Entrepreneurship contra aumentos de preços em Miranda de Ebro

O aumento exponencial do custo de produtos e mercadorias não está apenas a afectar as grandes empresas, mas também as empresas e representa uma séria ameaça para as empresas. Mesmo que seja bem sucedida no final, como foi o caso do novo negócio que irá abrir este fim-de-semana na Plaza de Abastos.

Após o encerramento do único estabelecimento especializado na venda de bacalhau em Gaitán, situado na Calle Ramón y Cajal em Miranda de Ebro, Belén Ruiz, proprietária de Huevería Nicolás, viu a oportunidade de expandir o seu negócio. «Notei que ainda havia interesse neste bacalhau e decidi incluí-lo na minha oferta e assumir a banca do lado, que estava fechada», diz ela. No entanto, aumentos exorbitantes de preços para a grande maioria dos produtos e outros problemas ameaçaram seriamente a abertura: «Hesitamos em abrir porque, no final do dia, quando se vende electricidade, gasóleo, comida… tem de se obter tudo de algum lado, diz ele.

O aumento é evidente «a todos os níveis….. Tanto os produtos de grandes empresas como a Danone ou Pascual, como os ovos que o meu irmão importa de Sagredo». Apesar de tudo, o projecto continua e Belén espera ser capaz de servir o público «até sábado».

Esta nova abertura na Plaza de Abastos em Miranda também ajudará ao desenvolvimento das outras bancas. «É muito perceptível quando se abrem novas bancas, porque aqueles que vão comprar na minha mercearia, por exemplo, também passam por outras empresas e podem comprar os seus produtos, e é esse o objectivo, que no final se possa comprar sem sair da praça». A importância dos novos pontos de venda não reside na ocupação da nova banca, mas sim no facto de «estar menos vazia», pelo que todo o ambiente do mercado«ganha vida»: «Quando se vê luz, vê-se movimento… as pessoas estão mais motivadas a vir», diz o comerciante.

Ao contrário da grande maioria das empresas, a pandemia beneficiou o Mercado de Abastos porque «muitas pessoas novas e mais jovens vieram para cá». Temendo a possibilidade de contrair a doença nos grandes supermercados, «eles conheceram-nos e ficaram na praça depois de terem provado a qualidade dos produtos que vendemos», diz Belén.

A Plaza de Abastos tem um elevado valor acrescentado para a cidade. Belén considera-os o «centro» de qualquer cidade: «Quando viajo a algum lado, normalmente visito o mercado local, penso que são os símbolos das cidades. São lugares onde pode encontrar produtos locais que o ajudam a conhecer toda a área, algo que nenhum supermercado lhe pode oferecer», diz ela.

Belén está no Mercado Miranda há 23 anos e, apesar da passagem do tempo, não perdeu a sua paixão: «Gostei quando estava a ajudar a minha mãe e gosto agora. Estar perante o público, falar com as pessoas, estabelecer objectivos de vendas, a confiança que o cliente lhe mostra… Adoro tudo» É este amor pelo trabalho que alimenta o seu desejo de melhorar e oferecer produtos cada vez melhores, «Tento tudo o que me trazem porque quero oferecer um bom produto, que pode encontrar na nossa Plaza de Abastos», conclui Belén.

As viagens serão mais caras, mas um serviço excelente será mais apreciado.

As viagens de negócios estão a dar sinais de recuperação, mas a flexibilidade continua a ser um factor crítico no ressurgimento das viagens, à medida que as empresas se tornam cada vez mais conscientes da pegada ambiental das suas viagens. Isto foi confirmado no TIS (Tourism Innovation Summit) Business Travel Forum, cujos participantes concluíram que «as viagens irão certamente tornar-se mais caras no futuro,» como Ricardo Crespo, Director de Viagens e Convenções da AbbVie, salientou. Embora aquilo que as empresas e os viajantes frequentes mais valorizam hoje em dia seja, como salientou Asunción Pérez, Director de Vendas para Espanha da Air France-KLM, «excelência no serviço sobre o preço, especialmente em termos de segurança e rapidez de procedimentos».

Como Ricardo Crespo salientou, o aumento dos preços das viagens de negócios deve-se ao aumento dos preços dos combustíveis e à redução da frequência dos voos. Isto significa «um problema para os empregados que têm menos opções quando se trata de organizar as suas viagens». Pela sua parte, Asunción Pérez está empenhada em «poder melhorar a experiência aeroportuária».

O Director Executivo fez uma forte defesa da necessidade de viagens profissionais para a actividade económica e criação de riqueza. Também fez uma previsão sobre os tempos que se avizinham: «As agências vão deixar de fazer reservas. As máquinas irão fazê-lo e os agentes irão tornar-se verdadeiros consultores.

Mas a política de viagens tem um problema, como Irene Manrique, chefe de turismo do BBVA, reconhece «porque a situação não é estável e é muito difícil de prever». O director também sublinhou a importância de ouvir os viajantes a fim de satisfazer as suas necessidades.

O sector hoteleiro está a tentar adaptar-se a estas necessidades e, como Francisca Mérida, directora de vendas corporativas em Meliá Hotels International, diz, «num curto espaço de tempo avançou muito de um ponto de vista tecnológico» Esta evolução traduz-se em serviços mais ágeis, mais rápidos e personalizados.

A sustentabilidade está cada vez mais presente
Todos os participantes na sessão sobre o futuro do turismo de negócios, preparada e conduzida pelo MeetIN e pelo Forum Business Travel, concordaram que os programas de viagens estão a ter cada vez mais em conta critérios ambientais como uma prioridade.

De acordo com Rebecca Avila, chefe da CSR (Responsabilidade Social das Empresas) em Accor para o Sul da Europa, «é bom compensar as emissões, mas também podemos pensar em como evitá-las. É uma grande mudança de mentalidade. Obriga-nos a repensar como mudamos o nosso abastecimento«.

Ele acrescentou que «a responsabilidade por um planeta mais sustentável diz respeito a todos». No entanto, recomendou que o enfoque não fosse apenas nas emissões: «Precisamos também de trabalhar na igualdade, diversidade, inclusão e desenvolvimento económico para os grupos mais desfavorecidos».

O papel dos empregados

Os próprios empregados desempenham um papel fundamental na renovação das viagens de negócios. Em tempos de incerteza, insegurança e confusão, o trabalho dos gestores para melhorar a sua motivação é crucial.

Não é surpreendente que, segundo Nieves Rodríguez, fundador de Fastracktorefocus Coaching, um especialista em motivação profissional e liderança de pessoas. 70% das empresas falham nas suas iniciativas de mudança, os empregados são produtivos apenas 50% do tempo e apenas 41% do dia de trabalho está concentrado em tarefas realmente importantes.

Faltas e subida de preços no Natal, avisa

A crise mundial das matérias-primas e os problemas de transporte de contentores, especialmente da Ásia, afectaram Ceuta, onde se espera uma escassez durante a campanha de Natal e onde se espera que os preços aumentem consideravelmente nas próximas semanas.

Comerciantes, empresários e transportadores contactados advertem que é importante comprar antecipadamente, especialmente brinquedos, electrónica e computadores.

Esta situação é generalizada em todo o país, mas em Ceuta é ainda mais complicada devido à sua localização geográfica, o que significa que os prazos habituais de entrega dos produtos no continente são sempre sete dias mais longos. Isto pode causar problemas aos consumidores locais durante a época de compras de Natal se ocorrerem atrasos devido a prazos de entrega mais longos em Ceuta.

Segundo o presidente do href=»https://www.confeceuta.es/» target=»_blank» data-type=»URL» data-id=»https://www.confeceuta». en/» rel=»noreferrer noopener»> Confederación de Empresarios de Ceuta, Pepe Dhanwani, embora a escassez de produtos nas lojas da cidade não seja percebida neste momento, é algo de esperar: «As previsões são alarmantes, os elevados custos de produção, os preços da energia, o aumento dos custos de transporte e o aumento da procura significam que haverá escassez de alguns produtos na cidade, embora não de todos, nem mesmo radicalmente».

Dhanwani explica que a escassez de produtos será principalmente em brinquedos e electrónica: «Haverá escassez de alguns brinquedos, alguns telemóveis, consolas de jogos… mas não de todos eles, diz ele.

Os empregadores em Ceuta estão geralmente preocupados neste momento porque temem que o atraso chegue mesmo a tempo do Natal e que isto afecte grandemente a campanha.

«Alguns homens de negócios já estão a organizar as suas lojas para abastecer de mercadorias, outros irão compensar a escassez de alguns produtos com produtos semelhantes, mas haverá definitivamente perdas e isso irá prejudicar, mais ainda agora que deveríamos estar a viver uma recuperação,» diz o presidente dos homens de negócios.

Também são motivo de grande preocupação na cidade os aumentos de preços esperados nas próximas semanas devido a múltiplos factores, tais como o aumento da procura, o aumento dos preços da energia e o aumento dos custos de transporte. «Os preços irão subir e, em muitos casos, quando um empresário vê que não tem stock de um produto, irá comprá-lo através de empresas que o entregam por via aérea, o que irá aumentar ainda mais o custo», diz Dhanwani.

No entanto, a Confederação dos Empregadores de Ceuta insiste que o comércio local deve ser apoiado nesta nova crise que se aproxima: «É importante que os residentes de Ceuta comprem na sua própria cidade, que o façam ocasionalmente, mas que não vão às compras ao estrangeiro porque isto pode ser muito prejudicial para o sector e depois coçaremos a cabeça quando virmos empresas fecharem,» avisou ele.

Escassez de bebidas alcoólicas de marca no mercado britânico

Quanto ao fornecimento de bebidas, os comerciantes Ceutí advertiram que a escassez será particularmente evidente nas bebidas espirituosas do mercado britânico, devido aos problemas de abastecimento que o país está a sofrer. No entanto, estão a enviar uma mensagem de calma a este respeito: «Pensamos que não haverá escassez de bebidas alcoólicas para brindar nesta época festiva. Os fornecedores locais e nacionais irão compensar as faltas com outras marcas. Podemos não ter todas as marcas populares de bebidas, mas haverá muito por onde escolher,» diz o presidente dos homens de negócios da cidade.

