los participantes. Por ello, la Generalitat aprobó en 2018 “la primera ley de zonas industriales de toda España”, destacó el director de Fepeval, Diego Romá.

En ella, y como no podía ser de otra manera, “los ayuntamientos son un elemento clave” porque son los más cercanos a la administración y donde se encuentran las zonas industriales. A partir de ahí, el objetivo es encontrar formas de mejorar la competitividad de las empresas de cada municipio, “pero también la calidad de vida de los hombres y mujeres que trabajan en las zonas industriales”.

Pero, además, los propios ayuntamientos también pueden beneficiarse de la contratación pública para la innovación. Juan Llobell, presidente de Tantum Consultores, señala que un ayuntamiento o cualquier otro organismo público puede acudir a la IPA “si tiene un producto o una necesidad no cubierta”. Sin embargo, esto no siempre es fácil.

La mairesse de La Vall d’Uixó, Tania Baños, souligne que la charge de travail des conseils locaux rend difficile la gestion du soutien offert par l’Institut valencien pour la compétitivité des entreprises (Ivace). Le droit contractuel les oblige à réaliser un projet, de sa préparation à la certification des travaux, dans un délai d’un an.

En outre, comme le souligne M. Llobell, «il n’est pas possible pour une municipalité de connaître tout ce qui existe sur le marché» en termes d’innovation et de ce qu’elle peut utiliser pour améliorer l’efficacité des zones industrielles.

Entités de gestion et de modernisation

Por eso Baños, como otros, insiste en la colaboración público-privada como una oportunidad. Sin embargo, hay que avanzar en otra dirección. En el caso de la Vall d’Uixó, con sus dos polígonos industriales, “nos encontramos con una grave falta de comunicación con las empresas”.

Pour faciliter ce processus, la loi valencienne prévoit la création d’organes de gestion et de modernisation (EGM) qui rassemblent les voix des entreprises situées dans ces zones, pour servir de médiateurs dans les négociations avec l’administration, mais pas seulement avec elle.

Dans ce contexte, le président de l’autorité portuaire de Castellón, Rafa Simó, souligne qu'»il est nécessaire de travailler en réseau à tous les niveaux, de partager les défis et les bonnes et mauvaises pratiques ; l’expérience du partage n’est pas encore très applicable dans notre travail quotidien». Et les chiffres le prouvent.

Sur les plus de 720 zones industrielles de la région, «environ 20 % ont une sorte d’association ou d’organisation qui les gère», déclare Fran Izquierdo, directeur de la division conseil de Segurinter Sistemas de Seguridad.

M. Romá, qui est également directeur de la Confédération espagnole des zones d’activités (Cedaes), le confirme : «À peine 10 % des zones industrielles espagnoles ont une organisation qui les gère. Necesitamos los EGM para que la administración conozca las necesidades de las empresas y que estas sepan que la solución que buscan puede ser ofrecida por una empresa del mismo parque”.

Les administrations locales n’ont que la possibilité d’utiliser les subventions Ivace pour construire la fibre optique, mais elles ne subventionnent que les travaux de construction, pas le câblage, ce qui signifie que les tranchées sont souvent vides. Toutefois, il peut y avoir d’autres moyens de subventionner la fourniture de matériaux.

M. Llobell évoque diverses options, telles que les fonds de nouvelle génération de l’UE ou le cadre financier pluriannuel européen, ainsi que les canaux offerts par l’État. Dans de nombreux cas, la solution idéale est de «s’adresser directement aux grands», ce qui s’applique à Bruxelles. Il précise que de nombreuses subventions n’ont pas encore été accordées.

Mais avant toutes ces démarches, l’idéal est d’élaborer un «plan d’action spécifique» pour chaque zone industrielle, comprenant une «planification stratégique» et capable «d’attirer les investisseurs», selon M. Valls. Et à partir de là, se concentrer sur l’innovation, «dont nous ne savons pas jusqu’où elle peut nous mener», dit M. Simó. Elle peut également contribuer à relever «le grand défi de la durabilité», un autre des objectifs fondamentaux du monde d’aujourd’hui, selon M. Marín.

