Kumon foi fundado pelo educador japonês Toru Kumon em julho de 1958, quando abriu o primeiro centro de matemática Kumon em Moriguchi, Osaka. Os seus horários de funcionamento variam consoante a localização. Antes de fundar os franchises de Kumon, lecionou na Kochi City High School e na Tosa Junior/Senior High School. Inspirado no ensino do seu próprio filho Takeshi, Kumon desenvolveu um currículo focado na memorização.

No início, Kumon cresceu lentamente, conseguindo apenas 63.000 alunos nos seus primeiros 16 anos. No entanto, em 1974, Kumon publicou um livro intitulado Os Segredos da Matemática de Kumon, que fez com que os seus números duplicassem nos dois anos seguintes. No entanto, Kumon promove o princípio de «não mostrar o trabalho». É por isso que Kumon não é tão popular entre pais e educadores.» [cita requerida] Kumon abriu as suas primeiras filiais nos Estados Unidos em 1983 e alcançou 1,4 milhões de estudantes em 1985.

Kumon logo acrescentou mais cursos educacionais, o que levou a uma mudança de nome do Instituto de Matemática Kumon para o Instituto de Educação Kumon. O primeiro logótipo kumon foi criado na época. Em 1985, o sucesso de Kumon levou a um aumento do número de estudantes.

Após a introdução do Método Kumon na Escola Primária de Sumiton, Alabama, Kumon chamou a atenção nacional nos Estados Unidos. Tornou-se a primeira escola nos Estados Unidos a incorporar o método de matemática Kumon no currículo de matemática regular para crianças do 4º ao 6º ano.
Sumiton continuou a usar Kumon até 2001 e influenciou outras escolas a adotar também o método Kumon no seu currículo.

Em 2008, Kumon tinha mais de 26.000 escolas em todo o mundo com mais de 4 milhões de estudantes inscritos. Em 2018, 410.000 estudantes estavam matriculados em 2.200 centros nos Estados Unidos.

Em 2012, a Kumon Japan criou o Baby Kumon, um programa de tutoria concebido para crianças dos 1 aos 2 anos. O bebé Kumon não foi usado na maioria dos centros de Kumon em outros países fora do Japão. Na América do Norte, Kumon lançou «Junior Kumon» em 2001, dirigido a crianças dos 2 aos 5 anos.

O que é o método Kumon?

Kumon é um programa de enriquecimento ou recuperação no qual instrutores e assistentes adaptam a instrução a alunos individuais.

Cada aluno recebe uma avaliação inicial das suas capacidades, chamada teste de diagnóstico kumon. Cada teste tem um intervalo de 20 a 60 perguntas. Com base nos resultados e nas capacidades de estudo do aluno, o instrutor de Kumon cria um plano de estudo individualizado.

Os alunos muitas vezes começam as aulas de Kumon como um «começo fácil» para ajudá-los a criar hábitos de estudo, concentração e uma compreensão sólida dos tópicos centrais. À medida que os alunos progridem, os instrutores de Kumon planeiam que os alunos estudem a um nível de dificuldade que os desafia a manterem-se motivados, mas não é tão difícil de os desencorajar. O currículo é regularmente atualizado pelo instrutor kumon para se adaptar à capacidade de cada aluno. Os alunos passam para o nível seguinte depois de passarem um teste de proficiência baseado na velocidade e precisão. Os alunos não fazem ou passam no exame de proficiência, mas têm a oportunidade de praticar e repetir o material até demonstrarem uma boa compreensão.

Kumon tem dois programas principais: o Programa de Matemática Kumon e o Programa de Língua Nativa Kumon. Há também cursos de Kumon Japonês e Kumon Kokugo para estudantes de língua japonesa e um programa de habilidades de lápis para estudantes mais jovens.

Todos os programas Kumon são baseados em lápis e folhas de cálculo. A dificuldade das folhas de cálculo aumenta em pequenos incrementos. Recomenda-se que os alunos estudem durante 15 a 30 minutos durante cinco dias por semana, e que os restantes dois dias de estudo sejam feitos visitando um centro local de Kumon.

Quanto custa o Kumon?

Atualmente é difícil saber quanto custa a Kumón, uma vez que é um programa que se adapta às necessidades de cada família, dependendo da atenção necessária, das horas diárias ou dos dias por semana. O preço pode variar, mesmo assim, descobrimos que o preço base ronda os 90 dólares que podem variar dependendo do país, por isso vamos dar-lhe os contactos para que possa falar diretamente com eles.

O número de telefone de contacto dos seus diferentes escritórios é:

• Sede, Estados Unidos – 201-928-0444 – 1.800.222.6284
• Canadá – 416-490-1434 – 1.800.222.6284
• México– 55-5281-2346 – 800-01-58666
• Panamá – +52.55.5281.2346
• Argentina – +54 (11) 4551-0898
• Bolívia – Não disponível
• Chile – 2 2706 5460
• Colômbia – 315 6237670
• Peru – Não disponível
• Uruguai – Não disponível
• Espanha – 913 231 053

Kumon vale a pena?

Desde a falta de «instrutores» qualificados até à cobertura de menos de 44% do currículo, a uma série de outros fatores de desqualificação, Kumon é muito menos útil para os alunos do que muitas famílias percebem.

Considere primeiro o programa «Reading» de Kumon; que é mais fácil de desqualificar como um programa educativo credível. Em suma, não é um programa de «língua inglesa», mas é geralmente ensinado por pessoas para as quais o inglês não é a sua primeira língua.

Os testes de nível de programa «Reading» de Kumon são complicados e, tal como os testes do programa «Matemática», são explicitamente concebidos para levar o aluno ao ponto de partida mais baixo. Muitas vezes achei uma perda de tempo assustadora (para os alunos) quando um aluno do 8º ou 9º ano começa com conteúdo do 3º ou 4º ano. Tal estudante tem pouca esperança de atingir o nível de nota dentro de um prazo que é benéfico para ele mesmo considerar seriamente seguir Kumon.

