Archivo por meses: febrero 2022

Sourcing Sourcing Empreendedorismo indonésio

Posted on por
Responder

O objetivo deste trabalho social é unir os artesãos locais das regiões marginalizadas e distribuir o seu trabalho por países mais desenvolvidos. Não só para aumentar as vendas, mas também para cumprir padrões de qualidade.

O que faz sourcing Indonésia?

A Sourcing Indonésia presta serviços de fornecimento profissional a clientes como Argos, Signature Hardware, Grand Hyatt, Movenpick, Robert Manse, Benihana, Style Craft e Marche. Servem as necessidades dos compradores grossistas, retalhistas e hotelaria em todo o mundo, fornecendo sourcing, desenvolvimento de amostras, gestão de encomendas, controlo de qualidade, transporte marítimo e serviços de cumprimento de encomendas personalizadas.

Fundada em 2000, a Sourcing Indonésia é uma empresa registada nos EUA com escritórios em Bali e Java. Quer visite fornecedores com a nossa equipa, do nosso extenso catálogo de mais de 20.000 produtos ou das suas próprias sugestões, esforçamo-nos por oferecer produtos da mais alta qualidade aos preços mais baixos do mercado. Lidamos com clientes de retalho e grossistas, restaurantes, resorts e empresas hoteleiras, designers de interiores e gestores de projetos, bem como empreiteiros que requerem produtos e serviços personalizados.

A Sourcing Indonésia esforça-se por oferecer aos seus clientes os serviços de contratação e gestão de contratos mais profissionais da Indonésia. Os nossos clientes percebem o valor acrescentado e os serviços adicionais que oferecemos, e é por isso que temos tantos clientes antigos e regulares.

Identidade e Missão

A Sourcing Indonésia atende as necessidades dos compradores grossistas, retalhistas e hotelaria em todo o mundo, fornecendo-lhes serviços de abastecimento, desenvolvimento de amostras, gestão de encomendas, controlo de qualidade, transporte marítimo e serviços de encomenda personalizada. Fundada em 2000, a Sourcing Indonésia está registada nos Estados Unidos e tem escritórios em Bali e Java. Quer visite fornecedores com a sua equipa, do seu extenso catálogo de mais de 16.000 produtos ou das suas próprias sugestões, esforçam-se por oferecer produtos da mais alta qualidade aos preços mais baixos do mercado. Tratam de clientes de retalho e grossistas, restaurantes, resorts e empresas hoteleiras, designers de interiores e gestores de projetos, bem como empreiteiros que necessitam de produtos e serviços personalizados.

São uma empresa inovadora e ética e trabalhamos em estreita colaboração com comunidades locais em toda a Indonésia, promovendo a indústria indonésia de mobiliário e acessórios e o seu património. Trabalhamos com o Grupo do Banco Mundial e outras organizações sem fins lucrativos em programas de promoção de exportação. Têm um vasto conhecimento do mercado de exportação indonésio e orgulham-se das nossas raízes empresariais na Indonésia.

Porquê trabalhar com eles?

Reconhecem que não são o único agente de fornecimento e compra e que tem várias opções na escolha de um parceiro. Consulte o seu recurso de perguntas que deve fazer ao seu agente de compra como um guia mínimo padrão ao escolher um agente de compra. Clique aqui para saber por que achamos que tomará uma decisão inteligente ao trabalhar com eles.

Experiência

Desde 2000, a Sourcing Indonésia tem ajudado empresas de todas as dimensões com as suas necessidades de abastecimento e de compra. Se já trabalhou com outros intermediários antes e se viu a guiar todo o processo, compreenderá a diferença que uma equipa profissional e experiente faz. Deixe-se guiar pela nossa experiência no processo de aquisição na Indonésia.

O maior testemunho da experiência e do profissionalismo são os clientes com quem a empresa tem trabalhado e, mais importante, mantém. 

Profissionalismo

A Sourcing Indonésia eleva a fasquia para os agentes de aquisição e aquisição, no sentido de que são uma organização profissional com instalações, produtos e serviços de classe mundial. Ao contrário de muitas empresas indonésias que podem ter um interesse a tempo parcial, estão lá 24 horas por dia para responder às necessidades dos seus clientes. Os clientes pela primeira vez ficam muitas vezes impressionados com a nossa atenção ao detalhe e ao nível de comunicação.

Qualidade e valor

Na Sourcing Indonésia, eles não acreditam que a qualidade e o preço são mutuamente exclusivos. A sua extensa rede de fornecedores e grupos de fabricantes em toda a Indonésia permite-lhes produzir e fabricar qualquer produto de acordo com as suas necessidades de preços. A sua experiente equipa verifica rigorosamente a qualidade de cada encomenda para garantir que o seu investimento cumpre os seus objetivos de valor a longo prazo. Os seus clientes comentam regularmente que a qualidade dos produtos que recebem de nós excede em muito as suas expectativas. 

Transparência e flexibilidade

Na Sourcing Indonésia, eles sempre objetivamente perseguem os interesses dos seus clientes. Não estão ligados a nenhum fabricante ou grupo empresarial indonésio, pelo que as suas recomendações não se baseiam em relações especiais. Todos os seus honorários e custos são claramente indicados antes de começar a trabalhar com os nossos clientes, pelo que os encargos inesperados nunca serão introduzidos nas suas faturas finais.

Também entendem que os compradores são cautelosos quando trabalham pela primeira vez com um agente de compras, especialmente um com sede num país estrangeiro como a Indonésia. Terão todo o gosto em fornecer-lhe todas as informações e/ou garantias de que necessita, incluindo referências ao cliente.

