Web 3.0

Lately, words related to technology, the cryptocurrency and venture capital have been thrown around a lot. These words are the talk of the town. If you don’t add these words to your Twitter profile, you’re not thinking seriously about the future.

It is an umbrella term for a series of ideas aimed at cutting out the big internet intermediaries. In the new era, surfing the web no longer means logging on to the servers of Facebook, Google or Twitter.

Think of it this way: at the dawn of the Internet in the 1990s, it was «Web 1.0». The web was seen as a way to democratise access to information, but there was no good way to navigate the web beyond going to your friend’s GeoCities page. It was quite confusing and overwhelming.

Then came Web 2.0 in the mid-2000s, with platforms such as Google, Amazon, Facebook and Twitter bringing order to the Internet and making it easier to connect and transact online. Critics argue that these companies have become too powerful over time.

Web3 is trying to regain some of that power.

Matt Dreiherst, a Berlin-based artist and researcher who teaches on the future of the Internet at New York University, says: «Some companies own all this stuff, and we’re the ones who use it.

Dreiherst and other Web3 enthusiasts believe the answer is an iteration of the Internet in which new social networks, search engines and marketplaces emerge without corporate involvement.

Instead, they are decentralised, based on a system called blockchain, which is already the basis of Bitcoin and other cryptocurrencies. Think of it as an accounting system in which several computers store data at the same time and can all search it. The system is managed collectively by users, not by companies. Those who participate receive a «token». Tokens can be used to vote on decisions or to create real value.

In the Web3 world, people use a single, personalised account to control their data and create a public record of all their activities on the blockchain, from social media to emails to purchases.

«To the average person, it sounds like voodoo, says Olga Mack, an entrepreneur and blockchain professor at the University of California, Berkeley. But do you understand how electricity is generated when you press a button to turn it on? You don’t need to know how electricity works to understand how good it is. The same can be said of blockchain.

Right now, the idea of reshaping the entire Internet may seem like a distant digital utopia. However, Web3 is creating a new buzz and generating a lot of new money, especially from cryptocurrency investors.

It may seem strange at first, but Web3 is becoming increasingly popular, and technology companies are taking note.

The Web3 movement is underpinned by NFTs (windowless tokens), digital collectibles and other online items that can be bought and sold in cryptocurrency. Then there is the publicity stunt. Recently, cryptocurrency enthusiasts banded together to buy copies of the US Constitution in digital currency. They organised under the name ConstitutionDAO (DAO stands for Decentralised Autonomous Organisation, the name of an online collective of cryptocurrency enthusiasts united by blockchain and tokens). (It is very similar to Web3).

Dryhurst admits that Web3 is difficult to explain because it is ill-defined and takes slightly different forms depending on who is defining it, but he considers it the most advanced of all new technologies.

«Any new emergence of the internet is confusing at first,» he says.

For technologists and cryptographers, Web3 has been a grand theoretical vision for years. But in recent months, aspirations for a blockchain-based future have begun to dominate conversations on social media at tech conferences and in certain circles. Some large tech companies have even created dedicated Web3 teams.

For example, every time you send a message, you receive a token as a contribution, which gives you ownership of the platform and the opportunity to earn future revenue.

In theory, this also means that you can avoid the strict fees, regulations and requirements of tech companies. However, the big tech platforms are also on board with this idea.

It means that the value created can be shared by more than just owners, investors and employees,» says Esther Crawford, project manager at Twitter.

Crawford says Twitter is looking at ways to incorporate Web3 concepts into social networks, such as allowing users to log in one day and tweet from a cryptocurrency-related account instead of a Twitter account. His vision of the future is different: it is not that Twitter will be replaced by a crypto one. Rather, the point is that Twitter is introducing Web3 features on top of standard Twitter.

«For a long time, Web3 was very theoretical. But now there is a wave on top of it.

Will Web3 become the new normal?

According to experts, for Web3 enthusiasts, this technology is at best a link to Web 2.0, not a complete replacement.

In other words, blockchain-based social networks, transactions and businesses may grow and thrive in the coming years. But Facebook, Twitter and Google will never disappear entirely, say technology experts.

«It’s hard to say who will win,» says Dryhurst. «But Web 2 companies will take ideas from Web 3 and incorporate them into their services to remain relevant.»

He believes that many people want to be able to move their data and the history of their online interactions anywhere on the Internet, rather than staying on a single web platform.

«It’s fundamentally different from anything we’ve done before,» says Dreichurst.

But he admits that unlimited freedom can have worrying consequences for some people.

«The Faustian bargain is that it’s exciting for the same reason that there’s nothing to stop people from creating all kinds of communities, and there’s nothing to stop someone from creating a lot of them.

While decentralised social networks have proved attractive to white supremacists and other far-right groups, Sam Williams, founder of Arweave. A blockchain-based internet data storage project, claims that most small communities will decide what kind of speech to allow online, he said.

Overall, he said, a collective vote on interaction standards would be better than the current user experience on the major social media platforms.

If the current model continues, our experience of cyberspace will increasingly become a domain controlled by a small group of companies run by a small group of people. And in such a world, major technological problems will only get worse.

Another problem, of course, is government oversight. For now, blockchain-based tokens are caught in a web of regulations, but that could soon change as the Biden administration begins to set new rules for the industry.

How does Web3 fit into another vision of the future of the Internet: metaspace?

Facebook has recently changed its name to Meta and has made the creation of a «metaworld» one of its top priorities. A metaworld is a digital future in which everyone lives, communicates and works together in a virtual reality.

This means that users can seamlessly transfer their accounts and avatars from one site to another and from one service to another, instead of logging into an account managed by another company each time they visit a new site.

This is one of the ideals of Web3.

But true believers say there is no place for Facebook in the Web3 world, no matter how much the social network tries to be part of the next generation of the Internet.

«Facebook is always driven by the desire to enrich it,» says Williams. That’s not the way to run cyberspace,» he says.

How likely is it that Web3 is an exaggerated fantasy?
It doesn’t take long to find someone who is sceptical about Web3.

James Grimmelmann, Professor of Law and Technology at Cornell University, has already put the issue on record.

Web3 is vaporware,» says Grimmelmann, referring to a product that was announced but never materialised.

«It’s the promised future of the Internet, and it touches on all the things that people don’t like about the Internet today, even if they contradict each other».

If one of the triggers is opposition to handing over personal information to big tech companies, blockchain is not the solution, he says, because it would expose more data.

«It doesn’t make any sense,» he said. The problem with the internet is that there are too many centralised intermediaries, Vision said. Instead of having a bunch of different apps and websites, we put everything on the blockchain and put it all in one place.»

For Grimmelmann, Web3 represents the ideal spirit in which technologists are trying to embody the birth of the Internet, where everyone is free to enjoy the information superhighway, a perspective that technology companies have long embraced.

The development of the internet has always been a struggle between decentralisation and centralisation, he says. If you stray too far in one direction, the backlash will try to pull you in the opposite direction.

«Blockchain is interesting and solves complex problems in a new way,» he said. He said. They may be the next Internet toolkit, but that doesn’t mean the Internet is going to be built around them.

But many of the people who made their fortunes investing in cryptocurrencies during the pandemic are looking for something to throw money at at the NFT’s bored monkey yacht club.

Now, he says, Web3 is a place to start, even if it is largely theoretical.

«There are a lot of people who have money to invest. And we have to have a vision of where that money should be invested,» he says.

Examples of Web 3.0

Examples of Web 3.0 applications are Wolfram Alpha and Apple’s Siri, which can combine large amounts of information into useful knowledge and actions for people.

Wolfram Alpha

If you use Wolfram Alpha and Google tools to make a small comparison by typing the phrase «Brazil vs Argentina» in both search engines, you will see a big difference in the results.

In the case of Google, it turns out that most of these results are related to football matches between Brazil and Argentina. Note that the words «football» and «matches» are not included in the search.

Wolfram Alpha treats the search as a comparison of two countries and analyses the comparison by drawing out statistics, history, geography (maps), population, language and other useful aspects.

Siri

Apple’s Siri, on the other hand, uses voice recognition technology and artificial intelligence to deliver results and actions like

«¿Dónde está la pizzería más cercana?» o «¿Dónde está la pizzería más cercana?

“Distancia a la gasolinera más cercana”, o “Reservar una cita para mañana a las 9 de la mañana”.

In particular, traditional tools (Web 1.0 and 2.0) do not allow searching for all «likes» related to content published online. Text related to content posted online. This meant that they often brought distorted information from a large amount of information, and ultimately did not lead to the most relevant information for the user at the time.

Web 3.0 systems, however, seek contextual knowledge that is useful for people’s work, directing them to a variety of analytical outputs and potentially useful information.

One characteristic of Web 3.0 search engines is that users have to spend a lot of time navigating through a sea of information to find the information they really want to access.

Companies such as Apple and IBM have invested heavily in Web 3.0 technologies, and Google, for example, has acquired Semantic Web companies such as Applied Semantics and Metaweb Technologies several times in the last decade.

Web 3.0, cryptocurrency and blockchain

Web 3.0 is driven by decentralised protocols, which are the cornerstone of blockchain and cryptocurrency technologies, so we can expect strong convergence and symbiosis between these three technologies and other areas. They are interoperable, easily integrated, automated through smart contracts and can be used for everything from microtransactions in Africa. From censorship-resistant P2P file storage and sharing through applications such as Filecoin, to completely changing the behaviour and operations of any business to completely changing the behaviour and operations of any business.

Web 3.0 Technologies

Getty Images
When considering Web 3.0 technologies, there are a few things to keep in mind. First, the concept is not new: in 2006, Jeffrey Zeldman, an early developer of Web 1.0 and 2.0 applications, wrote a blog post in support of Web 3.0. However, it was in 2001 that the topic was first discussed.

The evolution of Web 3.0 technology

Web 3.0 emerges when the natural evolution of older generations of web tools is combined with advanced technologies such as artificial intelligence and blockchain to increase the interconnectedness of users and the use of the internet. Internet 3.0 can be seen as an improvement on the previous Web 1.0 and 2.0.

Web 1.0 (1989-2005)

Web 1.0, also known as the static Web, was the first and most robust Internet of the 1990s, but it had limited access to information and little user interaction. At that time, personalised web pages and commenting on articles did not yet exist.

Web 1.0 made it difficult for users to find the information they wanted because there were no algorithms for ranking web pages. In other words, the path was narrow and one-way, with content created by a few people and information coming mainly from directories.

Web 2.0 (2005-present)

Social networking (Web 2.0) became more interactive with the development of web technologies such as Javascript, HTML5 and CSS3, allowing new companies to create interactive web platforms such as YouTube, Facebook and Wikipedia. It has enabled start-ups to create interactive web platforms such as YouTube, Facebook and Wikipedia.

This has paved the way for the explosion of social media and user-generated content, as data can now be shared and distributed across a range of platforms and applications.

This Internet-era toolkit was pioneered by a number of Internet innovators, including the aforementioned Jeffrey Zellman.

Web 3.0 (still to come)

Web 3.0 is the next stage of the Internet, where the capability of artificial intelligence systems (the ability to process information in a way similar to human intelligence) is expected to make the Internet smarter and able to run intelligent programmes to help users.

Tim Berners-Lee has said that the semantic web must be «automatic» in its interactions with systems, people and home appliances. Both humans and machines will be involved in the content creation and decision-making process. This will allow highly personalised content to be created and delivered directly to each and every Internet user.