O programa de matemática de Kumon é amplamente sobrevalorizado em termos dos seus benefícios para os alunos; de facto, é altamente ineficiente e, em muitos casos, absolutamente ineficaz, e não vale a pena investir tempo e dinheiro por muitas razões:

• Em primeiro lugar, há uma diferença entre «aritmética» e «matemática». Usar o termo «matemática» para descrever um programa aritmético é enganoso e mal representado… ou involuntariamente ou não. A maioria dos testes padronizados oferecidos na academia mainstream (como o SSAT, PSAT, SAT e ACT) apresentam aos alunos problemas baseados em palavras que vão além da mera aritmética (ou seja, matemática), assumindo que têm conhecimento aritmético básico. As folhas de cálculo aritmética estão disponíveis em muitos websites a um custo mínimo (mesmo gratuito!). Muitos deles são alternativas muito viáveis ao programa «Matemática» de Kumon a uma fração do custo.
• O programa Kumon «Matemática» enfatiza a aprendizagem rote. No entanto, a aprendizagem rotativa é uma forma muito superficial de acumulação de conhecimento. É claro que os alunos têm de memorizar as operações básicas de adição, subtração e multiplicação. Mas combinar isto numa série de 21 níveis de folhas de cálculo aritmética e chamá-lo de um programa de «matemática» é complicado.
• O problema da cobertura curricular é aquele que mina a capacidade do programa de Matemática de Kumon de ser considerado um programa de matemática credível. De acordo com a publicação de Kumon, o programa «Matemática» de Kumon oferece menos de 44% do que os alunos devem dominar, em média, nos graus 1 a 8. E para que um aluno aplique esses 44% do currículo, eles têm que completar literalmente centenas (se não mais de mil) de folhas de cálculo. Além disso, depois de completar as mesmas folhas de cálculo cansadas duas, três, quatro ou mais vezes, a cobertura líquida do currículo ainda é < 44%. No 9º ano e mais além, Kumon Math não tem nada em comum com a matemática do colegial.
• Falta de experiência dos «instrutores» de Kumon. Quando me candidatei a gerir uma franquia Kumon, fiquei surpreso ao saber que só é preciso ter um nível de matemática do sexto ano (baseado em métricas de franchisador) para abrir um centro kumon. Os instrutores da franquia Kumon são muitas vezes vistos como «especialistas» em matemática; no entanto, isso só é verdade desde que tenham o «livro de respostas» para esse nível de aritmética na mão. Além disso, a maioria dos franchisados de Kumon não podia declarar o inglês como a sua primeira língua, e havia pelo menos um franchisado Kumon no sistema na época que não tinha ensino superior.
• Percebi que menos de um punhado de franchisados de Kumon tinham qualquer formação educacional… para além do exigido pelo franqueador (que consistia em preencher milhares de folhas de cálculo), e ainda assim não tinham formação educativa.
• Depois, há a questão da suposta «aprendizagem independente» que o franchisador costuma apresentar. Isto pode ter mais a ver com a necessidade do franchisador de ter dezenas de estudantes a trabalhar no Kumon Center com um nível muito mínimo de apoio disponível para os estudantes se quiserem pagar as contas mensais do franchisado (renda de 3000 >3000/mês, >35% dos royalties franchisados, serviços públicos, material de programa e pessoal). A grande maioria dos alunos do ensino primário muitas vezes não têm a capacidade – ou desejo – de aprender de forma independente. Este é um mito propagado por Kumon.
• Os franchisados de Kumon são financeiramente recompensados por terem alunos na chamada lista «ASHR» (Rolo de Honra de Estudante Avançado). Isto precipita a progressão artificialmente rápida dos alunos através dos níveis (possivelmente sem confirmação de «mestria», outro termo mítico kumon sobreusado). O que significa o termo «avançado»? O que se compara «avançado» sem estar alinhado com o currículo?

• Algo do desenho de um recurso educativo ou de uma reflexão pedagógica… que aborda a questão do âmbito e da sequência. O alcance de cada nível de Kumon está completamente fora de sequência de como os alunos aprendem matemática nas escolas principais. E empilhar 200 folhas de cálculo para cobrir a multiplicação ou divisão (por exemplo) é, em última análise, muito ineficiente. Porquê? Porque as crianças pequenas muitas vezes esquecem-se de como fazê-lo em outros níveis. Mais uma vez, esta é uma suposição muito imperfeita da parte de Kumon sobre como as mentes jovens processam e retêm informações.
• Enquanto no meu centro de Kumon tenho todas as folhas de estudo marcadas, os pais podem perguntar se outros centros kumon seguem um nível semelhante de operação de franquia ou código de conduta. Por outras palavras, como é que os pais garantem como é que a filha ou o filho estão realmente a fazer ou a progredir nos programas do Kumon?
• Durante o meu mandato como franchisado kumon, não me escapou que vários estudantes tenham reforçado as suas habilidades aritméticas nas aulas de matemática de Kumon. No entanto, também sei que os alunos desta categoria (menos de 5%) teriam tido um bom desempenho em matemática mesmo sem Kumon… especialmente se tivessem tido acesso a um professor qualificado (ou tutor) com recursos credíveis para aprender. E o número de crianças chorando por causa das folhas punitivas excedeu em muito os poucos que ganharam alguma coisa com a experiência de Kumon.
• Os pais só têm o seu filho testado contra um padrão educativo conhecido para determinar o nível de desenvolvimento dos seus filhos em matemática ou inglês. Em seguida, procure um programa ou procedimento de recuperação eficaz, como fariam com qualquer outra consideração importante na vida de uma criança. Confiar o futuro educativo de uma criança a alguém que não sabe nada sobre educação — e que oferece um programa que é minimamente deficiente em muitos aspetos — pode não ser a decisão mais sensata.
• Resumindo: Se o seu filho não está a ser ensinado por um educador qualificado — e com material que não é relevante para o que ele ou ela está a fazer na escola — de que serve um programa educativo?

