Com o investimento estrangeiro da Fortescue Future Industries da Austrália, o país pretende produzir 2,2 milhões de toneladas até 2030.

A Argentina está a tentar não ser deixada para trás face aos desafios colocados pelas alterações climáticas. Como parte da Cimeira Mundial do Clima COP26 em Glasgow, o governo de Alberto Fernandez anunciou na segunda-feira que a empresa australiana Fortescue Future Industries investirá 8,4 mil milhões de dólares na Patagónia Argentina, a «maior investimento em energia limpa» na história do país sul-americano. O projecto pretende transformar a província sul do Rio Negro num centro de exportação global para o combustível, com uma produção de 2,2 milhões de toneladas por ano até 2030.

«O hidrogénio verde é um dos combustíveis do futuro e estamos orgulhosos por a Argentina ser um dos países na vanguarda da transformação verde», disse Fernandez sobre o anúncio. Espera-se que o projecto crie 15.000 empregos directos e 40.000 empregos indirectos.

O hidrogénio é o elemento químico mais abundante no universo, sendo o principal material nas estrelas, por exemplo, e tem a vantagem de só libertar água quando utilizado como combustível e não dióxido de carbono como a gasolina. Na Terra, porém, não se encontra por si só, mas apenas em elementos que a contêm, tais como água, carvão e gás natural, que requerem grandes quantidades de energia para separar as moléculas de hidrogénio umas das outras a fim de serem utilizadas.

O hidrogénio verde é produzido utilizando electricidade de fontes de energia renováveis para dividir a água em hidrogénio e oxigénio. O projecto Fortescue Future Industries prevê assim a construção de um parque eólico que irá alimentar uma fábrica para produzir hidrogénio a partir de água do mar dessalinizada e um porto de exportação perto de Punta Colorada em Rio Negro.

A governadora de Rio Negro, Arabela Carreras, destacou na terça-feira que Fortescue escolheu a área pelas suas condições climáticas, a sua localização estratégica – com ventos fortes e acesso ao Oceano Atlântico – e os seus recursos humanos.

Com este anúncio, feito duas semanas antes das eleições parlamentares, a Argentina junta-se à lista de países que apostam neste combustível, mas está longe do Chile, que lidera a região e já está a implementar dois projectos no âmbito da Estratégia Nacional de Hidrogénio Verde apresentada em 2020. Na Argentina, a empresa australiana iniciará estudos técnicos de pré-viabilidade na próxima semana, seguidos de consultas públicas. Se o calendário for cumprido, a fase piloto terá início no próximo ano e o investimento para produzir 35.000 toneladas de hidrogénio verde está estimado em 1,2 mil milhões de dólares.

Dívida para a acção climática

Na Cimeira de Glasgow, vários países latino-americanos, incluindo a Argentina, apelaram ao financiamento internacional e à troca de dívida por ambiente. Nenhum país da América Latina está entre os dez mais poluidores do mundo, mas esta região biologicamente mais diversificada está a sofrer as consequências das alterações climáticas como poucos outros. «Temos de conceber mecanismos de pagamento para serviços ecossistémicos e introduzir o conceito de dívida ambiental», disse Fernandez na COP26.

Esta semana, o governo argentino publicou também a base para uma transição energética até 2030. De acordo com a resolução oficial, 90% do aumento da capacidade instalada entre 2020 e 2030 deve provir de fontes de energia com baixo teor de carbono. «Esta via de descarbonização resultaria numa redução da intensidade de carbono da electricidade em quase 50% em comparação com o actual status quo, o que reduziria as emissões deste subsector em quase metade», afirma o documento.

«O mundo está a avançar nesta direcção e as barreiras comerciais à inacção ambiental tornar-se-ão cada vez mais frequentes. Estamos a fazê-lo por convicção e conveniência», admitiu o ministro da produção Matías Kulfas em Julho passado, quando apresentou o plano de produção verde aos correspondentes. Há quase uma década, a Argentina estava convencida de que a gigantesca formação não convencional de hidrocarbonetos da Vaca Muerta se tornaria um dos motores económicos do país. A indústria dos hidrocarbonetos recebe agora milhões de dólares em subsídios, mas o governo já não a vê como uma linha de salvação.

Para além da pressão global, há uma crescente mobilização de cidadãos na Argentina. «Se crescermos economicamente mas destruirmos florestas e zonas húmidas, isso terá consequências graves, e nós somos a primeira geração que terá de enfrentar as consequências das alterações climáticas de frente», diz Gastón Tenembaum, um dos fundadores da Juventude pelo Clima. «Temos de compreender o ambiente como parte do todo», diz ele.

O maior investimento estrangeiro do século, o governo anuncia-o mas não o desfruta

O anúncio do investimento durante a cimeira sobre as alterações climáticas na Escócia é sem dúvida a notícia positiva mais importante dos últimos anos para a Argentina, que foi atingida por uma pandemia – a mesma que colocou as finanças do Estado num estado crítico – agravada por vários erros do próprio governo. A chegada de um investimento de um milhão de dólares, impensável neste contexto, dá ao governo a paz de espírito de que necessita, pelo menos de um ponto de vista político.

Especificamente, a empresa australiana Fortescue anunciou que irá investir 8,4 mil milhões de dólares na produção de hidrogénio verde na província de Rio Negro, o que irá criar mais de 50.000 empregos directos e indirectos e cuja produção será destinada, na primeira fase, exclusivamente à exportação.

O anúncio foi feito em Glasgow, Escócia, onde se realizava a cimeira sobre as alterações climáticas COP26, pelo Presidente Alberto Fernández, pelo chefe da Fortescue, Andrew Forrest, pela CEO da empresa, Julie Shuttleworth, e pela chefe da empresa para a região da América Latina, o ex-jogador de râguebi Agustín Pichot, tal como resumido pelo enviado especial da El Cronista e pelas agências noticiosas presentes na Escócia.

A escala do projecto permitirá a Rio Negro tornar-se um centro mundial de exportação de hidrogénio verde até 2030, com uma capacidade de produção de 2,2 milhões de toneladas por ano, o que cobriria a produção de energia equivalente a 10% do consumo anual de electricidade da Alemanha.

Após a reunião, o Presidente declarou que «o hidrogénio verde é um dos combustíveis do futuro e a Argentina orgulha-se de ser um dos países na vanguarda da transição energética».

A euforia continuou. «Este é o anúncio de investimento mais importante do século XXI na Argentina, que aceitamos com grande responsabilidade e orgulho», disse Matías Kulfas, Ministro do Desenvolvimento Produtivo. «É um investimento que estabelece um novo sector, a indústria do hidrogénio verde, que está a crescer internacionalmente», disse ele.

Claramente, este é um anúncio brilhante. Falar de um investimento multi-bilionário no meio de uma escassez de dólares é uma boa notícia. Mas há também a realidade. Neste país que necessita de «afecto», cada carícia é uma coisa boa. O investimento anunciado não é para amanhã. Como todas as grandes despesas, tem um horizonte temporal, que este governo certamente não irá desfrutar.

Os funcionários terão de estar atentos a este anúncio, para garantir que não se torne em mais uma proposta de um milhão de dólares que não dá em nada.

Agustín Pichot: «Queremos começar o mais cedo possível com um investimento de u$s2,500 milhões».

Agustín Pichot, Presidente da Fortescue Latin America, anunciou um investimento de quase 8,4 mil milhões de dólares na produção de hidrogénio verde na Argentina. A notícia foi anunciada à margem da cimeira da COP26 sobre as alterações climáticas em Glasgow, Escócia.

Numa entrevista com Julián Guarino da C5N, o antigo jogador de Los Pumas explicou que «esta é uma indústria muito nova e sabemos que temos de reduzir o custo de produção, mas é por isso que queremos começar o mais rapidamente possível com um investimento de 2,5 mil milhões de dólares». Acrescentou ainda que o desafio não é apenas a magnitude do investimento, mas «geri-lo durante os próximos 10 anos».

No contexto do nosso país, Pichot analisou que existem «condições impostas pelo mercado de divisas, não para pagar dividendos, mas para tornar sustentável o pagamento da dívida deste investimento, o que é lógico para qualquer negócio», mas também que ele acredita que «é bom investir no país e esperamos que possam ser criados os empregos necessários». De acordo com a conferência de imprensa em que o anúncio foi feito, a empresa planeia criar mais de 4.000 empregos na região na primeira fase.

A Fortescue já iniciou os trabalhos de exploração em torno do sítio da Serra Grande em Rio Negro, que planeia transformar num centro de exportação global de hidrogénio verde com uma capacidade de produção de 2,2 milhões de toneladas por ano até 2030. Sobre a importância da descarbonização, Pichot disse que «é um desafio que todos nós temos de enfrentar». Todos podem dar passos individuais, mas é a indústria que tem de mudar, e é aí que grandes projectos como este podem ajudar globalmente e levar as pessoas e os governos a exigir mudanças.

Chaves para o empreendedorismo, a empresa e o emprego na era pós-pandémica

Com o objectivo de reactivar a economia e o mercado de trabalho e deixar para trás as dificuldades da pandemia, vêm Bizbarcelona e o Saló de l’Ocupació. Dois eventos destinados a promover o empreendedorismo e o emprego, organizados pela Fira de Barcelona e apoiados pela Câmara Municipal de Barcelona e outras organizações. De 9 a 11 de Novembro, Bizbarcelona e o Saló de l’Ocupació prepararam 160 palestras e conferências, 200 workshops e actividades, bem como espaços de orientação, sessões de aconselhamento e atenção individual e dinâmica de rede no pavilhão 8 do centro de exposições de Montjuïc.

Empreendedorismo, crescimento, inovação

Bizbarcelona, o evento de referência para entrepreneurship, start-ups e PMEs na cidade, terá este ano 300 oradores que partilharão experiências, conselhos e técnicas nos quatro eixos do programa: Empreendedorismo, Crescimento, Start-ups e Innovation in Business and Talent. Além disso, Bizbarcelona terá quatro espaços onde serão realizados workshops sobre soluções de transformação digital, técnicas de gestão, inovação e produtividade empresarial e estratégias para atrair, gerir e motivar o talento na empresa.