Por seu lado, o presidente do Centro Comercial Abierto de Ceuta, Juan Torres, manifestou a preocupação dos comerciantes do centro da cidade e da cidade velha que vendem brinquedos, bens digitais, ferragens, vestuário e calçado. Segundo Torres, tudo indica que haverá escassez de produtos na cidade, e ele aconselha os compradores a fazerem as suas compras com antecedência, especialmente se estiverem à procura de brinquedos ou quiserem algo específico. «Este ano não deve deixar as compras até ao fim porque corre o risco de não encontrar o brinquedo que procura, especialmente se for feito na Ásia ou se for um dos mais populares,» avisa Torres.

Apesar das más previsões, Juan Torres diz que a situação não é tão dramática como durante a pandemia, quando havia oferta mas não havia procura. «Agora que as pessoas querem comprar, o problema foi há alguns meses atrás quando as lojas estavam cheias de coisas e ninguém veio comprar», explica ele.

Trazer um contentor da Ásia costumava custar 3.000 euros, agora o preço é superior a 18.000 euros.

Relativamente ao transporte de mercadorias, Luis de la Rubia, director da Marítima del Estrecho de Ceuta, confirmou a má situação do sector quando se trata do transporte de produtos provenientes da Ásia, embora não acredite que o problema afecte as necessidades básicas como a alimentação. «Não nos devemos preocupar porque haverá falta de alimentos ou necessidades básicas, o que veremos é uma escassez de mercadorias provenientes da Ásia, mas em Ceuta, em toda a península e no resto da Europa; não é apenas um problema local,» explica ele.

De la Rubia salienta que nos últimos meses houve um aumento de 2,000% no preço dos contentores em que as mercadorias são expedidas da Ásia: «Antes um contentor custava cerca de 3.000 euros por expedição, agora o mesmo contentor custava uns exorbitantes 18.000 euros. Isto significa que para muitos fornecedores de brinquedos, por exemplo, não é rentável entregar produtos, outros são atrasados e apenas as grandes empresas podem continuar a funcionar normalmente e suportar os custos,» diz o director.

«A nível local, acontecerá o mesmo que no resto de Espanha. Se houver falta de brinquedos em Huelva, haverá falta de brinquedos em Ceuta. O que penso que vamos ver e registar é um aumento significativo nos preços,» avisa De la Rubia. Acrescenta que esta situação não vai ser resolvida a curto prazo, e adverte para uma evolução negativa a este respeito nos próximos meses, falando mesmo de problemas de abastecimento na primeira metade de 2022.

«A escassez de produtos e o aumento dos preços não serão resolvidos a curto prazo, e tudo indica que irão piorar, pelo que compreendo que as autoridades terão de tomar medidas», conclui ele.

O BBVA irá reforçar a sua posição na Turquia para adquirir 100% do capital da Türkiye Garanti Bankası (Garanti), na qual a CNMV detém 49,85%, como anunciado anteriormente. O banco apresentou uma oferta pública de aquisição sobre os 50,15% do capital que não controla, no valor de 2,25 mil milhões de euros. As acções do BBVA estão quase 3% abaixo do índice Ibex 35.

O negócio, recomendado pelo Bank of America, foi aceite pelo mercado com uma queda de 5% nos primeiros minutos de negociação. O banco espanhol oferece um prémio de 15%: 12,20 liras turcas em dinheiro por cada acção de Garanti (1,06 euros), pelo que o montante máximo a ser pago pelo BBVA será de 25,697 milhões de liras turcas (2,249 milhões de euros), assumindo que todos os accionistas da Garantia vendam as suas acções. O BBVA pagará o preço com o seu capital actual.

No entanto, a compra não será imediata. A aquisição pelo BBVA de mais de 50% do capital da Garanti está «sujeita à obtenção da aprovação de várias autoridades reguladoras».

O Conselho do Mercado Turco de Capitais (CMB) confirmou ao BBVA que não autorizará a oferta pública de aquisição até receber a confirmação do banco de que obteve as aprovações regulamentares relevantes. O prazo para a aceitação da oferta pública de aquisição só terá início depois de a transacção ter sido aprovada pelo CMB. Dados os prazos e a necessidade de obter a aprovação regulamentar, o BBVA estima que a oferta pública de aquisição não fechará até ao primeiro trimestre de 2022.

Carlos Torres Vila, Presidente do BBVA, e Onur Genç, CEO do Grupo, asseguraram aos analistas que o perfil de risco do BBVA não mudará após o negócio. Explicaram também que a oferta cria «enorme valor» para os accionistas, elimina ineficiências de capital e está de acordo com a estratégia do grupo de crescer nos seus mercados-chave. Destacaram os «fundamentos sólidos» e o «potencial de crescimento a longo prazo» da Turquia, apesar das flutuações de curto prazo do país.

A OPA foi a única forma do BBVA aumentar a sua participação no banco turco, que entrou há 11 anos e após ter aumentado a sua participação para quase 50% em 2017; dado que o objectivo é 100% do capital, o BBVA pode, em qualquer caso, aumentar posteriormente a sua participação sem ter de fazer uma OPA se exceder 50% em resultado da oferta actual.

«A venda da subsidiária americana oferece-nos uma oportunidade estratégica de investir capital em excesso nos nossos mercados principais, entre outros», disse Onur Genç.

«Uma grande oportunidade.

O presidente do grupo, Carlos Torres Vila, disse que a transacção é uma «grande oportunidade» para «criar valor para os nossos accionistas», uma vez que significará «um elevado retorno no investimento e um consumo de capital muito limitado», graças ao tratamento actual dos accionistas minoritários. Quanto ao preço, Torres disse que era «muito atraente para os accionistas minoritários da Garanti BBVA». A Turquia é o terceiro maior mercado do BBVA em termos de ganhos e o banco pode tirar partido da lira fraca.

Torres disse aos analistas que os riscos do actual acordo com a Turquia já estão descontados no preço das acções do grupo.

O negócio anunciado esta manhã terá lugar três dias antes do Dia do Investidor, a 18 de Setembro.

O BBVA estima que, se a oferta for aceite na totalidade, os ganhos por acção do BBVA aumentarão 13,7% em 2022 e o valor contabilístico tangível por acção aumentará 2,3% em Setembro de 2021. Em termos de solvência, o impacto máximo esperado no rácio de capital CET seria uma diminuição de 46 pontos de base. Em caso de pagamento de dividendos, o BBVA «reserva o direito de reduzir ou ajustar o preço da oferta voluntária» pelo montante bruto correspondente.

O BBVA observa que a oferta pública de aquisição não inclui as duas filiais da Garanti, Garanti Faktoring e Garanti Yatırım Ortaklığı, que estão cotadas na Bolsa de Valores de Istambul. Cada uma destas duas filiais representa menos de 1% dos activos consolidados do Grupo Garanti, e o BBVA pretende solicitar ao CMB uma isenção da obrigação de apresentar ofertas públicas de aquisição obrigatórias para estas filiais.

Desde a aquisição da Garanti, o BBVA sempre defendeu esta operação, embora as autoridades de supervisão tenham alertado em alguns casos para o risco da Turquia, mas também para o risco de outras participações na América Latina em geral.

O BBVA, tal como o seu concorrente espanhol Santander, tem tentado crescer na Europa, mas nos últimos anos tem-se concentrado mais nos mercados emergentes, onde encontra maiores oportunidades.

O compromisso do BBVA com a Turquia é o oposto do que outros bancos estão a fazer no país. Na semana passada, a UniCredit vendeu a sua participação remanescente na Yapi Kredi à Kok Holding por 300 milhões de euros.

O BBVA tem vindo a cobrir nos mercados cambiais há vários anos para proteger os seus lucros e capital contra a queda da lira turca.

Neste contexto, Torres disse que o banco está bem consciente da queda da lira turca e da situação macroeconómica do país, mas argumentou que a Garanti faz parte do grupo há mais de uma década, pelo que conhece bem os activos e a sua resiliência em situações de crise. «Temos um modelo BBVA com múltiplos pontos de entrada que não muda, e no caso extremo, outro risco deste investimento é o próprio investimento, os 2,2 mil milhões de euros que estamos a investir com um consumo de capital de 1,4 mil milhões de euros», explicou ele.

Os analistas destacaram a incerteza política e macroeconómica na Turquia, mas os executivos salientaram que o modelo de pontos de entrada múltiplos do BBVA minimiza o risco e que a Garanti está totalmente integrada no quadro de gestão de risco do grupo.

A venda da subsidiária americana

Nos Estados Unidos, onde o banco decidiu abandonar o negócio, com excepção do negócio grossista, seguiu a abordagem oposta. Em Março, vendeu o seu negócio nos EUA, que gerou receitas de 9,6 mil milhões de euros, e angariou capital de mais de 8 mil milhões de euros para se concentrar na redução de custos em Espanha, onde implementou o seu primeiro plano de despedimentos, e no aumento dos rendimentos dos accionistas, comprando de volta 3,5 mil milhões de euros, 10% do seu capital.

Além disso, explicou que a sua intenção era também reforçar a sua presença nos mercados onde já estava presente, o que a levou a negociar uma fusão com o Banco Sabadell, que se desmoronou pouco depois.

Após a recompra de acções, o rácio de capital pro forma do BBVA era de 13,18 em Setembro, e o banco ainda tinha um excedente de capital de cerca de 3,6 mil milhões de euros. O BBVA também acaba de lançar um banco em linha que entrou no mercado italiano.