Kumon é um claro exemplo de empreendedorismo social, é um sistema que pode ajudar os seus filhos ou pode fazê-los sentir-se mais frustrados, este método foi criado para tentar ajudar, centenas de pessoas acabaram muito felizes com o seu tempo nesta instituição e ajudaram-nos muito a continuar a avançar, enquanto outros não, é por isso que no final do dia é a sua decisão de decidir se decide confiar neles ou não.

O que é um diagrama de rota?

Embora um diagrama de caminhos de processo nos dê muita informação sobre o processo de produção, não mostra claramente o fluxo de processo. Se for realizada uma análise de processo, esta informação é útil para melhorar o processo de produção.

Registamos operações, inspeções, envios, atrasos e armazenamento na mesma ordem em que ocorrem no gráfico organizacional. O percurso do movimento é indicado por linhas, cada atividade é identificada e colocada no diagrama com o símbolo correspondente, e as operações e controlos são numerados de acordo com o diagrama do processo.

O diagrama de rota pode ser de dois tipos:

Tipo humano: analisa os movimentos e atividades da pessoa que realiza a operação.
Tipo de material: quando os movimentos e transformações que ocorrem ao material são analisados e, como no caso anterior, o material é «seguido ou perseguido» passo a passo.
Se for necessário visualizar ou analisar o movimento de mais de um material ou pessoa envolvida num processo, cada um deles pode ser identificado com linhas de cores diferentes ou traços diferentes.

O diagrama de rota complementa as informações contidas nos diagramas do processo; Consiste num plano (que pode ou não ser à escala) da instalação ou secção em que o processo investigado ocorre. Este diagrama regista todos os diferentes movimentos do material, identificando-se através de símbolos e numerando as diferentes atividades e o local onde são realizados.

O diagrama de percurso permite visualizar o transporte, o avanço e remoção das unidades, os estrangulamentos, os pontos de maior concentração, etc., para analisar o trabalho e ver o que pode ser melhorado (eliminar, combinar, reencomendar, simplificar).

TIPOS DE DIAGRAMAS DE PROCESSO.

De acordo com a sua forma:

• Formato vertical: Nele, o fluxo ou sequência de operações vai de cima para baixo. É uma lista ordenada das operações de um processo com todas as informações consideradas necessárias de acordo com o seu propósito.
• Formato horizontal: Neste formato, o fluxo ou sequência de operações vai da esquerda para a direita.
• Formatação de ecrã panorâmico: Todo o processo é exibido num único gráfico e pode ser visto num olhar muito mais rápido do que ler o texto, tornando mais fácil a compreensão até mesmo para os ignorantes. Regista não só verticalmente, mas também horizontalmente, várias ações simultâneas e a participação de mais de uma posição ou departamento que o formato vertical não regista.
• Formato arquitetónico: descreve o caminho de uma forma ou pessoa no plano arquitetónico de uma área de trabalho. O primeiro diagrama é muito descritivo, enquanto o segundo é principalmente representativo.

Por fim:

• Do formulário: trata principalmente do formulário com pouca ou nenhuma descrição das operações. Indica a sequência de operações ou etapas através das quais o formulário passa em diferentes cópias, através de diferentes locais e departamentos, desde a sua origem até à sua apresentação. Mostra a distribuição de várias cópias de formulários para várias pessoas ou unidades diferentes na organização.

As formas podem ser representadas por símbolos, desenhos ou fotografias em escala, ou palavras descritivas. É utilizado um formato horizontal. O formulário é ilustrado ou marcado no lado esquerdo da tabela, seguido de uma progressão horizontal, cruzando cada coluna atribuída a unidades organizacionais ou indivíduos.

• Trabalho: Estes diagramas abreviados representam apenas as operações que são realizadas nas atividades ou tarefas individuais em que o procedimento é dividido e o departamento ou unidade que os executa. O termo trabalho inclui todos os tipos de esforço físico ou mental. É utilizado um formato vertical.
• Métodos: são úteis para a formação e representam também a forma como as diferentes operações de um procedimento são realizadas, pela pessoa que as deve executar e pela ordem especificada e pela pessoa que as executa, mas também analisam o propósito das diferentes operações dentro do procedimento. Se os dados forem importantes, o tempo utilizado, a distância percorrida ou alguns dados adicionais são registados. É utilizado um formato vertical.
• Analítico: representa não só as operações individuais do procedimento na ordem especificada e a pessoa que as executa, mas também analisa o objetivo das operações individuais no âmbito do procedimento. Se os dados forem relevantes, o tempo utilizado, a distância percorrida ou algumas observações adicionais são registadas. É utilizado um formato vertical.
• Do espaço: representa o caminho e a distância percorridos pela forma ou pessoa durante as diferentes operações do procedimento ou parte do mesmo, e indica o espaço através do qual se move. Se isto é importante, representa o tempo gasto na rota. O formato arquitetónico será usado.
• Combinado: Representa uma combinação de dois ou mais diagramas das classes acima. O formato de diagrama vertical é usado para combinar tarefas, métodos e análises (o que é feito, como é feito, para que é feito). O formato de ecrã panorâmico é utilizado para combinar diferentes formas e tarefas de diferentes posições ou departamentos.

Quanto à apresentação:

• Bloco: é apresentado em termos gerais para destacar certos aspetos. Apresenta uma rotina através de uma sequência de blocos, cada um com o seu próprio significado e interligado. Usa uma simbologia muito mais rica e variada do que os diagramas acima e não se limita a linhas e colunas pré-determinadas na tabela.

Os analistas de sistemas usam-no extensivamente para representar sistemas, isto é, para indicar as entradas, operações, ligações, decisões, ficheiros, etc., que constituem o fluxo ou sequência de atividades de um sistema.