Haverá actividades para empresários e marqueteiros para os ajudar a encontrar colaboradores, fornecedores e até futuros empregados. Poderá aprender sobre os métodos Lean, Canvas, Design Thinking ou Growth Haking para a inovação, aprender como apresentar um passo de elevador ou contratar um mentor para lidar com uma situação de crise, e também conhecer os vencedores do Concurso AticcoLab Pitch.

O Saló de l’Ocupació pretende mostrar o potencial de todos os tipos de talentos (jovens, mulheres, digitais, idosos, atletas, cientistas, inclusive, internacionais…) e promover a formação em novas competências, ofícios, oportunidades de emprego, os perfis profissionais mais procurados e oportunidades no terceiro sector, bem como a possibilidade de contactar empresas e organizações que procuram empregados para as suas organizações e outras propostas. Irá oferecer até 150 actividades para pessoas à procura de trabalho ou que queiram mudar o seu percurso profissional. Haverá mesas redondas, workshops, conferências, informação e aconselhamento individual em vários locais.

Os visitantes poderão aprender como enfrentar uma entrevista de emprego ou participar num processo de selecção, visitar demonstrações de artesanato, receber conselhos de emprego ou informar-se sobre o estado de inclusão de grupos vulneráveis. Além disso, haverá secções monográficas dedicadas a sectores estratégicos da cidade (economia azul, tecnologias digitais, jogos de vídeo, turismo ou cuidados), que apresentarão as suas oportunidades profissionais ao mesmo tempo que incentivarão o debate e o trabalho em rede entre as empresas de cada sector e os visitantes da feira.

Crise reforça o engenho: pandemias impulsionam o empreendedorismo

A pandemia provocou uma crise económica sem precedentes. Centenas de empresas foram forçadas a fechar e milhares de trabalhadores foram despedidos. Mas alguns conseguiram sair mais fortes da situação. Start-ups nascidos com ideias revolucionárias ou empresas existentes a adaptarem-se para tirar partido da crise.

«O sector empresarial saiu do poço pandémico», diz Lluís Soldevila, investigador da OBS Business School e autor do relatório «Entrepreneurs after COVID-19».

O relatório assinala que o número de oportunidades de negócio, novas ideias e actividades empresariais aumentou em 2020, como demonstram os números excepcionalmente bons para as patentes (o número de pedidos aumentou em 16%). Entre Janeiro e Setembro de 2020, o SPTO recebeu mais 30% de pedidos de modelos de utilidade (patentes juniores) e o número de pedidos de nomes comerciais aumentou em 2%.

«Em tempos de crise, o engenho aguça porque há mais necessidades e menos dinheiro, por isso é preciso optimizá-lo», explica Soldevilla sobre este boom nos negócios. «Há uma mudança de paradigma, estamos mais abertos e há novas oportunidades porque estamos mais atentos e tentamos resolver problemas reais e concretos», continua.

Diferentes tipos de empresários pós-pandémicos

Soldevilla salienta que os empresários de hoje podem ser divididos em dois grupos: aqueles que iniciaram a sua actividade devido à pandemia, e aqueles que iniciaram os seus negócios antes do aparecimento da COVID-19. Quanto aos primeiros, o perito assinala que muitos deles se encontraram nas cordas por causa da pandemia, e a sua saída era entrar no negócio. «A incerteza tornou muito mais difícil para eles arrancar e encontrar investimentos.

Ou a ideia era muito clara, ou o momento não era o mais oportuno», diz ele. Por outro lado, aqueles que já estavam em actividade tiveram de fazer algumas mudanças porque o mercado estagnou, de acordo com Soldevilly. «Tiveram de girar, fazer pequenas mudanças de direcção para que a proposta de valor permanecesse válida no novo ambiente.

Além disso, o relatório da OBS salienta também que 60% das empresas em fase de arranque esperam continuar a crescer em 2021. Apesar destes bons números, alguns deles surgiram como uma resposta directa a curto prazo à crise e voltarão aos níveis normais quando a COVID-19 tiver terminado. Outros, porém, persistirão e criarão uma perturbação digital a longo prazo que moldará os negócios durante décadas.

Aqui Soldevilla faz a distinção entre ideias de curto prazo e ideias estruturais. Como exemplo, «aqueles que fazem máscaras faciais ganharam muito dinheiro, mas isso vai acabar em dois ou três anos, enquanto que aqueles que viram que os avós precisam de mais ajuda e a tecnologia pode ajudá-los. Esta é uma ideia que está aqui para ficar porque há cada vez mais avós.

Nesta linha, o relatório salienta que os sectores com maior potencial de crescimento são a educação em linha, saúde e bem-estar, SAAS e ferramentas de teletrabalho, comércio electrónico, jogos em linha, plataformas de e-desporto e streaming, farmácias e laboratórios, e coworking.

Desafios futuros

Embora a pandemia tenha provado ser um momento propício para criar novos projectos, o verdadeiro desafio agora é assegurar que o negócio perdure a longo prazo. «Estamos num sector em que 90% das ideias não se concretizam», adverte Soldevilla. Neste contexto, assinala que o empresário enfrenta dois grandes desafios: encontrar dinheiro e encontrar clientes. Estas duas prioridades ainda existem após a pandemia, mas a sua importância mudou, de acordo com o perito. «Antes da pandemia, era mais importante encontrar dinheiro, mas agora é mais difícil determinar quem são os clientes», diz ele.

Dez oportunidades de negócio após o Covid-19

1.-Ciber-segurança

A mudança para casos de trabalho remoto e de grande visibilidade, como o ciberataque que expôs empresas como a Colonial, deixou claro às empresas que a questão da ciber-segurança deve agora ser uma prioridade. Existem tantas oportunidades de negócio nesta área como em qualquer outro nicho, desde firewalls a backups e VPNs.

Outra boa notícia são os 224 milhões de euros que o Instituto Nacional de Ciber-segurança (INCIBE) reservou para a aquisição de cibersegurança inovadora, que será o maior apoio ao sector neste formato a nível europeu.

Carregamento de veículos eléctricos

O sucesso da Wallbox com o seu sistema de carregadores para automóveis eléctricos e híbridos destaca as enormes oportunidades de negócio que se abrem nesta área. A Wallbox, segundo o seu CEO Enriq Asunción, já instalou mais de 100.000 carregadores em mais de 67 países.

Dada a previsão de um aumento progressivo na venda de veículos eléctricos em Espanha e o plano de incentivos do governo espanhol, que prevê a distribuição de um total de 400 milhões de euros em ajudas directas para a electromobilidade e infra-estruturas de carregamento, é necessário procurar soluções eficientes e sustentáveis para o armazenamento de energia.

Criação de redes

Resta saber se o teletrabalho chegou finalmente ou se foi uma miragem de uma pandemia. Os números actuais já mostram um declínio significativo no teletrabalho, que diminuiu quase para metade em comparação com o ano passado. Não é que a produtividade tenha diminuído como resultado do teletrabalho, mas sim que muitas empresas e empregados estão a começar a optar por um modelo misto que combina horas de casa e de escritório.

Nesta perspectiva, as ferramentas que tornam o teletrabalho mais fácil e mais seguro continuam a ser essenciais, e as empresas devem escolher um bom fornecedor de tais serviços.

Um exemplo é a plataforma Oomnitza, que ajuda as empresas remotas a manter todos os seus activos – software e hardware (hardware do utilizador final, SaaS, infra-estrutura de rede, serviços de nuvem virtual, instalações de retalho, dispositivos médicos, etc.) – seguros e em óptimas condições.

Além disso, para aqueles que não confiam muito na sua equipa e estão preocupados em se distraírem com outras tarefas durante o horário de trabalho, existem soluções como o Sesame, uma ferramenta concebida para acompanhar o horário do dia de trabalho. Da mesma forma, Woffu é uma start-up especializada na optimização da gestão do tempo dos funcionários.

4.-Aprendizagem ao longo da vida

Não são apenas os empregos para toda a vida que irão desaparecer, mas também muitas áreas de trabalho. Alguns argumentam que as novas gerações terão de se reinventar até sete vezes durante as suas carreiras, pelo que a mentalidade e a formação são cruciais. Outro paradoxo é que mais de 60% das empresas afirmam que não conseguem encontrar o talento de que necessitam, o que alguns atribuem a um desfasamento entre a formação e as competências exigidas pelo mercado de trabalho.

Neste contexto, estão a surgir soluções que prometem um rápido alinhamento entre a formação e o mercado de trabalho, na sua maioria baseadas no e-learning. A formação é tudo, desde profissões digitais a qualquer tipo de comércio ou negócio.

Em relação a esta necessidade, surgem oportunidades de negócio, não só para formadores especializados, mas também na criação de plataformas de conteúdos multimédia, na criação de comunidades ou na criação de novas ferramentas digitais, entre outras.

5.-Entretenimento e indústrias culturais

Antes da pandemia, a indústria cultural representava 3,2% do produto interno bruto (PIB) de Espanha. Após dois anos de estagnação, a percentagem diminuiu, mas tudo indica que o sector irá recuperar, embora de uma forma nova, para o tornar mais competitivo e resistente à situação actual e futura. É verdade que o conteúdo de entretenimento cresceu desproporcionadamente com as restrições, mas apenas algumas plataformas grandes como a Netflix, Movistar+ ou YouTube foram beneficiadas.

Mas nem tudo tem de ser audiovisual. É tempo de recuperar as artes performativas, a música, o mundo do livro, o cinema, o regresso aos museus, os salões de exposição, a restauração do património cultural… Tecnologias como a realidade virtual ou aumentada podem tornar-se grandes aliados para a modernização deste sector.

Também pode ser útil utilizar outras formas de comunicação com o público jovem, como fez a Galeria Uffizi quando lançou a iniciativa TiKToK, à qual logo se juntou o Museu do Prado.

Não se trata apenas de transformação digital, mas também de criar empresas de condução que envolvam diferentes actores e sejam capazes de atravessar fronteiras nacionais. Isto requer a criação de sinergias entre empresas e instituições e o esquecimento de personalidades.