Tranquilidade

Não só gerem as suas encomendas do início ao fim, como também garantem que não tem de se preocupar com questões éticas relacionadas com a proveniência dos seus produtos. Há mais de 5 anos que a sua empresa-mãe trabalha com a Iniciativa de Empreendedorismo Popular (GBI) do Grupo do Banco Mundial para desenvolver padrões de negócio éticos e melhorar as condições de trabalho dos grupos de produtores na Indonésia. Os clientes da Sourcing Indonésia podem ter a certeza de que estes padrões de negócio éticos estão integrados em todos os produtos que adquirem.

Sourcing Indonésia é um exemplo claro de empreendedorismo social, não é apenas uma empresa que gera lucros e alimenta as famílias dos seus trabalhadores,  mas também estão focados em gerar uma economia sustentável, ajudando os produtores locais, dando-lhes soluções para o seu projeto e melhorando o tecido empresarial daquela região.

Unternehmensführung

Posted on por
Responder

Die Definition von Unternehmensführung: Alles, was Sie wissen müssen

Die Definition der Unternehmensführung ist die Leitung, Koordination und Organisation von Geschäftstätigkeiten . Es beinhaltet normalerweise die Produktion von Materialien, Geld und Maschinen und umfasst Innovation und Kommerzialisierung.

1. Was macht das Management?
2. Was ist ein Unternehmensmanagementsystem?
3. Taktiken der Unternehmensführung
4. Führungsstile

 Es beinhaltet normalerweise die Produktion von Materialien, Geld und Maschinen und umfasst Innovation und Kommerzialisierung. Das Management ist verantwortlich für die Planung, Organisation, Lenkung und Kontrolle der Ressourcen des Unternehmens, damit sie die politischen Ziele erreichen können.

Was bewirkt die Adresse?

Manager und Direktoren Sie haben die Verantwortung und Befugnis, das Unternehmen zu überwachen und Entscheidungen zu treffen. Die Größe der Direktoren kann von einer Person in einer Organisation bis zu Tausenden von Direktoren in Unternehmen in verschiedenen Ländern reichen. In größeren Organisationen wird die Richtlinie vom Vorstand festgelegt und dann vom Chief Executive Officer oder CEO durchgesetzt.

Manche glauben das Wie der Zukunfts- und Gegenwartswert eines Unternehmens am besten eingeschätzt werden kann, hängt von der Erfahrung und Qualität der Manager ab. Das Ziel des Managements ist es, Menschen dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten, um die gleichen gewünschten Ziele und Ziele zu erreichen, indem die verfügbaren Ressourcen effizient und effektiv genutzt werden.

Die Verwaltungsfunktionen sind die folgenden:

  • Organisieren
  • direkt oder führen
  • Planung
  • Personalbesetzung
  • Organisationsmanagement

Dazu gehören auch die Verwaltung und Nutzung von finanziellen Ressourcen, natürlichen Ressourcen, Humanressourcen und technologischen Ressourcen. Management ist notwendig, um eine einheitliche Anstrengung zur Erreichung der Unternehmensziele zu erleichtern.

Was ist ein Unternehmensführungssystem?

Ein Business-Management-System oder BMS ist eine Reihe von Werkzeugen, die verwendet werden, um die Verfahren, Prozesse, Richtlinien, Richtlinien und Verfahren, die bei der Implementierung, Ausführung und Entwicklung von Unternehmensstrategien und -plänen sowie allen damit verbundenen Managementaktivitäten verwendet werden, taktisch umzusetzen und strategisch zu planen .

Sie bilden die Grundlage für taktische und strategische Geschäftsentscheidungen in Bezug auf aktuelle Prozesse, Aufgaben, Aktivitäten und Verfahren, um alle organisatorischen Ziele und Kundenerwartungen und -bedürfnisse zu erfüllen.

Die Hauptidee eines Unternehmensmanagementsystems besteht darin, dem Management die Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, um seine Aktivitäten zu überwachen, zu planen und zu kontrollieren und die Leistung des Unternehmens zu messen . Außerdem wollen sie kontinuierliche Verbesserungsprozesse im Unternehmen etablieren. Dieses System findet die Prinzipien der Existenz der Organisation und ist eng mit den Erfolgskriterien des Unternehmens verknüpft.

Es ist eine mehrstufige Hierarchie verschiedener Geschäftslösungen, die zeigen, wie eine gewinnorientierte Organisation verschiedene Funktionen wie Marketing, Vertrieb und Personalwesen ausführt. HH. und Käufe, um die Aufgabe erfolgreich zu erfüllen.

betriebswirtschaftliche Taktiken

Die Funktionsgruppe BMS identifiziert die Techniken und taktischen Ansätze bei der Anwendung der Geschäftspläne in Bezug auf ihre Geschäftsstrategien. Taktische Lösungen sollten nur während der Entscheidungsfindung in Betracht gezogen werden. Sie müssen gemäß den im Dokument zur Unternehmensführungsstrategie festgelegten Fristen umgesetzt werden . Auch betriebliche Notfallpläne können erstellt und dieser taktischen Einsatzpraxis zugeordnet werden.

Geschäftsmanagementtaktiken werden als Aktivitäten definiert, die Geschäftsnormen folgen, die in den Unternehmensrichtlinien festgelegt wurden . Sie erwecken geschäftliche Aufgaben und Pläne zum Leben, damit sie priorisierte Ziele erreichen können.

Innerhalb dieser Funktionsgruppe gibt es auch Prozesse und Richtlinien für die Entwicklung von Unternehmensführungsplänen. Richtlinien enthalten Anleitungen und praktische Anweisungen, die zeigen, wie Manager alle taktischen Lösungen handhaben können. Sie umfassen Vorgänge und Verfahren, die zeigen, wie Führungskräfte tägliche Aufgaben und Aktivitäten ausführen sollten.