O BBVA é o maior banco privado da Turquia, com uma quota de mercado de 20% em empréstimos e 19% em depósitos. No final de Setembro tinha 21.651 empregados, 5.535 ATMs e 1.009 sucursais. Onur Genç provém deste banco

A emergência climática, a necessidade de adaptação à transformação digital acelerada pela pandemia, e o compromisso com o novo contrato social global estabelecido pelo href=»https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/» target=»_blank» data-type=»URL» data-id=»https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/» rel=»noreferrer noopener»> Objectivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS) para 2030 estão a colocar a sustentabilidade na linha da frente da estratégia empresarial. Isto foi salientado pelos peritos reunidos na sessão «Sustentabilidade como estratégia de criação de valor a longo prazo», organizada por Diálogos en La Vanguardia em colaboração com o EY.

A mesa redonda, realizada na semana passada no Círculo Ecuestre de Barcelona, foi «uma demonstração do compromisso com a sustentabilidade em todo o espectro empresarial, quer sejam empresas cotadas na bolsa, empresas familiares centenárias ou start-ups», de acordo com Joan Tubau, sócio responsável pela auditoria no Círculo Ecuestre de Barcelona e co-organizador do evento juntamente com Antonio Capella, sócio responsável pela sustentabilidade na mesma empresa profissional.

Grandes e pequenos

Os participantes concordaram com o compromisso de sustentabilidade em todo o espectro empresarial.
A eles juntaram-se a Cellnex CFO José Manuel Aisa, Sorigué CFO Jordi Gil, Girbau Presidente e CEO Mercè Girbau, La Farga CEO Inka Guixà, e Joatham-John Grange Sabaté, fundador e CEO da Enerside Energy.

Antonio Capella salienta que as tendências de sustentabilidade «desempenham um papel cada vez mais importante nos órgãos de governação devido à crescente procura dos interessados, ao compromisso com a Agenda 2030 e à digitalização da informação não financeira».

EY recomenda que as empresas «definam uma estratégia, analisem o seu impacto financeiro e resiliência, racionalizem os processos de produção e sejam transparentes, porque os investidores, accionistas e mercados estão convencidos de que a sustentabilidade terá um impacto positivo e querem ser informados sobre ela», diz Joan Tubau.

A procura dos investidores é importante», concorda Cellnex CFO José Manuel Aisa. Os accionistas «querem saber em pormenor cada plano específico, por exemplo, sobre a pegada de carbono ou a instalação de painéis solares nas torres». Explica o CFO deste operador de infra-estruturas de telecomunicações, fundado há seis anos e cotado na bolsa espanhola e incluído nos índices Ibex 35 e EuroStoxx 100.

Os objectivos de sustentabilidade já são centrais na estratégia e proporcionam vantagens competitivas.
José Manuel Aisa vê a sustentabilidade como «uma verdadeira mudança na tomada de decisões». «Somos obrigados a apoiá-lo e levamo-lo muito a sério», insiste, apontando a presença da empresa nos principais índices de sustentabilidade, tais como o Carbon Disclosure Project, Sustainalytics, FTSE4Good, MSCI e Standard Ethics.

A sustentabilidade cria muitas oportunidades de negócio, como diz Joatham-John Grange Sabaté, fundador e CEO da Enerside Energy, que se concentra na «geração de energia renovável». Ele acredita ter uma «vantagem», pois a sua empresa «nasceu num campo verde» e faz parte de um sector que «irá liderar a mudança», permitindo-lhe crescer a sua base de clientes enquanto se torna um «pólo de atracção de talentos».

Consenso

Os investidores, accionistas e mercados estão convencidos de que a sustentabilidade terá um impacto positivo.
No entanto, salienta que embora o desempenho ambiental seja o «puro ADN» da empresa, esta deve também esforçar-se por cumprir a sua responsabilidade social e objectivos de governação. «Como estamos na energia solar, a parte ambiental é um dado adquirido para nós, mas desde 2013 que nos concentramos na governação empresarial, uma parte menos óbvia onde fizemos progressos significativos».

Sublinha também que «os aspectos sociais são particularmente importantes quando se introduzem novas formas de geração de energia renovável, que têm um grande impacto nas comunidades locais a todos os níveis». «Todos temos muito trabalho para fazer», reconhece Grange Sabaté.

Regresso

As empresas com décadas de experiência a assistir ao encontro também colocaram a sustentabilidade no centro da sua estratégia, apontando para as vantagens competitivas que ela traz. «Se agirmos eticamente, obtemos um retorno. Ajuda a encontrar talento e investimento«, sublinha o Director de Governação e Finanças de Sorigué.

Contudo, Jordi Gil salienta que esta posição privilegiada «não é alcançada de um dia para o outro». Mesmo aqueles que o têm «nos seus genes», como é o caso desta empresa municipal de serviços e construção com mais de 65 anos de história e uma equipa de mais de 4.500 pessoas dedicadas à economia circular e às energias renováveis, não têm de «avançar ainda mais» na sustentabilidade.

Impacto positivo

Segundo o presidente e CEO da Girbau, «explicar o objectivo de criar um impacto positivo nas pessoas e no planeta» é o primeiro passo para se avançar. Segundo Mercè Girbau, «a sustentabilidade está intimamente ligada a innovation«. No seu caso, ela concentra-se principalmente na «utilização de equipamento de lavagem industrial pelos clientes», «co-inovando com os clientes ou em projectos conjuntos com o sector têxtil para dar uma segunda vida ao vestuário», revela a empresária.

Glasgow tem de fornecer o quadro regulamentar necessário para financiar empresas.
La Farga, a gerente geral, Inka Guixà, salienta que no seu negócio familiar, com 213 anos de história, o conceito é «muito interno». Ela define a sua empresa como «uma indústria metalúrgica que trabalha com cobre, que é um material 100% reciclável». O «ponto de viragem» que o fez «quebrar o molde» e oferecer este material no mercado foi a «falência» da sua empresa nos anos 80, da qual conseguiu emergir «com base na sustentabilidade e inovação».

La Farga quer agora «ir um passo mais longe» e «convencer a indústria» das vantagens deste material, revela Inka Guixà. «Todos pensam na descarbonização, mas é muito difícil mudar os materiais», lamenta. De acordo com esta directiva, é difícil expressar a ideia de que «as actividades sustentáveis nem sempre têm um retorno económico». «Temos de estar dispostos a perder, porque este desafio exige um esforço brutal», adverte ela.

Organizado por

A mesa redonda foi, nas palavras de Joan Tubau, «uma demonstração do compromisso com a sustentabilidade em todo o espectro de empresas, desde empresas cotadas em bolsa a empresas familiares centenárias e empresas emergentes».
A pandemia tornou-se um «espelho» que mostrou a empresa «a perder-se na procura do mais barato do outro lado do mundo», lamenta o director-geral da La Farga. Guixà acredita que agora «as coisas vão começar a mudar» e que «os fundos europeus podem ser uma oportunidade brutal se se procurar um impacto real», sublinha, ao mesmo tempo que é a favor de «forçar a mudança através da legislação».

As decisões tomadas na Cimeira de Glasgow «irão criar um quadro regulamentar», prevê Joan Tubau, parceiro do Ano Europeu responsável pela auditoria. O perito aguarda estas obrigações com optimismo porque «o mundo financeiro exige regras claras e estáveis a fim de ter um ambiente seguro a longo prazo e de poder fazer previsões».

As empresas espanholas estão cada vez mais conscientes dos critérios ESG e cumprem-nos.
«Cada vez menos empresas negligenciam a sustentabilidade, porque o mundo financeiro, que quer minimizar os riscos e procurar oportunidades, é cada vez mais exigente nas questões ESG (Environmental, Social and Governance). Está a tornar-se um grande catalisador», diz Antonio Capella, parceiro responsável pela sustentabilidade, ao qual a Aisa acrescenta que também é necessário unificar «critérios contabilísticos que nos façam falar todos a mesma língua em sustentabilidade».

O sector financeiro «mexeu-se porque as pessoas o queriam». Se as pessoas o pedirem, tudo vai contra a maré», sublinha Mercè Girbau. «A receita para alcançar a sustentabilidade envolve «tecnologia, inovação e um verdadeiro enfoque social para ser mais rentável, atrair mais talento e ser competitivo». Estamos perante o maior desafio que a humanidade tem enfrentado desde a sua criação», conclui Joan Tubau.

cryptocurrency trading platforms têm um pequeno segredo: apresentam-se como «trocas», mas são muitas vezes corretores de facto.

Em quase todos os aspectos, estas bolsas de valores digitais são radicalmente diferentes das bolsas tradicionais, embora os seus nomes sugiram que são réplicas dos mercados que existem para acções e outros títulos.

De facto, ao contrário das bolsas convencionais, as plataformas de negociação de bitcoin e outros activos digitais fazem muito mais do que fornecer aos investidores uma plataforma electrónica para a compra e venda de títulos. Fornecem custódia, gerem fundos de clientes, actuam como contraparte nas transacções e, mais recentemente, começaram a emprestar e a pedir empréstimos.

E de acordo com Simon Forster e Duncan Trenholm, co-cabeças de activos digitais na empresa de corretagem TP ICAP: «Se tem uma bolsa que faz custódia, que faz apostas, que faz empréstimos… Parece um corretor ou um banco».

Este papel multifacetado suscita preocupações de que as plataformas podem nem sempre servir os interesses do cliente. Em vez de ser uma parte neutra nas transacções, como é o caso de uma troca, uma plataforma de moeda criptográfica pode negociar contra clientes, criando uma situação em que, para uma parte ganhar, a outra tem de perder, o que significa que os clientes retalhistas correm o risco de ser tratados injustamente.

Estes riscos foram identificados em estudos recentes. Em Outubro, o Gabinete Nacional de Investigação Económica descobriu que, ao contrário das bolsas regulamentadas, as plataformas de moeda criptográfica carecem de provisões para assegurar que os investidores obtenham o melhor preço possível.

Anton Katz, CEO da empresa de software Talos, diz que este é um problema para os investidores profissionais que entram no mercado, pois alguns têm uma obrigação de «melhor execução», ou seja, são obrigados a negociar ao melhor preço possível.

Como resultado, são mais confortáveis a dividir as transacções entre diferentes fornecedores para minimizar os conflitos de interesse e a extensão da perturbação no caso de um colapso da plataforma ou ataque de hackers.