6.-Telemedicina

A telemedicina não se trata, evidentemente, de um médico telefonar a um paciente, fazer um diagnóstico baseado no que ele diz, e enviar-lhe um tratamento sem o ver ou fazer testes. Isto pode funcionar para intervenções menores, de alto protocolo, mas nem sempre funciona para doenças maiores.

Contudo, já existem no mercado plataformas de telemedicina que permitem o diagnóstico remoto em áreas como a radiologia, cardiologia, oftalmologia e dermatologia, bem como a monitorização do tratamento.

A empresa espanhola Legit Health, por exemplo, lançou uma aplicação que pode identificar até 232 doenças de pele. Os seus algoritmos classificam automaticamente as lesões simplesmente exibindo imagens e pequenos resultados relatados pelos pacientes (PROMs). Software, o desenvolvimento de aplicações médicas, programas de gestão de práticas ou ferramentas de comunicação entre equipas médicas ou com pacientes são alguns dos que podem apresentar uma oportunidade de negócio.

7.-BIM Tecnologia para a Indústria da Construção

BIM (Building Information Modelling) é uma nova metodologia colaborativa que moderniza e melhora os processos de concepção de edifícios. A sua utilização em Espanha ainda é baixa, mas espera-se que cresça. Baseia-se na utilização da tecnologia para criar, gerir informação e documentação ao longo de todo o ciclo de vida dos projectos de infra-estruturas.

O BIM permite uma melhor compreensão e mitigação dos riscos antes da construção, pois permite a modelação, visualização e análise antes e durante a fase de construção de um projecto. É portanto uma revolução no fluxo de trabalho dos projectos de construção e industriais, pois permite a «construção digital completa» de um edifício, desde o físico à energia e ao desempenho funcional. Alguns vêem-no como uma mudança de paradigma, semelhante ao que a tecnologia CAD em tempos representou.

Esta metodologia oferece novas oportunidades de negócio. Um deles é o startup Stoor.pro, a que alguns chamam o Uber da arquitectura. É uma plataforma para arquitectos e empresas de construção se reunirem num único local.

O processo é simples. Os arquitectos interessados em comercializar os seus projectos – ou revender aqueles que já foram utilizados por um cliente – têm uma vitrina no Stoor para os expor, e os promotores e/ou construtores têm um local para escolher os que se adequam às suas necessidades.

As consultorias e centros de formação da BIM também conseguiram conquistar um nicho no mercado, tirando partido do facto de os meses de encerramento e trabalho à distância terem levado à introdução de tecnologias baseadas na nuvem.

8.-Fitness at home
Para empresas que têm ginásios ou centros desportivos, há uma grande oportunidade de oferecer fitness em casa, especialmente com a realidade virtual. Neste sentido, estão a surgir start-ups como o Vifit.training que constroem kits de treino de realidade virtual que são integrados em ginásios que têm pouco espaço. Assim, um pequeno ginásio pode oferecer um número infinito de salas virtuais para diferentes exercícios que efectivamente ocupam 2×2 metros.

Outro caso é o Virtuagym, uma plataforma que desenvolveu software para a formação à distância de formadores pessoais profissionais. As formações a pedido e em fluxo contínuo são também solicitadas pela sua flexibilidade e conveniência.

9.- Apoio de outras empresas

Agora que chegou o momento de entrar na era digital, muitos empresários não conseguem lidar com a transição, razão pela qual existem muitas propostas bem sucedidas destinadas a facilitar o caminho a outros empresários.

Estes incluem Debit2Go, uma solução que ajuda as empresas a mudar para novos modelos de subscrição de uma forma inovadora, e Millionchats, uma aplicação concebida especialmente para microempresas e freelancers que não possuem competências digitais mas querem utilizar o canal online para aumentar as suas vendas. A aplicação, que actualmente só está disponível para Android, permite às pequenas empresas e freelancers criar uma loja digital numa questão de minutos através de whastapp.

Outras oportunidades de negócio que apontam nesta direcção incluem BECCA, com software de gestão global para os trabalhadores independentes e PMEs, e PayThunder, que criou um holograma virtual interactivo capaz de desempenhar funções de serviço ao cliente.

10. Porque eu valho a pena» negócio.

Se a saúde e o bem-estar já tinham provado ser uma tendência imparável, a pandemia catapultou-a para o topo. As pessoas estão mais interessadas em comer saudavelmente, sentir-se mais atractivas e satisfazer-se. Trata-se de aliviar a carga emocional que a pandemia colocou sobre todos e de recordar o velho lema «porque eu valho a pena». Neste sentido, os gastos com a decoração da casa dispararam, as vendas de veículos recreativos aumentaram, o contacto com a natureza alargou-se, as pessoas encomendam comida de casa porque não lhes apetece cozinhar…

Queremos divertir-nos de uma forma controlada e continuar a desfrutar da vida longe do trabalho e das preocupações. Qualquer ideia que ofereça algo de novo neste sentido, sem ser exclusiva, é bem-vinda no mercado.

Myinvestor irá financiar clientes para comprar fundos de investimento

MyInvestor, um neobank especializado em investimentos e hipotecas, está a entrar num novo segmento de negócio: financiamento da compra de fundos de investimento. Esta entidade digital -fundada pelo Andbank Espanha e propriedade do El Corte Inglés e AXA- planeia começar a oferecer este tipo de empréstimos a partir do primeiro trimestre de 2022.

A empresa, promovida por Carlos Aso (actual CEO do Grupo Andbank), irá oferecer empréstimos aos seus melhores clientes para aumentar a sua exposição aos fundos. De acordo com fontes bancárias, a taxa de juro será «muito atractiva».

Ao contrário dos empréstimos pessoais, que não têm activos como garantia para o empréstimo, aqui o Myinvestor penhorará as unidades do fundo em que o cliente investe. Se o cliente não for capaz de reembolsar o empréstimo, a instituição pode executar a garantia e reter as acções do fundo.

Nos últimos dois anos e por ocasião da campanha de fim de ano para planos de pensões, Myinvestor já concedeu empréstimos aos seus clientes para financiar contribuições para os planos a 1% NIR/TAE.

O sucesso deste produto levou o banco a considerar oferecê-lo novamente nos próximos dias. No entanto, neste caso não existem acções prometidas devido à iliquidez das pensões privadas.

O financiamento para a aquisição de activos financeiros é conhecido na banca privada como empréstimo em penhor. Isto permite aos clientes tirar partido das oportunidades do mercado, comprometendo-se com um activo para alavancar o seu investimento. Quanto menos arriscados forem os fundos – os subjacentes – maior é o montante que pode ser emprestado.

MyInvestor explica que o objectivo deste produto é ajudar os clientes a gerir a sua riqueza. «É uma resposta à necessidade e demanda de muitos clientes que expressaram o seu interesse neste tipo de produto nos últimos meses, que é innovative e revolucionário para a banca a retalho», explica um porta-voz do banco.

O chefe desta nova unidade de negócios será Unai Beato, que também chefia o departamento de dados do MyInvestor. O projecto também planeia oferecer empréstimos ao consumidor, um tipo de financiamento em que o cliente responde com os seus próprios bens mas sem garantias específicas.

MyInvestor oferece mais de 1.000 fundos de investimento de gestores nacionais e internacionais, incluindo fundos de índice Vanguard sem investimento mínimo. Tem a maior montra de planos de pensões em Espanha: mais de 80 planos de mais de 20 empresas.

A empresa, que se tornou a maior empresa fintech em termos de volume de negócios com mais de 1.400 milhões. E tem mais de 635 milhões de euros em produtos de investimento.

MyInvestor associa-se à Santalucía AM para lançar um fundo ultra-prudente

MyInvestor chegou a um acordo com Santalucía AM para comercializar o seu fundo mútuo Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY sem investimento mínimo e com uma taxa de gestão de 0,10%, a mais baixa da sua categoria disponível para os investidores de retalho.

Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY, com cinco estrelas da manhã, gere activamente investimentos em dívida empresarial ou governamental de curto prazo, principalmente europeia.

A duração média do fundo é entre 0 e 12 meses, a sua carteira é composta por 60 a 70 emissões e é adequada para investidores com um horizonte de investimento mínimo de um ano. Rende mais de 1% por ano durante 10 anos e 0,77% em 2020.

Os clientes do banco terão assim uma alternativa para investir a sua liquidez, juntamente com a conta corrente MyInvestor, com uma remuneração de 1% TPA no primeiro ano até 15.000 euros e 0,10% nos anos seguintes.

«Com este produto, MyInvestor oferece aos seus clientes um fundo de qualidade gerido por um grande grupo com rendimentos consistentes e taxas mínimas», disse o neobank, propriedade do Andbank Spain, Axa Spain e El Corte Inglés Seguros.

MyInvestor lança o fundo de valor Val-Carreres sem taxa de gestão até atingir 20 milhões

Carlos Val-Carreres, a estrela do MyInvestor, já facilitou a entrada no seu novo fundo de valores e começará a vender o neobank nos próximos dias. Concentra-se na bolsa internacional e a sua principal novidade é que não cobra qualquer taxa de gestão até atingir um valor patrimonial de 20 milhões de euros.

Os principais pontos fortes do fundo foram revelados no mês passado: uma filosofia de investimento de valor mas com uma abordagem estrutural da economia, com novas tendências tais como digitalização e electrificação; uma abordagem global; e «algumas das taxas mais baixas do mercado para uma gestão activa».

Tudo isto é combinado no MyInvestor Value, como é chamado o banco sem investimento detido pelo Andbank, El Corte Inglés Seguros, AXA e outros investidores institucionais.

O sistema de classes de acções consiste em várias fases. O fundo começará a comercializar a classe A, que terá uma taxa de gestão gratuita e uma taxa de sucesso de apenas 9% até serem atingidos os 20 milhões. Uma vez atingido esse montante, a Classe B será lançada com uma taxa de gestão de 0,9% e uma taxa de desempenho de 9% para os próximos 20 milhões.