Main features of Web 3.0

To truly understand the next stage in the evolution of the Internet, four key characteristics of Web 3.0 need to be taken into account

  • Ubiquity
  • The Semantic Web.
  • Artificial Intelligence
  • 3D graphics

Since its inception, the Internet has undergone significant changes in function and purpose. The first websites were purely informative and did not allow users to interact with them. With the development of social networks and the emergence of sites such as Amazon and Wikipedia, the history of the Internet has entered a new phase, the Web 2.0 era.

Today, with the development of new technologies, a new concept called «Web 3.0» has emerged. This new version of the Internet is closely linked to the concept of the «Semantic Web». In general, the Semantic Web aims to offer a more personalised interface by introducing a number of languages and practices that can describe the characteristics of the user.

While there is still no consensus on the definition of this new concept and its implications for Internet use, there are a number of characteristics that will help to shape it.

What will this new and evolving form of the Internet bring?

  1. Smart Search.

Web 3.0 aims to build a new ranking system for websites, closely linked to the needs and characteristics of users. By logging on, users will have access to a more personalised platform.

  1. The evolution of social media.

Social communities on the Internet are becoming more numerous and complex. There are also more ways to connect to these networks.

  1. Faster.

New Web 3.0 features are driving the need for faster Internet. In response, major telecommunications operators are introducing broadband to provide a more satisfactory user experience.

  1. Connect to more devices.

Web 3.0 extends user connectivity beyond desktops and laptops to devices such as mobile phones, tablets and watches.

  1. Free content.

Free software and Creative Commons licences are more common in Web 3.0.

  1. Three-dimensional space.

Users can visualise the web in new ways, using three-dimensional space; Google Earth is an excellent example.

  1. Geospatial web.

Users can access information on the website based on their geographical location.

  1. Easy-to-use navigation.

New design trends seek to introduce a degree of standardisation, making it easier for users to navigate, while creating a space that can be edited and personalised by the user.

  1. Cloud Computing.

By creating new storage spaces for software and data, the web is becoming a viable space for a form of ubiquitous computing.

  1. Connected data.

Increasingly, information services are aggregating data from other sources to unify their response to users.

Web 3.0

Últimamente, se utilizan mucho las palabras relacionadas con la tecnología, la criptomoneda y el capital riesgo. Estas palabras son la comidilla de la ciudad. Si no añades estas palabras a tu perfil de Twitter, es que no estás pensando seriamente en el futuro.

Es un término que engloba una serie de ideas destinadas a eliminar a los grandes intermediarios de Internet. En la nueva era, navegar por la web ya no significa entrar en los servidores de Facebook, Google o Twitter.

Piénsalo así: en los albores de Internet, en los años 90, era la «Web 1.0». La web se veía como una forma de democratizar el acceso a la información, pero no había una buena forma de navegar por la web más allá de ir a la página de GeoCities de tu amigo. Fue bastante confuso y abrumador.

Luego llegó la Web 2.0 a mediados de la década de 2000, con plataformas como Google, Amazon, Facebook y Twitter que pusieron orden en Internet y facilitaron la conexión y las transacciones en línea. Los críticos sostienen que estas empresas se han vuelto demasiado poderosas con el tiempo.

Web3 está intentando recuperar parte de ese poder.

Matt Dreiherst, artista e investigador afincado en Berlín que imparte clases sobre el futuro de Internet en la Universidad de Nueva York, afirma: “Algunas empresas son dueñas de todo esto, y nosotros somos los que lo usamos.”·

Dreiherst y otros entusiastas de la Web3 creen que la respuesta es una iteración de Internet en la que las nuevas redes sociales, los motores de búsqueda y los mercados surgen sin la participación de las empresas.

En cambio, están descentralizadas, basadas en un sistema llamado blockchain, que ya es la base de Bitcoin y otras criptomonedas. Piénsalo como un sistema de contabilidad en el que varios ordenadores almacenan datos al mismo tiempo y todos pueden buscarlos. El sistema es gestionado colectivamente por los usuarios, no por las empresas. Los que participan reciben una “ficha”. Los tokens pueden utilizarse para votar en las decisiones o para crear valor real.

En el mundo de la Web3, las personas utilizan una cuenta única y personalizada para controlar sus datos y crear un registro público de todas sus actividades en la cadena de bloques, desde las redes sociales hasta los correos electrónicos y las compras.

Para el ciudadano medio, suena a vudú”, dice Olga Mack, empresaria y profesora de blockchain en la Universidad de California, Berkeley. Pero, ¿entiendes cómo se genera la electricidad cuando pulsas un botón para encenderla? No hace falta saber cómo funciona la electricidad para entender lo buena que es. Lo mismo puede decirse de la cadena de bloques».

En este momento, la idea de remodelar todo Internet puede parecer una utopía digital lejana. Sin embargo, Web3 está creando un nuevo rumor y generando mucho dinero nuevo, especialmente de los inversores en criptodivisas.

Puede parecer extraño al principio, pero la Web3 es cada vez más popular, y las empresas tecnológicas están tomando nota.

El movimiento Web3 se sustenta en los NFT (tokens sin ventana), objetos digitales de colección y otros artículos en línea que pueden comprarse y venderse en criptomoneda. Además, está el truco de la publicidad. Recientemente, los entusiastas de las criptomonedas se unieron para comprar copias de la Constitución de los Estados Unidos en moneda digital. Se organizaron bajo el nombre de ConstitutionDAO (DAO significa Organización Autónoma Descentralizada, el nombre de un colectivo en línea de entusiastas de las criptomonedas unidos por el blockchain y los tokens). (Es muy similar a Web3).

Dryhurst admite que la Web3 es difícil de explicar porque está mal definida y adopta formas ligeramente diferentes según quién la defina, pero la considera la más avanzada de todas las nuevas tecnologías.

«Toda nueva aparición de Internet es confusa al principio», dice.

Para los tecnólogos y criptógrafos, Web3 ha sido una gran visión teórica durante años. Pero en los últimos meses, las aspiraciones de un futuro basado en el blockchain han comenzado a dominar las conversaciones en las redes sociales en las conferencias de tecnología y en ciertos círculos. Algunas grandes empresas tecnológicas han creado incluso equipos dedicados a la Web3.

Por ejemplo, cada vez que envías un mensaje, recibes un token como contribución, lo que te da la propiedad de la plataforma y la oportunidad de obtener futuros ingresos.

En teoría, esto también significa que puedes evitar las tasas, regulaciones y requisitos estrictos de las empresas tecnológicas. Sin embargo, las grandes plataformas tecnológicas también se suman a esta idea.

Significa que el valor creado puede ser compartido por algo más que los propietarios, los inversores y los empleados», afirma Esther Crawford, directora de proyectos de Twitter.

Crawford dice que Twitter está estudiando formas de incorporar los conceptos de Web3 a las redes sociales, como permitir a los usuarios conectarse un día y tuitear desde una cuenta relacionada con la criptomoneda en lugar de una cuenta de Twitter. Su visión del futuro es diferente: no es que Twitter vaya a ser sustituido por uno encriptado. Más bien, la cuestión es que Twitter está introduciendo características de Web3 sobre el Twitter estándar.

«Durante mucho tiempo, la Web3 fue muy teórica. Pero ahora hay una oleada por encima de ella.

¿Se convertirá Web3 en la nueva normalidad?

Según los expertos, para los entusiastas de la Web3, esta tecnología es, en el mejor de los casos, un vínculo con la Web 2.0, no un sustituto completo.

En otras palabras, las redes sociales, las transacciones y los negocios basados en blockchain pueden crecer y prosperar en los próximos años. Pero Facebook, Twitter y Google nunca desaparecerán del todo, dicen los expertos en tecnología.

«Es difícil decir quién ganará», dice Dryhurst. «Pero las empresas de la Web 2 tomarán ideas de la Web 3 y las incorporarán a sus servicios para seguir siendo relevantes.»

Cree que mucha gente quiere poder trasladar sus datos y el historial de sus interacciones en línea a cualquier lugar de Internet, en lugar de quedarse en una sola plataforma web.

«Es fundamentalmente diferente de todo lo que hemos hecho antes», dice Dreichurst.

Pero admite que la libertad ilimitada puede tener consecuencias preocupantes para algunas personas.

«El pacto fáustico es que es emocionante por la misma razón que no hay nada que impida a la gente crear todo tipo de comunidades, y no hay nada que impida a alguien crear un montón de ellas».

Aunque las redes sociales descentralizadas han resultado atractivas para los supremacistas blancos y otros grupos de extrema derecha, Sam Williams, fundador de Arweave. Un proyecto de almacenamiento de datos en Internet basado en la cadena de bloques, afirma que la mayoría de los pequeños Las comunidades decidirán qué tipo de discurso permitir en línea, dijo.

En general, dijo, una votación colectiva sobre las normas de interacción sería mejor que la actual experiencia del usuario en las principales plataformas de medios sociales.

Si el modelo actual se mantiene, nuestra experiencia en el ciberespacio se convertirá cada vez más en un ámbito controlado por un pequeño grupo de empresas dirigidas por un pequeño grupo de personas. Y en un mundo así, los grandes problemas tecnológicos solo empeorarán.

Otro problema, por supuesto, es la vigilancia gubernamental. Por ahora, los tokens basados en blockchain están atrapados en una red de regulaciones, pero eso podría cambiar pronto cuando la administración Biden comience a establecer nuevas reglas para la industria.

¿Cómo encaja Web3 en otra visión del futuro de Internet: el metaespacio?

Facebook ha cambiado recientemente su nombre por el de Meta y ha hecho de la creación de un «metamundo» una de sus principales prioridades. Un metamundo es un futuro digital en el que todos viven, se comunican y trabajan juntos en una realidad virtual.

Esto significa que los usuarios pueden transferir sin problemas sus cuentas y avatares de un sitio a otro y de un servicio a otro, en lugar de entrar en una cuenta gestionada por otra empresa cada vez que visitan un nuevo sitio.

Este es uno de los ideales de Web3.

Pero los verdaderos creyentes dicen que no hay lugar para Facebook en el mundo de la Web3, por mucho que la red social intente formar parte de la próxima generación de Internet.

«A Facebook siempre le mueve el deseo de enriquecerlo», dice Williams. Esa no es la forma de dirigir el ciberespacio», dice.

¿Qué probabilidad hay de que Web3 sea una fantasía exagerada?
No se necesita mucho tiempo para encontrar a alguien que sea escéptico con respecto a la Web3.

James Grimmelmann, profesor de Derecho y Tecnología de la Universidad de Cornell, ya ha dejado constancia de la cuestión.

Web3 es vaporware», dice Grimmelmann, refiriéndose a un producto que se anunció, pero nunca se materializó.

«Es el futuro prometido de Internet, y toca todas las cosas que a la gente no le gustan de Internet hoy en día, aunque se contradigan».

Si uno de los detonantes es la oposición a entregar información personal a las grandes empresas tecnológicas, blockchain no es la solución, dice, porque expondría más datos.

«No tiene ningún sentido», dijo. El problema de Internet es que hay demasiados intermediarios centralizados, dijo Vision. En lugar de tener un montón de aplicaciones y sitios web diferentes, ponemos todo en la cadena de bloques y lo ponemos todo en un solo lugar.»

Para Grimmelmann, Web3 representa el espíritu ideal con el que los tecnólogos intentan encarnar el nacimiento de Internet, donde todo el mundo es libre de disfrutar de la superautopista de la información, una perspectiva que las empresas tecnológicas adoptan desde hace tiempo.

El desarrollo de Internet siempre ha sido una lucha entre la descentralización y la centralización, afirma. Si te desvías demasiado en una dirección, el contragolpe intentará tirar de ti en la dirección opuesta.

«Blockchain es interesante y resuelve problemas complejos de una manera nueva». Dijo. Puede que sean el próximo conjunto de herramientas de Internet, pero eso no significa que Internet se vaya a construir en torno a ellas».