«No espaço criptográfico, a maior parte das trocas fornecem não só serviços correspondentes, mas também custódia, compensação e liquidação, para citar alguns», salienta Katz. «Dito isto, são na verdade mais como um corretor [tradicional] porque o cliente está de facto a enfrentar a própria bolsa quando negoceia, em vez de outro cliente da bolsa».

E as trocas de moedas criptográficas fazem-no com pouco, ou nenhum, controlo regulamentar. Os decisores políticos dizem que isto está a tornar-se um problema, uma vez que os riscos financeiros e de estabilidade estão a crescer num mercado que já vale 2 biliões de dólares. Muitos estão a fazer um esforço concertado para pôr em causa esta indústria caloura.

Sendo os maiores detentores de bitcoin e outros grandes activos digitais, as trocas estão entre os actores mais influentes no mundo das moedas criptográficas, juntamente com os «mineiros» que criam novas unidades monetárias.

Detêm o dinheiro dos clientes e pedem aos comerciantes que depositem o dinheiro antecipadamente para financiar os negócios. Resolvem os negócios e asseguram que todas as partes são pagas. Contudo, fazem-no num ambiente onde os ataques de hackers são galopantes e onde quase não há transparência sobre os preços e o que acontece na troca.

Os reguladores estão conscientes deste problema há vários anos. Num discurso de 2018, Ashley Alder, chefe executivo da Comissão de Títulos e Futuros de Hong Kong, disse que as bolsas criptográficas podem actuar tanto como agentes para os seus clientes como no seu próprio interesse quando negoceiam, dificultando a detecção e monitorização de grandes conflitos de interesse. Acrescentou que os investidores também enfrentam «vulnerabilidades adicionais» porque negociam directamente com estas plataformas, em vez de o fazerem através de um intermediário.

«Estas são actividades de particular interesse para os reguladores de títulos porque estas plataformas aparecem superficialmente para imitar fundos e bolsas convencionais», disse Alder. Observou também que a custódia de fundos de investidores é uma «área chave de preocupação».

No ano passado, o regulador de Hong Kong decidiu que todas essas plataformas devem registar-se com ele, levando a FTX e outros a procurar um clima regulador mais quente nas ilhas das Caraíbas.

Entretanto, para as trocas tradicionais, as enormes somas acumuladas pelas moedas criptográficas nascentes num curto espaço de tempo tornaram os bens digitais como um mercado potencial difícil de resistir. Também esperam que o seu historial nos mercados regulamentados lhes dê uma vantagem.

Jürg Schneider, chefe das relações com os media na operadora de bolsa suíça SIX, insinuou isto quando ganhou a aprovação regulamentar para lançar uma plataforma de activos digitais em Setembro.

«Somos um intercâmbio globalmente reconhecido e regulamentado», disse ele. «Tudo isto representa uma construção completamente diferente das trocas de divisas criptográficas actualmente no mercado. De um ponto de vista regulamentar, não são consideradas trocas».

«Somos um intercâmbio globalmente reconhecido e regulamentado», disse ele. «Tudo isto representa uma construção muito diferente das trocas de divisas criptográficas actualmente no mercado. Não são considerados – em termos de regulamentação – como trocas».

Mas embora as plataformas de moeda criptográfica enfrentem pequenos desafios por parte dos reguladores, têm de satisfazer outro interveniente problemático: os clientes retalhistas.

«A realidade [é] que clientes descontentes estão a poucos cliques de transferir os seus bens para um concorrente», diz Fadi Aboualfa, chefe de investigação do fornecedor de infra-estruturas digitais Copper, sediado em Londres.

medida que a regulamentação se torna mais rigorosa e a concorrência dos intercâmbios estabelecidos se intensifica, a capacidade dos investidores de se deslocarem livremente pode constituir o maior teste para as empresas digitais em fase de arranque.

A Rede Rural Nacional está a criar um grupo de trabalho sobre jovens em zonas rurais para apoiar a entrepreneurship.

O Ministério da Agricultura, Pescas e Alimentação quer apoiar o espírito empreendedor dos jovens nas zonas rurais. A directora geral de Desenvolvimento Rural, Inovação e Educação Agro-alimentar, Isabel Bombal, explicou que a Rede Rural Nacional criou um grupo de trabalho sobre os jovens e o meio rural.

O grupo formado na rede já analisou as exigências e necessidades dos jovens. A este respeito, salientou a necessidade de reforçar a orientação e o acompanhamento dos jovens para que estes possam participar na vida rural. Isto, sublinhou, também os ajudará a conseguir melhores empregos.

O Director-Geral informou que a Rede Rural Nacional tinha uma gama de recursos disponíveis para consulta, incluindo informação sobre fontes de financiamento chave, formação e esquemas de orientação e mentoria.

A Rede Rural Nacional é uma plataforma gerida pelo Ministério da Agricultura, Pescas e Alimentação. Esta plataforma torna possível destacar as políticas de desenvolvimento rural implementadas pelas administrações e organismos públicos. As iniciativas levadas a cabo estão listadas no website www.redruralnacional.es.

Conferência para jovens em zonas rurais

Para promover o empreendedorismo, a Rede Rural Nacional organizou uma série de cinco conferências sectoriais específicas sobre empreendedorismo rural. Estes seminários foram particularmente dirigidos aos jovens. Um dos últimos workshops abordou a realidade das empresas locais e apresentou exemplos de projectos empresariais e de boas práticas promovidos por jovens em zonas rurais das diferentes Comunidades Autónomas.

O Director Geral destacou o valor que os jovens trazem para o tecido empresarial. Na sua opinião, são «um elemento essencial para reforçar e consolidar o tecido socioeconómico das zonas rurais, promovendo o empreendedorismo e desenvolvendo novos modelos empresariais: digital, sustentável e rentável».

A conferência faz parte das actividades do Ministério da Agricultura, Pescas e Alimentação para promover as actividades dos jovens nas zonas rurais.

Os media sociais são um ninho dos chamados especialistas da bolsa de valores que dão conselhos envenenados que podem roubar-lhe muito dinheiro.

«Quer aprender a ganhar rendimentos e a ter uma vida extraordinária? Este tipo de anúncios aparecem na Instagram, neste caso numa conta com 989.000 seguidores, e pessoas mais ou menos famosas distribuem conselhos como doces. «É assim que se consegue um bom negócio, vai-se para casa a chorar no mercado de moedas criptográficas». Esta frase ressoa fortemente noutro vídeo viral, desta vez no YouTube, de outro suposto perito, que usa o suposto verbo aguantar, que na linguagem convoluta daqueles que apostam em moedas criptográficas significa algo como: manter a calma e não vender mesmo que o mercado caia.

Qualquer pessoa com conhecimentos financeiros pode sugerir fazer um investment, embora as regras da DMIF II exijam qualificações e experiência mínimas para consultores financeiros, confirmadas por certificados como os emitidos pela EFPA. Discutir a possibilidade de comprar ou vender acções de uma empresa não constitui abuso de mercado, mas a verdade é que os conselhos envenenados são frequentemente dados, o que se espalha rapidamente através das redes e pode ter um impacto no preço das acções. Este foi o caso em Janeiro passado no ataque a membros do fórum dos EUA conhecido como o caso Reddit.

Há algumas semanas, a CNMV publicou uma declaração da Autoridade Europeia dos Valores Mobiliários e dos Mercados (ESMA). O regulador da UE, que recordou que qualquer pessoa que pretenda investir em instrumentos financeiros da UE (acções ou obrigações) e que dirija recomendações ao público em geral deve seguir determinadas regras. Estas linhas vermelhas estão estabelecidas no regulamento de 2016. Define que a divulgação de informação falsa ou enganosa através da Internet, «incluindo através de sites ou blogs de redes sociais não reconhecidos, deve ser considerada como abuso de mercado, tal como quando cometida através de canais de comunicação mais tradicionais».

Melhor conselho envenenado: Comprar primeiro, recomendar depois

O mais comum é o método clássico: utilizar o acesso ocasional ou regular a meios digitais para aconselhar os outros sobre onde gastar as suas poupanças depois de ter tomado uma posição no instrumento recomendado, e depois liquidar a posição quando o stock sobe. Ou, pelo contrário, para os forçar a descer se tiverem uma posição curta. É engano se o conflito de interesses não for revelado ao público de uma forma «razoável e eficaz».

O Director Geral de Mercados da CNMV, Ángel Benito, explicou no fórum de 3 de Novembro que «aqueles que preparam ou divulgam recomendações de investimento devem agir com a devida diligência para assegurar que a informação seja apresentada de forma objectiva». E isto aplica-se a analistas independentes, empresas de investimento, instituições de crédito ou pessoas cuja actividade principal é emitir recomendações de investimento. Também inclui os chamados «peritos ou pessoas que afirmam ter conhecimentos especializados em finanças».

A forma sob a qual as recomendações são apresentadas pode variar: uma nota escrita tradicional, uma apresentação, vídeo, áudio ou as redes sociais acima mencionadas. O regulador explica que a identidade do perito deve ser comunicada «clara e proeminentemente» e a análise deve «distinguir factos de interpretações» – o que nem sempre é o caso – e indicar as fontes da informação, quais são as previsões e a data e hora da análise. Outras obrigações devem também ser consideradas, tais como explicar a metodologia utilizada para chegar a determinadas conclusões, explicar o significado da avaliação ou enumerar as recomendações anteriormente emitidas.

A CNMV persegue práticas de abuso de mercado (abuso de informação privilegiada e manipulação de mercado), mas não publica dados desagregados sobre casos iniciados para recomendações de investimento ou sobre penalidades impostas a indivíduos por apresentarem recomendações enganosas. Em 2019, por exemplo, impôs uma multa de 15.000 euros a um indivíduo por ter divulgado conselhos em 2016 sem se identificar devidamente.

The cryptocurrencies caiu na terça-feira, com o Bitcoin a aproximar-se do nível de $60.000 e o Ether a tocar num dos seus níveis mais baixos este mês.