Et toujours à partir du point de départ de la collaboration public-privé, car cette division ne doit pas être considérée comme une barrière entre les deux parties de la société, affirme le président de PortCastelló : «Nous devons abolir la distinction entre les secteurs public et privé et la faire entre ceux qui sont impliqués et ceux qui ne le sont pas ; ceux qui veulent parier sur le modèle ou non». Dans ce sens, il est «extrêmement important» que les conseils locaux disposent d’un «département de soutien économique», a souligné M. Izquierdo, pour promouvoir l’innovation.

Les outils existent déjà

Mais il est également vrai que, sans aller jusque-là, il existe déjà des produits que les entreprises industrielles peuvent utiliser pour améliorer leur efficacité. Parmi ces outils, les experts soulignent que les systèmes d’information géographique ou les plateformes Lokinn et Innotransfer peuvent être très utiles. «Mais nous devons évoluer vers des parcs d’activités intelligents et il faut que tout le monde s’implique : les mairies, les entreprises et les autorités administratives», conclut M. Roma.

Journée de l’innovation : l’industrie de Castellón ne sera pas durable sans une collaboration public-privé

La hausse vertigineuse des prix du gaz et de l’électricité a mis en évidence un certain nombre de fronts énergétiques auxquels toute l’activité économique de Castellón est exposée.

A l’augmentation des coûts s’ajoute la tension politique entre le Maroc et l’Algérie, qui a entraîné pour l’instant l’interruption du principal gazoduc vers notre pays. Alors qu’on ne peut ignorer que l’Union européenne a un programme de transition strict pour n’émettre que 45% des CO₂ actuellement consommés d’ici 2030 et atteindre 0% d’ici 2050.

Les experts réunis à la table principale de la 6e conférence sur l’innovation organisée par Mediterráneo et Simetría, en collaboration avec CaixaBank et EnerHi, ont convenu que pour relever ce défi sans laisser personne de côté. Il sera nécessaire de renforcer les mécanismes de coopération entre les entreprises et les administrations, auxquels il faut ajouter les connaissances fournies par les universités et les instituts technologiques.

Lorsqu’il s’agit de remplacer les combustibles fossiles par des sources renouvelables, la rationalisation de la bureaucratie actuelle sera bénéfique pour l’avenir.

Francisco Vea, directeur de l’innovation du groupe Simetría

Dans son discours, il a déclaré que l’utilisation des énergies renouvelables entre 2030 et 2050 «est la solution, mais il y a d’autres clés, comme le cadre législatif ; en outre, nous avons besoin de plus de collaboration entre les secteurs public et privé». Il a également souligné que les entreprises «ne doivent pas penser qu’elles ne seront pas affectées par ces changements». Quant aux retombées économiques des fonds européens, «elles seront utiles, mais nous voulons qu’elles touchent non seulement les grandes entreprises et les PME, mais aussi les moyennes».

Quant aux opportunités d’affaires liées à la transition énergétique, «il y a des liquidités et des institutions financières qui veulent investir dans les énergies renouvelables», mais les propositions sur la table dépendront de «l’éventuelle modification des règles pendant la période de transition». d’investissement. Il a rappelé que Symétrie avait déjà anticipé ce mouvement et créé des filiales dédiées, qui existent depuis plus d’une décennie.

Toni Llorens, directeur général de l’entreprise énergétique EnerHi

Il estime qu’à l’heure actuelle, «les solutions existent déjà, donc plus que d’améliorer la technologie, nous devons améliorer les processus» afin que tous les plans d’énergie renouvelable soumis aux administrations puissent fonctionner le plus rapidement possible. «Le traitement n’est pas personnalisé», a-t-il déploré, donc au rythme actuel «on n’y arrivera pas». Un autre angle était le coût des installations éoliennes ou photovoltaïques.