Pero muchas de las personas que hicieron sus fortunas invirtiendo en criptodivisas durante la pandemia están buscando algo en lo que tirar el dinero en el club de yates de los monos aburridos de la NFT.

Ahora, dice, Web3 es un lugar para empezar, aunque sea en gran medida teórico.

«Hay mucha gente que tiene dinero para invertir. Y tenemos que tener una visión de dónde debe invertirse ese dinero», dice.

Ejemplos de la Web 3.0

Ejemplos de aplicaciones de la Web 3.0 son Wolfram Alpha y Siri de Apple, que pueden combinar grandes cantidades de información en conocimientos y acciones útiles para las personas.

Wolfram Alpha

Si utilizas las herramientas de Wolfram Alpha y Google para hacer una pequeña comparación escribiendo la frase «Brasil vs Argentina» en ambos buscadores, verás una gran diferencia en los resultados.

En el caso de Google, resulta que la mayoría de estos resultados están relacionados con los partidos de fútbol entre Brasil y Argentina. Tenga en cuenta que las palabras «fútbol» y «partidos» no se incluyen en la búsqueda.

Wolfram Alpha trata la búsqueda como una comparación de dos países y analiza la comparación sacando datos estadísticos, historia, geografía (mapas), población, idioma y otros aspectos útiles.

Siri

Por su parte, Siri de Apple utiliza tecnología de reconocimiento de voz e inteligencia artificial para ofrecer resultados y acciones como

«¿Dónde está la pizzería más cercana?» o «¿Dónde está la pizzería más cercana?

“Distancia a la gasolinera más cercana”, o “Reservar una cita para mañana a las 9 de la mañana”.

En particular, las herramientas tradicionales (Web 1.0 y 2.0) no permiten buscar todos los “me gusta” relacionados con los contenidos publicados en línea. Texto relacionado con el contenido publicado en línea. Esto significaba que a menudo traían información distorsionada de una gran cantidad de información, y en última instancia no conducían a la información más relevante para el usuario en ese momento.

Los sistemas de la Web 3.0, sin embargo, buscan conocimientos contextuales que sean útiles para el trabajo de las personas, dirigiéndolas a una variedad de resultados analíticos e información potencialmente útil.

Una característica de los motores de búsqueda de la Web 3.0 es que los usuarios tienen que pasar mucho tiempo navegando por un mar de información para encontrar la información a la que realmente quieren acceder.

Empresas como Apple e IBM han invertido mucho en tecnologías de la Web 3.0, y Google, por ejemplo, ha adquirido varias veces en la última década empresas de la Web Semántica como Applied Semantics y Metaweb Technologies.

Web 3.0, criptomoneda y blockchain

La Web 3.0 está impulsada por protocolos descentralizados, que son la piedra angular de las tecnologías de blockchain y criptomoneda, por lo que podemos esperar una fuerte convergencia y simbiosis entre estas tres tecnologías y otros ámbitos. Son interoperables, se integran fácilmente, se automatizan mediante contratos inteligentes y pueden utilizarse para todo, desde las microtransacciones en África. Pasando por el almacenamiento e intercambio de archivos P2P resistentes a la censura a través de aplicaciones como Filecoin, hasta cambiar por completo el comportamiento y las operaciones de cualquier empresa a cambiar completamente el comportamiento y las operaciones de cualquier empresa.

Tecnologías Web 3.0

Getty Images
Al considerar las tecnologías de la Web 3.0, hay que tener en cuenta algunas cosas. En primer lugar, el concepto no es nuevo: en 2006, Jeffrey Zeldman, uno de los primeros desarrolladores de aplicaciones de la Web 1.0 y 2.0, escribió una entrada en su blog en apoyo de la Web 3.0. Sin embargo, fue en 2001 cuando se debatió por primera vez el tema.

La evolución de la tecnología Web 3.0

La web 3.0 surge cuando la evolución natural de las antiguas generaciones de herramientas web se combina con tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y el blockchain para aumentar la interconexión de los usuarios y el uso de internet. Internet 3.0 puede considerarse una mejora de las anteriores Web 1.0 y 2.0.

Web 1.0 (1989-2005)

La Web 1.0, también conocida como Web estática, fue la primera y más sólida Internet de los años 90, pero tenía un acceso limitado a la información y poca interacción con el usuario. En aquel momento, todavía no existían las páginas web personalizadas ni los comentarios en los artículos.

La Web 1.0 dificultaba a los usuarios encontrar la información que querían porque no había algoritmos para clasificar las páginas web. En otras palabras, el camino era estrecho y de un solo sentido, con contenidos creados por unas pocas personas y con información procedente principalmente de directorios.

Web 2.0 (2005-presente)

Las redes sociales (Web 2.0) se volvieron más interactivas con el desarrollo de tecnologías web como Javascript, HTML5 y CSS3, lo que permitió a las nuevas empresas crear plataformas web interactivas como YouTube, Facebook y Wikipedia. Ha permitido a las nuevas empresas crear plataformas web interactivas como YouTube, Facebook y Wikipedia.

Esto ha allanado el camino para la explosión de las redes sociales y los contenidos generados por los usuarios, ya que ahora los datos pueden compartirse y distribuirse a través de una serie de plataformas y aplicaciones.

Este conjunto de herramientas de la era de Internet fue promovido por una serie de innovadores de Internet, incluido el ya mencionado Jeffrey Zellman.

Web 3.0 (aún por llegar)

La Web 3.0 es la siguiente etapa de Internet, en la que se espera que la capacidad de los sistemas de inteligencia artificial (la capacidad de procesar información de forma similar a la inteligencia humana) haga que Internet sea más inteligente y capaz de ejecutar programas inteligentes para ayudar a los usuarios.

Tim Berners-Lee ha dicho que la web semántica debe ser «automática» en sus interacciones con los sistemas, las personas y los aparatos domésticos. Tanto los humanos como las máquinas participarán en el proceso de creación de contenidos y en la toma de decisiones. Esto permitirá crear contenidos altamente personalizados y entregarlos directamente a todos y cada uno de los usuarios de Internet.

Características principales de la Web 3.0

Para entender realmente la siguiente etapa en la evolución de Internet, hay que tener en cuenta cuatro características clave de la Web 3.0

  • Ubicuidad
  • La web semántica
  • Inteligencia Artificial
  • Gráficos 3D

Desde su creación, Internet ha experimentado cambios significativos en cuanto a su función y propósito. Los primeros sitios web eran puramente informativos y no permitían a los usuarios interactuar con ellos. Con el desarrollo de las redes sociales y la aparición de sitios como Amazon y Wikipedia, la historia de Internet ha entrado en una nueva fase, la era de la Web 2.0.

Hoy en día, con el desarrollo de las nuevas tecnologías, ha surgido un nuevo concepto llamado «Web 3.0». Esta nueva versión de Internet está estrechamente vinculada al concepto de «web semántica». En general, la Web Semántica pretende ofrecer una interfaz más personalizada mediante la introducción de una serie de lenguajes y prácticas que pueden describir las características del usuario.

Aunque todavía no hay consenso sobre la definición de este nuevo concepto y sus implicaciones para el uso de Internet, hay una serie de características que ayudarán a darle forma.

¿Qué nos deparará esta nueva forma de Internet en evolución?

  1. Búsqueda inteligente

La Web 3.0 pretende construir un nuevo sistema de clasificación de las páginas web, estrechamente vinculado a las necesidades y características de los usuarios. Al conectarse, los usuarios tendrán acceso a una plataforma más personalizada.

  1. La evolución de los medios sociales

Las comunidades sociales en Internet son cada vez más numerosas y complejas. También hay más formas de conectarse a estas redes.

  1. Más rápido

Las nuevas características de la Web 3.0 están impulsando la necesidad de una Internet más rápida. En respuesta, los principales operadores de telecomunicaciones están introduciendo la banda ancha para ofrecer una experiencia de usuario más satisfactoria.

  1. Conectar con más dispositivos

La Web 3.0 amplía la conectividad de los usuarios más allá de los ordenadores de sobremesa y portátiles, a dispositivos como teléfonos móviles, tabletas y relojes.

  1. Contenidos gratuitos

El software libre y las licencias Creative Commons son más comunes en la Web 3.0.

  1. Espacio tridimensional

Los usuarios pueden visualizar la web de nuevas maneras, utilizando el espacio tridimensional; Google Earth es un ejemplo excelente.

  1. Web geoespacial

Los usuarios pueden acceder a la información en la web en función de su ubicación geográfica.

  1. Navegación fácil de usar

Las nuevas tendencias de diseño tratan de introducir cierto grado de estandarización, facilitando la navegación de los usuarios, al tiempo que crean un espacio que puede ser editado y personalizado por el usuario.

  1. Computación en la nube

Al crear nuevos espacios de almacenamiento para programas y datos, la web se está convirtiendo en un espacio viable para una forma de computación ubicua.

  1. Datos conectados

Cada vez más, los servicios de información agregan datos de otras fuentes para unificar la respuesta que ofrecen a los usuarios.

Estratégias de Crescimento

Uma estratégia de crescimento é um conjunto de acções e planos que uma empresa propõe para aumentar a sua quota de mercado através da criação de uma vantagem estável e única num ambiente competitivo.

Assim, uma estratégia de crescimento espera que uma empresa aumente o seu nível de crescimento, aumentando a sua quota de vendas, a sua margem de lucro, a sua quota de mercado ou expandindo a empresa.

Crescimento interno e externo
O crescimento de uma empresa pode, evidentemente, ser alcançado interna e externamente.

Crescimento interno


O crescimento interno pode ser alcançado através da implementação de estratégias de crescimento dentro da empresa. Uma empresa pode crescer ampliando e expandindo as suas fábricas ou filiais representativas, mas deve sempre manter o controlo da sua expansão.

Na prática, o crescimento interno está a tornar-se um processo normal nas empresas e é, portanto, considerado natural.

Características do crescimento interno

As principais características desta forma de crescimento são:

  • Isto é conseguido através da aquisição e introdução de tecnologia moderna.
  • O crescimento é gradual, o que favorece o financiamento e a correcta implementação dos processos.
  • Maximiza o processo de marketing e localização da empresa.

O crescimento interno é uma das estratégias de crescimento da empresa. Implica aumentar a sua capacidade de produção, o que significa investir em factores de produção (novos equipamentos, novos trabalhadores, maquinaria, etc.) que aumentem esta capacidade.

O crescimento interno é também conhecido como crescimento «vegetativo», «orgânico» ou «natural» porque a tendência para crescer é inerente à própria natureza da empresa. A principal razão para implementar estratégias de crescimento interno é a redução de custos. Mas também podem ser progressivos para eliminar a concorrência, aumentar os lucros, assegurar o fornecimento, introduzir novos canais de distribuição, optimizar a gestão, etc.

Neste caso, a empresa cresce investindo na sua própria estrutura, sem a participação de outras empresas. Actualmente, poucas empresas optam por este modelo de crescimento, que tende a ser mais adequado para mercados que não estão muito saturados.

Em termos de crescimento interno, existem duas vias principais: a especialização ou expansão e a diversificação. Vejamos cada um destes.

Especialização ou expansão

Numa estratégia de especialização, a empresa continua a vender os mesmos produtos ou produtos semelhantes, mas tenta aumentar a procura. Neste caso, existe uma continuidade natural, mas os esforços são intensificados para produtos existentes, com ênfase na melhoria das vendas em mercados já conquistados, mas também na captação de novos mercados.

Existem três tipos de estratégias de especialização: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto.