• Pormenorizado: Represente as atividades na sua forma mais detalhada.

Qual é a função do diagrama da rota?

Um diagrama de rota é um diagrama ou modelo, mais ou menos à escala, que mostra onde determinadas atividades são realizadas e onde trabalhadores, materiais ou equipamentos se deslocam enquanto são realizados.

Nas organizações de fabrico de bens e/ou serviços, existem cinco fatores críticos relacionados com as instalações, uma vez que é neles que muitos dos problemas que surgem durante o processo ou atividade que é desenvolvido podem ser atacados, de modo que é onde há uma grande oportunidade para aumentar a produtividade.

Estes cinco fatores são os seguintes:

É importante considerar que os fatores acima referidos estão intimamente relacionados, uma vez que todos interagem e fazem parte do sistema nas instalações.

No caso do manuseamento de materiais e da disposição das plantas, o problema que se surge é que se não houver disposição adequada da planta ou sistema adequado de manuseamento de materiais, por muito que tentemos aumentar a eficiência da fábrica, não conseguiremos os melhores resultados porque o material e os trabalhadores fazem frequentemente uma viagem longa e complicada durante o processo de produção com perda de tempo e energia e nenhuma mais-valia para o produto.

Quanto à distribuição eficiente da fábrica, o objetivo é desenvolver um sistema de produção que permita o fabrico do número necessário de produtos com a qualidade exigida e ao menor custo possível.

Se quiser analisar o percurso dos materiais numa planta, é necessário primeiro lembrar os sistemas que são normalmente utilizados na indústria para a produção. Os quatro principais sistemas de layout da planta são 16:

1. Arranjo fixo dos principais componentes, em que o produto manufaturado não se desloca na fábrica, mas permanece num só local e, por conseguinte, são-lhe trazidas as máquinas, mão-de-obra e outros equipamentos necessários.
2. Arranjo por processos ou funções em que todas as operações da mesma natureza são agrupadas.
3. Disposição por produto, em série ou em lote, caso em que as máquinas e equipamentos necessários para a produção de um determinado produto são agrupados na mesma área e são organizados de acordo com o processo de produção.
4. Arranjo por grupos ou numa célula de trabalho, que permite a utilização de métodos de produção em grupo, ou seja, uma equipa de operadores que trabalham no mesmo produto e que têm à sua disposição todas as máquinas e acessórios necessários para completar o seu trabalho.

Em algumas empresas é comum encontrar combinações de dois ou mais sistemas ou partes da fábrica com um destes tipos de arranjo.

Uma vez conhecidos estes sistemas de eliminação, é possível passar para uma análise das rotas materiais na fábrica.

Embora o diagrama de trajetória analítica forneça a maior parte das informações relevantes sobre o processo de fabrico, não é uma representação objetiva do fluxo de trabalho. Às vezes esta informação é usada para desenvolver um novo método. Por exemplo, antes de dimensionar um transportador, é necessário determinar ou imaginar onde o equipamento ou instalações podem ser adicionados para encurtar a distância. Também é útil considerar possíveis áreas de armazenamento temporários ou permanentes, postos de controlo e postos de trabalho.

Por conseguinte, a melhor forma de obter esta informação é elaborar um plano da distribuição existente das áreas consideradas na instalação e desenhar linhas de fluxo que indiquem a deslocação do material de uma atividade para outra. Um diagrama de percurso de atividade é a representação objetiva ou topográfica do layout de zonas e edifícios, que mostra a localização de todas as atividades registadas no diagrama do percurso do processo.

Obviamente, o diagrama de rota é um valioso complemento para o diagrama do percurso analítico, uma vez que pode ser usado para traçar o inverso da rota e encontrar áreas de possível congestionamento, o que facilita uma melhor distribuição da planta.

Neste momento, para muitos empresários, a ideia de empreendedorismo torna-se mais sensata; o que pode ser uma boa decisão se considerarmos as perspetivas para os empreendedores no mundo, uma vez que, de acordo com a situação da pandemia, surgiram diferentes formas de empreendedorismo, com as suas diferentes ideias de negócio e com ela diferentes tipos de empreendedores.

No entanto, um ponto importante para o empreendedorismo é a capacidade de determinar com qual dos diferentes tipos de empreendedores se sente mais identificado ou com quem se gostaria de se identificar. Conhecê-los pode ser fundamental para entender as oportunidades e vantagens que você tem para evitar as estatísticas de insucesso que a indústria enfrenta. Tendo isto em conta, destacaremos os diferentes perfis que existem nesta ocasião.

Empreendedor social

O primeiro tipo de empreendedor caracteriza-se pela sua tendência para perceber o ambiente local, nacional e global. Muitos empreendedores sociais são ativistas ou ambientalistas que querem resolver problemas sociais e mudar o mundo.

O seu principal objetivo é melhorar o mundo através da criação de empresas que tenham um impacto positivo no mundo. Estes empresários não medem o seu sucesso pelos lucros, mas pelo impacto.

Pelo contrário, criam organizações ou empresas sem fins lucrativos que se dedicam a atividades de benefício social.

Empreendedor inovador

Este tipo de empreendedor é aquele que gera constantemente novas ideias e invenções. Tal como os empreendedores sociais, tentam mudar o modo de vida das pessoas para melhor. Como o nome sugere, a inovação é mais importante para eles do que ter um negócio, mas muitos deles transformam as suas ideias em empreendimentos prósperos.

Este tipo de empreendedor é geralmente um engenheiro que gosta mais dos aspetos técnicos do que das operações da empresa. A sua motivação não é o dinheiro, mas a missão e o impacto das suas ideias na sociedade.

Hustler Empreendedor

Estes empresários podem ser considerados empresários que trabalham arduamente e se esforçam muito nas suas atividades. Não têm medo de investigar tendências. Acham que o risco pode ser assustador, mas também excitante, ao ponto de acreditar que se não correr riscos, não receberá recompensas.