Inicialmente, o investimento inicial mínimo será de um euro. Quando a classe A atingir 20 milhões de euros, apenas 5 milhões de euros de notas podem ser subscritos. Quando se atinge 20 milhões em B, apenas um milhão de euros de notas pode ser subscrito, de acordo com o prospecto.

«O objectivo desta estrutura é permitir a entrada dos primeiros 20 milhões com 0%, democratizando o investimento e oferecendo produtos de qualidade com as mais baixas comissões em Espanha», salienta a entidade.

MyInvestor, 1,4 mil milhões de euros de negócios

MyInvestor Value utiliza um modelo de marca de água para calcular a taxa de gestão com base no desempenho anual com uma data de cristalização de 31 de Dezembro. Se passarem três anos sem que o gestor receba uma taxa de sucesso, será estabelecida uma nova marca de água no quarto ano.

Val-Carreres teve uma carreira ilustre em empresas como Ibercaja, Lierde Sicav (onde participou na gestão de parte do património de César Alierta) e Singular Bank. Tentou o mesmo projecto com True Value, mas os seus caminhos divergiram cedo devido à incompatibilidade empresarial.

A sua nova casa é MyInvestor, que acaba de celebrar o seu quarto aniversário com mais de 70.000 clientes e um volume de negócios de 1,4 mil milhões de euros.

MyInvestor lança empréstimos a fundos de pensões, a serem alargados a fundos mútuos em 2022

O não-bancário lançou um empréstimo para financiar os prémios de pensão dos clientes, com a participação do Andobank España, El Corte Inglés Seguros e AXA España. As duas últimas sessões de formação ajudaram-nos a gerir este aspecto do projecto.

Especificamente, MyInvestor oferece um empréstimo com uma taxa de juro fixa de 1%/TIN por ano e prestações mensais de 24,66 euros por 84 meses. A organização explica que o empréstimo pode ser cancelado em qualquer altura sem penalização.

A empresa tem mais de 80 planos de pensões. Os produtos da empresa incluem planos indexados como o MyInvestor Indexed S&P 500, que está ligado ao mercado de acções dos EUA, e o MyInvestor Indexed Global, que está ligado ao mercado de acções global. Ambos os planos estão sujeitos a uma taxa de administração de 0,30% e a uma taxa fixa total de 0,49% (0,30% taxa de administração, 0,08% taxa de custódia e 0,11% taxa de investimento de activos e outras taxas).

Para além destes planos indexados, MyInvestor também comercializa planos de bancos, companhias de seguros e boutiques independentes tais como Santander, BBVA, Bankia, Banca March, Novo Banco, Santa Lucía, AXA, MAPFRE, Mutua, CNP, Casar. Agripassion, PSN, SECI, Magallanes, Magallanes, Marchbank, Horos, Buy & Hold, Renta4, Dunas, 360 Cola, Fonditel, EDM, Guesconsult, Metavalor, GVC Gaesco e Indexa.

Planos futuros

Como já sabe na FundsPeople, MyInvestor empenhará os seus investimentos em fundos de investimento da mesma forma que um banco privado o faria. Neste caso, os fundos serão penhorados como garantia.

Actualmente, os fundos privados geridos pela Andbank Wealth Management são MyInvestor Nasdaq 100, MyInvestor Weighted World Economy, MyInvestor S&P 500 Equipped e MyInvestor Nasdaq 100. Também oferece 250 fundos diferentes de gestores internacionais, blocos independentes e grupos bancários espanhóis, e tem uma arquitectura aberta. Ainda não estão disponíveis detalhes, mas foi confirmado que será aplicável não só aos seus próprios produtos, mas também a fundos de gestores de fundos internacionais.

Contratos públicos para a inovação, uma oportunidade para melhorar a indústria

innovation tem sido uma das forças motrizes do planeta ao longo da existência da humanidade, e no mundo interligado, tecnológico e globalizado de hoje, este factor tem sido ampliado. Abrem-se novos desafios no panorama actual da inovação, e a oportunidade de o governo beneficiar da inovação, de a promover e de ajudar as empresas a melhorar através dela é talvez um dos maiores.

É por isso que vários actores, desde a União Europeia aos governos regionais e administrações nacionais, estão a tentar apoiá-la através dos Contratos Públicos de Inovação (PPI).

Este instrumento poderia ser uma das chaves para melhorar a governação, eficiência e funcionalidade dos mais de 720 parques empresariais valencianos. Pelo menos foi o que pensaram os participantes num pequeno-almoço organizado esta quarta-feira pela Castellón Plaza com o apoio da Agência Valenciana de Inovação (AVI) e o patrocínio da Federação de Parques Empresariais da Comunidade Valenciana (Fepeval).

Na Câmara de Comércio de Castellón, os líderes dos sectores público e privado sublinharam a importância de trabalhar em conjunto para crescer através da inovação.

Parceria pública-privada

Esta colaboração público-privada é um dos pilares promovidos pela ICC e deve ser encorajada, especialmente a fim de transferir a inovação para áreas industriais, como todos os participantes concordaram. Por esta razão, a Generalitat aprovou em 2018 «a primeira lei sobre zonas industriais em toda a Espanha», destacou o director da Fepeval, Diego Romá.

Nele, e como poderia ser de outra forma, «as câmaras municipais são um elemento chave» porque são as mais próximas da administração e onde se situam as zonas industriais. A partir daí, o objectivo é encontrar formas de melhorar a competitividade das empresas em cada município, «mas também a qualidade de vida dos homens e mulheres que trabalham nas áreas industriais».

Mas, além disso, as próprias autarquias locais também podem beneficiar dos concursos públicos para a inovação. Juan Llobell, presidente da Tantum Consultores, assinala que uma câmara municipal ou qualquer outro organismo público pode recorrer a PPI «se tiver um produto ou uma necessidade não satisfeita». No entanto, isto nem sempre é fácil.

A presidente da Câmara de La Vall d’Uixó, Tania Baños, salienta que a carga de trabalho das autarquias locais torna difícil gerir até mesmo o apoio oferecido pelo Instituto Valenciano para a Competitividade Empresarial (Ivace). A Lei Contratante obriga-os a realizar um projecto desde a sua preparação até à certificação dos trabalhos no prazo de um ano.

Além disso, como salienta Llobell, «não é possível a nenhuma câmara municipal conhecer tudo o que existe no mercado» em termos de inovação e o que pode utilizar para melhorar a eficiência das zonas industriais.

Entidades de gestão e modernização

É por isso que Baños, tal como outros, insiste em parcerias público-privadas como uma oportunidade. No entanto, é necessário avançar noutra direcção. No caso de Vall d’Uixó, com as suas duas zonas industriais, «encontramo-nos com uma grave falta de comunicação com as empresas».

Para facilitar este processo, a lei valenciana prevê a criação de órgãos de gestão e modernização (EGM) para reunir as vozes das empresas situadas nestas áreas, para servir de mediadores nas negociações com a administração, mas não apenas com esta.

Neste contexto, o presidente da Autoridade Portuária de Castellón, Rafa Simó, sublinha que «é necessário trabalhar em rede a todos os níveis, para partilhar desafios e boas e más práticas; a experiência da partilha ainda não é muito aplicável no nosso trabalho diário». E os números comprovam-no.

Das mais de 720 zonas industriais da região, «vinte e poucos por cento têm algum tipo de associação ou organização que as gere», diz Fran Izquierdo, director da divisão de consultoria da Segurinter Sistemas de Seguridad.

Romá, que é também director da Confederação Espanhola de Zonas Empresariais (Cedaes), confirma isto: «Apenas 10% das zonas industriais espanholas têm uma organização que as gere. Precisamos de EGMs para que a administração esteja ciente das necessidades das empresas e para que saibam que a solução que procuram pode ser oferecida por uma empresa no mesmo parque».

As administrações locais só têm a opção de utilizar os subsídios da Ivace para construir fibra óptica, mas apenas subsidia as obras de construção, não os cabos, o que significa que as trincheiras estão frequentemente vazias. Contudo, pode haver outras formas de subsidiar o fornecimento de materiais.

Llobell aponta para várias opções, tais como os Fundos da Nova Geração da UE ou o Quadro Financeiro Plurianual Europeu, bem como os canais oferecidos pelo Estado. Em muitos casos, a solução ideal é « ir directamente para os grandes«, o que se aplica a Bruxelas. Ele diz que muitas bolsas ainda não foram concedidas.

Mas antes de todos estes passos, o ideal é elaborar um «plano de acção específico» para cada zona industrial que inclua «planeamento estratégico» e seja capaz de «atrair investidores», diz Valls. E, a partir daí, concentrar-se na inovação, «que não sabemos até onde nos pode levar», diz Simó. Pode também ajudar a enfrentar « o grande desafio da sustentabilidade», outro dos objectivos fundamentais do mundo de hoje, diz Marín.

E sempre desde o ponto de partida da colaboração público-privada, porque esta divisão não deve ser vista como uma barreira entre as duas partes da sociedade, diz o presidente da PortCastelló: «Devemos abolir a distinção entre os sectores público e privado e fazê-la entre aqueles que estão envolvidos e aqueles que não estão; aqueles que querem apostar no modelo ou não«. Neste sentido, é «importante» que as autarquias locais têm um «departamento de apoio económico«, salientou Izquierdo, para encorajar a inovação.

Já existem ferramentas

Mas também é verdade que, sem ir tão longe, já existem produtos que as empresas industriais podem utilizar para melhorar a sua eficiência. Entre estes instrumentos, os peritos salientam que os sistemas de informação geográfica ou as plataformas Lokinn e Innotransfer podem ser muito úteis. «Mas precisamos de avançar para parques empresariais inteligentes e precisamos que todos se envolvam: câmaras municipais, empresas e autoridades administrativas», conclui Roma.

Dia da Inovação: a indústria de Castellón não será sustentável sem a colaboração entre os sectores público e privado

O arrepiante aumento dos preços do gás e da electricidade colocou em primeiro plano uma série de frentes de energia às quais toda a actividade económica em Castellón está exposta.