Bitcoin, a maior ficha digital, estava a cair 4% para cerca de $61.400 às 13:32 p.m. em Singapura. O éter, que ocupa o segundo lugar, caiu até 6,8 por cento. A capitalização do mercado global de divisas criptográficas caiu cerca de 7% para $2,8 triliões nas últimas 24 horas, de acordo com o rastreador CoinGecko.

«Assistimos à promulgação do US Infrastructure Act, que iniciou uma venda por operadores preocupados com a regulamentação e tributação», disse Hayden Hughes, CEO da Alpha Impact. Uma plataforma que permite investors copiar as estratégias de outros comerciantes de moedas criptográficas.

Também abordou as preocupações sobre a continuação das medidas regulamentares da China. O país irá considerar a imposição de preços de energia punitivos às empresas que minam moedas criptográficas, disse Meng Wei, porta-voz da Comissão Nacional de Desenvolvimento e Reforma, numa conferência de imprensa.

Os novos requisitos de declaração de impostos para moedas digitais fazem parte da lei de infra-estruturas de 550 mil milhões de dólares que o Presidente Joe Biden acabou de assinar. A China, por seu lado, introduziu durante muitos meses medidas de varredura contra a indústria da moeda criptográfica, em parte devido ao consumo de energia e ao potencial impacto ambiental da extracção de bitcoin.

O Bitcoin mais do que duplicou este ano, enquanto que o Ether sextuplicou. Ambas as moedas atingiram recordes na semana passada no meio do entusiasmo pelos activos digitais, impulsionados pela procura especulativa e por afirmações controversas de que podem cobrir os riscos de inflação.

Alguns indicadores técnicos sugeriam que a forte corrida nas moedas criptográficas era devida a uma pausa. Em qualquer caso, as fichas digitais são notoriamente voláteis.

«Seria incomum para eles continuar a subir sem correcções», disse Vijay Ayyar, chefe da Asia-Pacifico em crypto-exchange Luno em Singapura. Argumentou que «estamos a assistir a um recuo saudável» após um longo comício.

Os mercados de moedas criptográficas vertem 200 mil milhões de dólares à medida que a correcção se aprofunda.

Os mercados de moedas criptográficas estão no vermelho esta manhã, uma vez que mais de 200 mil milhões de dólares de activos digitais e derivados foram liquidados nas últimas 24 horas.

A capitalização total do mercado de divisas criptográficas caiu em 216 mil milhões de dólares desde ontem, como parte de um declínio que a levou a pouco menos de 2,78 triliões de dólares, segundo a CoinGecko.

Esta liquidação maciça é a segunda deste mês, após a dos comerciantes de derivados alavancados, a 11 de Novembro, que levou a uma queda de 125 mil milhões de dólares.

O analista de rede Dylan LeClair identificou novamente a alavancagem como a causa da enorme queda de hoje.

A capitalização total do mercado voltou aos níveis do início de Novembro, à medida que os principais criptoassets continuam a corrigir os seus recentes máximos de sempre.

Bitcoin lidera o caminho para baixo

Bitcoin está a conduzir os mercados para o vermelho durante a sessão asiática na terça-feira de manhã. O BTC perdeu 7,3% nas últimas 24 horas e está reduzido a cerca de 61.000 dólares no momento da redacção.

O rei das moedas criptográficas recuou 11,6% do seu máximo histórico de pouco mais de $69.000 em 10 de Novembro. Os modelos de preços, tais como stock-to-flow, continuam a prever ganhos adicionais para a Bitcoin no final deste ano, com um objectivo de preço de $135K pintado.

Apesar desta última perda, o preço do BTC mais do que duplicou desde o início do ano, quando estava a negociar a cerca de 29.000 dólares. De acordo com o Tradingview, há apoio na média móvel de 50 dias, que ronda os 58.800 dólares da zona de preços.

O declínio do bitcoin surge apenas um dia após a actualização de privacidade da Taproot ter sido lançada sem qualquer problema.

Altcoins sangram à medida que as moedas criptográficas caem

Como de costume, o resto do mercado de moedas criptográficas está a ser arrastado para baixo pelo irmão mais velho. O Ethereum desceu 8% na altura da redacção, caindo para 4.329 dólares. A ETH perdeu agora 11,2% do seu máximo histórico de 4.878 dólares, também alcançado em 10 de Novembro.

O mercado de altcoin é um mar de vermelho neste momento, uma vez que nenhum sinal no top 50 ganhou hoje. Binance Coin, Solana, Cardano, XRP e Polkadot perderam entre 6% e 11% nas últimas 24 horas.

As maiores perdas foram sofridas por outros altcoins tais como Litecoin (LTC), Chainlink (LINK) e Crypto.com (CRO), que caíram mais de 12% no dia.

Unternehmertum gegen Preiserhöhungen in Miranda de Ebro

Der exponentielle Anstieg der Produkt- und Warenkosten betrifft nicht nur große Unternehmen, sondern auch Betriebe und stellt eine ernsthafte Bedrohung für Unternehmen dar. Selbst wenn es am Ende erfolgreich ist, wie im Fall des neuen Geschäfts, das dieses Wochenende auf der Plaza de Abastos eröffnet wird.

Nach der Schließung des einzigen auf den Verkauf von Kabeljau spezialisierten Unternehmens in Gaitán, das sich in der Calle Ramón y Cajal in Miranda de Ebro befand, sah Belén Ruiz, die Inhaberin der Huevería Nicolás, die Möglichkeit, ihr Geschäft zu erweitern. «Ich bemerkte, dass es immer noch Interesse an diesem Kabeljau gab, und ich beschloss, ihn in mein Angebot aufzunehmen und den Stand nebenan zu übernehmen, der geschlossen war», sagt sie. Exorbitante Preiserhöhungen für die meisten Produkte und andere Probleme bedrohten jedoch ernsthaft die Eröffnung: «Wir zögerten mit der Eröffnung, denn wenn man Strom, Diesel und Lebensmittel verkauft, muss man das alles irgendwoher bekommen, sagt er.

Der Anstieg zeigt sich «auf allen Ebenen….. Sowohl die Produkte großer Unternehmen wie Danone oder Pascual als auch die Eier, die mein Bruder aus Sagredo importiert». Trotz allem geht das Projekt weiter, und Belén hofft, die Öffentlichkeit «bis Samstag» bedienen zu können.

Diese Neueröffnung auf der Plaza de Abastos in Miranda wird auch die Entwicklung der anderen Stände fördern. «Es macht sich sehr bemerkbar, wenn neue Stände eröffnet werden, denn wer zum Beispiel in meinem Lebensmittelgeschäft einkauft, kommt auch an anderen Geschäften vorbei und kann deren Produkte kaufen, und das ist das Ziel, dass man am Ende einkaufen kann, ohne den Platz zu verlassen». Die Bedeutung der neuen Verkaufsstellen liegt nicht in der Besetzung des neuen Standes, sondern darin, dass «er weniger leer ist», so dass das ganze Marktumfeld «lebendig wird»: «Wenn man Licht sieht, sieht man Bewegung… die Leute sind motivierter zu kommen», sagt der Händler.

Im Gegensatz zu den meisten Geschäften hat der Mercado de Abastos von der Pandemie profitiert, weil «viele neue und jüngere Leute hierher gekommen sind». Aus Angst, sich in den großen Supermärkten anzustecken, haben sie sich mit uns getroffen und sind auf dem Platz geblieben, nachdem sie sich von der Qualität der von uns verkauften Produkte überzeugt hatten», sagt Belén.

Die Plaza de Abastos hat einen hohen Mehrwert für die Stadt. Belén hält sie für das «Zentrum» einer jeden Stadt: «Wenn ich irgendwo hinreise, besuche ich normalerweise den örtlichen Markt, ich denke, sie sind die Symbole der Städte. Sie sind Orte, an denen man lokale Produkte finden kann, die einem helfen, die ganze Region kennen zu lernen, etwas, das kein Supermarkt bieten kann», sagt sie.

Belén ist seit 23 Jahren auf dem Miranda-Markt tätig und hat trotz der langen Zeit ihre Leidenschaft nicht verloren: «Ich mochte es, als ich meiner Mutter half, und ich mag es auch jetzt. Vor dem Publikum zu stehen, mit den Leuten zu sprechen, Verkaufsziele zu setzen, das Vertrauen, das der Kunde einem entgegenbringt… das alles liebe ich.» Es ist diese Liebe zur Arbeit, die ihren Wunsch antreibt, sich zu verbessern und immer bessere Produkte anzubieten, «Ich probiere alles aus, was man mir vorsetzt, denn ich möchte ein gutes Produkt anbieten, das Sie in unserer Plaza de Abastos finden können», schließt Belén.

Die Reisen werden teurer, aber ein hervorragender Service wird mehr geschätzt werden.

Geschäftsreisen zeigen Anzeichen einer Erholung, aber Flexibilität bleibt ein entscheidender Faktor für die Wiederbelebung des Reiseverkehrs, da sich die Unternehmen zunehmend des ökologischen Fußabdrucks ihrer Reisen bewusst werden. Dies wurde auf dem TIS (Tourism Innovation Summit) Business Travel Forum, bestätigt, dessen Teilnehmer zu dem Schluss kamen, dass «Reisen in Zukunft sicherlich teurer werden», wie Ricardo Crespo, Direktor für Reisen und Kongresse bei AbbVie, betonte. Doch was Unternehmen und Vielreisende heute am meisten schätzen, ist, wie Asunción Pérez, Verkaufsdirektor für Spanien bei Air France-KLM, betonte, «ein hervorragender Service, der über dem Preis steht, insbesondere in Bezug auf Sicherheit und Schnelligkeit der Verfahren».

Ricardo Crespo wies darauf hin, dass der Anstieg der Preise für Geschäftsreisen auf den Anstieg der Treibstoffpreise und die Verringerung der Flugfrequenz zurückzuführen ist. Das bedeutet «ein Problem für die Arbeitnehmer, die weniger Möglichkeiten haben, ihre Reisen zu organisieren». Asunción Pérez setzt sich ihrerseits dafür ein, das Flughafenerlebnis zu verbessern».