Estes empresários começam a trabalhar para fazer crescer o seu negócio em grandes proporções, com base no trabalho árduo e não no dinheiro. Os vigaristas estão dispostos a fazer qualquer coisa para atingir os seus objetivos.

Normalmente criam as suas próprias empresas porque não querem trabalhar para outra pessoa. Também tendem a fazer tudo e a dirigir os outros.

Empresário imitador

Um imitador é um empreendedor que vê o sucesso dos outros e tenta emulá-lo. Inspiram-se no que os outros fizeram e tentam melhorar o que os outros desenvolveram. Os imitadores podem ser considerados uma combinação de inovadores e impostores. Estão dispostos a inventar novas ideias e a trabalhar arduamente, mas começam por «clonar» empresas e copiar o que os outros fizeram.

Os imitadores têm confiança e determinação e podem aprender com os erros dos outros. Gostam de jogar com segurança e medir o sucesso pelo fracasso, por isso copiam modelos de negócio bem sucedidos para não cometer erros. No entanto, os imitadores muitas vezes se alcançam e comparam-se com os criadores originais.

Empreendedor de investigação

Os empresários que imitam são o tipo de pessoas que gostam de aprender. Passam o tempo a pesquisar todos os cenários e resultados possíveis de estratégias antes de iniciar ou desenvolver um negócio. Em alguns casos, a investigação torna-se uma desculpa para não agir. Eles percebem isto através de uma grande preparação e informação, para que tenham mais hipóteses de um negócio de sucesso.

Estes empreendedores confiam em dados, factos e lógicas em vez de usarem a intuição. Desenvolvem planos de negócios detalhados para minimizar a probabilidade de falhas.

Empreendedor determinado

Empresários deste tipo também são conhecidos como «wantrepreneurs». Apesar de ainda não terem sido bem sucedidos, acreditam que o farão. São ricas em ideias, mas não são sistematicamente fornecidas com os elementos básicos necessários para gerir um negócio de sucesso.

Compreendem o valor do empreendedorismo e vêem que o sucesso é possível; Esta é a sua força motriz. Querem usufruir dos benefícios de um estilo de vida empresarial de sucesso e vêem-se como pessoas com ideias, mas precisam de mais motivação para juntar todas as peças ou dedicar tempo suficiente para criar um negócio de sucesso.

Também entendem que começar e crescer um negócio é um desafio e leva tempo, mas tendem a saltar de uma ideia para outra e tornam-se empreendedores em série.

Estes empreendedores raramente alcançam as suas ambições de ter um negócio de sucesso.

Empresário comprador

Este tipo de empreendedor é aquele que usa os seus recursos ou bens para alimentar o seu espírito empreendedor. São empresários com plena experiência de negócio. Sabem que comprar um negócio bem estabelecido é menos arriscado do que iniciar um negócio do zero, por isso usam a sua riqueza para comprar negócios que acreditam não ter um bom desempenho. Depois de assumirem uma empresa, fazem as mudanças estruturais e os ajustamentos que consideram necessários para crescer rapidamente a empresa e aumentar os lucros.

Estes empreendedores medem o sucesso pela rentabilidade adicional que são capazes de gerar para a empresa.

Construtor de empreendedores

Os empreendedores construtores são tipos flexíveis que olham sempre para o futuro em busca da próxima grande ideia. É comum estes empreendedores gerirem várias empresas ao longo da sua vida, mesmo em diferentes sectores.

Os construtores medem o sucesso com base em infraestruturas como o número de funcionários, o imóvel que possuem e a quantidade de espaço de escritório que ocupam, entre outras coisas.

Os construtores são também empreendedores experientes que passaram por todas as fases da criação de uma empresa e foram bem sucedidos. Concentram-se em expandir os seus negócios e deixar um legado que se estende para além da sua vida. Por isso, consideram o seu tempo o seu recurso mais valioso e tentam usá-lo sabiamente.

Empresário oportunista

Este tipo caracteriza-se por um grande otimismo e um domínio de promoção. Gostam de marketing e vendas. São adeptos de reconhecer oportunidades para ganhar dinheiro.

Estes empresários medem o sucesso pela quantidade de dinheiro que ganham e pela quantidade de reconhecimento e aprovação externos que recebem.

A marca é que, em vez de criarem empresas do zero ou de as comprarem, procuram oportunidades de negócio onde possam utilizar as suas competências e redes para gerar receitas residuais e renováveis.

Empreendedor especializado

Finalmente, os empresários especializados são aqueles que geralmente se dedicam a áreas como a contabilidade, a medicina ou o direito. Os especialistas sabem no que são bons e dedicaram toda a sua carreira a uma área.

Medem o sucesso com base nos seus rendimentos pessoais e, devido à sua aversão às vendas, a sua principal fraqueza é o tráfego. Também se recusam a correr riscos. Primeiro analisam todas as decisões empresariais e utilizam métodos comprovados de networking para encontrar novas fontes.

Estes são os diferentes tipos de empreendedores que conseguimos encontrar neste ano de 2021, lembre-se que para ser um empreendedor de sucesso e atingir os seus objetivos dentro do mundo empresarial, tem que ter uma boa capacidade de se adaptar, saber organizar recursos e ter a capacidade de transformar os produtos ou serviços que tem em lucros.

Recomendamos estes livros para que, seja qual for o seu perfil de empreendedor, encontre uma maneira de fazê-lo e não parar de crescer.

Zu diesem Zeitpunkt wird für viele Unternehmer die Idee des Unternehmens sinnvoller; was eine gute Entscheidung sein kann, wenn man die Perspektiven für Unternehmer in der Welt betrachtet, da sich je nach Situation der Pandemie unterschiedliche Formen des Unternehmertums herausgebildet haben, mit ihren unterschiedlichen Geschäftsideen und damit unterschiedlichen Unternehmertypen.