«Les solutions précédentes étaient coûteuses, mais ce n’est clairement plus le cas aujourd’hui», tant en ce qui concerne l’obtention d’une énergie propre à des prix abordables qu’en raison des perspectives d’avenir de l’hydrogène vert.

“Es un vector que hay que tener en cuenta”, dijo. C’est d’autant plus important que, dans le cas de l’Espagne, «nous dépendons à 80% de l’extérieur et nous ne pouvons pas être compétitifs si nous dépendons des pays producteurs d’énergie».

Rafa Simó, président de Port Castelló

L’arrivée des fonds européens est une «opportunité historique» pour accélérer le processus de transformation énergétique de l’industrie de Castellón, a-t-il déclaré. C’est particulièrement important dans un écosystème logistique tel que celui de Castellón, où l’on trouve deux acteurs importants, «comme l’industrie pétrochimique et la céramique».

Les installations de l’autorité portuaire de Castellón se préparent à adopter des mécanismes d’énergie renouvelable liés au transport maritime, grâce à des alliances avec les ports de Valence et d’Alicante.

Dans ses conclusions, M. Simó a déclaré que le succès de ce moment clé doit passer par «la limitation des dépendances externes, car la moindre spéculation sur les prix nous affecte ; par une planification et une stratégie conjointes de tous les secteurs concernés et par un engagement à travailler en réseau» afin d’atteindre les objectifs fixés pour les prochaines années.

Vicente Nomdedeu, président d’Ascer

El presidente de la patronal, que agrupa a los fabricantes de azulejos, pidió a la administración, al sector energético y a sus clientes que “escuchen más”, ya que “están en juego muchos puestos de trabajo” en el proceso. Il a ajouté que la durabilité «doit jouer sur les deux tableaux», ce qui renvoie à la fois à l’amélioration de l’environnement en relation avec les nouvelles sources d’énergie et à la préservation des entreprises et de leurs emplois.

En cuanto a los plazos, dijo que los tiempos son ajustados. “Los cambios de hoy a mañana son difíciles” porque actualmente “no hay ninguna otra fuente de energía que sea tan competitiva como el gas”. Néanmoins, M. Ascer a déclaré que «nous travaillons sur jusqu’à quatre moyens» de réduire la dépendance au carburant, tels que l’électricité, l’hydrogène vert, le biométhane ou des méthodes de capture du CO₂ rejeté dans l’atmosphère.

En ce qui concerne la contribution des différents secteurs de l’économie et de la classe politique, M. Nomdedeu a déclaré que «nous devons tous faire un effort, car, d’une part, nos entreprises se trouvent dans une situation délicate avec des coûts énergétiques que nous ne pouvons pas refléter entièrement dans nos prix. D’autre part, le gouvernement doit compenser, réglementer et appliquer des mesures temporaires pour résoudre la crise énergétique».

Empar Martínez, directeur général de l’industrie et de l’énergie de la Generalitat de Catalogne

La représentante du gouvernement régional au sein du panel d’experts a reconnu la nécessité d’accélérer les procédures d’installation des énergies renouvelables : «C’est compliqué pour toutes les administrations et nous y travaillons, même si nous commençons à voir la réalité de l’approbation des grands projets», a-t-elle déclaré.

D’autre part, il a souligné que ces changements doivent être accompagnés par la capacité d’innovation des entreprises qui ont «la capacité de proposer des solutions en termes de points de recharge, d’électrolyseurs dans le processus de production d’hydrogène vert ou de brûleurs dans les fours».

En matière de nouvelles sources d’énergie, «nous devons penser à toutes les alternatives», qui incluent non seulement l’éolien et le solaire, mais aussi «le biométhane ou l’énergie thermique».