Penetração no mercado

Uma das estratégias de crescimento interno da empresa é a penetração no mercado. Consiste em aumentar a quota da empresa no mercado actual. Por outras palavras: vender mais mas sem alterar os produtos ou serviços oferecidos. O objectivo é atingir mais clientes (desviando-os dos concorrentes) ou aumentar os gastos dos clientes existentes.

Uma mulher de negócios com um sinal de dinheiro com um pôr-do-sol ao fundo.

As formas típicas de o conseguir são através do aumento da publicidade e promoção, da melhoria da qualidade dos produtos ou serviços, e da redução dos preços. Exemplos são empresas de serviços de comunicação que telefonam periodicamente aos seus clientes para oferecer novos serviços ou benefícios, tais como Internet mais rápida, etc.

Desenvolvimento do mercado

Trata-se da abertura de novos mercados para os produtos existentes de uma empresa. Por vezes esta expansão é geográfica e outras vezes visa segmentos que não são clientes existentes, mas que podem ser.

Neste caso, o objectivo é vender o produto ou serviço em áreas ou a grupos de pessoas que não o tenham comprado antes. Um exemplo seria um alimento como a sopa de vegetais, que é tradicionalmente consumida por adultos e depois comercializada a crianças.

Desenvolvimento de produtos

Ocorre quando uma empresa desenvolve novos produtos que estão relacionados com ou complementam um produto existente. Neste caso, o desenvolvimento é dirigido ao mesmo mercado que a empresa já tem.

A empresa visa geralmente gostos ou necessidades que não são suficientemente satisfeitos no mercado actual. Normalmente, são feitas modificações mais ou menos substanciais do produto para visar nichos específicos. Por exemplo, uma empresa de bebidas irá lançar uma versão «light».

Diversificação

O segundo tipo de estratégia de crescimento interno é a diversificação. Neste caso, são desenvolvidos novos produtos que visam mercados existentes ou mercados que ainda não tenham sido capturados. O objectivo é crescer através de novos produtos e/ou mercados.

A diversificação implica um certo afastamento da linha de comportamento habitual da empresa. Este tipo de estratégia é aplicado quando existem excedentes e são investidos na oferta ou expansão do mercado, a fim de evitar riscos a longo prazo e com a expectativa de maiores lucros.

Existem três estratégias de diversificação: diversificação horizontal ou relacionada, diversificação vertical e diversificação heterogénea ou não relacionada.

Diversificação horizontal ou relacionada

Silhuetas de homens de negócios apertando a mão com a cidade ao fundo.

Neste caso, o novo produto ou serviço está relacionado com produtos ou serviços existentes. Não é uma adição ou modificação de produtos tradicionais, mas um novo produto que se baseia no que já existe. Assim, a empresa não altera a indústria.

O objectivo é alargar a oferta e atrair novos clientes, oferecendo uma gama mais completa de produtos ou serviços. Um exemplo clássico é a casa de moda Chanel, que lançou uma gama de perfumes que se tornaram tão prestigiados, se não mais, do que as próprias roupas.

Diversificação vertical

Isto ocorre quando uma empresa incorpora novas fases no processo de produção de modo a não estar dependente de terceiros. Desta forma, começa a avançar para etapas de produção que ocorrem antes ou depois das suas actividades originais.

O objectivo de eliminar intermediários é reduzir os custos e/ou riscos e assim reforçar a posição estratégica da empresa. Este é um tipo de estratégia de crescimento empresarial que aumenta o controlo da empresa sobre todo o processo.

Existem dois tipos de diversificação vertical:
  • Avançar: quando as fases subsequentes da produção de um produto ou serviço são retomadas. Por exemplo, quando uma fábrica decide tomar conta da distribuição e/ou comercialização dos seus próprios produtos.
  • Retrofitting: Quando as fases anteriores à produção de um produto ou serviço são retomadas. Por exemplo, quando uma empresa produtora de conservas de atum decide tomar conta da agricultura e da pesca desta matéria-prima.

Diversificação heterogénea ou não relacionada

A diversificação heterogénea é a diversificação em que não há relação entre produtos e/ou mercados tradicionais e novos. É também conhecida como «diversificação de clusters» porque a empresa se torna um cluster em que os produtos não estão intimamente relacionados, excepto que por vezes utilizam a mesma tecnologia de produção.

Também não existe qualquer relação entre os clientes, nem no seu acto de compra nem nos seus padrões de consumo. Esta é uma das formas de crescimento comercial utilizadas por empresas como a Mitsubishi, que fabrica automóveis mas também equipamento de ar condicionado.

No exterior

Por outro lado, uma empresa pode crescer externamente através de fusões, aquisições e alianças estratégicas e usufruir dos benefícios destes processos. Principalmente porque, aproveitando as vantagens de outras empresas, os custos podem ser reduzidos, o que melhora o desempenho da empresa.

Assim, o crescimento externo é alcançado através da participação financeira ou da compra de outras empresas. Com o aumento da concorrência no mercado e da concorrência global, esta estratégia tornou-se muito comum.

Características de crescimento externo

As características mais importantes do crescimento externo são:

  • Pode ser a única forma de competir com empresas muito grandes e fortes no mercado.
  • O crescimento externo é mais rápido que o crescimento interno porque as vantagens já são desenvolvidas por outras empresas com as quais é parceiro.
  • O investimento é menos arriscado porque os resultados estimados são geralmente obtidos.

Dentro dos métodos de crescimento de uma empresa existem também estratégias de crescimento externo. Estes são processos pelos quais uma empresa cresce investindo na aquisição, parceria, controlo ou participação em outras empresas que não a original.

Neste caso, a empresa cresce não investindo na sua própria estrutura, mas sim na estrutura de outras empresas que se tornam parte da sua capacidade de produção. Por outras palavras, o crescimento é alcançado através da aquisição de recursos e capacidades existentes.

Esta é uma das estratégias de crescimento de uma empresa que se encontra num mercado altamente saturado ou que pretende entrar rapidamente em novos mercados. É cada vez mais utilizado em países mais desenvolvidos porque é rentável e facilita o acesso a fortes posições de mercado.

Há duas formas principais de realizar o crescimento externo de uma empresa: cooperação ou especialização e concentração. Cada uma envolve estratégias específicas. Isto será discutido a seguir.

Cooperação ou especialização

Isto inclui todas as formas em que duas empresas unem forças e agem em conjunto. As organizações partilham informações e recursos para reduzir os custos e minimizar os riscos.

A colaboração pode ser principalmente tecnológica, industrial ou comercial. As formas mais comuns de colaboração são: franchise, cartel, joint-venture, joint venture, joint venture, EIG e cluster.

Franquia

O Franchising é uma estratégia de crescimento empresarial amplamente utilizada no mundo de hoje. É um acordo pelo qual uma empresa concede a outra o direito de utilizar uma marca ou fórmula comercial em troca de pagamentos periódicos. A empresa que concede o direito chama-se franchisador e a empresa que recebe o direito chama-se franchisado.

O franchisador transfere a sua imagem de marca e também suporta os custos de publicidade e promoção. Também fornece informações e conselhos. Por sua vez, o franchisador assume a responsabilidade pelo negócio. Este método está difundido e é utilizado praticamente em todo o mundo.

Cartel

Um cartel é um acordo entre duas ou mais empresas para fixar os pormenores da produção e os preços dos produtos ou serviços. É um exemplo das estratégias de crescimento de uma empresa que são proibidas na maioria dos países porque é considerada um padrão anticoncorrencial.

Quando as empresas acordam sobre a produção e os preços, acabam por impor as suas condições aos consumidores. Os consumidores não terão escolha. Além disso, o próprio acordo leva frequentemente a uma qualidade de fornecimento inferior, porque nenhum é melhor ou pior do que o outro.

Empresa comum

Uma empresa comum é uma forma de acordo em que duas ou mais empresas se juntam para desenvolver uma nova actividade que envolve um certo grau de risco. Neste caso, todas as partes envolvidas contribuem com capital ou outros recursos.

Na maioria das vezes, tais acordos são celebrados entre empresas de diferentes países. A empresa estrangeira fornece o capital e a empresa nacional fornece o conhecimento do mercado.

Empresa Conjunta Temporária (UTC)

Uma empresa conjunta temporária, ou UTE, é, como o seu nome sugere, um acordo pelo qual duas ou mais empresas jointly undertake a project for a limited period of time. Não é uma nova empresa enquanto tal, mas uma forma de cooperação temporária em que cada empresa é solidariamente responsável pelas dívidas contraídas.

Geralmente, este tipo de cooperação tem lugar no caso de grandes ou mega-projectos que, devido à sua dimensão ou complexidade, exigem a participação de várias empresas. No entanto, também surgem entre pequenas empresas quando nenhuma delas é capaz de assumir sozinha um determinado projecto.

Agrupamento de Interesse Económico (AIE)

Um Agrupamento de Interesse Económico (GIE) é um acordo entre várias empresas para alcançar um benefício comum. É uma empresa sem fins lucrativos, cujo objectivo é melhorar o desempenho dos seus membros ou facilitar o seu desenvolvimento.

Neste caso, os parceiros são também solidariamente responsáveis pelas dívidas, mas apenas cooperam em actividades acessórias como a investigação, utilização de marcas registadas, etc., e não em atividades de substituição. Podem realizar estas atividades em conjunto ou separadamente.

Cluster

Um agrupamento é uma concentração geográfica de empresas com um interesse comum. Embora concorram uns com os outros, também cooperam ou prestam serviços uns aos outros.

A sua proximidade também é vantajosa porque lhes facilita o acesso a serviços especializados comuns e a compra e venda dos produtos uns dos outros. Podem também colaborar em projectos específicos, ter uma melhor oportunidade de partilhar o know-how acumulado, etc.

Concentração

A concentração é uma estratégia de crescimento externo que consiste na fusão permanente de duas ou mais empresas. Ocorre para expandir a capacidade e o poder de mercado. Existem dois tipos básicos de fusões: as joint ventures e as fusões de integração.

Participação

A participação ocorre quando uma empresa adquire uma participação no capital de outra empresa sem que esta última perca a sua personalidade jurídica. Isto significa que ambas as empresas são retidas.

Se uma empresa adquire 80% ou mais das acções, obtém o controlo total da outra empresa. Se adquirir mais de 50%, adquire o controlo maioritário. Menos de 50% significa controlo parcial.

Se uma empresa-mãe ou matriz adquire uma participação maioritária em várias empresas, denominada «filiais», é denominada sociedade holding. Uma holding permite normalmente incentivos fiscais, ou seja, pagamentos de impostos mais baixos.

Integração

Dois conjuntos de peões de xadrez formam uma coroa.

A integração é uma fusão de duas ou mais empresas em que pelo menos uma delas perde a sua personalidade jurídica. Por outras palavras, deixa de existir. Existem dois tipos básicos de integração: horizontal e vertical. Vejamos em que consiste cada um deles.

Integração horizontal

Isto ocorre quando há integração entre empresas concorrentes no mesmo sector.

Esta integração realiza-se principalmente através de dois tipos de integração:

  • Fusão pura: quando duas ou mais empresas, geralmente de dimensão semelhante, se fundem para formar uma nova empresa na qual colocam todos os seus activos e passivos. As antigas empresas são dissolvidas.
  • Absorção: Ocorre quando uma empresa absorve outra, em que esta última deixa de existir e todos os seus activos são absorvidos pela empresa adquirente.

Integração vertical

A integração vertical ocorre quando várias empresas se fundem e controlam várias ou todas as fases do processo de produção. Quando o controlo está completo, é criada uma «confiança». A integração vertical também ocorre quando as empresas se fundem para expandir os seus negócios em actividades grossistas.