Diese Gruppe weist die Mitarbeiter auch an, Geschäftslösungen zu vervollständigen, und erkennt Ausführungspläne an, die mit Managementtaktiken übereinstimmen.

Führungsstile

Es gibt verschiedene Arten von Management, die üblich sind, darunter demokratische, autokratische, paternalistische und laissez-faire .

  • Der demokratische Führungsstil wird verwendet, wenn Mitarbeiter Einfluss nehmen oder Einfluss auf geschäftliche Entscheidungen nehmen können .
  • Ein autokratischer Führungsstil ermöglicht es dem Geschäftsinhaber, die Person zu sein, die für alle Entscheidungen und die Führung des Unternehmens in einem Geschäftsumfeld verantwortlich ist. Wenn für jeden Mitarbeiter das bestmögliche Arbeitsumfeld geschaffen wird, spricht man von einem paternalistischen Führungsstil.
  • Laissez-faire hat die größtmögliche Autonomie gegenüber den Mitarbeitern und lässt die Entscheidungsfindung mit wenig oder keiner Aufsicht durch den Geschäftsinhaber.
  • Traditionelles Management ist eine Hierarchie von Mitarbeitern mit unteren, mittleren und höheren Managementebenen. Der Manager schafft Zielerwartungen, die Mitarbeiter erfüllen müssen.

Wenn Sie Hilfe bei der Definition der Unternehmensführung benötigen, können Sie Ihren rechtlichen Bedarf auf dem Markt von Canal Empresa veröffentlichen. Canal Empresa akzeptiert nur die 5 % der besten Anwälte auf seiner Website. Die Anwälte von Canal Empresa stammen von renommierten juristischen Fakultäten und verfügen über durchschnittlich 14 Jahre juristische Erfahrung, einschließlich der Arbeit für oder im Namen von Unternehmen wie ICW Holding , Mascarillas Béjar oder Canadoc .

Als Channel-Unternehmen möchten wir die verwaltete und strukturierte Entwicklung Ihres Projekts und Unternehmens fördern, indem wir einen Auftrag einhalten, wenn dies für die zufriedenstellende Entwicklung einer Idee unerlässlich ist. Wir möchten, dass Ihr Projekt vorangetrieben wird. Verpassen Sie also nicht die Gelegenheit zur Überprüfung unsere Entrepreneurship-Seite , um Ihr Projekt zum solidesten auf dem Markt zu machen.

Gestão de negócios

Posted on por
Responder

A Definição de Gestão de Negócios: Tudo o que Precisa de Saber

A definição de gestão de negócios é a gestão, coordenação e organização de atividades empresariais. Envolve geralmente a produção de materiais, dinheiro e máquinas e inclui inovação e marketing.

1. O que faz a gestão?
2. O que é um sistema de gestão de negócios?
3. Táticas de gestão de negócios
4. Estilos de gestão

 Envolve geralmente a produção de materiais, dinheiro e máquinas e inclui inovação e marketing. A gestão é responsável pelo planeamento, organização, direção e controlo dos recursos da empresa para que possam cumprir objetivos políticos.

O que faz a gerência?

Gestores e diretores têm a responsabilidade e autoridade para supervisionar a empresa e tomar decisões. A dimensão dos gestores pode ser de uma pessoa numa organização para milhares de gestores em empresas que estão em diferentes países. Em organizações maiores, a política é definida pelo conselho de administração e, em seguida, aplicada pelo CEO, ou CEO.

Alguns acreditam que a melhor forma de avaliar o valor futuro e a oportunidade de uma empresa depende da experiência e qualidade dos gestores. O objetivo da gestão é fazer com que as pessoas trabalhem em conjunto para alcançar os mesmos objetivos e objetivos desejados, utilizando eficiente e eficazmente os recursos disponíveis.

As funções de gestão são as seguintes:

  • Organizar
  • Chumbo ou chumbo
  • Planeamento
  • Pessoal
  • Gestão da organização

Incluem também a gestão e utilização de recursos financeiros, recursos naturais, recursos humanos e recursos tecnológicos. A gestão é necessária para facilitar um esforço unificado para atingir os objetivos da empresa.

O que é um sistema de gestão de negócios?

Um sistema de gestão de negócios ou BMS é um conjunto de ferramentas que é usada para implementar e estrategicamente planear os procedimentos, processos, políticas, diretrizes e procedimentos que são utilizados na implementação, execução e desenvolvimento de estratégias e planos corporativos, bem como todas as atividades de gestão relacionadas.

Fornecem a base para decisões de negócios táticas e estratégicas sobre processos, tarefas, atividades e procedimentos reais, de forma a atender a todos os objetivos organizacionais e às expectativas e necessidades dos clientes.

A principal ideia de um sistema de gestão de negócios é dotar a gestão das ferramentas para monitorizar, planear e controlar as suas atividades e medir o desempenho da empresa. Pretendem ainda estabelecer processos de melhoria contínua na empresa. Este sistema encontra os princípios da existência da organização e está intimamente ligado aos critérios de sucesso da empresa.

É uma hierarquia multi-nível de diferentes soluções de negócio que mostram como uma organização orientada para o lucro desempenhará diferentes funções como marketing, vendas, RH. RH e compras para realizar com sucesso a tarefa.

Táticas de gestão de negócios

O grupo funcional BMS identifica técnicas e abordagens táticas na implementação de planos de negócio relacionados com as suas estratégias de negócio . As soluções táticas só devem ser consideradas durante a parte da tomada de decisão. Devem ser implementados de acordo com os prazos estabelecidos no documento de estratégia de gestão empresarial. Você também pode criar planos de contingência de negócio e atribuí-los a esta prática de aplicação tática.