Ao aumento dos custos deve acrescentar-se a tensão política entre Marrocos e a Argélia, que de momento levou à interrupção do gasoduto principal para o nosso país. Entretanto, não se pode ignorar que a União Europeia tem um programa de transição rigoroso para emitir apenas 45% do CO₂ actualmente consumido até 2030 e para atingir 0% até 2050.

Os peritos reunidos na mesa principal da 6ª Conferência de Inovação organizada pelo Mediterráneo e Simetría, em colaboração com o CaixaBank e a EnerHi, concordaram que, para superar este desafio sem deixar ninguém para trás. Será necessário reforçar os mecanismos de cooperação entre empresas e administrações, aos quais devem ser acrescentados os conhecimentos fornecidos pelas universidades e institutos tecnológicos.

Quando se trata de substituir os combustíveis fósseis por fontes renováveis, a racionalização da actual burocracia ajudará o futuro.

Francisco Vea, Director de Inovação do Grupo Simetría

No seu discurso, disse que a utilização de energias renováveis entre 2030 e 2050 « é a solução, mas existem outras chaves, tais como o quadro legislativo; além disso, precisamos de mais colaboração entre os sectores público e privado». Sublinhou também que as empresas « não devem pensar que não serão afectadas por estas mudanças«. Quanto aos benefícios económicos dos fundos europeus, «eles ajudarão, mas queremos que cheguem não só às grandes empresas e PMEs, mas também às de média dimensão».

Quanto às oportunidades de negócio associadas à transição energética, «há liquidez e instituições financeiras que querem investir em energias renováveis», mas as propostas que estão em cima da mesa dependerão de «se há mudanças nas regras durante o investimento«. Ele recordou que a Symmetry já antecipou este movimento e criou filiais dedicadas a esta questão, que existem há mais de uma década.

Toni Llorens, Director Geral da empresa de energia EnerHi

Ele acredita que neste momento « as soluções já existem, por isso em vez de melhorar a tecnologia, precisamos de melhorar os processos» para que todos os planos de energias renováveis que são apresentados às administrações possam funcionar o mais rapidamente possível. «O processamento não é personalizado«, lamentou, por isso, ao ritmo actual «não vamos chegar lá«. Outro ângulo era o custo das instalações eólicas ou fotovoltaicas.

«As soluções anteriores eram dispendiosas, mas este não é claramente o caso agora», tanto em termos de obtenção de energia limpa a preços acessíveis como por causa das perspectivas futuras de hidrogénio verde.

«É um vector que deve ser tido em conta», disse ele. Isto é especialmente importante porque, no caso de Espanha, «dependemos 80% de países estrangeiros e não podemos ser competitivos se dependermos dos países que produzem energia».

Rafa Simó, presidente de Port Castelló

A chegada dos fundos europeus é uma «oportunidade histórica» para acelerar o processo de transformação energética da indústria de Castellón, disse ele. Isto é especialmente importante num ecossistema logístico como o de Castellón, no qual existem dois actores importantes, «tais como a indústria petroquímica e a cerâmica».

As instalações da Autoridade Portuária de Castellón preparam-se para adoptar mecanismos de energias renováveis ligados ao transporte marítimo, através de alianças com os portos de Valência e Alicante.

Nas suas conclusões, Simó disse que o sucesso deste momento-chave deve vir com «a limitação das dependências externas, porque qualquer mínima especulação sobre os preços nos afecta; com um planeamento e estratégia conjunta de todos os sectores envolvidos e com um compromisso de trabalho em rede» para atingir os objectivos estabelecidos para os próximos anos.

Vicente Nomdedeu, Presidente de Ascer

O presidente da associação patronal, que reúne os fabricantes de azulejos, apelou à administração, ao sector energético e aos seus clientes para «ouvir mais», pois «muitos empregos estão em jogo» no processo. Acrescentou que a sustentabilidade «tem de ter os dois sentidos», o que se refere tanto à melhoria do ambiente em relação a novas fontes de energia como à preservação das empresas e dos seus empregos.

Quanto aos prazos, ele disse que os prazos são curtos. «As mudanças de hoje para amanhã são difíceis» porque actualmente «não há outra fonte de energia que seja tão competitiva como o gás». Ainda assim, Ascer disse «estamos a trabalhar em até quatro formas» para reduzir a dependência do combustível, tais como electricidade, hidrogénio verde, biometano ou métodos de captação CO₂ libertados na atmosfera.

Relativamente à contribuição dos diferentes sectores da economia e da classe política, Nomdedeu disse que «todos temos de fazer um esforço, porque por um lado as nossas empresas estão numa situação delicada com custos energéticos que não podemos reflectir plenamente nos nossos preços. Por outro lado, o governo deve compensar, regular e aplicar medidas temporárias para resolver a crise energética».

Empar Martínez, Director-Geral da Indústria e Energia da Generalitat da Catalunha

A representante do governo regional no painel de peritos reconheceu a necessidade de acelerar os procedimentos para a instalação de energias renováveis: «É complicado para todas as administrações e estamos a trabalhar nisso, embora estejamos a começar a ver a realidade da aprovação de grandes projectos», disse ela.

Por outro lado, salientou que estas mudanças devem ser acompanhadas pela capacidade inovadora das empresas que têm «a capacidade de propor soluções em termos de pontos de recarga, electrolisadores no processo de produção de hidrogénio verde ou queimadores em fornos».

When it comes to new energy sources, «we must think of all the alternatives«, which include not only wind and solar, but also «biomethane or thermal energy».

María Jesús Muñoz, professora de economia financeira e contabilidade na UJI

Falando em nome da comunidade universitária, o orador disse que as empresas «já vêem a necessidade de mudar o sector energético, já não há negadores do problema e isso é uma alegria». Ele assinalou que na situação actual «temos de utilizar energia diferente, produzir e consumir de forma diferente para enfrentar um futuro que não tem regresso; não podemos voltar à mesma situação de há dez anos». Para o efeito, recordou o papel da UJI neste campo, num contexto «em que todos têm de remar na mesma direcção».

No seu discurso, destacou as energias renováveis como uma oportunidade de negócio e estabilidade económica. «Há relatórios da Agência Internacional de Energia que detalham que são mais rentáveis do que outras energias fósseis e que melhoraram muito nos últimos anos; as fontes de energia renováveis são também mais resistentes a choques como o metalóide, têm um melhor perfil de rendimento, carteiras mais rentáveis e menos riscos. em>.

Por esta razão, concluiu que estas mudanças têm o apoio dos mercados. Para que isto dê os frutos desejados, «temos de nos recompor ou continuaremos atrás de outros países; Espanha tem sido uma locomotiva solar, perdemos o comboio e agora não devemos voltar a perdê-lo», concluiu ele.

O 10º Ciudad Real Business Forum irá centrar-se na experiência local

A Câmara de Comércio e o CEEI organizaram uma nova edição do fórum tradicional de entrepreneurship de Ciudad Real, que terá lugar esta terça-feira, 9 de Novembro, praticamente às 10.00 da manhã.

Este encontro gratuito, agora na sua décima edição desde 2012 e pela segunda vez realizado em formato online, pretende ser um espaço que, como nos anos anteriores, continua a concentrar-se na formação e na troca de experiências, e ajudar aqueles que estão a iniciar ou a considerar esta actividade. Tal como em anos anteriores, continuará a concentrar-se na formação e troca de experiências, e servirá para ajudar aqueles que estão a iniciar ou estão a considerar esta actividade.

A actividade será aberta com uma conferência intitulada «Empreendedorismo: liderança e transformação», proferida por Juan Ferrer, especialista em competências de gestão como coaching, negociação, trabalho em equipa, liderança e gestão do tempo, e na descoberta de novas formas de trabalho.

Ferrer trabalhou como consultor em Espanha e na América Latina, onde participou na implementação da mudança nas empresas, motivando e envolvendo pessoas na transformação, desenvolvimento e melhoria contínua. Publicou três livros e é um colaborador regular de vários meios de comunicação social.

Este fórum virtual contará também com a presença de Nino Redruello, a quarta geração da empresa familiar La Ancha, com mais de cem anos. Juntamente com o seu irmão Santiago, este homem de negócios e chefe de cozinha assumiu o bastão geracional há alguns anos atrás; pouco depois deste conceito, Las Tortillas de Gabino, La Gabinoteca e Fismuler serão acrescentados.

Foram dos primeiros empresários do sector gastronómico espanhol a enfrentar a crise da COVID-19, com a sua própria marca Armando, o que abriu novas oportunidades de negócio. Trazem novos conceitos para a indústria hoteleira e gastronómica, tais como marketing, publicidade e comunicação.

Diferentes experiências de empreendedorismo em Ciudad Real

Como em todas as edições deste fórum, haverá um painel de experiências com empresas Ciudad Real em diferentes fases da sua vida empresarial, desta vez com mulheres.

Por um lado existe a Freedom and Flow, com as irmãs Beatriz e Carmen Crespo, uma empresa que trabalha no sector da saúde com um modelo de medicina preventiva e diagnóstico médico no campo dos estilos de vida saudáveis.

Por outro lado, Violeta Zapata, criadora da marca Violeta Porté, falará sobre o processo de criação da primeira marca de moda espanhola destinada aos utilizadores de bombas de insulina como dispositivo médico. Para o tratamento da diabetes e do seu trabalho de concepção e venda de vestuário e acessórios concebidos para satisfazer as necessidades deste grupo.

Ciudad Real torna-se um fórum de investimento e empreendedorismo no «Mercado Empresarial».

O Instituto Municipal de Promoção Económica, Educação e Emprego (IMPEFE) da Câmara Municipal organizou o terceiro fórum do «Ciudad Real Business Market» no Casino Antiguo. Este evento visa promover o empreendedorismo, o desenvolvimento empresarial e investment .

O fórum contou com a presença de vários representantes dos sectores político, económico e industrial da cidade. A Presidente da Câmara de Ciudad Real agradeceu a todos os empresários e fundos de investimento registados pela sua participação no fórum. Eva María Masías disse que este encontro serve para fazer de Ciudad Real uma referência nacional e internacional para investidores e empresários encontrarem e desenvolverem o potencial que a nossa cidade tem para o futuro.