Existem duas formas básicas de integração vertical:

Para cima ou para baixo: quando as empresas procuram assumir o controlo dos fornecedores. Também quando uma organização grossista assume as actividades de fabrico ou quando uma empresa retalhista integra as actividades grossistas.
Doward ou forward: Quando as empresas procuram assumir o controlo dos distribuidores ou quando um grossista assume as actividades retalhistas.

Este tem sido o nosso pequeno guia para que possa conhecer o tipo de estratégias de crescimento que pode aplicar para desenvolver a sua empresa ou o seu projecto pessoal, lembre-se que não precisa de ser proprietário de uma empresa ou ter grandes quantidades de capital para as levar a cabo, lembre-se que pode sempre encontrar pessoas que podem ser encontradas na mesma situação que você e que pode colaborar para se ajudarem mutuamente, deixo aqui uma leitura recomendada para que possa expandir os seus conhecimentos sobre este tipo de estratégias e possa expandir os seus conhecimentos. Durante o artigo, deixámos-lhe mais livros para que possa aprofundar qualquer material, mas a nossa leitura obrigatória para compreender o conceito é «A gestão do crescimento da empresa».

Empreendedorismo social

O social entrepreneurship é a criação de uma empresa cujo objectivo final não é maximizar o lucro económico, mas criar valor para a sociedade.

O empreendedorismo social é a satisfação de necessidades sociais ou ambientais através de uma empresa que gera benefícios económicos e os investe na realização de um objectivo social básico.

O empreendedorismo social não deve ser confundido com organizações sem fins lucrativos, uma vez que estas últimas não procuram lucro económico, enquanto o empreendedor social, através da sua empresa, procura lucro monetário para ser utilizado para fins sociais.

O empreendedorismo social não deve ser confundido com o social innovation, porque empreendedorismo significa criar uma empresa cujo modelo de negócio pode ser uma inovação social. No entanto, uma ideia socialmente inovadora pode ser implementada por uma empresa existente, uma ONG ou o sector público e não implica necessariamente um modelo empresarial.

Exemplos de empreendedorismo social

Pixed

Esta empresa, fundada pelos empreendedores sociais Ricardo Rodríguez e Stephany Saavedra, fabrica próteses 3D para amputados ou pessoas nascidas sem membros, e também oferece apoio psicológico às pessoas que servem para as ajudar a ganhar autonomia, confiança e qualidade de vida.

Gatia

Gatia é a empresa criada por Ivonne Bocanegra que trabalha para aumentar a sensibilização para o problema da poluição por resíduos sólidos na Amazónia. O seu trabalho consiste em trabalhar em estreita colaboração com os habitantes da região amazónica para que eles próprios possam introduzir as mudanças necessárias. Além disso, também gere resíduos sólidos da zona para os transformar em arte ou moda.
Alto Perú: O criador deste empreendimento social é Matías Ballón, que decidiu criar uma escola de surf para as crianças do bairro do Alto Perú em Chorrillos, onde o crime assolava as ruas.

O impacto deste desporto na vida destas crianças foi tal que a empresa rapidamente acrescentou outras actividades para chegar a mais jovens, e de facto hoje em dia tem o seu próprio ginásio que oferece boxe, funcional e muaythai, e um centro de alto rendimento patrocinado pela Nike.

gatia

Glamping

María Fe Gamarra é a fundadora da Glamping, uma empresa que o convida a acampar sem renunciar ao conforto. É por isso que os parques de campismo Glamping têm tendas enormes, camas e serviços de electricidade.

Se passar alguns dias de glamping não só desfrutará das paisagens e natureza de Misminay, Huilloc e Piuray, como também contribuirá para o desenvolvimento das famílias que aí vivem, uma vez que recebem uma percentagem do preço pago pelos turistas e têm a oportunidade de comercializar os seus produtos e trabalhar como guias turísticos.

Matchcota

Esta empresa foi fundada pela empresária social Paula Navarrete. Basicamente, o negócio consiste em colocar animais que foram resgatados do abandono em contacto com potenciais proprietários. Tudo o que tem de fazer é olhar para as suas fotografias, escolher um animal de estimação e ir ao seu encontro. E se gostas deles… partida feita no céu!

Exemplos de empreendedorismo social Espanha 

AUARA

Esta empresa visa pôr fim à falta de água potável que afecta mais de 700 milhões de pessoas. Para o efeito, vendem água engarrafada e atribuem 100% dos dividendos ao desenvolvimento de projectos para proporcionar o acesso à água potável às pessoas afectadas. Estes projectos consistem na construção de poços, tanques de armazenamento e áreas sanitárias, reduzindo assim a fome e as doenças, aumentando a higiene, melhorando a escolaridade e apoiando a independência das mulheres.

Com os lucros obtidos com o seu modelo empresarial, conseguiram dar acesso a água potável e saneamento a mais de 48.000 pessoas em mais de 17 países subdesenvolvidos. Para o conseguir, já construíram mais de 80 infra-estruturas que lhes permitiram fornecer mais de 48 milhões de litros de água.

Água social Auara

Aqui pode encontrar a água de Auara se quiser apoiar esta iniciativa.

L’ESTOC

Esta empresa é uma cooperativa social que produz e projecta mobiliário a partir de materiais recicláveis com trabalhadores com deficiências intelectuais. O seu objectivo é eliminar os resíduos poluentes e integrar as pessoas com deficiência na sociedade.

Este projecto nasceu depois de detectar que na Catalunha havia 378.000 pessoas com deficiência, mas apenas 78.000 delas trabalhavam. Para além de um salário, oferece-lhes a possibilidade de realizarem actividades estimulantes que incentivem a criatividade. Isto também dá visibilidade às capacidades e aptidões das pessoas com deficiência.

ESCUELAB

Este projecto social oferece aos jovens a oportunidade de acederem a uma educação científica de qualidade através de experiências inovadoras, práticas e interactivas que encorajam a vocação científica.

O seu objectivo é oferecer a todas as crianças, independentemente do seu estatuto socioeconómico, actividades que fomentem o seu interesse pela ciência. Para este fim, oferecem bolsas de estudo que permitem a participação de crianças em risco de exclusão social.

Também dão muita ênfase ao incentivo do interesse das raparigas pela ciência, uma vez que apenas 26% das mulheres estudam engenharia, e em disciplinas como ciência, matemática ou informática o número de estudantes do sexo feminino é inferior a 50%.

HELP ME 3D

Esta organização oferece armas impressas em 3D a pessoas sem recursos em qualquer parte do mundo. O seu objectivo é melhorar a empregabilidade e a escolaridade através da redução da desigualdade. Também participam em conversações com as escolas para promover o trabalho social entre os jovens e sensibilizar as pessoas para os benefícios que a tecnologia pode oferecer.

É também de notar que durante a pandemia de Covid-19 decidiram utilizar as suas máquinas de impressão 3D para produzir material médico.

Em pouco mais de dois anos, eles já distribuíram cerca de 13.000 armas em 40 países.

L’OLIVERA

Esta empresa produz vinhos e azeites de uma forma ecológica e incorpora entre os seus empregados pessoas com deficiências mentais, especialmente os de origem socialmente desfavorecida, que participam activamente no processo de produção.

O objectivo é conseguir a sua promoção pessoal e social, através de uma integração normal na vida comum, no trabalho e nas relações com a cidade e a região onde o vinho e o azeite são produzidos.

escola l olivera

L’olivera Agaliu

ECODOME

Esta empresa concebe e constrói habitações ecológicas. São casas completamente recicláveis que conseguem reduzir o impacto ambiental e o consumo de energia em até 40%. O seu objectivo é contribuir para o desenvolvimento sustentável do planeta.

Como pudemos ver, todos os casos apresentados têm propostas e modelos empresariais muito diferentes, apesar de terem um objectivo final comum, sustentabilidade social, ambiental ou cultural.

É importante salientar que, como praticamente todas as empresas, no seu início tiveram de enfrentar diferentes obstáculos, tais como encontrar um financiamento adequado, tornar o plano escalável e economicamente sustentável, saber como divulgar a proposta de valor, detectar como construir a fidelidade do cliente, encontrar o seu nicho de mercado, saber estruturar adequadamente o plano de negócios, etc.

Portanto, quaisquer que sejam os seus objectivos empresariais, é essencial conhecer a importância da educação empresarial para o sucesso e não para o fracasso.

ecodomos espanha

Empreendedorismo social em lona

A tela social, tela social empresarial ou tela social lean é uma ferramenta para analisar ideias empresariais agrupadas dentro do empreendedorismo social.

Para conhecer e compreender como utilizar o modelo de lona social, é preciso saber primeiro de onde vem.

É uma adaptação da conhecida tela do modelo de negócio lean, que nada mais é do que uma tela composta por 9 blocos onde são analisados os principais aspectos do seu projecto:

  • Qual é o problema no mercado e como resolvê-lo?
  • Qual é a sua proposta de valor diferencial?
  • A quem se destinam os vossos produtos ou serviços?
  • Como irá comunicar com os seus clientes?
  • De que recursos-chave precisa para concretizar a sua ideia de negócio?
  • Qual é a sua estrutura de custos: despesas e receitas?

Características do empreendedorismo social e económico

Estamos a falar de pessoas que estão a mudar as regras do sucesso e a convencer investors a emprestar os seus recursos a projectos que criam valor social. E, como seria de esperar, o seu objectivo não é multiplicar directamente os zeros na sua conta corrente, mas obter os lucros necessários para continuar a apoiar projectos sociais e de solidariedade.

Está também a pensar em tornar-se um empreendedor social? Se precisa de ter a certeza de ter as competências certas para iniciar um negócio, estes são os valores que estes novos empresários têm. Estará pronto para o trabalho se tiver os seguintes pré-requisitos:

Compromisso

A tenacidade e a perseverança são duas qualidades comuns a estes trabalhadores. A tenacidade que acompanha a sua personalidade anda de mãos dadas com um amor absoluto pelo seu plano, por mais complexo que possa parecer.

Não-conformismo

Não estamos a falar de pessoas que se queixam de uma situação verbalmente ou através de redes sociais, mas de indivíduos que agem por convicção. Os empreendedores sociais caracterizam-se por não se resignarem com a ideia de que recebemos o que merecemos ou de que a situação é insolúvel.

Rebelião

Tudo isto leva-os a serem rebeldes e a lutarem para mudar o mundo utilizando as ferramentas à sua disposição. São verdadeiros revolucionários porque não se sentam e esperam que outra pessoa resolva o problema, e usam as estratégias certas para desafiar o que consideram injusto.

Criatividade

Os empreendedores sociais são pessoas engenhosas que sabem como utilizar todos os recursos à sua volta. Optimizam os recursos e limitam a sua invenção, duas tácticas necessárias porque estas empresas têm frequentemente um capital limitado.

Visão empresarial

Estes novos empresários têm a capacidade de ver o que está a perturbar a empresa ou uma parte dela e criar uma reacção e um impacto positivo. A sua actividade deve ser atractiva e lucrativa para que a empresa não entre em falência.

Motivação

Energia e positividade são valores que rodeiam o empreendedor social. Encontrar um objectivo a alcançar e não desistir na primeira dificuldade não é fácil. Estas pessoas são cortadas a partir de um pano diferente.

Transparência

Clareza e transparência são valorizadas em qualquer empresa. Ainda mais se for uma empresa que cria valor social. Se quiser embarcar neste modelo de negócio, tem de ser completamente transparente na sua tomada de decisão.

Prestação de contas

Se o seu objectivo é enriquecer a vida das pessoas, tem uma tarefa à sua frente que requer mais razão e julgamento do que se estivesse por sua conta.