As táticas de gestão de negócios são definidas como atividades que seguem as regras empresariais que foram identificadas nas políticas corporativas. Trazem à vida tarefas empresariais e planos para que possam cumprir os objetivos que foram priorizados.

Dentro deste grupo funcional existem também processos e orientações para o desenvolvimento de planos de gestão de negócios. As políticas têm orientações e instruções práticas que mostram como os gestores podem gerir todas as soluções táticas. Incluem operações e procedimentos que mostram como os executivos devem realizar tarefas e atividades diárias.

Este grupo também direciona o pessoal para a conclusão de soluções de negócio e reconhece planos de execução que são consistentes com táticas de gestão.

Estilos de gestão

Existem vários tipos de gestão que são comuns, incluindo democrática, autocrática, paternalista e laissez-faire.

  • O estilo de gestão democrática é utilizado quando os colaboradores podem contribuir com a sua opinião ou contribuição para as decisões empresariais.
  • Um estilo de gestão autocrática permite ao empresário ser o responsável por tomar todas as decisões e gerir o negócio num ambiente de negócios. Quando se cria o melhor ambiente de trabalho possível para cada colaborador, diz-se que é um estilo de gestão paternalista.
  • Laissez-faire tem a maior autonomia dos colaboradores e deixa a tomada de decisão com pouco ou nenhum descuido por parte do empresário.
  • A gestão tradicional é uma hierarquia de colaboradores com níveis de gestão mais baixos, intermédios e superiores. O gestor cria expectativas de objetivos que os colaboradores devem cumprir.

Se precisar de ajuda para definir a gestão do negócio, pode publicar a sua necessidade legal no mercado do Enterprise Channel. O Canal Empresa só aceita 5% dos melhores advogados no seu site. Os advogados do Canal Empresa são oriundos de prestigiadas faculdades de Direito, e têm uma média de 14 anos de experiência jurídica, incluindo trabalhar para ou em nome de empresas como a ICW holding, Mascarillas Béjar ou Canadoc.

Do canal empresa queremos promover o desenvolvimento gerido e estruturado do seu projeto e negócio, mantendo uma ordem quando a empresa é algo fundamental para o desenvolvimento satisfatório de qualquer ideia, queremos que o seu projeto avance, por isso não perca a oportunidade de rever nossa página de empreendedorismo para tornar o seu projeto o mais sólido do mercado.

Sucessos e erros de marketing de conteúdos

Posted on por
Responder

7 boas práticas de marketing de conteúdo

Antes de rever este artigo, verifique se sabe tudo o que precisa de saber sobre marketing de conteúdo.

  1. Conheça o seu público. O sucesso de uma estratégia de marketing de conteúdo reside em poder oferecer conteúdo valioso ao público-alvo da marca. Logicamente, o que é valioso para um tipo de utilizador pode ser completamente irrelevante para os outros. Por isso, antes de planearmos o conteúdo que vamos elaborar, temos de definir claramente quem é o nosso cliente ideal (o que no marketing é conhecido como «persona comprador»).
  2. Seja consistente. Uma das chaves para o marketing de conteúdos é a frequência e a consistência. É necessário atualizar o blog ou página da marca com novos conteúdos regularmente, e manter esta periodicidade ao longo do tempo para colher resultados a médio e longo prazo. Um recurso que pode ser muito útil é desenvolver um calendário de conteúdos que estabeleça as datas de criação e publicação.
  3. Verifique antes de postar. Por vezes, a pressa pode levar-nos à tentação de sentar este passo, mas é essencial evitar erros que possam afetar negativamente a imagem da marca.
  4. Pense na sua estratégia de divulgação. O melhor conteúdo do mundo não nos fará bem se não levarmos os utilizadores a isso. É aqui que tem de pensar em sinergias entre conteúdos e outros canais de marca, como redes sociais, SEO ou publicidade paga.
  5. Aproveite o momento. A popularidade dos conteúdos na internet pode ser muito efémera, por isso tens de aproveitar as tendências e saltar para o bandwagon no momento certo. Por exemplo, podemos planear o nosso conteúdo com base em eventos sazonais, como o Natal ou o Dia dos Namorados.
  6. Recicle e reutilizará o seu conteúdo. O marketing de conteúdo é um investimento a longo prazo e requer tempo e recursos, mas a boa notícia é que alguns conteúdos não perdem valor ao longo dos anos. Pense em formas de reebinar ou reciclá-los, por exemplo, num novo formato ou com uma coleção de conteúdos relacionados com um tópico específico.
  7. Meça os resultados do seu marketing de conteúdo. Esta prática pode (e deve!) ser aplicada a qualquer estratégia de marketing que realizamos. Periodicamente, é necessário rever os resultados do que estamos a fazer, ver quais são os pontos fortes e fracos e utilizar esta informação para continuar a melhorar.