Ein wichtiger Punkt für das Unternehmertum ist jedoch die Fähigkeit zu bestimmen, mit welchem der verschiedenen Unternehmertypen man sich am meisten identifiziert fühlt oder identifizieren möchte. Sie zu kennen kann wesentlich sein, um die Möglichkeiten und Vorteile zu verstehen, die Sie haben, um die Ausfallstatistiken zu vermeiden, mit denen die Branche konfrontiert ist. Vor diesem Hintergrund werden wir die verschiedenen Profile hervorheben, die es bei dieser Gelegenheit gibt.

Sozialunternehmer

Der erste Unternehmertypus zeichnet sich durch seine Neigung aus, das lokale, nationale und globale Umfeld wahrzunehmen. Viele Sozialunternehmer sind Aktivisten oder Umweltschützer, die soziale Probleme lösen und die Welt verändern wollen.

Sein Hauptziel ist es, die Welt zu verbessern, indem Unternehmen gegründet werden, die einen positiven Einfluss auf die Welt haben. Diese Unternehmer messen ihren Erfolg nicht am Gewinn, sondern an der Wirkung.

Vielmehr gründen sie gemeinnützige Organisationen oder Unternehmen, die sich Aktivitäten mit sozialem Nutzen widmen.

innovativer Unternehmer

Diese Art von Unternehmer ist derjenige, der ständig neue Ideen und Erfindungen hervorbringt. Wie Social Entrepreneurs versuchen sie, die Lebensweise der Menschen zum Besseren zu verändern. Wie der Name schon sagt, ist Innovation für sie wichtiger als ein Unternehmen zu haben, aber viele von ihnen verwandeln ihre Ideen in erfolgreiche Unternehmen.

Diese Art von Unternehmer ist normalerweise ein Ingenieur, der die technischen Aspekte mehr genießt als die operativen Aspekte des Unternehmens. Seine Motivation ist nicht Geld, sondern die Mission und die Wirkung seiner Ideen auf die Gesellschaft.

Hustler Unternehmer

Diese Unternehmer können als Geschäftsleute betrachtet werden, die hart arbeiten und viel Mühe in ihre Aktivitäten stecken. Sie haben keine Angst, Trends zu untersuchen. Sie denken, dass Risiken beängstigend, aber auch aufregend sein können, bis zu dem Punkt, an dem sie glauben, dass Sie keine Belohnungen erhalten, wenn Sie keine Risiken eingehen.

Diese Unternehmer fangen klein an und arbeiten daran, ihr Geschäft zu großen Ausmaßen auszubauen, basierend auf harter Arbeit und nicht auf Geld. Betrüger sind bereit, alles zu tun, um ihre Ziele zu erreichen.

Sie gründen oft ihre eigenen Unternehmen, weil sie nicht für jemand anderen arbeiten wollen. Sie neigen auch dazu, alles zu tun und andere zu führen.

Nachahmer-Unternehmer

Ein Imitator ist ein Unternehmer, der den Erfolg anderer sieht und versucht, ihm nachzueifern. Sie lassen sich von dem inspirieren, was andere getan haben, und versuchen, das zu verbessern, was andere entwickelt haben. Nachahmer können als eine Kombination aus Innovatoren und Betrügern betrachtet werden. Sie sind bereit, neue Ideen zu erfinden und hart zu arbeiten, beginnen aber damit, Unternehmen zu „klonen“ und zu kopieren, was andere getan haben.

Nachahmer haben Selbstvertrauen und Entschlossenheit und können aus den Fehlern anderer lernen. Sie gehen gerne auf Nummer sicher und messen Erfolg an Misserfolg, also kopieren sie erfolgreiche Geschäftsmodelle, um Fehler zu vermeiden. Allerdings holen Nachahmer oft auf und vergleichen sich mit den ursprünglichen Schöpfern.

Forschungsunternehmer

Imitierende Unternehmer gehören zu den Menschen, die gerne lernen. Sie verbringen Zeit damit, alle möglichen Szenarien und Strategieergebnisse zu recherchieren, bevor sie ein Unternehmen gründen oder ausbauen. In einigen Fällen wird die Untersuchung zu einer Ausrede, nicht zu handeln. Sie erkennen dies durch eine gute Vorbereitung und Information, sodass sie bessere Chancen auf ein erfolgreiches Geschäft haben.

Diese Unternehmer verlassen sich auf Daten, Fakten und Logik, anstatt sich ihrer Intuition zu bedienen. Sie entwickeln detaillierte Geschäftspläne, um die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns zu minimieren.

entschlossener Unternehmer

Unternehmer dieser Art werden auch als „Wantrepreneurs“ bezeichnet. Obwohl sie es noch nicht erreicht haben, glauben sie, dass sie es schaffen werden. Sie sind reich an Ideen, aber sie werden nicht systematisch mit den Grundelementen versorgt, die notwendig sind, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen.

Sie verstehen den Wert des Unternehmertums und sehen, dass Erfolg möglich ist; das ist Ihre treibende Kraft. Sie möchten die Vorteile eines erfolgreichen unternehmerischen Lebensstils genießen und sich als Menschen mit Ideen sehen, brauchen aber mehr Motivation, um alle Teile zusammenzusetzen oder genug Zeit zu investieren, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen.

Sie verstehen auch, dass die Gründung und das Wachstum eines Unternehmens eine Herausforderung sind und Zeit brauchen, aber sie neigen dazu, von Idee zu Idee zu springen und zu Serienunternehmern zu werden.

Diese Unternehmer erreichen selten ihre Ambitionen, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen.