María Jesús Muñoz, maître de conférences en économie financière et en comptabilité à l’UJI

S’exprimant au nom de la communauté universitaire, l’orateur a déclaré que les entreprises «voient déjà la nécessité de changer le secteur de l’énergie, il n’y a plus de négationnistes du problème et c’est une joie». Il a souligné que dans la situation actuelle, «nous devons utiliser une énergie différente, produire et consommer différemment pour faire face à un avenir sans retour ; nous ne pouvons pas revenir à la même situation qu’il y a dix ans». A cet effet, il a rappelé le rôle de l’UJI dans ce domaine, dans un contexte «où tout le monde doit ramer dans la même direction».

Dans son discours, il a mis en avant les énergies renouvelables comme une opportunité commerciale et une stabilité économique. «Il y a des rapports de l’Agence internationale de l’énergie qui détaillent qu’elles sont plus rentables que les autres énergies fossiles et qu’elles se sont beaucoup améliorées ces dernières années ; les sources d’énergie renouvelables sont également plus résistantes aux chocs comme le métalloïde, ont un meilleur profil de rendement, des portefeuilles plus rentables et moins de risques.

Por ello, concluyó que estos cambios cuentan con el apoyo de los mercados. Pour que cela porte les fruits escomptés, «nous devons nous ressaisir, sinon nous continuerons à être à la traîne par rapport à d’autres pays ; l’Espagne a été un moteur solaire, nous avons manqué le train et nous ne devons pas le manquer à nouveau», a-t-il conclu.

Das 10. Ciudad Real Business Forum wird sich auf lokale Erfahrungen konzentrieren

Die Handelskammerund die CEEIhaben eine neue Ausgabe des traditionellen a href=»https://canal-empresas.com/emprendimiento/» target=»_blank» data-type=»page» data-id=»8″ rel=»noreferrer noopener»>Unternehmertum der Ciudad Real, die am Dienstag, den 9. November, um 10.00 Uhr praktisch stattfinden wird.

Dieses kostenlose Treffen, das seit 2012 bereits zum zehnten Mal stattfindet und zum zweiten Mal im Online-Format abgehalten wird, soll wie in den vergangenen Jahren ein Ort sein, der sich auf die Ausbildung und den Erfahrungsaustausch konzentriert und denjenigen hilft, die diese Tätigkeit aufnehmen oder in Erwägung ziehen. Wie in den vergangenen Jahren wird der Schwerpunkt weiterhin auf der Ausbildung und dem Erfahrungsaustausch liegen und soll denjenigen helfen, die mit dieser Tätigkeit beginnen oder sie in Erwägung ziehen.

Die Veranstaltung wird mit einer Konferenz mit dem Titel «Unternehmertum: Führung und Wandel» eröffnet, die von Juan Ferrer, einem Experten für Managementfähigkeiten wie Coaching, Verhandlung, Teamarbeit, Führung und Zeitmanagement sowie für die Entdeckung neuer Arbeitsmethoden, gehalten wird.

Ferrer war als Berater in Spanien und Lateinamerika tätig, wo er an der Umsetzung von Veränderungen in Unternehmen mitwirkte, indem er Menschen für die Umgestaltung, Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung motivierte und engagierte. Er hat drei Bücher veröffentlicht und schreibt regelmäßig Beiträge für verschiedene Medien.

An diesem virtuellen Forum wird auch Nino Redruello teilnehmen, der das über hundert Jahre alte Familienunternehmen La Ancha in vierter Generation führt. Zusammen mit seinem Bruder Santiago hat der Unternehmer und Küchenchef vor einigen Jahren den Staffelstab der Generation übernommen; kurz nach diesem Konzept werden Las Tortillas de Gabino, La Gabinoteca und Fismuler hinzukommen.

Sie gehörten zu den ersten Unternehmern des spanischen Gastronomiesektors, die sich der COVID-19-Krise stellten und mit ihrer eigenen Marke Armando neue Geschäftsmöglichkeiten eröffneten. Sie bringen neue Konzepte in das Hotel- und Gaststättengewerbe ein, z. B. in den Bereichen Marketing, Werbung und Kommunikation.