5 erros a evitar no marketing de conteúdos

  1. Mantendo-se estagnado. Sempre digo que o lema dos comerciantes digitais deve ser «Renovar ou morrer!». Se um formato ou tipo de conteúdo dá bons resultados podemos sempre repeti-lo, mas temos de ter em conta que os gostos e hábitos dos consumidores evoluem. É por isso que é essencial incorporar novos formatos, técnicas e ideias no nosso marketing de conteúdos para continuar a evoluir.
  2. Seja muito promocional. Este erro é muito comum entre as marcas que querem obter resultados rápidos da sua estratégia de conteúdo, mas não é de todo eficaz. A ideia do conteúdo deve ser sempre acrescentar valor, nunca vender. Se for excessivamente promocional, os utilizadores irão identificá-la como publicidade e não atingirão o efeito que procuramos.
  3. Não inclua chamadas à ação. Se não podemos vender diretamente, como podemos ligar o conteúdo ao nosso marketing? A resposta está nas chamadas à ação, isto é, botões ou links que dizem ao utilizador o que queremos que ele faça a seguir: visite o nosso website, deixe-nos os seus dados, solicite um teste gratuito… Desta forma, ligaremos o marketing de conteúdos aos nossos objetivos de marketing digital.
  4. Negligenciar a qualidade. «Vale mais qualidade do que quantidade» também se aplica ao marketing de conteúdos. Sim, é necessário publicar regularmente, mas nunca à custa da publicação de artigos, vídeos ou imagens descuidadas. Tenha em mente que o conteúdo representa a sua marca e a sua imagem depende disso.
  5. Não otimizar conteúdo para as redes sociais. Embora o mais importante seja sempre a qualidade do conteúdo, a apresentação também é fundamental quando os utilizadores decidem partilhar conteúdo ou não. O principal é ter uma boa imagem e manchete e otimizar a descrição para se adaptar às exigências de diferentes redes sociais (mais ou menos breves, com ou sem hashtag…)
Como fazer um plano de marketing de conteúdo

Saiba tudo o que precisa sobre marketing de conteúdos

Gestion d’entreprise

Posted on por
Responder

La définition de la gestion d’entreprise : tout ce que vous devez savoir

La définition de la gestion d’entreprise est la gestion, la coordination et l’organisation des activités commerciales . Cela implique généralement la production de matériaux, d’argent et de machines et inclut l’innovation et la commercialisation.

1. Que fait la direction ?
2. Qu’est-ce qu’un système de gestion d’entreprise ?
3. Tactiques de gestion d’entreprise
4. Styles de gestion

 Cela implique généralement la production de matériaux, d’argent et de machines et inclut l’innovation et la commercialisation. La direction est responsable de la planification, de l’organisation, de la direction et du contrôle des ressources de l’entreprise afin qu’elles puissent répondre aux objectifs politiques.

A quoi sert l’adresse ?

gérants et directeurs Ils ont la responsabilité et l’autorité de superviser l’entreprise et de prendre des décisions. La taille des administrateurs peut aller d’une personne dans une organisation à des milliers d’administrateurs dans des entreprises situées dans différents pays. Dans les grandes organisations, la politique est définie par le conseil d’administration , puis appliquée par le directeur général ou PDG.

Certains croient que La meilleure façon d’évaluer la valeur future et actuelle d’une entreprise dépend de l’expérience et de la qualité des dirigeants. Le but de la gestion est d’amener les gens à travailler ensemble pour atteindre les mêmes buts et objectifs souhaités en faisant une utilisation efficace et efficiente des ressources disponibles.

Les fonctions de gestion sont les suivantes :

  • Organiser
  • diriger ou conduire
  • Planification
  • Recrutement
  • gestion de l’organisation

Ils comprennent également la gestion et l’utilisation des ressources financières , des ressources naturelles, des ressources humaines et des ressources technologiques. La gestion est nécessaire pour faciliter un effort unifié pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Qu’est-ce qu’un système de gestion d’entreprise ?

Un système de gestion d’entreprise ou BMS est un ensemble d’ outils utilisés pour mettre en œuvre tactiquement et planifier stratégiquement les procédures, processus, politiques, directives et procédures utilisés dans la mise en œuvre, l’exécution et le développement des stratégies et plans d’entreprise, ainsi que toutes les activités de gestion connexes.

Ils fournissent la base des décisions commerciales tactiques et stratégiques concernant les processus, les tâches, les activités et les procédures réels afin de répondre à tous les objectifs organisationnels et aux attentes et besoins des clients.

L’idée principale d’un système de gestion d’entreprise est de fournir à la direction les outils pour superviser, planifier et contrôler leurs activités et mesurer la performance de l’entreprise . Ils entendent également mettre en place des processus d’amélioration continue dans l’entreprise. Ce système retrouve les principes d’existence de l’organisation et est étroitement lié aux critères de réussite de l’entreprise.

Il s’agit d’une hiérarchie à plusieurs niveaux de différentes solutions commerciales montrant comment une organisation à but lucratif remplira différentes fonctions telles que le marketing, les ventes, les RH. HH. et les achats pour accomplir la tâche avec succès.

tactiques de gestion d’entreprise

Le groupe fonctionnel de BMS identifie quelles sont les techniques et les approches tactiques dans l’application des plans d’affaires liés à leurs stratégies commerciales. Les solutions tactiques ne doivent être envisagées que lors de la partie décisionnelle. Ils doivent être mis en œuvre selon les échéances prévues dans le document de stratégie de gestion de l’entreprise. Des plans d’urgence peuvent également être créés et affectés à cette pratique d’application tactique.

Les tactiques de gestion d’entreprise sont définies comme des activités qui suivent les normes commerciales qui ont été identifiées dans les politiques d’entreprise . Ils donnent vie aux tâches et aux plans de l’entreprise afin qu’ils puissent atteindre les objectifs prioritaires.

Au sein de ce groupe fonctionnel, il existe également des processus et des lignes directrices pour l’élaboration de plans de gestion d’entreprise. Les politiques contiennent des conseils et des instructions pratiques qui montrent comment les gestionnaires peuvent gérer toutes les solutions tactiques. Ils comprennent des opérations et des procédures qui montrent comment les cadres doivent effectuer les tâches et les activités quotidiennes.

Ce groupe dirige également le personnel vers des solutions d’affaires complètes et reconnaît les plans d’exécution qui sont conformes aux tactiques de gestion.

styles de gestion

Il existe plusieurs types de gestion qui sont courants, notamment démocratique, autocratique, paternaliste et de laisser-faire .