Ocupação

O empreendedorismo social implica uma tendência para o altruísmo e o altruísmo. A vocação desempenha um papel importante porque os sacrifícios envolvidos nesta dedicação só podem ser suportados se se tiver uma atitude protectora ou útil para com os necessitados.

Disciplina

Todas as qualidades acima referidas não darão frutos, a menos que as ponha em prática através de um plano. O método é indispensável em qualquer empresa para que tudo funcione bem. Se estamos a falar de uma empresa social.

Trabalho social e empreendedorismo

Aquí te recomendamos una estupenda lectura de Ricardo Bravo Vargas

Master’s Degree in Social Entrepreneurship

O Mestrado em Empreendedorismo e Inovação Social (MESI) melhora as competências dos futuros empreendedores com sensibilidade social de modo a que cada estudante adquira competências transversais numa perspectiva interdisciplinar que lhe permita desenvolver planos de viabilidade inovadores para a implementação de projectos que visam não só a criação de valor económico mas também a criação de valor social.


Competências e oportunidades de carreira do Mestrado em Empreendedorismo Social e Inovação – UCM


Num quadro global em constante mudança, a sociedade deve também adaptar-se a estas mudanças e estar preparada para enfrentar novos desafios. As empresas compreendem cada vez mais que são o motor de uma transformação responsável e sustentável do ecossistema social e económico. Os empresários estão a liderar inovações e iniciativas de RSE em todos os cantos do globo.

O Mestrado em Empreendedorismo Social e Inovação procura capacitar futuros empreendedores com sensibilidade social, de modo a que todos os estudantes adquiram competências transversais numa perspectiva interdisciplinar que lhes permita desenvolver planos de viabilidade inovadores para a implementação de projectos que visem criar não só valor económico mas também social.

Este mestrado representa uma experiência única para inovadores e empreendedores sociais centrada no terceiro sector: ONG, fundações e associações com fins sociais. Aprenderá como transformar as suas ideias em soluções empresariais, como conceber o seu plano de negócios, como encontrar a equipa certa e como angariar os fundos necessários para pôr o seu projecto em marcha.

Its Entrepreneurship and Social Innovation program provides the theoretical and practical basis, resources and contacts to create and develop projects that guarantee success in the field of social innovation.

O seu programa de Empreendedorismo e Inovação Social fornece a base teórica e prática, recursos e contactos para criar e desenvolver projectos que garantam o sucesso no campo da inovação social.

Centros tecnológicos, a elite da inovação empresarial em Espanha

A ciência é o motor do crescimento das empresas e da criação de riqueza. Mas existe frequentemente uma estrada sinuosa entre o laboratório e a linha de produção. Suavizar este caminho e torná-lo mais eficiente, estreitamente ligado à procura empresarial e adaptado à sua linguagem e tempos, é a razão de ser dos centros tecnológicos privados. São a grande faixa de transmissão entre a ciência e a estrutura de produção. Para além de serem produtores de inovações feitas à medida, actuam também como uma plataforma decisiva para a aplicação prática das soluções que emanam das instituições públicas de investigação, como as universidades ou as numerosas entidades de I&D que dependem das comunidades autónomas.

Existem 65 centros tecnológicos privados em Espanha. São apoiados e geridos pela própria estrutura empresarial. E servem a estrutura produtiva que os alimenta. Para ser considerada um centro tecnológico, uma entidade deste tipo deve ser gerida e financiada em grande medida pela iniciativa privada.

Os 65 centros tecnológicos de Espanha empregam cerca de 8.500 profissionais, dos quais cerca de 1.200 são doutorados. Todos os anos prestam serviços a cerca de 32 000 empresas e realizam cerca de 4 500 projectos de I&D&I, aos quais são atribuídos cerca de 550 milhões de euros.

Trinta e cinco dos 65 centros em toda a Espanha estão afiliados a Fedit. Entre estes 35, muitos são os mais fortes. Por conseguinte, em termos de actividade total, os membros Fedit representam aproximadamente 65% do sector.

Forte face à crise

Na crise económica desencadeada pelo Covid, os centros tecnológicos confirmaram o seu carácter estratégico em várias frentes. Em primeiro lugar, como plataforma para sustentar a inovação, que é uma fonte particularmente valiosa de competitividade em tempos difíceis, e em segundo lugar porque demonstraram uma força particular na crise, de modo que não houve despedimentos ou reduções significativas de pessoal nos centros tecnológicos. «Os que ocorreram foram muito poucos, é uma figura não confirmada», explica o director da Fedit, Áureo Díaz Carrasco.

Actividade crescente

A organização está a finalizar o seu relatório de 2020, mas os dados que recolheu mostram que no ano passado, apesar do golpe da Covid, o número de centros tecnológicos espanhóis não só não diminuiu, como melhorou em comparação com o ano anterior. Em 2019, os 35 centros afiliados à Fedit alcançaram um volume de negócios de 381 milhões de euros, graças às receitas provenientes de fontes privadas, que são a maioria, quase 60%, e de programas públicos. Estima-se que em 2020 este montante irá aumentar para quase 400 milhões de euros.

Díaz Carrasco sublinha que a Espanha deve valorizar mais o trabalho destes centros no futuro e promovê-los. «Somos os que melhor respondem às necessidades das empresas e fornecemos conhecimentos científicos básicos ao mercado», explica ele. Além disso, salienta que esta fórmula é também essencial para aumentar a competitividade de Espanha e reduzir as diferenças económicas e de inovação que existem entre regiões. «Nas comunidades autónomas que mais apoiam centros tecnológicos, como o País Basco, o nível de competitividade das empresas é muito superior, as suas indústrias são mais eficientes e o emprego é mais estável», diz o director da Feditu.

O caso Eurecat

Outra dinâmica que surgiu no sector nos últimos anos foi a fusão de centros tecnológicos para reforçar as suas operações e aumentar a sua eficiência e eficácia. Um exemplo é Eurecat, que foi criado em 2015 com a fusão de vários centros tecnológicos catalães. Isto permitiu-lhes criar uma entidade multi-sectorial mais forte com maior massa crítica. Entre as suas particularidades está «a capacidade de combinar múltiplas disciplinas tecnológicas, o que é cada vez mais importante para responder às exigências cada vez mais complexas das empresas», explica Xavier López, director-geral dos Assuntos Corporativos e Operacionais da Eurecat. «Outro aspecto que nos distingue é que temos um innovation department no sector das viagens», assinala.

Eurecat gera um rendimento anual de 52 milhões de euros, que é dividido entre clientes privados e programas públicos. Emprega um total de 670 profissionais em 11 centros em toda a Catalunha.

«Actuamos como força motriz para investimento em I&D&I, que é fundamental para a economia do território, pois consolida e reforça a presença da actividade industrial, tanto para atrair e assegurar a continuidade das multinacionais como para apoiar a estrutura empresarial local», explica Xavier López.

Neste sentido, destaca também a importância da rede de centros Eurecat para que as pequenas e microempresas tenham acesso à I&D&I, para «ultrapassar as barreiras limitativas da dimensão» e crescer de mãos dadas com a inovação.

«Somos a organização mais forte a apoiar o investimento em I&D e inovação.

A associação espanhola de centros tecnológicos privados, Fedit, pede mais atenção da administração pública para destacar o papel destas entidades: «Somos a organização mais poderosa que promove o investimento em I&D&I na estrutura empresarial espanhola», sublinha o director da Fedit, Áureo Díaz. No entanto, lamenta que o valor estratégico destes centros não se reflicta numa estratégia óptima para apoiar as suas actividades. «Precisamos de menos burocracia, melhor financiamento e maior reconhecimento do papel que temos de desempenhar no mapa da inovação em Espanha», diz ele.

Inauguração do Laboratório de Empreendedorismo Social em Caspe

O Laboratório de Empreendedorismo Social, organizado por Casa Bosque, começou este sábado no Castillo del Compromiso de Caspe. Reuniu cinco oradores de renome que apresentaram uma série de experiências inspiradoras aos cerca de cinquenta participantes. No próximo fim-de-semana, a actividade continuará na Casa Bosque, através da «Jam Rural», um evento conjunto destinado a gerar propostas para entrepreneurship.

«O objectivo do laboratório é divulgar social entrepreneurship e inspirar-se em projectos de importância nacional no território, bem como criar sinergias entre pessoas com interesses comuns na melhoria do ambiente. Para o efeito, programámos vários eventos. A primeira destas foi esta, que reuniu conversas inspiradoras», disse Fátima Giménez, uma das promotoras do projecto.

No primeiro dia, os participantes puderam desfrutar de conversas de «Apadrina un Olivo», «Cosméticas Matarranya», «Hilvanando Culturas», assim como Mariola García, professora na Unizar, e Ignacio Berges, designer e empresário. «Foi uma experiência muito diversificada, cada um deles contribuiu de uma forma ou de outra. Explicaram-nos, entre outras coisas, o que é o empreendedorismo e como podem ser criados projectos sociais para melhorar o ambiente», salientou Cristina Ferrer, representante da Casa Bosque.

Iniciativa vencedora de prémios

A região de Bajo Aragón-Caspe criou um prémio para projectos que são desenvolvidos no laboratório de empreendedorismo e que têm lugar na região. Para além disso, terão o apoio da região e da Casa Bosque.

O que é que este projecto pretende alcançar?

Visa promover, apoiar, criar e acompanhar projectos de empreendedorismo social destinados a melhorar o nosso ambiente rural e a resolver problemas ou necessidades detectados por cidadãos, organizações ou empresas.

Em particular, os relacionados com as alterações demográficas, o envelhecimento e o despovoamento, os centrados nos cuidados sociais, a coexistência intercultural, a conservação do património cultural e o desenvolvimento sustentável do ambiente rural.

Os objectivos do projecto são:

  • Sensibilizar o público para o empreendedorismo social através de um dia de divulgação de informação e inspiração.
  • Trabalhar em equipa e ensinar a conceber inovative projects usando a metodologia Design Thinking no evento RURAL JAM.
  • Implementar os projectos propostos através de 4 sessões de desenvolvimento de projectos em linha e atribuir tutoria aos melhores.

Datas

As três partes do projecto terão lugar nas seguintes datas:

DIA DA DIVERSIDADE (reunião cara-a-cara)

18 de Setembro de 2021, das 11:30 às 13:30.

O objectivo deste evento é apresentar a toda a população o que é o empreendedorismo social, através de uma introdução teórica de Mariola García-Uceda e dos seguintes 4 exemplos de empreendedorismo social.

Apresenta também as duas acções seguintes da ideia do projecto proposto a ser oferecido pela Casa Bosque e os preços oferecidos pela Comarca.

RURAL JAM (cara a cara)

24 de Setembro 2021 das 17:00 às 20:00 25 de Setembro 2021 das 10:00 às 19:00

O Jam é um evento aberto e colaborativo centrado na acção e na realização de desenhos utilizando metodologia de desenho, e fazendo-o intensamente num curto período de tempo.

O Jam é um evento aberto e colaborativo centrado na acção e na realização de design usando a metodologia do design, e fazendo-o intensamente num curto período de tempo.
O objectivo é que os participantes aprendam a metodologia e trabalhem em conjunto para criar protótipos que forneçam soluções para problemas ou desafios identificados.
Os participantes podem trazer um desafio à solução ou podem vir sem uma ideia prévia.
Não é necessária experiência, apenas proactividade e vontade de trabalhar em equipa.

SEMINÁRIOS DE DESENVOLVIMENTO (ONLINE, excepto para a última sessão de exposição)

4 e 6 de Outubro de 2021 das 16:00 às 18:00.
18 e 20 de Outubro de 2021 das 16:00 às 18:00.