Der Exekutivdirektor wies nachdrücklich auf die Notwendigkeit von Berufsreisen für die Wirtschaftstätigkeit und die Schaffung von Wohlstand hin. Er machte auch eine Vorhersage über die kommenden Zeiten: «Agenturen werden keine Buchungen mehr vornehmen. Maschinen werden es tun und Agenten werden zu echten Beratern.

Aber die Reisepolitik hat ein Problem, wie Irene Manrique, Leiterin des Bereichs Tourismus bei der BBVA, einräumt, «weil die Situation nicht stabil ist und es sehr schwierig ist, sie vorherzusagen». Der Direktor betonte auch, wie wichtig es ist, den Reisenden zuzuhören, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden.

Die Hotelbranche versucht, sich an diese Bedürfnisse anzupassen, und wie Francisca Mérida, Director of Corporate Sales bei Meliá Hotels International, sagt, «hat sie sich in kurzer Zeit in technologischer Hinsicht stark weiterentwickelt» Diese Entwicklung führt zu agileren, schnelleren und personalisierten Dienstleistungen.

Nachhaltigkeit wird immer präsenter
Alle Teilnehmer der von MeetIN und dem Forum Business Travel vorbereiteten und durchgeführten Sitzung über die Zukunft des Geschäftstourismus waren sich einig, dass Reiseprogramme zunehmend Umweltkriterien als Priorität berücksichtigen.

Laut Rebecca Avila, Leiterin der Abteilung CSR (Corporate Social Responsibility) bei Accor für Südeuropa, «ist es gut, Emissionen auszugleichen, aber wir können auch darüber nachdenken, wie wir sie vermeiden können. Das ist ein großer Mentalitätswandel. Sie zwingt uns, die Art und Weise, wie wir unser Angebot verändern, zu überdenken».

Er fügte hinzu, dass «die Verantwortung für einen nachhaltigeren Planeten alle angeht». Er empfahl jedoch, den Schwerpunkt nicht nur auf die Emissionen zu legen: «Wir müssen uns auch um Gleichberechtigung, Vielfalt, Eingliederung und wirtschaftliche Entwicklung für die am meisten benachteiligten Gruppen bemühen».

Die Rolle der Arbeitnehmer

Die Mitarbeiter selbst spielen eine Schlüsselrolle bei der Erneuerung von Geschäftsreisen. In Zeiten der Ungewissheit, Unsicherheit und Verwirrung ist die Arbeit der Führungskräfte zur Verbesserung ihrer Motivation von entscheidender Bedeutung.

Es ist nicht verwunderlich, dass Nieves Rodríguez, Gründer von Fastracktorefocus Coaching, ein Experte für berufliche Motivation und Menschenführung, dies bestätigt. 70 % der Unternehmen scheitern bei ihren Veränderungsinitiativen, die Mitarbeiter sind nur 50 % der Zeit produktiv und nur 41 % des Arbeitstages werden für wirklich wichtige Aufgaben verwendet.

Knappheit und steigende Preise zu Weihnachten, Warnungen

Die weltweite Rohstoffkrise und die Probleme beim Containertransport, insbesondere aus Asien, haben sich auf Ceuta ausgewirkt, wo während der Weihnachtskampagne mit Engpässen zu rechnen ist und die Preise in den kommenden Wochen erheblich steigen dürften.

Händler, Unternehmer und Transporteure, die kontaktiert wurden, warnen, dass es wichtig ist, im Voraus zu kaufen, insbesondere Spielzeug, Elektronik und Computer.

Diese Situation ist im ganzen Land anzutreffen, aber in Ceuta ist sie aufgrund der geografischen Lage noch komplizierter, was bedeutet, dass die üblichen Lieferzeiten für Produkte auf dem Festland immer sieben Tage länger sind. Dies könnte zu Problemen für die einheimischen Verbraucher während der Weihnachtseinkäufe führen, wenn es aufgrund der längeren Lieferzeiten in Ceuta zu Verzögerungen kommt.

Nach Angaben des Präsidenten der Confederación de Empresarios de Ceuta, Pepe Dhanwani, ist die Verknappung von Produkten in den Geschäften der Stadt zwar noch nicht spürbar, aber zu erwarten: «Die Prognosen sind alarmierend, hohe Produktionskosten, Energiepreise, steigende Transportkosten und eine erhöhte Nachfrage bedeuten, dass es in der Stadt zu Engpässen bei einigen Produkten kommen wird, wenn auch nicht bei allen, nicht einmal radikal».

Dhanwani erklärt, dass es vor allem bei Spielzeug und Elektronik zu Engpässen kommen wird: «Es wird zu Engpässen bei einigen Spielzeugen, einigen Mobiltelefonen, Spielkonsolen … aber nicht bei allen kommen», sagt er.

Die Arbeitgeber in Ceuta sind derzeit allgemein besorgt, weil sie befürchten, dass die Verzögerung gerade rechtzeitig vor Weihnachten eintritt und die Kampagne dadurch stark beeinträchtigt wird.

«Einige Geschäftsleute organisieren bereits ihre Geschäfte, um sich mit Waren einzudecken, andere werden den Mangel an einigen Produkten durch ähnliche Produkte ausgleichen, aber es wird auf jeden Fall Verluste geben, und das wird schmerzen, umso mehr, als wir jetzt einen Aufschwung erleben sollten», sagt der Präsident der Geschäftsleute.

Große Sorgen bereiten in der Stadt auch die Preissteigerungen, die in den kommenden Wochen aufgrund verschiedener Faktoren wie erhöhter Nachfrage, steigender Energiepreise und erhöhter Transportkosten zu erwarten sind. «Die Preise werden steigen, und in vielen Fällen wird ein Geschäftsmann, wenn er feststellt, dass er ein Produkt nicht auf Lager hat, es über Unternehmen kaufen, die es per Luftfracht liefern, was die Kosten weiter erhöht», sagt Dhanwani.

Der Arbeitgeberverband von Ceuta besteht jedoch darauf, dass der lokale Handel in dieser neuen Krise, die sich abzeichnet, unterstützt werden muss: «Es ist wichtig, dass die Einwohner von Ceuta in ihrer eigenen Stadt einkaufen, dass sie dies gelegentlich tun, aber dass sie nicht im Ausland einkaufen, denn dies kann dem Sektor sehr schaden, und dann werden wir uns den Kopf zerbrechen, wenn wir sehen, dass Geschäfte schließen», warnte er.

Knappheit an alkoholischen Markengetränken auf dem britischen Markt

Was die Versorgung mit Getränken anbelangt, so haben die Händler in Ceutí davor gewarnt, dass es vor allem bei Spirituosen aus dem britischen Markt zu Engpässen kommen wird, da das Land unter Versorgungsproblemen leidet. Allerdings geben sie diesbezüglich eine beruhigende Botschaft ab: «Wir glauben nicht, dass es an alkoholischen Getränken zum Anstoßen auf die Festtage mangeln wird. Lokale und nationale Anbieter werden die Engpässe mit anderen Marken ausgleichen. Wir haben vielleicht nicht alle gängigen Getränkemarken, aber die Auswahl wird groß sein», sagt der Präsident der Geschäftsleute der Stadt.

Der Präsident des Centro Comercial Abierto de Ceuta, Juan Torres, äußerte seinerseits die Besorgnis der Händler im Stadtzentrum und in der Altstadt, die Spielzeug, digitale Waren, Hardware, Kleidung und Schuhe verkaufen. Torres zufolge deutet alles darauf hin, dass es in der Stadt zu einer Verknappung des Angebots kommen wird, und er rät den Käufern, ihre Einkäufe im Voraus zu tätigen, insbesondere wenn sie Spielzeug suchen oder etwas Bestimmtes wünschen. «In diesem Jahr sollte man den Einkauf nicht bis zum Schluss aufschieben, denn dann besteht die Gefahr, dass man das gewünschte Spielzeug nicht findet, vor allem wenn es in Asien hergestellt wird oder zu den beliebtesten gehört», warnt Torres.

Trotz der schlechten Prognosen ist die Situation laut Juan Torres nicht so dramatisch wie während der Pandemie, als es zwar ein Angebot, aber keine Nachfrage gab. «Jetzt wollen die Leute kaufen, das Problem war vor ein paar Monaten, als die Geschäfte voll waren und niemand kam, um zu kaufen», erklärt er.

Der Transport eines Containers aus Asien kostete früher 3.000 Euro, heute sind es über 18.000 Euro.

Bezüglich des Warentransports bestätigte Luis de la Rubia, Direktor von Marítima del Estrecho de Ceuta, die schlechte Situation des Sektors, was den Transport von Produkten aus Asien betrifft, obwohl er nicht glaubt, dass das Problem Grundbedürfnisse wie Lebensmittel betrifft. «Wir sollten uns keine Sorgen machen, weil es einen Mangel an Lebensmitteln oder Grundbedürfnissen geben wird, was wir sehen werden, ist ein Mangel an Waren, die aus Asien kommen, aber in Ceuta, auf der ganzen Halbinsel und im Rest Europas; es ist nicht nur ein lokales Problem», erklärt er.

De la Rubia weist darauf hin, dass die Preise für Container, in denen Waren aus Asien verschifft werden, in den letzten Monaten um 2.000 % gestiegen sind: «Früher kostete ein Container rund 3.000 Euro pro Sendung, jetzt kostet derselbe Container exorbitante 18.000 Euro. Das bedeutet, dass es für viele Spielzeuglieferanten nicht rentabel ist, Produkte zu liefern, andere verzögern sich, und nur große Unternehmen können normal weiterarbeiten und die Kosten tragen», sagt der Direktor.