  • Le style de gestion démocratique est utilisé lorsque les employés peuvent contribuer ou contribuer aux décisions commerciales.
  • Un style de gestion autocratique permet au propriétaire de l’entreprise d’être la personne responsable de la prise de toutes les décisions et de la gestion de l’entreprise dans un environnement commercial. Lorsque le meilleur environnement de travail possible est créé pour chaque employé, on dit qu’il s’agit d’un style de gestion paternaliste.
  • Le laissez-faire a le plus d’autonomie vis-à-vis des employés et laisse la prise de décision avec peu ou pas de contrôle de la part du propriétaire de l’entreprise.
  • La gestion traditionnelle est une hiérarchie d’employés avec des niveaux de gestion inférieurs, intermédiaires et supérieurs. Le gestionnaire crée des attentes d’objectifs que les employés doivent atteindre.

Si vous avez besoin d’aide pour définir la gestion d’entreprise, vous pouvez publier votre besoin juridique sur le marché Canal Empresa. Canal Empresa n’accepte que les 5% des meilleurs avocats sur son site. Les avocats de Canal Empresa sont issus de facultés de droit prestigieuses et ont en moyenne 14 ans d’expérience juridique, y compris en travaillant pour ou pour le compte de sociétés telles que ICW holding , Mascarillas Béjar ou Canadoc .

De la société de canal, nous voulons promouvoir le développement géré et structuré de votre projet et de votre entreprise, en gardant une commande lorsque l’engagement est essentiel pour le développement satisfaisant de toute idée, nous voulons que votre projet aille de l’avant, alors ne manquez pas l’occasion de revoir notre page entrepreneuriat pour faire de votre projet le plus solide du marché.

Betriebswirtschaftliche Software

Posted on por
Responder

Unternehmensführungssoftware ist ein Computerprogramm , das Daten aus den Hauptabteilungen eines Unternehmens sammelt und verarbeitet.

Mit anderen Worten, es handelt sich um eine Software, die darauf abzielt, die Aufgaben von Abteilungen wie Buchhaltung, Finanzen, Personalwesen, Logistik und sogar Marketing zu vereinfachen und zu erleichtern . Ihr Einsatz ist in einer zunehmend digitalen Wirtschaft geradezu Pflicht , da sie einen hohen Mehrwert in puncto Effizienz und Wirtschaftlichkeit schafft.

Obwohl es möglich ist, eine Vielzahl von Aufgaben und Aktivitäten zu systematisieren, ist dennoch das Personal erforderlich, das jeder Abteilung entspricht, um die Daten richtig zu interpretieren und zu kontrollieren .

Ziele betriebswirtschaftlicher Software

Die Hauptziele von Unternehmenssoftware sind:

  • Sammlung von Daten über die Aktivitäten des Unternehmens.
  • Verarbeiten Sie diese Daten und interpretieren Sie sie.
  • Identifizieren Sie Chancen und Risiken auf der Grundlage interpretierter Daten.
  • Kontrollieren Sie die Entwicklung des Unternehmens in Echtzeit.
  • Erzielen Sie Effizienz in Bezug auf Zeit und Rentabilität des Unternehmens.
  • Erleichtern Sie die Aktivitäten der Abteilung und können Sie die Daten aus der Ferne einsehen.

Dies sind einige der Ziele von Unternehmenssoftware, deren Hauptziel neben den bereits genannten Zielen darin besteht , das Ökosystem des Unternehmens für mehr Effizienz bei Prozessen und Managemententscheidungen zu digitalisieren .

Arten von Unternehmenssoftware

Je nach Fokusbereich und Zielsetzung von Unternehmenssoftware wird diese im Wesentlichen unterteilt in:

  • Enterprise Resource Planning (ERP) : Diese Software ermöglicht ihren Benutzern die zentrale Verwaltung und Analyse der globalen Operationen und Ressourcen des Unternehmens in einer einzigen Computeranwendung.
  • Customer Relationship Management (CRM) : In diesem Fall ist die Software für die Verwaltung von Segmentierung, Vertrieb und Kunden verantwortlich.
  • Supply Chain Management (CSM) : Die Lieferkette und ihre Variationen oder Einflussbereiche sind die Faktoren, die die Software verwalten und kontrollieren soll.
  • Lagerverwaltungssystem (WMS) Wie bei anderen Programmen oder Anwendungen gibt es eine Reihe von Softwaregruppen, die in einer Unternehmensumgebung verwendet werden können.

Einige Beispiele sind Büroautomatisierungspakete und insbesondere die bekannten Tabellenkalkulationsprozessoren (MSO Excel, Google Spreadsheets usw.).

Vor- und Nachteile von Unternehmenssoftware

Obwohl der Prozess der digitalen Transformation oder Digitalisierung des Unternehmens gleichbedeutend mit Fortschritt ist, hat jedes Tool seine Vor- und Nachteile, wobei die endgültige Balance wichtig ist.

Einige Vorteile können Aspekte wie die Geschwindigkeit beim Abrufen der Daten , die Systematisierung von Aufgaben und die daraus resultierende Zeitersparnis oder sogar die Erstellung von Berichten durch die richtige Nutzung von Big Data sein. Es ist auch möglich, Synergien oder Korrelationen zwischen Abteilungen auszuloten und nach Verbesserungsmöglichkeiten oder noch nicht erkannten Problemen zu suchen .

Auf der anderen Seite kann der Einsatz einer solchen Software nachteilig sein, dass sie zu sehr vom digitalen Umfeld abhängig sein kann, was das größte Hindernis in einem Beruf ist, der neben der Spezialisierung auch gewisse digitale Fähigkeiten erfordert . Darüber hinaus kann die Zentralisierung von Daten auch zu Datendiebstahl aus der Ferne (Hacking) führen.