O presidente da IMPEFE, Pedro Maroto, disse que o objectivo deste fórum é que Ciudad Real seja visto como um destino para os negócios, especialmente para os jovens. Declarou também que os eventos continuarão a ser planeados ao longo de todo o ano para promover o investimento.

Agustín Espinosa, delegado da Província de Castilla-La Mancha para a Economia, Comércio e Emprego em Ciudad Real, manifestou o seu apoio a este evento, que serve de impulso ao investimento num momento de recuperação económica. O Governo de Castilla-la Mancha não deixou de promover o investimento empresarial, tendo «afectado 375 milhões de euros para manter as empresas entre ajudas directas, para estimular o sector do turismo, empréstimos e garantias». Além disso, destinou 25 milhões de euros ao investimento empresarial e outros 10 milhões de euros ao empreendedorismo e à criação de novos trabalhadores independentes. Anunciou também a recente criação do Conselho para a Atracção de Investimento Estrangeiro.

Josu Gómez, consultor e empresário, destacou o alto nível dos participantes do fórum, incluindo Mariyeni del Carmen Bautista, CEO da Della Capital; Francisco Lozano, CEO da Área Financiera; Jorge Field, da Cupido Capital; e Fernando Monroy Huete, CEO da GDSFIN e presidente da filial de Madrid da rede de business angels Keiretsu. Elena Fernández Bstartup e Fernando Rodríguez Alemany CEO da 15K Angels. Finnova. José Chin, Presidente das Câmaras de Comércio da América Latina CAMACOL nos EUA, ou José Barletta, Presidente do Barnews Research Group e Italo.

Os bancos espanhóis continuam relutantes em lançar produtos de investimento em moeda criptográfica, com excepção do Banco Santander, cuja presidente Ana Botín anunciou que o banco está a finalizar os detalhes dos seus ETFs bitcoin (fundos negociados em bolsa).

«Somos um líder em moedas criptográficas. Emitimos o primeiro título na cadeia de bloqueio. Temos uma equipa forte a trabalhar nisso (…). Os nossos clientes querem comprar bitcoins, mas temos sido relativamente lentos a adoptá-los por causa de questões regulamentares. Agora vamos oferecer ETFs de moedas criptográficas», disse Botín à Bloomberg.

O banco ainda não forneceu mais detalhes sobre este novo produto, embora já esteja em funcionamento há algum tempo, tal como outros bancos espanhóis.

O lançamento de um futuro bitcoin ETF nos Estados Unidos em meados de Outubro abalou os mercados e fez subir o preço da moeda criptográfica acima dos seus máximos de todos os tempos estabelecidos em Abril passado.

No entanto, fontes da Comissão Nacional do Mercado de Valores (CNMV) confirmaram à Europa Press que ainda não foi registado nenhum produto deste tipo em Espanha, enquanto que a comercialização de produtos de fora da União Europeia (UE) requer a autorização da autoridade de supervisão e o registo dos gestores dos fundos e dos fundos a serem comercializados nos registos administrativos correspondentes.

O BBVA fez algumas incursões no mundo dos criptoassets, embora ainda não tenha lançado um produto como o proposto pelo Santander. No final de 2020, o banco lançou um serviço comercial na Suíça para a compra, venda e custódia de activos digitais para clientes de bancos privados, permitindo-lhes gerir transacções de bitcoin e deter depósitos na divisa criptográfica.

Contudo, o serviço está limitado à Suíça, uma vez que o BBVA considera que o país tem «um ecossistema de cadeia de bloqueio muito avançado, onde existe uma regulamentação clara e uma grande aceitação destes bens digitais», tal como explicado a fontes do banco Europa Press.

Contudo, o banco advertiu que o serviço não oferece conselhos sobre o investimento em moedas criptográficas, mas limita-se a uma função «intermediária» para aqueles que querem valorizar e investir em moedas criptográficas.

O banco, presidido por Carlos Torres, acredita que é importante explorar o potencial de valorização de activos como uma grande inovação que poderia ter um impacto transformador nos mercados de capitais e no intercâmbio de qualquer valor ou dados.

O CaixaBank ainda não oferece quaisquer serviços relacionados com as moedas criptográficas, embora reconheça que esta é uma área que está a estudar e, por conseguinte, aguarda os avanços tecnológicos e regulamentares.

«Estamos a acompanhar de perto esta questão, bem como outras tecnologias que estão actualmente a trazer um elevado nível de inovação para a indústria a nível internacional. Estamos a estudar esta tecnologia e estamos também a acompanhar de perto os desenvolvimentos regulamentares e os movimentos dos bancos centrais em moedas digitais, mas não é um serviço que oferecemos actualmente aos clientes», explicou o banco.

O Banco Sabadell também é «cauteloso» com este tipo de activos e fontes próximas do banco explicou que não está a considerar introduzir este tipo de produtos até que sejam mais regulamentados.

No caso do Bankinter, o banco não recomenda aos seus clientes que invistam em criptoassets, mas acredita que a cadeia de bloqueio «está aqui para ficar» e «tem inúmeras vantagens».

«No banco, fazemos a distinção entre dois conceitos. A primeira é a tecnologia de cadeia de bloqueio, que veio para ficar e tem inúmeras vantagens, a mais importante das quais é a rastreabilidade dos bens. E depois há o conceito de moedas criptográficas, que é um bem puramente especulativo, e devido a esta característica e porque não está regulamentada, no Bankinter não a recomendamos aos nossos clientes», disse a CEO do banco, María Dolores Dancausa, quando recentemente questionada sobre esta questão.

No entanto, disse que se alguma vez decidissem lançar um produto neste sentido, fá-lo-iam a partir do seu banco digital EVO.

ETFs: a ferramenta certa?

62% dos inquiridos dos EUA no inquérito de bens digitais da Fidelity são neutros ou positivos sobre ETFs de bitcoin, enquanto 30% dos inquiridos disseram que gostariam de investir em moedas criptográficas através de um produto de investimento.

Como mostram os números, estes produtos de investimento centrados na moeda criptográfica têm sido recebidos com muito optimismo pela comunidade da moeda criptográfica, mas não estão sem os seus detractores.

«O valor das primeiras ETFs de bitcoin é que permitem o acesso a mais investidores que preferem um instrumento mais tradicional que conhecem bem e que podem incluir juntamente com outros investimentos na sua carteira. No entanto, para aqueles que o podem fazer comprando directamente bitcoins, estes primeiros ETFs não são muito eficientes porque as taxas que cobram e o investimento através de futuros afectam o retorno do activo subjacente, o que é prejudicial para o investidor», diz Ramiro Martínez-Pardo, CEO da plataforma HeyTrade, em declarações à Europa Press.

Emanuele Giusto, autor do livro «Crypto Jungle», explicou no seu comentário que o lançamento de tais produtos poderia ser um «cavalo de Tróia» para investidores que procuram entrar no mundo das moedas criptográficas.

«O mundo da moeda criptográfica tem estado à espera da aprovação da ETF, mas não de futuros, mas de spot. Esta não é a melhor ideia para entrar no mundo das moedas criptográficas. É mais fácil e mais rentável entrar directamente numa troca, de preferência descentralizada, e comprar bitcoin com um clique e pagar uma comissão infinitesimal», disse ele.

Hoje em dia, quase todas as conversas económicas parecem girar em torno da razão pela qual a inovação poderia conter a inflação. Cada pergunta parece levar a outra: É transitória e irá piorar? Se sim, quando e durante quanto tempo, qual dos muitos factores – incluindo a procura crescente da Covid-19, a escassez da cadeia de abastecimento, o estímulo fiscal e monetário, a política energética, ou todas as muitas mudanças na combinação de políticas energéticas – será capaz de manter a inflação sob controlo? A política energética ou todas as muitas mudanças na forma como vivemos, trabalhamos e brincamos na sequência de uma pandemia – deveria ser mais importante na tentativa de construir uma imagem do que está a acontecer?

Em todos os debates, um ponto é raramente discutido: o papel da tecnologia, que é sem dúvida a variável mais importante no que pode acontecer à inflação nos próximos anos.

Para cada factor inflacionário, desde a escassez de mão-de-obra a restrições de transporte, custos de combustível ou mesmo pressões a mais longo prazo, como o envelhecimento da população, existe uma mudança tecnológica que pode alterar os cálculos de preços de formas difíceis de prever.

Considerar a transição para a energia limpa. A procura de carros eléctricos já está a aumentar o preço de matérias-primas como o cobre, lítio, níquel e cobalto. Os veículos verdes e as centrais eléctricas são muito mais exigentes em relação aos metais do que as tecnologias que substituem. À medida que mais e mais empresas e países adoptam um imposto sobre o carbono e procuram reduzir a produção de combustíveis fósseis, os preços da energia poderão aumentar ainda mais a curto prazo.

Uma transição rápida para um mundo mais limpo criará alguma pressão inflacionista, mas a longo prazo reduzirá significativamente os custos das catástrofes relacionadas com o clima.

Além disso, a tecnologia innovation ela própria acabará por fazer baixar os custos. Dados da Morgan Stanley mostram que, para além de flutuações de curto prazo, os preços das mercadorias têm estado numa tendência descendente há 200 anos. Isto porque cada vez que uma fonte de energia se tornou demasiado cara, foi inventada uma nova para a substituir.

Podemos vir a ter um Inverno frio e caro. Mas tendo em conta os custos da queda abrupta das tecnologias renováveis, tais como painéis solares e parques eólicos (e o crescimento investimento público e privado neles). Há boas razões para esperar que ao longo do tempo o objectivo final possa ser muito melhor e mais barato, o que proporcionaria uma saída para algumas das analogias com a estagflação dos anos 70.

E quanto aos aspectos inflacionistas dos atrasos na cadeia de abastecimento? Alguns peritos em logística acreditam que o desenvolvimento dos portos levará anos. No entanto, já estamos a ver que as maiores e mais ricas empresas (Amazon, Walmart e Costco, por exemplo) estão a adaptar-se ao problema com as suas próprias inovações.