Estas reuniões de desenvolvimento foram planeadas com o objectivo de dar aos projectos implementados no âmbito do projecto RURAL JAM a oportunidade de se desenvolverem.

Há muitas sessões de formação que cobrem desde a ideia até aos aspectos empresariais do projecto, tais como o plano de negócios, comunicação ou financiamento. Esta formação centra-se na finalidade do projecto, na concepção do produto ou serviço a ser implementado.

Estão programados quatro dias, cada edifício sobre o anterior:

  • Sessão 1. desenvolvimento>br/>Ferramentas para concepção de projectos e procura de parceiros.
  • Sessão 2. Prototipagem e teste>br/>Prototipagem e teste dos principais pontos de contagem.
  • Sessão 3. testes, comunicação e pilotagem>br/>Testes completos com conclusões, refinamento de protótipos e acções. Produto mínimo viável.
  • Sessão 4. sessão aberta.ão forte>
    Depende das necessidades do projecto.

Para quem é o laboratório de empreendedorismo social?

  • Aqueles que têm uma ideia para um projecto social ou empresarial a ser desenvolvido numa zona rural para tentar dirigi-lo ou introduzir elementos sociais, organizacionais ou de sustentabilidade que possam apoiar ou melhorar o projecto.
  • Entidades sociais ou empresas que já estão a funcionar e que pretendem desenvolver um projecto dentro da sua própria entidade para melhorar os processos organizacionais, ambientais ou sociais.
  • Indivíduos ou entidades que ainda não têm um plano de projecto, mas que desejam criar algo na comunidade para melhorar uma situação ou problema em necessidade.
  • Indivíduos ou organizações que queiram aprender a utilizar novas metodologias para desenvolver processos de criação e melhoria mais ágeis e eficientes.

Prémio

O prémio inclui uma estadia gratuita de 12 meses no espaço de empreendedorismo social Casa Bosque para completar a definição e implementação do projecto. O vencedor terá igualmente acesso ao apoio e dinamização oferecidos pela associação para promover a colaboração, a formação e o trabalho em rede.

Os quatro projectos que emergem do laboratório serão apoiados pelo Instituto Aragonés de Fomento. Além disso, terão cinco reuniões de assistência técnica e a possibilidade de formação presencial na Casa Bosque, centrada nas necessidades de cada projecto.

O laboratório é financiado pelos fundos FEADER da União Europeia através do programa CEDEMAR e é gratuito. Pode registar-se através deste link e são necessários 20 euros para cobrir materiais e almoço no sábado.

Barcelona, a quarta cidade com o maior aumento no investimento imobiliário nos EUA.

Barcelona é a quarta cidade do mundo em que o investimento imobiliário dos Estados Unidos aumentou mais no primeiro semestre do ano, de acordo com dados da empresa de consultoria imobiliária CBRE. Xavier Güell, director do escritório de Barcelona da empresa, explica que enquanto o investimento médio nos últimos cinco anos foi de cerca de 110 milhões, este ano subiu para mais de 250 milhões. Os maiores aumentos no investimento dos EUA foram em Copenhaga, Sidney e Hong Kong.

Güell salienta que o aumento do investimento imobiliário nos EUA faz parte de um ano recorde para o mercado de escritórios de Barcelona, que registou o seu melhor desempenho em 14 anos, logo após 2007, o pico do boom imobiliário do ciclo anterior. «Vamos encerrar o terceiro trimestre com um investimento acumulado em escritórios de 1,1 mil milhões de euros, ultrapassando mesmo o investimento de 2019, que já era muito bom».

Güell salienta que 90% do investimento em escritórios na cidade provém agora de fundos internacionais, uma proporção sem precedentes, contra apenas 25% em 2016. Güell admite que existe um certo «efeito de ricochete» dos investimentos que não puderam ser encerrados no ano passado devido à pandemia, mas noutros grandes mercados de escritórios como Madrid, os investimentos estão ainda longe dos níveis de 2019, de modo que em Setembro a capital catalã terá acumulado 80% dos investimentos dos escritórios feitos em Espanha este ano.

«Os investidores internacionais apreciam, por vezes mais do que os investidores locais, o bom estado do nosso mercado imobiliário: nos últimos anos assistimos a taxas de vagas muito baixas, a um grande aumento das rendas líquidas e a um dos mais fortes aumentos de renda na Europa. Apesar disso, as rendas permanecem baixas em comparação com outras cidades semelhantes, o que ajuda o arranque de novas empresas». Segundo a consultoria, a renda média nos melhores edifícios de Barcelona é de cerca de 28 euros/m2/mês, enquanto que em Madrid, que é também uma cidade muito competitiva na Europa, é de 40 euros.

Güell explica que um dos pontos fortes do mercado imobiliário da cidade é a sua capacidade de atrair novas empresas, especialmente do sector tecnológico, que já representa 35% das transacções de aluguer na cidade. Já estamos nestes níveis há três anos», diz Güell. Estas são empresas de TI, jogos de vídeo, programação, comércio electrónico… estes são sectores que não foram afectados pela pandemia e estão em forte expansão.

O investimento imobiliário está também a apoiar o sucesso do distrito tecnológico de Poblenou 22@. «Fortaleceu a marca numa cidade que já é muito atractiva, e o seu papel como cluster tecnológico ajuda», acrescenta ele.

Mesmo assim, Güell admite que as rendas de escritórios ainda não voltaram aos níveis pré-crise: no primeiro semestre do ano, situavam-se em 123.500 m2, 53% mais do que em 2020, mas apenas metade do que em 2019. «Está a acontecer em todas as cidades: as empresas estão à espera para ver qual será a sua real necessidade de espaço quando a normalidade regressar e qual será o impacto final do aumento do teletrabalho». No entanto, a CBRE estima que a necessidade de espaço de escritório irá diminuir apenas em 7%.
Necessidades de espaço de escritório. «O que se tem vindo a verificar é a procura de flexibilidade dos empregados, e pelo que vimos, a presença será concentrada de terça a quinta-feira: assim, a necessidade de espaço dificilmente mudará».

O investimento no sector imobiliário espanhol cresce 16% e ultrapassa os 7,8 mil milhões de euros

O real estate sector continua a ser um foco de atenção para os investidores. Nos primeiros nove meses deste ano, o sector imobiliário em Espanha registou um volume de investimento de 7.842 milhões de euros, 16% mais do que no mesmo período de 2020, segundo dados preliminares de CBRE>. Os investimentos no terceiro trimestre deste ano atingiram 2,628 mil milhões de euros, em comparação com 1,62 mil milhões de euros nos mesmos meses do ano passado.

«O sector imobiliário espanhol tem evoluído positivamente ao longo deste ano, apoiado por um contexto macroeconómico favorável que o torna uma opção atractiva para os investidores com grandes quantidades de capital à sua disposição. O volume alcançado nos primeiros nove meses do ano, com um segundo trimestre excepcional em que o nível foi ainda mais elevado do que antes da pandemia. Isto permite-nos posicionar o investimento imobiliário em 2021 como um todo em cerca de 10-12 mil milhões de euros», diz Mikel Marco-Gardoqui, Director Executivo, Chefe do Mercado de Capitais da CBRE.

O sector multifamiliar representa 24% do investimento total, com 1.875 milhões de euros, dos quais 579 milhões de euros foram registados no terceiro trimestre deste ano. De acordo com Lola Martínez Brioso, Directora de Investigação da CBRE Espanha, «O interesse dos investidores em terrenos de Build to Rent (BTR) continua forte, com 990 milhões de euros realizados até agora este ano, mais 25% do que no mesmo período do ano passado. Entretanto, o PRS (concluído e alugado), apesar da falta de produto, também está a mostrar resultados positivos, atingindo 502 milhões de euros em 2021, mais 80% do que nos primeiros nove meses de 2020».

Uma das transacções mais significativas neste segmento é a recente compra à Dazeo de dois projectos residenciais BTR chave na mão no centro de Madrid pela Aberdeen Standard Investments (ASI). Numa transacção fora do mercado em que a CBRE aconselhou por aproximadamente 55 milhões de euros.

O sector hoteleiro é outro dos protagonistas deste ano, com um volume de investimento de 1.869 milhões de euros, o dobro do de todo o ano de 2020 (945 milhões de euros). De acordo com dados preliminares da CBRE, o sector foi o que mais investiu no terceiro trimestre – 33% do total – com 875 milhões de euros, na sequência da compra pela Brookfield do Grupo Selenta e dos seus quatro hotéis espanhóis por 440 milhões de euros.

O investimento no sector industrial e logístico atingiu mais de 1,5 mil milhões de euros este ano, segundo dados da CBRE, com 152 milhões de euros no terceiro trimestre, dos quais 105,4 milhões de euros foram investidos na região central.

O sector dos escritórios, entretanto, registou 493 milhões de euros de Julho a Setembro, o que significa que atingiu 1,34 mil milhões de euros até agora em 2021, um volume que poderá atingir 1,4 mil milhões de euros no final do terceiro trimestre.

Em Madrid, o volume é de 243 milhões de euros, dos quais 60% correspondem à CDB, enquanto Barcelona já registou um volume de quase 1,1 mil milhões de euros, 75% acima da média dos últimos anos e um novo recorde de 14 anos. O distrito 22@ é responsável por mais de 60% do investimento do escritório de Barcelona.

De acordo com a CBRE, nos primeiros nove meses o investimento de retalho poderá atingir cerca de 600 milhões de euros. «Embora os níveis ainda sejam inferiores aos de 2020, devido ao funcionamento em grande escala dos centros comerciais nos primeiros meses de 2020, o terceiro trimestre de 2021 registou um aumento significativo da actividade de investimento», diz Martínez Brioso. Ele acrescenta que o sector alimentar está por detrás desta recuperação.

Bens alternativos

Por outro lado, os investimentos em residências estudantis atingiram 139 milhões de euros no terceiro trimestre, representando 380 milhões de euros este ano, enquanto que o segmento da saúde ultrapassou 120,6 milhões de euros. Isto representa um volume de mais de 460 milhões em 2021 como um todo (186% mais do que no mesmo período do ano passado), o que confirma a resiliência das residências para os idosos devido à crescente procura com uma oferta limitada existente.

Entrevista da BBC com Dan Breznitz, co-director do Laboratório de Política de Inovação da Universidade de Toronto.

Dan Breznitz é Professor e Chefe do Departamento de Estudos de Inovação na Munk School of Global Affairs and Public Policy, e ocupa um cargo no Departamento de Ciência Política da Universidade de Toronto, onde é também Co-Director do Laboratório de Política de Inovação. É Bolseiro do Instituto Canadiano de Investigação Avançada, onde co-fundou e co-dirige o Programa de Inovação, Equidade e Prosperidade Futura. Os seus livros premiados incluem The Innovation e o Estado, The Red Queen’s Escape and The Third Globalisation.

O seu trabalho académico ganhou vários prémios, incluindo o Prémio Don K. Price para o melhor livro sobre ciência e tecnologia e o Prémio Susan Strange Book para o melhor livro sobre estudos internacionais. O seu trabalho político também foi reconhecido com vários prémios, e em 2008 foi seleccionado como Bolseiro de Estudos Industriais da Fundação Sloan. Anteriormente, Dan fundou e foi CEO de uma pequena empresa de software.