Beispiele für betriebswirtschaftliche Software

Obwohl es eine große Auswahl an betriebswirtschaftlichen Programmen und Anwendungen gibt, sind einige der bekanntesten:

Obwohl es mehrere Buchhaltungsprogramme gibt, gehören diese drei zu den bekanntesten. Denken Sie daran, dass Sie je nach Land oder Bedarf des Unternehmens die eine oder andere Option unter Dutzenden von Software dieser Art auf dem Markt auswählen können.

Jetzt kennen Sie die grundlegenden Konzepte von Managementsoftware. Denken Sie daran, dass es notwendig ist, diese zu trainieren, um ihre Verwendung zu perfektionieren und das Beste daraus zu machen Langer Weg, zögern Sie nicht, unsere zu überprüfen Artikel über Unternehmensführung , um sicherzustellen, dass Sie alle Funktionen anwenden.

Succès et échecs du marketing de contenu

Posted on por
Responder

7 bonnes pratiques de marketing de contenu

Avant de consulter cet article, vérifiez que vous savez tout ce que vous devez savoir sur le marketing de contenu ou le marketing de contenu

  1. Connaissez votre auditoire . Le succès d’une stratégie de marketing de contenu réside dans sa capacité à offrir un contenu de valeur au public cible de la marque. Logiquement, ce qui est précieux pour un type d’utilisateur peut être complètement hors de propos pour un autre. Alors avant de planifier le contenu que nous allons créer, nous devons bien définir qui est notre client idéal (ce qu’on appelle en marketing un «buyer persona»).
  2. Soyez constant. L’une des clés du marketing de contenu est la fréquence et la cohérence. Il est nécessaire de rafraîchir régulièrement le blog ou la page de la marque avec de nouveaux contenus, et de maintenir cette fréquence dans le temps pour récolter des résultats à moyen et long terme. Une ressource qui peut nous être très utile est de préparer un calendrier de contenu qui établit les dates de création et de publication.
  3. Vérifiez avant de poster . Parfois, la précipitation peut nous mener à la tentation de passer cette étape par terre, mais il est essentiel d’éviter les erreurs qui peuvent nuire à l’image de la marque.
  4. Réfléchissez à votre stratégie de diffusion . Le meilleur contenu au monde ne nous servira à rien si nous n’y amenons pas les utilisateurs. C’est là qu’il faut penser aux synergies entre le contenu et les autres canaux de la marque, comme les réseaux sociaux, le SEO ou la publicité payante.
  5. Saisir l’instant . La popularité du contenu sur Internet peut être de très courte durée, il faut donc profiter des tendances et sauter dans le train en marche au bon moment. Par exemple, nous pouvons planifier notre contenu en fonction d’événements saisonniers, comme Noël ou la Saint-Valentin.
  6. Recyclez et réutilisez votre contenu . Le marketing de contenu est un investissement à long terme et nécessite du temps et des ressources, mais la bonne nouvelle est que certains contenus ne perdent pas de valeur au fil des ans. Pensez à des moyens de les republier ou de les recycler, par exemple, avec un nouveau format ou avec une collection de contenus liés à un thème spécifique.
  7. Mesurez les résultats de votre marketing de contenu . Cette pratique peut (et devrait !) être appliquée à toute stratégie marketing que nous menons. Périodiquement, il est nécessaire d’examiner les résultats de ce que nous faisons, de voir quelles sont les forces et les faiblesses et d’utiliser ces informations pour continuer à nous améliorer.

5 erreurs à éviter en marketing de contenu

  1. Restez stagnant Je dis toujours que la devise des spécialistes du marketing numérique devrait être «Renouveler ou mourir !». Si un format ou un type de contenu donne de bons résultats, on peut toujours le répéter, mais il faut garder à l’esprit que les goûts et les habitudes des consommateurs évoluent. C’est pourquoi il est essentiel d’intégrer de nouveaux formats, techniques et idées dans notre marketing de contenu afin de continuer à évoluer.
  2. Être trop promotionnel. Cette erreur est très courante chez les marques qui souhaitent obtenir des résultats rapides de leur stratégie de contenu, mais elle n’est pas efficace du tout. L’idée du contenu devrait toujours être d’ajouter de la valeur, jamais de vendre. S’il est excessivement promotionnel, les utilisateurs l’identifieront comme de la publicité et il n’obtiendra pas l’effet que nous recherchons.
  3. N’incluez pas les appels à l’action . Si nous ne pouvons pas vendre directement, comment pouvons-nous lier le contenu à notre marketing ? La réponse réside dans les appels à l’action, c’est-à-dire des boutons ou des liens qui indiquent à l’utilisateur ce que nous voulons qu’il fasse ensuite : visiter notre site Web, nous laisser ses données, demander un essai gratuit… De cette façon, nous relierons le marketing de contenu à nos objectifs de marketing numérique.
  4. Négliger la qualité . La «qualité vaut plus que la quantité» s’applique également au marketing de contenu. Oui, vous devez publier régulièrement, mais jamais au prix de la publication d’articles, de vidéos ou d’images bâclés. Gardez à l’esprit que le contenu représente votre marque et que votre image en dépend.
  5. Ne pas optimiser le contenu pour les médias sociaux. Bien que le plus important soit toujours la qualité du contenu, la présentation est également essentielle lorsque les utilisateurs décident de partager ou non du contenu. L’essentiel est d’avoir une bonne image et un bon titre et d’optimiser la description en fonction des exigences des différents réseaux sociaux (plus ou moins courts, avec ou sans hashtag…)
Comment faire un plan de marketing de contenu