«Auf lokaler Ebene wird das Gleiche passieren wie im übrigen Spanien. Wenn es in Huelva an Spielzeug mangelt, wird es auch in Ceuta an Spielzeug mangeln. Ich denke, wir werden einen erheblichen Preisanstieg sehen und registrieren», warnt De la Rubia. Er fügt hinzu, dass diese Situation nicht kurzfristig gelöst werden wird, und warnt vor einer negativen Entwicklung in dieser Hinsicht in den kommenden Monaten, wobei er sogar von Versorgungsproblemen in der ersten Hälfte des Jahres 2022 spricht.

«Die Verknappung der Produkte und die steigenden Preise werden nicht kurzfristig gelöst werden, und alles deutet darauf hin, dass es noch schlimmer werden wird.

Die BBVA wird ihre Position in der Türkei stärken, indem sie, wie bereits angekündigt, 100 % des Kapitals der Türkiye Garanti Bankası (Garanti) übernimmt, an der die CNMV 49,85 % hält. Die Bank hat ein Übernahmeangebot für die 50,15 % des Kapitals, die sie nicht kontrolliert, in Höhe von 2,25 Milliarden Euro vorgelegt. Die BBVA-Aktien sind im Ibex 35-Index um fast 3 % gefallen.

Das von der Bank of America empfohlene Geschäft wurde vom Markt mit einem Rückgang von 5 % in den ersten Handelsminuten akzeptiert. Die spanische Bank bietet eine Prämie von 15 %: 12,20 Türkische Lira in bar für jede Aktie von Garanti (1,06 €), so dass sich der von BBVA zu zahlende Höchstbetrag auf 25,697 Millionen Türkische Lira (2,249 Millionen €) beläuft, sofern alle Garanti-Aktionäre ihre Aktien verkaufen. Die BBVA wird den Preis mit ihrem derzeitigen Kapital bezahlen.

Der Kauf wird jedoch nicht sofort erfolgen. Die Übernahme von mehr als 50 % des Garanti-Kapitals durch die BBVA steht unter dem Vorbehalt der Genehmigung durch verschiedene Aufsichtsbehörden.

Die türkische Kapitalmarktbehörde (CMB) hat der BBVA bestätigt, dass sie das Übernahmeangebot erst dann genehmigen wird, wenn sie von der Bank die Bestätigung erhält, dass sie die entsprechenden aufsichtsrechtlichen Genehmigungen erhalten hat. Die Frist für die Annahme des Übernahmeangebots beginnt erst, wenn die Transaktion von der CMB genehmigt worden ist. Angesichts der Fristen und der erforderlichen behördlichen Genehmigungen geht BBVA davon aus, dass das Übernahmeangebot nicht vor dem ersten Quartal 2022 abgeschlossen sein wird.

Der BBVA-Vorsitzende Carlos Torres Vila und der CEO der Gruppe, Onur Genç, haben den Analysten versichert, dass sich das Risikoprofil der BBVA nach der Übernahme nicht ändern wird. Das Angebot schaffe einen «enormen Wert» für die Aktionäre, beseitige Kapitalineffizienzen und stehe im Einklang mit der Strategie der Gruppe, in ihren Schlüsselmärkten zu wachsen. Sie hoben die «soliden Fundamentaldaten» und das «langfristige Wachstumspotenzial» der Türkei hervor, trotz der kurzfristigen Schwankungen des Landes.

Das Übernahmeangebot war für die BBVA die einzige Möglichkeit, ihre Beteiligung an der türkischen Bank zu erhöhen, in die sie vor 11 Jahren eingetreten ist und die sie 2017 auf fast 50 % aufgestockt hat. Da das Ziel 100 % des Kapitals ist, kann die BBVA ihre Beteiligung in jedem Fall nachträglich erhöhen, ohne ein Übernahmeangebot machen zu müssen, wenn sie aufgrund des aktuellen Angebots 50 % überschreitet.

«Der Verkauf der US-Tochtergesellschaft bietet uns eine strategische Möglichkeit, überschüssiges Kapital unter anderem in unsere Kernmärkte zu investieren», so Onur Genç.

«Eine großartige Gelegenheit.

Der Vorstandsvorsitzende der Gruppe, Carlos Torres Vila, sagte, die Transaktion sei eine «großartige Gelegenheit», um «Werte für unsere Aktionäre zu schaffen», da sie «eine hohe Rendite für die Investition und einen sehr begrenzten Kapitalverbrauch» dank der derzeitigen Behandlung der Minderheitsaktionäre bedeuten werde. Was den Preis betrifft, so sagte Torres, er sei «sehr attraktiv für die Minderheitsaktionäre von Garanti BBVA». Die Türkei ist gemessen an den Erträgen der drittgrößte Markt der BBVA, und die Bank kann von der schwachen Lira profitieren.

Torres erklärte gegenüber Analysten, dass die Risiken des aktuellen Abkommens mit der Türkei bereits im Aktienkurs der Gruppe eingepreist seien.

Die heute Morgen angekündigte Transaktion findet drei Tage vor dem Investorentag am 18. September statt.

BBVA schätzt, dass bei vollständiger Annahme des Angebots der Gewinn pro Aktie im Jahr 2022 um 13,7 % und der materielle Buchwert pro Aktie im September 2021 um 2,3 % steigen wird. In Bezug auf die Solvabilität würde die erwartete maximale Auswirkung auf die CET-Kapitalquote ein Rückgang um 46 Basispunkte sein. Im Falle einer Dividendenausschüttung behält sich die BBVA «das Recht vor, den Preis des freiwilligen Angebots» um den entsprechenden Bruttobetrag zu reduzieren oder anzupassen.

Die BBVA weist darauf hin, dass das Übernahmeangebot nicht die beiden Tochtergesellschaften von Garanti, Garanti Faktoring und Garanti Yatırım Ortaklığı, umfasst, die an der Istanbuler Börse notiert sind. Diese beiden Tochtergesellschaften machen jeweils weniger als 1 % der konsolidierten Aktiva der Garanti-Gruppe aus, und BBVA beabsichtigt, bei der KMB eine Befreiung von der Verpflichtung zur Abgabe von Pflichtübernahmeangeboten für diese Tochtergesellschaften zu beantragen.

Seit der Übernahme von Garanti hat die BBVA diese Operation immer verteidigt, obwohl die Aufsichtsbehörden in einigen Fällen vor dem Risiko der Türkei, aber auch vor dem Risiko anderer Beteiligungen in Lateinamerika im Allgemeinen gewarnt haben.

Die BBVA hat wie ihr spanischer Konkurrent Santander versucht, in Europa zu wachsen, aber in den letzten Jahren hat sie sich mehr auf die Schwellenländer konzentriert, wo sie größere Chancen sieht.

Das Engagement der BBVA in der Türkei ist das Gegenteil dessen, was andere Banken in diesem Land tun. Letzte Woche verkaufte UniCredit seinen verbleibenden Anteil an Yapi Kredi für 300 Millionen Euro an die Kok Holding.

Die BBVA sichert sich seit mehreren Jahren an den Devisenmärkten ab, um ihre Gewinne und ihr Kapital vor dem Verfall der türkischen Lira zu schützen.

In diesem Zusammenhang sagte Torres, dass sich die Bank des Verfalls der türkischen Lira und der makroökonomischen Situation des Landes sehr wohl bewusst sei, argumentierte jedoch, dass Garanti seit mehr als einem Jahrzehnt zur Gruppe gehöre und er daher die Vermögenswerte und ihre Widerstandsfähigkeit in Krisensituationen gut kenne. «Wir haben ein BBVA-Modell mit mehreren Einstiegspunkten, das sich nicht ändert, und im Extremfall ist ein weiteres Risiko dieser Investition die Investition selbst, die 2,2 Milliarden Euro, die wir mit einem Kapitalverbrauch von 1,4 Milliarden Euro investieren», erklärte er.

Analysten wiesen auf die politische und makroökonomische Unsicherheit in der Türkei hin, aber die Führungskräfte betonten, dass das Modell der BBVA mit mehreren Einstiegspunkten das Risiko minimiert und dass Garanti vollständig in den Risikomanagementrahmen der Gruppe integriert ist.

Der Verkauf der US-Tochtergesellschaft

In den Vereinigten Staaten, wo die Bank beschloss, aus dem Geschäft auszusteigen, verfolgte sie mit Ausnahme des Großkundengeschäfts den entgegengesetzten Ansatz. Im März verkaufte das Unternehmen sein US-Geschäft, das einen Umsatz von 9,6 Milliarden Euro erwirtschaftete, und nahm Kapital in Höhe von mehr als 8 Milliarden Euro auf, um sich auf Kostensenkungen in Spanien zu konzentrieren, wo es seinen ersten Sozialplan umsetzte, und um die Rendite für die Aktionäre zu steigern, indem es 3,5 Milliarden Euro, d. h. 10 % seines Kapitals, zurückkaufte.

Außerdem erklärte sie, dass sie ihre Präsenz auf den Märkten, auf denen sie bereits vertreten war, verstärken wollte, was sie dazu veranlasste, eine Fusion mit der Banco Sabadell auszuhandeln, die kurz darauf zusammenbrach.

Nach dem Aktienrückkauf lag die Proforma-Kapitalquote der BBVA im September bei 13,18, und die Bank verfügte immer noch über einen Kapitalüberschuss von rund 3,6 Mrd. EUR. Außerdem hat die BBVA gerade eine Online-Bank gegründet, die auf dem italienischen Markt Fuß gefasst hat.

BBVA ist die größte Privatbank in der Türkei mit einem Marktanteil von 20 % bei Krediten und 19 % bei Einlagen. Ende September hatte sie 21.651 Mitarbeiter, 5.535 Geldautomaten und 1.009 Filialen. Onur Genç kommt von dieser Bank

Der Klimanotstand, die Notwendigkeit, sich an den durch die Pandemie beschleunigten digitalen Wandel anzupassen, und die Verpflichtung auf den neuen globalen Gesellschaftsvertrag, der durch dieNachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen (SDGs) für 2030 festgelegt wurde, rücken die Nachhaltigkeit in den Vordergrund der Unternehmensstrategie. Dies wurde von den Experten auf der Tagung «Nachhaltigkeit als Strategie für langfristige Wertschöpfung» hervorgehoben, die von Diálogos en La Vanguardia in Zusammenarbeit mit EY organisiert wurde.