Käufer Unternehmer

Diese Art von Unternehmer ist derjenige, der seine Ressourcen oder Vermögenswerte einsetzt, um seinen Unternehmergeist zu fördern. Dies sind Unternehmer mit umfassender Geschäftserfahrung. Sie wissen, dass der Kauf eines etablierten Unternehmens weniger riskant ist, als ein Unternehmen von Grund auf neu zu gründen, also verwenden sie ihr Vermögen, um Unternehmen zu kaufen, von denen sie glauben, dass sie nicht gut laufen. Nach der Übernahme eines Unternehmens nehmen sie die strukturellen Veränderungen und Anpassungen vor, die sie für notwendig erachten, um das Unternehmen schnell wachsen zu lassen und die Gewinne zu steigern.

Diese Unternehmer messen den Erfolg an der zusätzlichen Rentabilität, die sie für das Unternehmen generieren können.

Bauunternehmer

Bauherren sind flexible Typen, die immer nach der nächsten großartigen Idee in die Zukunft blicken. Es ist üblich, dass diese Unternehmer im Laufe ihres Lebens mehrere Unternehmen führen, sogar in verschiedenen Sektoren.

Bauherren messen den Erfolg unter anderem anhand der Infrastruktur wie der Anzahl der Mitarbeiter, der Immobilien, die sie besitzen, und der Menge der von ihnen belegten Bürofläche.

Bauherren sind auch erfahrene Unternehmer, die alle Phasen der Unternehmensgründung durchlaufen haben und erfolgreich waren. Sie konzentrieren sich darauf, ihr Geschäft auszubauen und ein Vermächtnis zu hinterlassen, das über ihre Lebenszeit hinausreicht. Aus all diesen Gründen betrachten sie ihre Zeit als ihre wertvollste Ressource und versuchen, sie sinnvoll einzusetzen.

opportunistischer Unternehmer

Dieser Typ zeichnet sich durch großen Optimismus und die Beherrschung der Promotion aus. Sie mögen Marketing und Vertrieb. Sie sind geschickt darin, Möglichkeiten zu erkennen, Geld zu verdienen.

Diese Unternehmer messen den Erfolg an der Menge an Geld, die sie verdienen, und an der Anerkennung und Zustimmung von außen, die sie erhalten.

Das Markenzeichen ist, dass sie, anstatt Unternehmen aufzubauen oder zu kaufen, nach Geschäftsmöglichkeiten suchen, bei denen sie ihre Fähigkeiten und Netzwerke einsetzen können, um passives und erneuerbares Einkommen zu generieren.

spezialisierter Unternehmer

Schließlich sind spezialisierte Unternehmer diejenigen, die eher in Bereichen wie Rechnungswesen, Medizin oder Recht tätig sind. Spezialisten wissen, was sie können und haben ihre gesamte Karriere einem Bereich gewidmet.

Sie messen den Erfolg anhand ihres persönlichen Einkommens, und aufgrund ihrer Abneigung gegen Verkäufe ist ihre Hauptschwäche der Verkehr. Sie weigern sich auch, Risiken einzugehen. Sie schauen sich jede Geschäftsentscheidung zuerst an und nutzen bewährte Networking-Methoden, um neue Quellen zu finden.

Dies sind die verschiedenen Arten von Unternehmern, die wir in diesem Jahr 2021 finden konnten. Denken Sie daran, dass Sie, um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein und Ihre Ziele in der Geschäftswelt zu erreichen, eine gute Anpassungsfähigkeit haben und wissen müssen, wie man Ressourcen organisiert und haben die Fähigkeit, die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie haben, in Gewinn umzuwandeln.

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A cette époque, pour de nombreux entrepreneurs, l’idée d’entreprendre devient plus sensée ; ce qui peut être une bonne décision si l’on considère les perspectives des entrepreneurs dans le monde, car selon la situation de la pandémie, différentes formes d’entrepreneuriat ont émergé, avec leurs différentes idées commerciales et avec elles différents types d’entrepreneurs.

Cependant, un point important pour l’entrepreneuriat est la capacité de déterminer avec lequel des différents types d’entrepreneurs on se sent le plus identifié ou avec lequel on aimerait s’identifier. Les connaître peut être essentiel pour comprendre les opportunités et les avantages dont vous disposez pour éviter les statistiques d’échec auxquelles l’industrie est confrontée. Gardant cela à l’esprit, nous allons mettre en lumière les différents profils qui existent à cette occasion.

entrepreneur social

Le premier type d’entrepreneur se caractérise par sa tendance à percevoir l’environnement local, national et mondial. De nombreux entrepreneurs sociaux sont des militants ou des écologistes qui veulent résoudre des problèmes sociaux et changer le monde.

Son objectif principal est d’améliorer le monde en créant des entreprises qui ont un impact positif sur le monde. Ces entrepreneurs ne mesurent pas leur succès par le profit, mais par l’impact.

Au contraire, ils créent des organisations à but non lucratif ou des entreprises qui se consacrent à des activités d’intérêt social.

entrepreneur innovant

Ce type d’entrepreneur est celui qui génère constamment de nouvelles idées et inventions. Comme des entrepreneurs sociaux, ils essaient de changer la façon dont les gens vivent pour le mieux. Comme son nom l’indique, l’innovation est plus importante pour eux que d’avoir une entreprise, mais beaucoup d’entre eux transforment leurs idées en entreprises prospères.

Ce type d’entrepreneur est généralement un ingénieur qui apprécie davantage les aspects techniques que les aspects opérationnels de l’entreprise. Sa motivation n’est pas l’argent, mais la mission et l’impact de ses idées sur la société.

Entrepreneur débrouillard

Ces entrepreneurs peuvent être considérés comme des hommes d’affaires qui travaillent dur et mettent beaucoup d’efforts dans leurs activités. Ils n’ont pas peur d’enquêter sur les tendances. Ils pensent que le risque peut être effrayant, mais aussi excitant, au point de croire que si vous ne prenez pas de risques, vous n’obtiendrez pas de récompenses.

Ces entrepreneurs commencent petit et travaillent pour développer leur entreprise dans de grandes proportions, en se basant sur le travail acharné plutôt que sur l’argent. Les escrocs sont prêts à tout pour atteindre leurs objectifs.