Apprenez tout ce dont vous avez besoin sur le marketing de contenu

Hits und Misses des Content-Marketings

Posted on por
Responder

7 gute Content-Marketing-Praktiken

Bevor Sie diesen Artikel lesen, überprüfen Sie, ob Sie alles wissen, was Sie über Content-Marketing oder Content-Marketing wissen müssen

  1. Kennen Sie Ihr Publikum . Der Erfolg einer Content-Marketing- Strategie liegt in ihrer Fähigkeit, der Zielgruppe der Marke wertvolle Inhalte anzubieten. Logischerweise kann das, was für einen Benutzertyp wertvoll ist, für einen anderen völlig irrelevant sein. Bevor wir also die Inhalte planen, die wir erstellen werden, müssen wir klar definieren, wer unser idealer Kunde ist (was im Marketing als „Buyer Persona“ bezeichnet wird).
  2. Seien Sie konstant. Einer der Schlüssel zum Content-Marketing ist Häufigkeit und Konsistenz. Es ist notwendig, den Blog oder die Seite der Marke regelmäßig mit neuen Inhalten zu aktualisieren und diese Häufigkeit im Laufe der Zeit beizubehalten, um mittel- und langfristig Ergebnisse zu erzielen. Eine Ressource, die für uns sehr nützlich sein kann, ist die Erstellung eines Inhaltskalenders, der die Erstellungs- und Veröffentlichungsdaten festlegt.
  3. Vor dem Posten prüfen . Manchmal verleitet uns die Eile dazu, diesen Schritt hinzunehmen, aber es ist wichtig, Fehler zu vermeiden, die das Image der Marke negativ beeinflussen können.
  4. Denken Sie über Ihre Verbreitungsstrategie nach . Die besten Inhalte der Welt nützen uns nichts, wenn wir die Nutzer nicht dazu bringen. Hier müssen Sie über Synergien zwischen den Inhalten und anderen Markenkanälen wie sozialen Netzwerken, SEO oder bezahlter Werbung nachdenken.
  5. Nutze den Moment . Die Popularität von Inhalten im Internet kann sehr kurzlebig sein, daher müssen Sie Trends nutzen und zum richtigen Zeitpunkt auf den fahrenden Zug aufspringen. Beispielsweise können wir unsere Inhalte basierend auf saisonalen Ereignissen wie Weihnachten oder Valentinstag planen.
  6. Recyceln und verwenden Sie Ihre Inhalte wieder . Content Marketing ist eine langfristige Investition und erfordert Zeit und Ressourcen, aber die gute Nachricht ist, dass einige Inhalte über die Jahre nicht an Wert verlieren. Denken Sie über Möglichkeiten nach, sie neu zu veröffentlichen oder zu recyceln, zum Beispiel mit einem neuen Format oder mit einer Sammlung von Inhalten zu einem bestimmten Thema.
  7. Messen Sie die Ergebnisse Ihres Content-Marketings . Diese Praxis kann (und sollte!) auf jede Marketingstrategie angewendet werden, die wir durchführen. In regelmäßigen Abständen ist es notwendig, die Ergebnisse unserer Arbeit zu überprüfen, die Stärken und Schwächen zu erkennen und diese Informationen zu nutzen, um sich weiter zu verbessern.

5 Fehler, die du im Content Marketing vermeiden solltest

  1. Bleiben Sie stagnierend Ich sage immer, dass das Motto der Digital Marketer lauten sollte „Erneuern oder sterben!“. Wenn ein Format oder eine Art von Inhalt gute Ergebnisse liefert, können wir es jederzeit wiederholen, aber wir müssen bedenken, dass sich der Geschmack und die Gewohnheiten der Verbraucher weiterentwickeln. Deshalb ist es unerlässlich, neue Formate, Techniken und Ideen in unser Content-Marketing einfließen zu lassen, um sich weiterzuentwickeln.
  2. Zu werbewirksam sein. Dieser Fehler ist sehr häufig bei Marken, die mit ihrer Content-Strategie schnelle Ergebnisse erzielen wollen, aber er ist überhaupt nicht effektiv. Die Idee von Inhalten sollte immer sein, einen Mehrwert zu schaffen, niemals zu verkaufen. Wenn es zu werblich ist, wird es von den Benutzern als Werbung identifiziert und es wird nicht die Wirkung erzielen, die wir suchen.
  3. Schließen Sie keine Handlungsaufforderungen ein . Wenn wir nicht direkt verkaufen können, wie können wir Inhalte mit unserem Marketing verknüpfen? Die Antwort liegt in den Handlungsaufforderungen, also Schaltflächen oder Links, die dem Benutzer mitteilen, was er als Nächstes tun soll: unsere Website besuchen, uns seine Daten hinterlassen, eine kostenlose Testversion anfordern … Auf diese Weise verbinden wir Content Marketing mit unseren digitalen Marketingzielen.
  4. Qualität vernachlässigen . Auch beim Content Marketing gilt „Qualität ist mehr als Quantität“. Ja, Sie müssen regelmäßig posten, aber niemals auf Kosten schlampiger Artikel, Videos oder Bilder. Denken Sie daran, dass der Inhalt Ihre Marke repräsentiert und Ihr Image davon abhängt.
  5. Keine Optimierung von Inhalten für soziale Medien. Obwohl das Wichtigste immer die Qualität der Inhalte ist, ist die Präsentation auch entscheidend, wenn Benutzer sich entscheiden, Inhalte zu teilen oder nicht. Hauptsache ein gutes Bild und eine gute Überschrift und die Beschreibung entsprechend den Anforderungen verschiedener sozialer Netzwerke (mehr oder weniger kurz, mit oder ohne Hashtag…)
So erstellen Sie einen Content-Marketing-Plan

Erfahren Sie alles, was Sie über Content-Marketing wissen müssen