Estas inovações incluirão uma maior integração vertical (por exemplo, possuir alguns dos seus próprios contentores de transporte em vez de os alugar, permitindo um maior controlo), mas também a utilização de sistemas de inteligência artificial para rastrear melhor as entregas. Os veículos autónomos, tanto de carga como de transporte, estão a ganhar um novo impulso. O primeiro transportador autónomo de contentores será testado na Noruega no final do ano. Se estes sistemas acalmarem o tráfego, alguns dos atrasos e pressões de preços associados à cadeia de abastecimento começarão a diminuir.

À medida que a Internet das coisas se torna omnipresente, cada vez mais empresas irão utilizar novas tecnologias para aumentar a eficiência. As Gestão de Investimentos em Árca CEO Cathie Wood apontada numa entrevista recente. Estas inovações, que incluem mobilidade autónoma, cadeia de bloqueio, edição genética, robôs adaptativos e redes neurais, são mais susceptíveis de anunciar um período de deflação prolongada do que a inflação, dada a profundidade e amplitude do seu impacto em todas as áreas de negócio.

Vão certamente perturbar os mercados de trabalho de formas que ainda não podemos imaginar. A tecnologia, por exemplo, poderia desempenhar um papel importante no combate às pressões inflacionistas da geração do «baby boom» envelhecido. Isso exigirá mais atenção, tal como a mão-de-obra está a diminuir, aumentando a produtividade da mão-de-obra existente e do sistema de saúde.

A China, que investiu 1,5 mil milhões de dólares na utilização de grandes dados nos cuidados de saúde ao longo da última década (e muitos milhares de milhões mais em inteligência artificial), será provavelmente o epicentro do diagnóstico baseado na IA e da inovação nos cuidados de saúde.

Evidentemente, as políticas sobre a utilização de grandes dados em áreas sensíveis como os cuidados de saúde e as finanças variarão de país para país, na medida em que os reguladores se ocupam das implicações sociais destas tecnologias de ponta. Estas diferenças nas políticas nacionais podem, elas próprias, ser inflacionistas se contribuírem para fricções transfronteiriças nos negócios globais e na circulação de pessoas, bens e capitais.

Num mundo multipolar, são inevitáveis mais atrasos, faltas e desajustes de oferta e procura a curto prazo.

No entanto, o facto de a economia global se ter tornado um pouco mais fragmentada nos últimos anos apresenta também uma oportunidade para a inovação tecnológica que poderá eventualmente fazer baixar os preços. Pense em fazendas verticais que crescem produzem dentro de minutos de onde as pessoas o comem, plataformas de telesaúde e educação virtual que eliminam o custo das viagens, e fabrico em 3D que elimina cadeias de fornecimento complexas e distantes.

Estas são apenas algumas das muitas novas tecnologias que estão em ascensão. A mudança que estas inovações poderiam trazer é provavelmente a única tendência desinflacionista significativa no momento. Mas pode revelar-se o mais poderoso.

A Diputación de Málaga apoiará um projecto para promover a reinstalação.

A Diputación de Málaga apoiará financeiramente um projecto de Cicerones Rurales, Arrabal e Acción contra el Hambre para promover a população e o emprego em municípios com menos de 20.000 habitantes na província. Pueblos covid Free, una oportunidad para la repoblación será desenvolvido em El Borge, Benarrabá e Tolox.

Esta iniciativa foi apresentada esta quinta-feira pela quarta vice-presidente da Diputación de Málaga, Natacha Rivas, responsável pela cidadania e despovoamento, juntamente com o deputado para os idosos, terceiro sector e cooperação internacional, Francisco José Martín, a presidente da Câmara de Tolox, Francisca García, e Marina Gámez, da organização Cicerones Rurales.

Rivas salientou o apoio da instituição provincial a entidades que contribuem para melhorar a qualidade de vida da população, especialmente nas zonas rurais, e recordou que este projecto, dotado de 17.900 euros. Faz parte de um conjunto de iniciativas financiadas pela Diputación de Málaga através da Delegação de Idosos, Terceiro Sector e Cooperação Internacional, no âmbito do apelo à ajuda ao terceiro sector.

O objectivo do projecto é promover o desenvolvimento de modelos económicos sustentáveis através de social innovation, com ênfase na qualidade e segurança, e tendo em conta os recursos oferecidos pelos municípios mais pequenos da província.

Neste contexto, destacou a importância de investir na inovação social e social entrepreneurship como instrumento para enfrentar o desafio demográfico na província. Para além da redução do fosso digital através da formação ou da criação de empreendedorismo social através da valorização sustentável dos recursos naturais do território.

A chefe da Cicerones Rurales, por seu lado, salientou que esta iniciativa servirá para promover o turismo doméstico na província e para promover o emprego entre os jovens nas comunidades rurais e combater o despovoamento.

As acções a realizar incluem acções de comunicação para promover o turismo doméstico (divulgação de conteúdos através de redes sociais, televisão e rádio); aconselhamento sobre entrepreneurship e inovação sustentável para o reassentamento rural; webinars sobre modelos empresariais e inovação sustentável para o reassentamento rural; e aconselhamento sobre comunicação baseada em iniciativas turísticas.

Este ano, o Conselho Provincial atribuirá 846.000 euros a entidades do terceiro sector para implementar projectos de cuidados comunitários em municípios com menos de 20.000 habitantes, para além de meio milhão de euros para a compra de material de saneamento e higiene para o Covid-19.

Uma das áreas mais afectadas é a Serranía de Ronda, onde muitos municípios estão a sofrer uma maior perda de população.

Apoio a uma rampa de arranque para encorajar o empreendedorismo rural e social em áreas de Málaga

O projecto «> forte>Malaga activa en rural>/em>», apoiado por La Noria e Asaja, oferece formação e irá acompanhar os projectos nas áreas de gestão empresarial, motivação, financiamento e sustentabilidade ambiental.

As empresas estão também a abrir em zonas rurais e agrícolas da província. O Centro de Inovação Social de La Noria do Conselho Provincial e a Associação Agrícola de Jovens Agricultores (Asaja) criaram um centro de criação de empresas que oferece formação e orientação para o empreendedorismo social em zonas rurais através do triplo efeito. Assim, as dimensões social, económica e ambiental serão as que as empresas e os empresários terão de avaliar e ter em conta ao tomarem decisões estratégicas. O projecto da entidade social «Málaga activa en rural» faz parte de um acordo de colaboração entre a instituição provincial e a Fundação Bancária La Caixa.

Numa declaração, Natacha Rivas, quarta vice-presidente e deputada para a Inovação Social e Despovoamento, explicou que a instituição «está empenhada em criar e promover novas oportunidades e actividades económicas e sociais nas zonas rurais através da valorização sustentável dos recursos naturais oferecidos pela província». Rivas acrescentou que «com este projecto, procuramos introduzir actividades nas zonas rurais que promovam a fixação da população e impeçam a sua partida».

O programa oferecerá formação à distância ou «> forte>e-learning>>/em>» ministrada por peritos através de >> forte>»Campus Agrario»>/em> e acompanhará os projectos de empreendedorismo social em áreas como a gestão empresarial, motivação, financiamento e sustentabilidade ambiental. Pode registar-se agora através do website La Noria (www.malaga.es/lanoria). As actividades destinam-se principalmente a jovens e mulheres empresárias de zonas rurais, com menos de 40 anos de idade, que vivem em zonas rurais de Málaga, principalmente em municípios com menos de 20.000 habitantes, e que estão motivadas para iniciar uma actividade económica no seu próprio meio.

Itinerário de formação

O presidente de Asaja Málaga, Baldomero Bellido, por seu lado, assegurou que «o objectivo é que os participantes completem todo o programa de formação. Isto irá melhorar o ambiente de trabalho e o ambiente de auto-emprego, com o objectivo de fortalecer as raízes dos habitantes mais jovens das zonas rurais e criar uma verdadeira estrutura económica e produtiva que promova o empreendedorismo social,» disse ele.

O projecto baseia-se principalmente numa série de workshops práticos que fornecerão orientações sobre os pontos mais importantes na implementação das ideias dos participantes, fornecerão conceitos sobre os conhecimentos e competências necessárias para dominar o ambiente e oferecerão ferramentas para integrar o triplo resultado no projecto e facilitar o seu desenvolvimento pessoal e activar a sua motivação.

Oficinas informativas e eventos de tutoria precederão o curso online, que cobrirá os tópicos abordados nestas sessões. Tópicos como a gestão empresarial serão abordados com conteúdos práticos e úteis, entregues por profissionais do sector e em colaboração com os parceiros sociais, promovendo parcerias entre actores.

A Comissão lançou hoje o Fórum da Aldeia de Arranque para recolher informações sobre os desafios e potencialidades do arranqueamento rural. Como parte da visão a longo prazo da UE para as zonas rurais em Junho de 2021 e do Plano de Acção Rural da Comissão. O Fórum anual Startup Village ajuda a fomentar a investigação einnovation em comunidades rurais e ajuda a criar empresas mais inovadoras que atraem mais jovens e pessoas talentosas.

O Fórum pretende tornar-se um espaço aberto onde as instituições locais, regionais, nacionais e europeias e as partes interessadas se possam reunir para discutir e moldar medidas para a inovação nas zonas rurais apoiadas por empresas em fase de arranque. O Fórum de Inovação Rural ligará agentes de inovação rural de toda a UE e fomentará o desenvolvimento de ecossistemas de inovação rural. O Fórum de Inovação Rural tem como objectivo fornecer informações sobre as novas empresas de inovação rural, os tipos de inovação em que estão envolvidas, as lacunas de serviços que esperam dos ecossistemas de inovação e como poderão ser reforçadas no futuro.

O evento de lançamento deverá também ajudar a informar os empresários e os agentes de inovação rural sobre as oportunidades existentes que podem aproveitar, por exemplo, no quadro dos programas de política co Startup Village Emerging Village, a sua relação com o conceito de aldeias inteligentes e abrirá o caminho para novos lançamentos nos próximos anos.