Antes da sua mudança para a Universidade de Toronto, Breznitz foi professor no Instituto de Tecnologia da Geórgia durante oito anos e co-fundador e foi CEO de uma empresa de software em Israel. É autor de dois livros premiados, Innovation and the State: e The Flight of the Red Queen: Government, Innovation, Globalization and Economic Growth in China. O seu próximo livro, Innovation in Real Places (Inovação em Lugares Reais): Strategies for Prosperity in an Unforgiving World, será publicado em Janeiro de 2021. Breznitz formou-se na Universidade Hebraica de Jerusalém e recebeu o seu doutoramento do Instituto de Tecnologia de Massachusetts.

Enquanto a inovação é frequentemente associada a um brilhante «momento eureka», Dan Breznitz vê-a de forma diferente.

De acordo com o académico e co-director do Laboratório de Política de Inovação da Universidade de Toronto, a inovação, entendida como a criação de uma grande invenção tecnológica, tem pouco a ver com as verdadeiras forças inovadoras que impulsionam a economia global.

É por isso que ele diz que não vale a pena tentar copiar o modelo do Vale do Silício em outras partes do mundo.

Breznitz, membro do Instituto Canadiano de Investigação Avançada, explica o seu conceito de inovação e explica o que as regiões e cidades podem fazer para apoiar o seu desenvolvimento.

No seu livro «Innovation in Real Places, Strategies for Prosperity in a Fierce World», o investigador aborda a questão de como criar uma estratégia de inovação que beneficie a maioria das pessoas e não apenas preencher as contas bancárias dos bilionários e dos capitalistas de risco.

No seu livro, argumenta que existe uma espécie de tecno-fetichismo que transformou o arranque num símbolo de inovação, uma visão que não partilha. O que é exactamente inovação para si e qual é o maior mito que rodeia o termo?

Ultimamente temos ficado obcecados com a ideia de inovação, que não só é má como também perigosa. Um dos maiores mitos é que a inovação é uma invenção.

A inovação não é uma invenção. Nem sequer se aplica à prototipagem. A inovação é a aplicação de ideias a todos os níveis da produção de bens e serviços.

Inclui alterações e melhorias à ideia original, diferentes formas de produzir ou vender um produto ou serviço. Estes processos são muito importantes para o crescimento económico e o bem-estar humano.

Como é que a inovação funciona na prática?

Posso dar dois exemplos. Inventámos as vacinas mRNA contra metalloid-19, mas o seu efeito será limitado, a menos que sejamos capazes de inovar todo o sistema de redes de produção.

Se formos bem sucedidos, teremos não só melhores vacinas, mas também milhares de milhões de dólares de produção.

Depois vem o desafio de inovar na forma como os distribuímos, e assim a cadeia continua até chegarmos a um ponto em que possamos responder às necessidades de mais pessoas.

Outro exemplo é que, sem uma verdadeira inovação, os smartphones permaneceriam caixas de madeira com fios presos à parede.

Ondas de inovação mudam as coisas para melhor, mas isto não acontece no momento da invenção, mas através de um processo de constante actualização da ideia original.

Também de um ponto de vista filosófico, ter uma ideia, pô-la em prática e mudar a realidade é o que nos torna humanos.

Quais são os outros mitos sobre inovação?

A longo prazo, é mais importante ver a inovação como um processo contínuo de melhoria de algo, do que como uma invenção em si mesma.

O primeiro mito é a crença de que a inovação é deslumbrante. Na verdade, a inovação não é novidade.

A segunda é a crença de que a inovação na primeira fase, ou seja, quando uma empresa em arranque cria um novo produto, trará prosperidade à comunidade em que a empresa está localizada e criará novas indústrias e novos empregos.

Não é este o caso. Como a globalização tem diluído a inovação, o que acontece no Vale do Silício ou centros semelhantes é que, uma vez terminado o design de um produto, este é enviado para outro local para produção.

Isto significa que todos os efeitos secundários positivos são transferidos para outro lugar.

Se fosse criado um Vale do Silício em Bogotá, por exemplo, os únicos empregos que seriam criados seriam para profissionais de topo em investigação e desenvolvimento, marketing, finanças, e talvez um par de empregos para dois ou três chefs e massagistas famosos.

Terão salários fabulosos e muitos deles poderão comprar acções – que são bilhetes de lotaria – mas a maioria das pessoas da área não beneficiarão muito.

Em vez disso, descobrirão que as coisas que querem comprar e as casas neste sector são agora tão caras que são inacessíveis.

Foi isso que aconteceu em São Francisco. O problema é que acabamos por criar bilionários em vez de criar riqueza para a sociedade como um todo.

Os 3 grandes desafios do Vale do Silício para se tornar o lugar mais rico do mundo depois do Qatar
Porquê a Coreia do Sul destronou a Alemanha como o país mais inovador do mundo (e porque expulsou os Estados Unidos do top 10).
Porquê o modelo do Vale do Silício não deve ser copiado porque não procura criar novas tecnologias que mudam o mundo.

O seu objectivo é trazer benefícios financeiros a Wall Street, quer através do IPO de uma empresa recentemente fundada, quer simplesmente porque alguém a compra.

E voltamos à mesma questão: o que acontece a estes benefícios?

Criou muito dinheiro que permanece nas mãos de 5% da população.

Que outros modelos de crescimento baseados na inovação existem?

Existem outros modelos que envolvem o crescimento e a prosperidade da comunidade local.

Vi ideias desenvolvidas em Silicon Valley mas aplicadas em lugares como Taiwan, Israel, Coreia do Sul, Estados Unidos e China.

Ou ideias que são desenvolvidas na Coreia, tais como ecrãs tácteis ou de memória, e depois fabricadas na China.

Outro exemplo é a inovação em Taipé no campo dos semicondutores.

Como é que Taipé conseguiu isto?

Em Taipé, Taiwan, têm-se saído brilhantemente bem. Compreenderam que a indústria de semicondutores ia ser muito importante.

Queriam ser inovadores e rapidamente perceberam que tinham pelo menos duas opções: ou se tornavam Silicon Valley e competiam com o Japão e a Coreia do Sul – e criavam empresas gigantes como a Samsung – ou desenvolviam os seus próprios pontos fortes.

Eles decidiram que o seu ponto forte seria o fabrico de semicondutores. E assim criaram um sistema que lhes permitiria fazer isso.

São dois caminhos diferentes: Vale do Silício e Taipé.

Outro exemplo de inovação é o mercado do calçado feminino de luxo que se desenvolveu numa área chamada Riviera del Brenta em Itália.

Aí, os empresários locais decidiram que o seu forte não seria fazer milhões de sapatos Nike, mas fazer sapatos para Prada ou Gucci. Eles são especializados em.

Portanto, se tiver um desenho e quiser ter esses sapatos feitos, é aqui que o seu desenho se torna uma realidade.

Nesta região italiana, eles conseguiram integrar-se na indústria global.

Quais são as melhores estratégias para se tornar uma cidade ou região inovadora?

Eu colocaria as coisas de outra forma. Se eu fosse de Guadalajara ou Bogotá, em vez de me perguntar qual seria a melhor forma de inovar, perguntar-me-ia de forma diferente.

Pergunto-me: como queremos que seja a nossa cidade daqui a 10 ou 15 anos? E eu analisaria em qual das diferentes fases de inovação caem os nossos planos.

Primeiro, precisamos de criar um mapa do que significa ser inovador e bem sucedido. Determine para onde quer ir, o que é melhor para a sua cidade ou região.

A segunda tarefa é identificar os pontos fortes da sua comunidade e as oportunidades realistas para o desenvolvimento.

Finalmente, e mais importante, perguntar porque o fazemos.

Com a pandemia, muitas coisas mudaram. Uma delas é a forma tradicional de funcionamento das cadeias de abastecimento globais, a forma como as coisas são fabricadas. Vê oportunidades de inovação neste contexto?

Claro que sim. O mundo está a mudar, e isso abre muitas oportunidades para os países que de outra forma teriam mais dificuldades em participar na rede de produção global.

As maiores empresas do mundo começaram a procurar novos fornecedores inovadores em todas as fases de produção.

Estamos a avançar para redes de produção regionais, de modo a que os locais que descobrirem rapidamente estas oportunidades e identificarem em que sectores e em que partes do processo podem participar terão grandes oportunidades.

Se quiser saber mais sobre Dan Breznitz e o seu trabalho e pesquisa no campo da inovação, aqui estão os seus 4 livros principais para que possa saber mais sobre este tópico.

O Governo encerra o plano de investimento sem a extensão do El Prat

O tempo acabou. E o multimilhão investimento de Aena na expansão de El Prat foi definitivamente adiado devido à falta de acordo político na Generalitat. Esta terça-feira, o Conselho de Ministros aprovará o DORA, o plano de investimento para 2022-2026, e os 1.700 milhões de euros que tinham sido preparados para El Prat não constarão do documento. Nas últimas semanas houve tentativas de aproximação política e alguns sectores, especialmente a associação patronal Foment, liderada por Josep Sánchez Llibra, tentaram evitar perder este dinheiro, mas não houve espaço para negociação.

Já estava claro na reunião entre Pedro Sánchez e Pere Aragonès há menos de quinze dias que não havia consenso interno na Generalitat. Principalmente porque a ERC tinha rejeitado a extensão acordada no Verão pelo governo e pela vice-presidência da Generalitat nas mãos de Jordi Puigner of the Junts. Alguns grupos, como o PDeCAT, continuam a exercer pressão e ontem, segunda-feira, uma proposta não legislativa foi aprovada no Congresso com os votos dos PP e C em que pedem mais negociações, mas o plano está encerrado esta terça-feira durante cinco anos.

O documento, que inclui um plano de investimento para todos os aeroportos espanhóis para os próximos anos, incluirá um item para a expansão do aeroporto de Barajas, que apresenta um contraste político ainda maior. Em Madrid não há tensão ambiental e quase nenhum debate político, pelo que a distância entre El Prat e Barajas continuará a aumentar.

Tal como com a expansão de El Prat, o plano incluirá um investimento inicial de 179 milhões de euros na expansão de Barajas, que é apenas uma pequena parte do total previsto de 1 694 milhões de euros. O grande investimento virá em 2026, mas os planos já estão a começar a ser elaborados.

El Prat terá de esperar pelo menos cinco anos, embora o governo não esteja muito esperançado de que se chegue a um acordo político em algum momento na Catalunha. De facto, os engenheiros da Aena insistem que a expansão não pode ser realizada sem afectar de forma alguma a área protegida, como exigem a ERC e a Unidos Podemos. O investimento será suspenso.

No entanto, isto não significa que não haja dinheiro neste plano para El Prat e outros aeroportos catalães. Contudo, o documento limitar-se-á aos investimentos normais já previstos para melhorar o aeroporto, cerca de 250 milhões de euros ao longo de cinco anos.

Este dinheiro será essencialmente dividido em três acções que são consideradas essenciais. Por um lado, há o trabalho de ressurgir e melhorar a superfície da pista, uma intervenção que é regularmente necessária para mitigar o ruído e a agitação causados pela passagem dos aviões. Em Julho de 2017, devido ao mau estado da pista marítima, o trem de aterragem de um avião Vueling caiu num buraco que apareceu na pista.

Para além da remodelação, o sistema de tratamento de bagagem será adaptado às novas normas exigidas pela União Europeia. O terceiro grande pacote diz respeito a melhorias no funcionamento do Terminal T1. Os filtros de segurança e balcões de check-in serão expandidos para acelerar o check-in de passageiros em terra. Segundo a Aena, o antigo contrato da DORA, ainda em vigor, previa um investimento de 157 milhões de euros para Barcelona.

A aprovação na terça-feira do projecto DORA pelo Conselho de Ministros encerra assim o debate sobre o investimento mais importante levantado até agora pelo governo catalão de Pedro Sánchez. Contudo, o governo está a preparar muitos outros que pretende concluir no quadro das negociações orçamentais em curso.