Unterschiedliche Erfahrungen mit Unternehmertum in Ciudad Real

Wie bei jeder Ausgabe dieses Forums wird es eine Erfahrungsrunde mit Unternehmen aus Ciudad Real geben, die sich in verschiedenen Stadien ihres Geschäftslebens befinden, wobei dieses Mal Frauen im Mittelpunkt stehen.

Auf der einen Seite gibt es Freedom and Flow, mit den Schwestern Beatriz und Carmen Crespo, ein Unternehmen, das im Gesundheitssektor mit einem Modell der Präventivmedizin und medizinischen Diagnose im Bereich der gesunden Lebensweise arbeitet.

Violeta Zapata, Schöpferin der Marke Violeta Porté, wird über den Entstehungsprozess der ersten spanischen Modemarke sprechen, die sich an Nutzer von Insulinpumpen als medizinisches Gerät richtet. Für die Behandlung von Diabetes und ihre Arbeit im Bereich Design und Verkauf von Kleidung und Accessoires, die auf die Bedürfnisse dieser Gruppe zugeschnitten sind.

Ciudad Real wird zu einem Forum für Investitionen und Unternehmertum auf dem «Business Market».

Das Städtische Institut für Wirtschaftsförderung, Bildung und Beschäftigung (IMPEFE) der Stadtverwaltung organisierte das dritte Forum des «Ciudad Real Business Market» im Antiguo Casino. Ziel dieser Veranstaltung ist die Förderung des Unternehmertums, der Entwicklung von Unternehmen und der Investition .

An dem Forum nahmen mehrere Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Industrie der Stadt teil. Die Bürgermeisterin von Ciudad Real dankte allen registrierten Unternehmern und Investmentfonds für ihre Teilnahme an dem Forum. Eva María Masías sagte, dass dieses Treffen dazu diene, Ciudad Real zu einem nationalen und internationalen Bezugspunkt für Investoren und Unternehmer zu machen, um das Potenzial, das unsere Stadt für die Zukunft hat, zu treffen und zu entwickeln.

Der Präsident von IMPEFE, Pedro Maroto, erklärte, das Ziel dieses Forums sei es, Ciudad Real als Standort für Unternehmen, insbesondere für junge Menschen, bekannt zu machen. Er erklärte auch, dass im Laufe des Jahres weiterhin Veranstaltungen zur Förderung von Investitionen geplant werden.

Agustín Espinosa, Abgeordneter der Provinz Kastilien-La Mancha für Wirtschaft, Handel und Beschäftigung in Ciudad Real, brachte seine Unterstützung für diese Veranstaltung zum Ausdruck, die in einer Zeit des wirtschaftlichen Aufschwungs als Investitionsanreiz dient. Die Regierung von Castilla-la Mancha hat nicht aufgehört, Unternehmensinvestitionen zu fördern und hat «375 Millionen Euro bereitgestellt, um Unternehmen zwischen direkten Beihilfen, zur Förderung des Tourismussektors, Darlehen und Garantien zu erhalten». Darüber hinaus hat sie 25 Millionen Euro für Unternehmensinvestitionen und weitere 10 Millionen Euro für Unternehmertum und die Schaffung neuer Selbständiger vorgesehen. Er kündigte auch die kürzlich erfolgte Gründung des Rates für die Anziehung ausländischer Investitionen an.

Josu Gómez, Berater und Unternehmer, hob das hohe Niveau der Teilnehmer des Forums hervor, darunter Mariyeni del Carmen Bautista, CEO von Della Capital, Francisco Lozano, CEO von Área Financiera, Jorge Field von Cupido Capital und Fernando Monroy Huete, CEO von GDSFIN und Präsident der Madrider Niederlassung des Keiretsu-Netzwerks für Business Angels. Elena Fernández Bstartup und Fernando Rodríguez Alemany, CEO von 15K Angels. Finnova. José Chin, Präsident der lateinamerikanischen Handelskammern CAMACOL in den USA, oder José Barletta, Präsident der Barnews Research Group und Italo.