Os objectivos gerais do Startup Village Forum são os seguintes

• Apoiar o desenvolvimento de ecossistemas de inovação rural;
• Identificar e analisar os motores da inovação nas zonas rurais;
• Ligar os actores da inovação rural em toda a UE, com ênfase nas empresas em fase de arranque; e
• Assegurar um entendimento comum do conceito de aldeia inteligente e destacar a sua ligação com o conceito de aldeia inteligente.

Os membros da escola disseram:

Dubravka Šuica, Vice-Presidente para a Demografia e Democracia, afirmou: «Todos os membros do painel estão muito satisfeitos: o lançamento de hoje do Fórum das Aldeias Emergentes é um novo começo para as zonas rurais. Reflecte a importância que a Comissão atribui ao apoio às zonas rurais, uma vez que é aqui que a transição demográfica é mais visível.

Através do Fórum da Aldeia Inicial, eles querem que os melhores e mais brilhantes da Europa permaneçam lá e ajudem a construir prosperidade. Fazendo das suas start-ups os verdadeiros motores a longo prazo da nossa economia, tudo isto explorando o potencial natural das zonas rurais da Europa.

Mariya Gabriel, Comissária para a Inovação, Investigação, Cultura, Educação e Juventude, disse: «Estamos todos ansiosos pelo sucesso disto: «A natureza e as fontes de inovação estão a mudar. A inovação vem cada vez mais de outras fontes para além da investigação, seja de empreendedores sociais, utilizadores finais, cidadãos, jovens ou através de modelos de colaboração. Ligar todos os actores onde quer que estejam – inclusive nas zonas rurais – é mais importante do que nunca.

Aproveite então esta oportunidade, o Startup Village Forum, e comece a criar juntos o nosso futuro comum. Sincronizar os nossos esforços a todos os níveis territoriais e áreas políticas para impulsionar o nosso arranque rural agora e nos anos vindouros.

Januzs Wojciechowski, Comissário da Agricultura, afirmou: «As áreas rurais oferecem hoje muitas oportunidades a serem aproveitadas, como delineado na visão a longo prazo para as áreas rurais. A promoção da inovação nas zonas rurais deve contribuir grandemente para a transição verde e digital e beneficiar as nossas comunidades rurais, os agricultores e a sociedade no seu conjunto.

O Startup Village Forum desempenha um papel importante na reunião de start-ups, actores rurais e autoridades públicas para partilhar conhecimentos e experiências. Aguardo com expectativa as discussões deste ano e as edições futuras.

Elisa Ferreira, Comissária para a Coesão e Reforma, afirmou: «Bem-vinda a este encontro: «A política de coesão tem um papel crucial a desempenhar na construção do ecossistema de inovação rural, investindo na investigação e no meio académico, investindo na banda larga e ajudando as empresas rurais a inovar. Para explorar digitisation e para aproveitar os pontos fortes das zonas rurais e remotas nas suas estratégias de especialização inteligente. Estes investimentos também reforçam o papel das zonas rurais na transição para uma Europa verde e sustentável».

Aproveitar as novas oportunidades decorrentes da transição digital: discurso no evento de abertura do Startup Village Forum

Minhas senhoras e meus senhores,

É um grande prazer dirigir-vos hoje a palavra na abertura deste importante fórum.

Acredito que esta iniciativa pode contribuir para o importante trabalho que já foi feito para desenvolver zonas rurais fortes, prósperas e resilientes na União Europeia.

É evidente que as zonas rurais desempenham um papel importante na nossa economia e sociedade, desde a adaptação dos nossos ecossistemas ao fornecimento dos nossos sistemas alimentares.

Contudo, é também evidente que as zonas rurais da União Europeia enfrentam grandes desafios.

Como parte do nosso trabalho sobre uma visão a longo prazo para as zonas rurais, a Comissão Europeia identificou a fractura digital e a escassez de competências nas zonas rurais como dois dos maiores desafios, para além da persistente exclusão dos transportes:

Estas lacunas continuam a ser significativas, com níveis mais baixos de conectividade, formação básica e educação nas zonas rurais.

O preenchimento destas lacunas abrirá novas oportunidades para as zonas rurais.

Um dos primeiros passos para colmatar estas lacunas será assegurar o acesso generalizado à Internet, mesmo nas zonas rurais mais remotas.

É por isso que a Comissão Europeia está a trabalhar para assegurar que todos os lares europeus tenham acesso à Internet de alta velocidade até 2025.

Este acesso é essencial para as comunidades e empresas rurais e é um pré-requisito para a disponibilização de serviços-chave, tais como a saúde em linha, aos nossos cidadãos rurais.

Evidentemente, a expansão do acesso à Internet deve ser acompanhada de investimentos em competências digitais e empreendedorismo para permitir à população rural tirar partido destas novas oportunidades.

E devemos assegurar que a inovação chega a todas as zonas rurais, mesmo as mais remotas, para que possam participar plenamente na transição verde e digital.

A este respeito, a iniciativa Startup Village pode complementar o importante trabalho já realizado no âmbito da iniciativa Smart Villages.

«Smart Villages coloca os cidadãos rurais no centro da construção das suas próprias soluções, desenvolvendo as competências existentes e ajudando a desenvolver outras novas.

As comunidades visam melhorar as suas condições económicas, sociais e ambientais. Utilizam uma abordagem estratégica e participativa e mobilizam as soluções oferecidas pela inovação e pelas tecnologias digitais.

Estas tecnologias são também fundamentais para desenvolver formas eficientes de ligar os produtores locais aos consumidores, encurtando as cadeias de abastecimento e avançando para uma estratégia «da exploração agrícola à mesa». A pandemia demonstrou a importância da Internet na manutenção da nossa segurança alimentar.

Aldeias inteligentes estão agora a ser implementadas. Apoiadas por um envelope de mais de 7 milhões de euros, duas acções preparatórias sobre zonas rurais inteligentes no século XXI estão a ser implementadas.

Tencionamos levar estas acções preparatórias para o terreno através dos planos estratégicos nacionais da PAC dos Estados-Membros.

Os Estados-Membros podem apoiar ainda mais o sucesso das aldeias inteligentes investindo nas zonas rurais através do Instrumento de Regeneração e Resiliência da UE e outros fundos da UE, especialmente o Fundo Europeu Agrícola de Desenvolvimento Rural.

O Plano de Acção da Visão a Longo Prazo para as Áreas Rurais também inclui duas acções emblemáticas para abordar a conectividade e o emprego:

Em primeiro lugar, uma iniciativa emblemática sobre o futuro digital das zonas rurais contribuirá para um melhor acompanhamento da implantação da banda larga nas zonas rurais e ajudará a população rural a actualizar as suas competências digitais.

Em segundo lugar, a acção emblemática «Empreendedorismo e economia social nas zonas rurais» incluirá medidas para permitir aos empresários industriais, PMEs e organizações de economia social prosperarem nas zonas rurais.

Estas acções emblemáticas serão mais desenvolvidas e ligadas a outros apoios a zonas e iniciativas rurais.

Por exemplo, a Plataforma de Revitalização Rural, que deverá ser lançada no início de 2023, oferecerá às comunidades rurais, promotores de projectos rurais e autoridades locais um balcão único para a cooperação.

Esta plataforma irá promover a iniciativa Smart Villages e ligá-la a outras iniciativas importantes, tais como o projecto Smart Rural 21.

A implementação destas acções-chave e a realização dos objectivos da visão só podem ser alcançados através da cooperação: entre autoridades e actores a nível nacional, regional e local.

O quadro para esta cooperação será o Pacto Rural, onde os decisores políticos e partes interessadas a todos os níveis de governo podem trocar ideias, experiências e melhores práticas para ajudar a alcançar os objectivos da Visão.

Aguardo com expectativa o lançamento do Compact em 2022 e o trabalho conjunto para implementar e desenvolver a abordagem Vision.

A nossa abordagem reúne uma vasta gama de actores e acções para abordar a ampla complexidade dos desafios e oportunidades que as zonas rurais enfrentam, e enquadra tudo isto numa única Visão.

A iniciativa Startup Village pode ser uma peça importante deste puzzle.

Portanto, aguardo com expectativa os resultados deste fórum e o que ele pode acrescentar ao trabalho já realizado.

Espero que este fórum inspire ideias e estimule mais debate à medida que embarcarmos numa viagem para promover cidades inteligentes e vibrantes em toda a União Europeia.

Desejo-vos um fórum criativo e produtivo.

Obrigado.

Smith+Nephew (NYSE:SNN) anunciou hoje que estabeleceu um inovation centre dedicado à cirurgia digital e robótica na Alemanha.

Com sede em Munique, o novo centro de inovação da Smith+Nephew tem como objectivo ligar os profissionais de saúde da Europa, Médio Oriente e África às equipas de investigação médica e de formação da empresa, a fim de adquirir mais conhecimentos em técnicas e tecnologias de cirurgia digital e robótica.

De acordo com um comunicado de imprensa, o ecossistema digital Smith+Nephew da Real Intelligence estará no centro da investigação, bem como o novo sistema de cirurgia assistida por robôs CORI. O centro incluirá também um centro de educação médica dedicado a aperfeiçoar técnicas e utilizar as mais recentes tecnologias com aprendizagem prática e simulações imersivas.

O centro albergará também a equipa de investigação e desenvolvimento em cirurgia digital e robótica da Smith+Nephew, permitindo a colaboração com cirurgiões, cientistas e engenheiros. A empresa disse que muitos membros desta equipa se mudaram de Brainlab para Smith+Nephew, como parte de uma colaboração anunciada em 2019.

A abertura das instalações está prevista para finais de 2022 no complexo Rhythm no Parque Kustermann, no centro de Munique. Smith+Nephew abriu recentemente um centro semelhante em Pittsburgh, EUA.

«Temos o prazer de anunciar a criação deste centro de vanguarda centrado no desenvolvimento e aplicação de tecnologias e técnicas de cirurgia digital», disse Peter Coenen, presidente da região EMEA da Smith+Nephew, num comunicado de imprensa. «Estamos ansiosos por partilhar os nossos planos à medida que avançamos com a nossa visão tecnológica, e acolhemos os clientes para experimentarem uma nova abordagem à educação médica quando abrirmos no próximo ano».