Ils créent souvent leur propre entreprise parce qu’ils ne veulent pas travailler pour quelqu’un d’autre. Ils ont aussi tendance à tout faire et à diriger les autres.

entrepreneur imitateur

Un imitateur est un entrepreneur qui voit le succès des autres et essaie de l’imiter. Ils s’inspirent de ce que d’autres ont fait et essaient d’améliorer ce que d’autres ont développé. Les imitateurs peuvent être considérés comme une combinaison d’innovateurs et d’imposteurs. Ils sont prêts à inventer de nouvelles idées et à travailler dur, mais commencez par «cloner» des entreprises et copier ce que d’autres ont fait.

Les imitateurs ont confiance et détermination et peuvent apprendre des erreurs des autres. Ils aiment jouer la sécurité et mesurer le succès par l’échec, alors ils copient les modèles commerciaux réussis pour éviter de faire des erreurs. Cependant, les imitateurs rattrapent souvent et se comparent aux créateurs originaux.

Entrepreneuse de recherche

Les entrepreneurs imitateurs sont le genre de personnes qui aiment apprendre. Ils passent du temps à rechercher tous les scénarios possibles et les résultats stratégiques avant de démarrer ou de développer une entreprise. Dans certains cas, l’enquête devient une excuse pour ne pas agir. Ils s’en rendent compte grâce à une excellente préparation et à de bonnes informations, ce qui leur donne de meilleures chances de réussir.

Ces entrepreneurs s’appuient sur les données, les faits et la logique au lieu d’utiliser l’intuition. Ils élaborent des plans d’affaires détaillés pour minimiser la probabilité d’échec.

entrepreneur déterminé

Les entrepreneurs de ce type sont également connus sous le nom de «wantrepreneurs». Bien qu’ils ne l’aient pas encore atteint, ils croient qu’ils y parviendront. Ils sont riches d’idées, mais ils ne disposent pas systématiquement des éléments de base nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise.

Ils comprennent la valeur de l’entrepreneuriat et voient que le succès est possible; c’est votre force motrice. Ils veulent profiter des avantages d’un style de vie entrepreneurial réussi et se considèrent comme des personnes ayant des idées, mais ont besoin de plus de motivation pour assembler toutes les pièces ou consacrer suffisamment de temps pour créer une entreprise prospère.

Ils comprennent également que le démarrage et la croissance d’une entreprise sont difficiles et prennent du temps, mais ils ont tendance à passer d’une idée à l’autre et à devenir des entrepreneurs en série.

Ces entrepreneurs réalisent rarement leurs ambitions de diriger une entreprise prospère.

Acheteur Entrepreneur

Ce type d’entrepreneur est celui qui utilise ses ressources ou ses actifs pour alimenter son esprit d’entreprise. Ce sont des entrepreneurs ayant une expérience complète des affaires. Ils savent qu’il est moins risqué d’acheter une entreprise bien établie que de démarrer une entreprise à partir de zéro, alors ils utilisent leur richesse pour acheter des entreprises qui, selon eux, ne fonctionnent pas bien. Après avoir repris une entreprise, ils procèdent aux changements structurels et aux ajustements qu’ils jugent nécessaires pour faire croître l’entreprise rapidement et augmenter les profits.

Ces entrepreneurs mesurent le succès par la rentabilité supplémentaire qu’ils sont capables de générer pour l’entreprise.

entrepreneur constructeur

Les constructeurs sont des types flexibles qui regardent toujours vers l’avenir pour la prochaine grande idée. Il est courant que ces entrepreneurs dirigent plusieurs entreprises tout au long de leur vie, même dans des secteurs différents.

Les constructeurs mesurent le succès en fonction des infrastructures telles que le nombre d’employés, la propriété qu’ils possèdent et la quantité d’espace de bureau qu’ils occupent, entre autres.

Les constructeurs sont également des entrepreneurs chevronnés qui ont traversé toutes les phases du démarrage d’une entreprise et qui ont réussi. Ils se concentrent sur l’expansion de leur entreprise et laissent un héritage qui s’étend au-delà de leur vie. Pour toutes ces raisons, ils considèrent leur temps comme leur ressource la plus précieuse et essaient de l’utiliser à bon escient.

entrepreneur opportuniste

Ce type se caractérise par un grand optimisme et une maîtrise de la promotion. Ils aiment le marketing et les ventes. Ils sont aptes à reconnaître les opportunités de gagner de l’argent.

Ces entrepreneurs mesurent le succès par le montant d’argent qu’ils gagnent et le montant de la reconnaissance et de l’approbation extérieures qu’ils reçoivent.

La caractéristique est qu’au lieu de créer ou d’acheter des entreprises, ils recherchent des opportunités commerciales où ils peuvent utiliser leurs compétences et leurs réseaux pour générer des revenus résiduels et renouvelables.

entrepreneur spécialisé

Enfin, les entrepreneurs spécialisés sont ceux qui ont tendance à être dans des domaines tels que la comptabilité, la médecine ou le droit. Les spécialistes savent ce qu’ils font bien et ont consacré toute leur carrière à un seul domaine.

Ils mesurent le succès en fonction de leurs revenus personnels et, en raison de leur aversion pour les ventes, leur principal point faible est le trafic. Ils refusent aussi de prendre des risques. Ils examinent d’abord chaque décision commerciale et utilisent des méthodes de mise en réseau éprouvées pour trouver de nouvelles sources.

Ce sont les différents types d’entrepreneurs que nous avons pu trouver en cette année 2021, rappelons que pour être un entrepreneur à succès et atteindre ses objectifs dans le monde des affaires, il faut avoir une bonne capacité d’adaptation, savoir organiser les ressources et avoir la capacité de transformer les produits ou services que vous avez en profit.

Nous vous recommandons ces livres pour que, quel que soit votre profil d’entrepreneur, vous trouviez le moyen de le faire et de ne jamais cesser de grandir.