Der runde Tisch, der letzte Woche im Círculo Ecuestre de Barcelona stattfand, war «eine Demonstration des Engagements für Nachhaltigkeit in allen Bereichen der Wirtschaft, unabhängig davon, ob es sich um börsennotierte Unternehmen, jahrhundertealte Familienbetriebe oder Start-ups handelt», so Joan Tubau, verantwortlicher Partner für Wirtschaftsprüfung bei EY und Mitorganisator der Veranstaltung zusammen mit Antonio Capella, verantwortlicher Partner für Nachhaltigkeit bei EY.

Groß und klein

Die Teilnehmer waren sich einig, dass das Engagement für Nachhaltigkeit das gesamte Unternehmensspektrum umfasst.
Zu ihnen gesellten sich der Finanzvorstand von Cellnex, José Manuel Aisa, der Finanzvorstand von Sorigué, Jordi Gil, die Präsidentin und CEO von Girbau, Mercè Girbau, die CEO von La Farga, Inka Guixà, und der Gründer und CEO von Enerside Energy, Joatham-John Grange Sabaté.

Antonio Capella weist darauf hin, dass Nachhaltigkeitstrends «aufgrund der wachsenden Nachfrage der Stakeholder, der Verpflichtung zur Agenda 2030 und der Digitalisierung nicht-finanzieller Informationen eine immer wichtigere Rolle in den Leitungsgremien spielen».

EY empfiehlt den Unternehmen, «eine Strategie zu definieren, ihre finanziellen Auswirkungen und ihre Widerstandsfähigkeit zu analysieren, die Produktionsprozesse zu rationalisieren und transparent zu sein, denn Investoren, Aktionäre und Märkte sind davon überzeugt, dass sich Nachhaltigkeit positiv auswirkt, und sie wollen darüber informiert werden», sagt Joan Tubau.

Die Nachfrage der Investoren ist wichtig», stimmt Cellnex-Finanzvorstand José Manuel Aisa zu. Die Aktionäre «wollen jeden einzelnen Plan im Detail kennen, z. B. den Kohlenstoff-Fußabdruck oder die Installation von Solarzellen auf den Türmen». Das erklärt der Finanzchef des vor sechs Jahren gegründeten Telekommunikationsinfrastrukturbetreibers, der an der spanischen Börse notiert und in den Indizes Ibex 35 und EuroStoxx 100 vertreten ist.

Nachhaltigkeitsziele sind bereits ein zentraler Bestandteil der Strategie und bieten Wettbewerbsvorteile.
José Manuel Aisa sieht Nachhaltigkeit als «eine echte Veränderung der Entscheidungsfindung». «Wir sind verpflichtet, sie zu unterstützen, und wir nehmen sie sehr ernst», betont er und verweist auf die Präsenz des Unternehmens in führenden Nachhaltigkeitsindizes wie dem Carbon Disclosure Project, Sustainalytics, FTSE4Good, MSCI und Standard Ethics.

Nachhaltigkeit schafft viele Geschäftsmöglichkeiten, wie Joatham-John Grange Sabaté, Gründer und CEO von Enerside Energy, das sich auf «erneuerbare Energieerzeugung» konzentriert, sagt. Er glaubt, dass er einen «Vorteil» hat, da sein Unternehmen «auf der grünen Wiese geboren wurde» und zu einem Sektor gehört, der «den Wandel anführen wird», was es ihm ermöglicht, seinen Kundenstamm zu vergrößern und gleichzeitig ein «Anziehungspunkt für Talente» zu werden.

Konsens

Investoren, Aktionäre und Märkte sind davon überzeugt, dass sich Nachhaltigkeit positiv auswirken wird.
Er betont jedoch, dass die Umweltleistung zwar die «reine DNA» des Unternehmens ist, dass es aber auch danach streben muss, seine Ziele im Bereich der sozialen Verantwortung und der Unternehmensführung zu erreichen. «Da wir in der Solarenergie tätig sind, ist der Umweltaspekt für uns eine Selbstverständlichkeit, aber seit 2013 konzentrieren wir uns auf die Corporate Governance, einen weniger offensichtlichen Bereich, in dem wir erhebliche Fortschritte erzielt haben.»

Er betont auch, dass «soziale Aspekte bei der Einführung neuer Formen der Energieerzeugung aus erneuerbaren Energien besonders wichtig sind, da diese auf allen Ebenen große Auswirkungen auf die lokalen Gemeinschaften haben». «Wir alle haben noch viel zu tun», räumt Grange Sabaté ein.

Rückkehr

Auch Unternehmen mit jahrzehntelanger Erfahrung, die an der Tagung teilnahmen, stellten die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Strategie und wiesen auf die damit verbundenen Wettbewerbsvorteile hin. «Wenn man ethisch handelt, bekommt man eine Gegenleistung. Es hilft Ihnen, Talente und Investitionen zu finden», betont der Direktor für Governance und Finanzen von Sorigué.

Jordi Gil weist jedoch darauf hin, dass diese privilegierte Stellung «nicht über Nacht erreicht wird». Selbst wer es «in den Genen» hat, wie dieses kommunale Dienstleistungs- und Bauunternehmen mit seiner mehr als 65-jährigen Geschichte und einem Team von mehr als 4.500 Mitarbeitern, das sich der Kreislaufwirtschaft und den erneuerbaren Energien verschrieben hat, muss in Sachen Nachhaltigkeit nicht «noch weiter gehen».

Positive Auswirkungen

Dem Präsidenten und CEO von Girbau zufolge ist es der erste Schritt, um voranzukommen, «den Zweck zu erklären, einen positiven Einfluss auf die Menschen und den Planeten zu schaffen». Mercè Girbau zufolge ist «Nachhaltigkeit eng mit Innovation verbunden». In ihrem Fall konzentriert sie sich vor allem auf «die Nutzung von industriellen Waschanlagen durch Kunden», «Co-Innovation mit Kunden oder in gemeinsamen Projekten mit dem Textilsektor, um Kleidungsstücken ein zweites Leben zu geben», verrät die Unternehmerin.

Die Geschäftsführerin von La Farga, Inka Guixà, weist darauf hin, dass das Konzept in ihrem Familienunternehmen, das auf eine 213-jährige Geschichte zurückblicken kann, «sehr intern» ist. Sie definiert ihr Unternehmen als «eine metallurgische Industrie, die mit Kupfer arbeitet, einem zu 100 % recycelbaren Material». Der «Wendepunkt», der ihn dazu veranlasste, «aus der Reihe zu tanzen» und dieses Material auf den Markt zu bringen, war der «Konkurs» seines Unternehmens in den 1980er Jahren, aus dem es ihm gelang, «auf der Grundlage von Nachhaltigkeit und Innovation» wieder aufzustehen.

La Farga will nun «einen Schritt weiter gehen» und «die Industrie von den Vorteilen dieses Materials überzeugen», verrät Inka Guixà. «Jeder denkt über Dekarbonisierung nach, aber es ist sehr schwierig, die Materialien zu ändern», beklagt sie. Laut dieser Richtlinie ist es schwierig, den Gedanken auszudrücken, dass «nachhaltige Aktivitäten nicht immer einen wirtschaftlichen Nutzen haben». «Wir müssen bereit sein zu verlieren, denn diese Herausforderung erfordert einen brutalen Einsatz», warnt sie.

Organisiert von

Die Debatte am runden Tisch war, in den Worten von Joan Tubau, «eine Demonstration des Engagements für Nachhaltigkeit über das gesamte Spektrum von Unternehmen, von börsennotierten Unternehmen über jahrhundertealte Familienunternehmen bis hin zu aufstrebenden Unternehmen».
Die Pandemie wurde zu einem «Spiegel», der zeigte, dass sich das Unternehmen «auf der Suche nach dem Billigsten am anderen Ende der Welt verirrt hat», bedauert der Generaldirektor von La Farga. Guixà glaubt, dass sich jetzt «die Dinge ändern werden» und dass «die europäischen Fonds eine brutale Chance sein können, wenn eine echte Wirkung angestrebt wird», betont sie, während sie gleichzeitig dafür ist, «Veränderungen durch Rechtsvorschriften zu erzwingen».

Die Beschlüsse des Gipfels in Glasgow «werden einen Regulierungsrahmen schaffen», prognostiziert Joan Tubau, der für die Wirtschaftsprüfung zuständige EY-Partner. Der Experte sieht diesen Verpflichtungen mit Optimismus entgegen, denn «die Finanzwelt braucht klare und stabile Regeln, um langfristig ein sicheres Umfeld zu haben und Prognosen machen zu können».

Immer mehr spanische Unternehmen sind sich der ESG-Kriterien bewusst und halten sie ein.
«Immer weniger Unternehmen vernachlässigen die Nachhaltigkeit, denn die Finanzwelt, die Risiken minimieren und Chancen suchen will, stellt immer höhere Anforderungen an ESG-Themen (Environmental, Social and Governance). Sie wird zu einem großen Katalysator», sagt Antonio Capella, der für Nachhaltigkeit zuständige Partner, und Aisa fügt hinzu, dass es auch notwendig ist, «die Buchhaltungskriterien zu vereinheitlichen, damit wir alle die gleiche Sprache in Sachen Nachhaltigkeit sprechen».

Der Finanzsektor «hat sich bewegt, weil die Menschen es wollten. Wenn die Leute danach fragen, geht alles gegen den Strom», betont Mercè Girbau. «Das Rezept zur Erreichung von Nachhaltigkeit umfasst «Technologie, Innovation und eine echte soziale Ausrichtung, um rentabler zu sein, mehr Talente anzuziehen und wettbewerbsfähig zu sein». Wir stehen vor der größten Herausforderung, vor der die Menschheit seit ihrer Entstehung steht», schließt Joan Tubau.